设备部年终总结大全.docx

设备部年终总结大全
设备部2013年在公司领导及各部门支持下，全体人员为完成公司各项安全生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。回顾即将过去的2013年，设备部工作主要体现在一下主要方面：
一、设备部主要的工作
在公司的领导下，首先，做到备用设备及时备用。机、电、仪人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机6台/次；修复泵类6台；更换离心风机2台，技改
三、车间塔溶解槽搅拌减速机6台，修复卧式减速机3台/次，摆线针轮减速机20台/次；为公司节约10万多元。其次，坚持走节约和环保的路线，通过技术改造，降低成本，减少污染，共对全厂技改30多项，主要二烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果明显，降低了对周围农作物损害；对三车间配料系统改造，改造后，减少了冗余设备，缩短了流程，节约用电20kw/h，维修成本5万元/年，设备制造安装费用节约3万元/次；对bb肥车间技改，更换配料皮带秤减速机4台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对8X库和9X库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改，缩短了成品转运流程节约了成本；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障率，节约了维修成本及电耗；第三，新增高塔提升机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节约安装费用2万余元，方便塔顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损害；对dcs控制系统扩容、改造，实现了
三、四控制系统兼容，节约设计安装费用2万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约费用1万余元，
三、四车间新增监控一套，方便及时了解现场操作情况。第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有计划、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备以预防为主，维修为辅。
二、业务学习方面
一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门组织人员学习设备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业务能力。在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进行仔细的了解和分析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做好了生产部门的助手。
三、设备部日常工作
2013年设备部是强化管理的一年，对部门工作细化的一年，重点做了以下几点工作：
1）规范各类设备管理报表的申报程序，严格执行公司各项管理制度。
2）协助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造。
3）在设备台帐管理方面，目前设计各类工作报表和台帐格式共24个，为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控制维修费用打下了良好的基础。
四、2014年度设备部工作计划
1）根据分厂的需求继续走节约环保型道路，做好技改工作。设备维修做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的不对外维修；主要技改项目有四车间投料口的技改，新建成品库电路设计与布线。
2）进一步规范备品、配件提报和领用程序，实行以旧换新制度。
3）做好全厂设备防腐及库房维护工作。
4）加强《外协加工、修理申请表》、《外协加工、修理登记表》的实施，规范外协加工、修理申报流程从而有效控制外协加工。
5）建立设备档案，细化设备管理。完善公司设备管理，确保在线运转设备安全稳定运行，为圆满完成2014年度生产计划夯实基础。
总之，回顾奋斗的2013，我们用汗水换来收获，展望激情的2014，新的一年，新的起点，我相信有各部门支持和帮助下，设备部有信心、有能力，完成公司领导交给的各项设备管理工作和配合好各部门工作。我们的公司明天会更加灿烂辉煌。
设备部
2013年12月29日
第二篇：设备管理部2018年度工作总结（终板）设备管理部2018年度工作总结
2018年，设备管理部以安全检修为主线，贯穿于装置的设备运维管理、装置大检修施工、技改项目推进等工作，用设备质量管理和文明检修来保证公司各装置生产的本质安全。尽管期间经历了多种困难，在公司领导和相关部门的共同努力下，立足于公司现状，较好的完成了各项工作，具体情况如下：
一、2018年重点工作和各项指标完成情况
（一）设备运维管理
1.设备完好率。主要设备完好率99.5%，全部设备完好率大于99%，仪表联锁投用率大于99%，达到年度目标。
2.设备泄漏率。设备动密封泄漏率小于2‰，设备静密封泄漏率小于0.5‰，达标。
3.变压器功率因数全年高于0.9，达标。
4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零。
（二）装置大修工作
本年度装置大检修，检修项目1113项（计划内744项，计划外369项），全部按照要求完成；
检修计划总费用目标是9427万元，检修实际发生总费用约8855.9万元（其中四项技改费用约6533.3万元，其他检修项目费用合计约2322.6万元），控制在了计划费用之内；完成了大检
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修质量目标（设备检修质量事故为零，开车一次成功）和大修安全环保目标（零伤亡，环保事故为零）；基本实现了大修时间目标：停工、检修、开工出产品总计60天；为公司的后续开工安排奠定了基础。
（三）项目技改情况
2018年技改工作主要有4个大的技改项目（烟气脱硝除尘余锅技改项目、硫磺尾气脱硫项目；10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目）和42个小技改项目。目前，4个大的技改项目，除10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目因安环因素影响，完工时间预计推迟至2018年12月31日，其他3项已经全部按照公司完成；小技改项目，其中39项已完成投入使用，装车区改造、动力新加制氮机等3项技改项目按计划推进。
（四）制度建设进度
对设备系统管理制度进行梳理修订，明确了各级设备管理人员的职责，使各项设备管理工作有了明确的工作流程。根据工作的需要编制了《安全阀管理制度》、《金属软管管理制度》等
（五）员工培训提升
设备部充分利用设备例会，开展知识培训。每周安排一名技术人员，结合和本岗位工作联系紧密的专业知识进行授课，通过此活动，加强了专业技术人员之间的技术交流和对现场实际工作的深入了解，拓宽了技术管理人员的知识面。
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通过开展岗位练兵，技能比赛等活动，增强了检维修人员的实际操作技能，同时也提高了他们的工作热情。
二、2018年工作措施及工作成效
（一）设备运维管理成效
2018年，在设备的运维管理方面，主要对动设备的润滑管理、静设备的带压堵漏进行了规范，同时对设备检修规范和配件更换标准提出了要求；2018年，装置运行期间共下发作业任务单2094次（2017年为2351次），其中，动设备检修次数2017年283次，2018年205次，检修频次明显减少，配件的更换数量明显下降；带压堵漏次数从224次降为180次；仅带压堵漏一项节省资金约40万元。
通过完善带压堵漏、设备保温、计划外工作量的申请程序和票据办理手续，保障了检修的准确性和安全性，全年设备维护检修没有设备检修事故和人身安全事故。
针对桥丰、楼军线路晃电，与北京中恒科技探讨修改保护定值避免主要设备跳车方案，7月份，协调XX县区供电局对桥丰线35kv供电专线进行维护，减少了线路发生故障几率，增强了供电线路的安全、可靠性；
设备部完善了设备三级保养制，细化了设备技术人员、操作工、维修工的操作、维护保养职责；加强巡检和状态监测，实施预防维修，降低了事后维修频次；完善了周报、月报、档案、台账等设备文字材料体系，定期开展设备技术分析，保证了设备长
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周期运行。
（二）设备大修工作成效
2018年装置大检修，检修项目1113项，检修队伍34个，参加检修的外委人员800余人，工期紧，任务繁杂，通过时间协调和工序调整，克服了交叉作业相互影响，保障了安全施工。
1.特种设备定检
大修期间，压力容器检测394台，安全阀校验290台、压力表检验406块，可燃有毒气体报警器检验298台，质量流量计检验6台，改造起重机械设备4台套，全厂防雷检测完成，均已出具检测报告，为装置的开工提供了安全保障。
2.换热器的检修
检修期间组织完成了对124台换热器抽芯试压、堵漏维修工作。对检修过程发现问题的，根据不同情况分别进行了管束的管子更换和堵管；更换的新管束（供应采购）有3台（一联合车间1台，二联合车间2台），全部更换管子的换热器共计8台（一联合车间6台，二联合车间2台），堵管修复的换热器共计27台（一联合10台，二联合9台，四联合8台），换热器的检修工作量较大，损坏情况异常。开工期间对换热器现场情况进行了应急处理，9月1日，召开了问题分析专题会议，制定了防范措施。
3.压力容器定检
压力容器定检共计落实脚手架搭设人员60余人，完成脚手架搭设6万余方，打磨焊缝1万余米。特别是在球罐定检项目中，
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共涉及相关作业队伍9家，作业人员70余人，因作业场地小，工作任务重，作业面强度大，大部分作业为高空受限作业，加上天气高温炎热，作业人业情绪抵触等，安全风险大，作业组织管理难度大.为确保该项目能够顺利完成，对每台球罐详细制定了进度计划，且每天跟踪落实，通过增加作业人员，延长夜班作业时间、提前组织工序间的交底等措施，保证了正常的实施进度。
检测中发现，十台球罐缺陷达76处，其中七号球罐的缺陷多达19处，最长裂纹857.3mm，已按照规范要求全部修好，检验合格，消除了重大安全隐患。
4.大型机组检修
为保障装置长周期运行，大修期间对两台增压机进行了检修、汽轮机转子等部件返厂检修、主风机组齿轮箱进行技术改造来提高机组效率；同时消除了新氢压缩机电机振动大等问题。
5、组织完成了电气检修项目50项、仪表检修项目113项。根据电仪检修专业性强的特点，将电气高压试验、电机检修、特阀检修、烟气在线检测列为专项检修项目，由专业厂家完成，以确保检修质量。
优化定量装车控制系统，增加装车异常高流量、低流量连锁报警，提高了装车系统的安全性；对控制装车泵变频器启动频率及停电间隔进行优化，减少了装车人员的劳动强度。同时完成了丙烷进燃料气系统改造、装车系统改造等工作。
（三）技改项目推进
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四大技改项目（300万吨/年燃料油预处理装置技改检修；10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建：硫磺回收尾气脱硫；烟气除尘脱硝、余锅改造），除10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目到2018年12月31日完工外，其他项目已经投用并初见成效。
1、300万吨/年燃料油预处理装置检修技改工作。设备改造主要有8台离心泵、12台换热器、常压塔改造，新增工艺管线2786米，更换常压加热炉低氮燃烧器12台；换热器的安装和移位台数达22台（原装置换热器总数34台），相连的管线改造安装工作量近整套装置工作量的三分之二。
常压装置的扩容改造按时完成，并且零事故一次开车成功，为一九年加工任务的完成提供了保障。
2、尾气脱硫和烟气脱硝除尘、余锅改造项目已经施工完毕。该项目的正常投用，使装置尾气排放达到了国家最新标准，为公司的环保验收和下一步的发展提供了基础
3、10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目，增加的设备主要有28台离心泵、2套加药装置、2台计量泵、14台容器、7台换热器、4台蒸发式空冷器及4台塔器。该项目计划完工时间是7月31日由于安环原因，致使该项目经过两次长时间停工，以及检修检查期间不间断的检查停工，导致了该项目完工时间推迟到12月31日。该项目的建成，将使公司的汽油品质进一步升级，并且创造可观的经济效益
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（四）加强过程管控
1、检修期间为了加快检修进度，实行了“日安排、日汇报”，按照“节点”控制进度的管理方法，并通过每天下午5点的检修协调会、检修日报表汇总当日检修工作量完成情况、对工期延误的提出要求并制定措施，合理掌控检修时间，保证进度按计划进行，确保检修过程中做到步步有确认、项项工作有落实。
2、对于重大检修项目从前期准备，商务技术谈判，合同签订，现场施工队伍、施工工艺、施工进度、质量管理、安全等全方位跟踪。施工难度及协调工作量大的项目，通过加班加点、专人昼夜盯守确保项目进度。
3、每周组织现场文明施工检查和隐患排查，先后对濮阳亚特清洗、济南煤炭院、陕西化建、濮阳海林公司、河南特防公司五家单位下发了文明施工整改通知，对文明施工整改不到位的濮阳亚特清洗公司处罚3次，对各车间现场文明施工考核10次。
三、工作中的亮点
（一）全年检维修和施工，人员伤亡零事故，设备检修质量零事故；
（二）技改检修工作量最大的常压装置，一次开车成功；
（三）八月份开工期间，催化烟囱入口蝶阀卡死，阀门专业维修队伍和厂家技术人员来现场没有修好；如果把烟气管道封堵（带压封堵报价是130万元），存在安全隐患；经设备部和维修车间协商，由濮阳龙城机械加工制作了专用工具，利用液压扳手
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处理了烟囱入口蝶阀卡死的问题，节省资金130万元，且避免了安全隐患，这项技术还可以用到其他位置类似的问题；
（四）根据公司装置运行情况，及时向电业局报停一台主变压器，为公司节约电费共计121万元。
四、工作中的不足
（一）对检修可能出现情况评估不足，在烟气脱硝除尘项目施工中，由于一期项目尾款问题，厂家施工队伍配合不力，并压货不发，在项目施工中使我方非常被动；这是我们今后选择设备厂家及施工队伍时应汲取的教训。
（二）对装置设备的使用状态评估深度不足，造成检修项目立项不科学，造成检修期间过程控制与实际偏差较大，如催化换热器、供水凉水塔检修等项目。
针对此项不足，梳理完善公司重大检维修项目立项实施管理规定，细化流程，多组织公司各专业、各层次人员的专业会议，科学评估设备使用状态，准确做好重大检维修项目立项。
五、工作建议
1.建议公司制定修旧利废奖惩，消费定额奖惩管理实施办法，充分发挥职工创新能力，节约检维修费用；
2.建立供应商合作目录，制定合作模式。
3.采取多样化库存管理模式，降低备件库存，节约库存成本。
六、2019年工作安排
（一）设备管理总目标
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1.设备完好率：主要设备完好率100%，全部设备完好率大于99.5%，仪表联锁投用率大于99%；特种设备年度定检100%；
2.设备泄漏率：设备动密封泄漏率小于2‰，设备静密封泄漏率小于0.5‰；
3.变压器功率因数全年高于0.9；
4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零；
5、全年带压堵漏次数比2018年降低40%；
（二）设备基础管理
1、加强检修计划管理，争取检修计划率达到50%；
2、推行“无泄漏车间创建活动”，使泄漏率低于行业标准。
（三）设备安全检查、隐患排查
1、依据公司安全标准化创建工作实施计划，完善设备系统安全检查、隐患排查实施办法；
2、通过组织专题会，外出学习及向行业专家咨询等手段，解决装置中存在的设备隐患，如：2213单元中变气管线泄漏；换热设备腐蚀等影响装置安稳长满优运行的设备隐患。
（四）保运队伍的管理
完善保运队伍管理办法，加强对保运人员考核的力度，加大车间对保运人员的考核力度等手段，提高保运人员工作的效率。
（五）完善公司级及车间级检维修消耗定额
收集各装置投用以来检维修消耗情况，参考同类装置的检维修消耗情况，制定各车间消耗考核指标，降低检维修费用。
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（六）技改项目的实施推进
1、组织好10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目的验收投用工作。
2、组织实施新氢压缩机、气压机节能改造方案，降耗增效。
3.加强设备用电的管理，充分运用现有用电管理政策，节能增效。
（七）设备专业培训
1、操作人员设备知识的培训
组织车间设备管理人员，依据操作人员应知应会要求，完善各车间操作人员设备知识培训内容。
2、检维修人员的培训
制定技能等级工种标准，力争年度内，80%的检维修人员技能等级提高一级。
3、设备专业技术人员的培训
加强不同专业技术人员的互相学习，提高专业技术人员的综合素质。
4、特种作业人员换证培训合格率100%。
设备管理部
二〇一八年十二月十七日
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第三篇：设备部总结一、熟悉设备的运行情况
管理好物业设备是关系到业主的切身利益，关系到物业能否保值增值。掌握物业设备的运行管理，首先应熟悉（大楼）的各类管道线路，结构的分布情况，因为它是设备与终端业主之间的联系纽带，同时工作人员还需熟悉设备的结构原理、工作方式，对各类发电机组、变压器，水泵等设备性能要做到了如指掌。对新接管的物业，要加强设备接管验收，对设备运行情况进行跟踪、监测，记录，消除设备存在的隐患，日常管理要根据物业设备运行的负载变化，如夏季业主用水，用电为高峰期和夏季天黑较晚的特点，工作人员可对路灯进行合理、适时调度，通过物业设备负载能力和调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。
二、建立设备管理体系
俗话说“没有规矩、不成方圆”，要做好物业设备管理就必须建立和完善设备管理体系，对设备进行规范化、标准化、专业化的管理，具体如下：
1.建立设备管理质量体系。设备管理是一项长期性，综合性的工作，对设备管理，如建立机房管理制度，供、配电管理制度，设备维修制度等，对设备进行规范化、标准化管理操作并严格执行，做到责任到岗、任务到人，用科学化的管理来提高服务质量和管理水平。
2.建立绩效考核机制。为了提高工作效率和服务质量，建立设备管理考核，督查机制.制定设备管理考核标准，如设备上要有设备卡、设备台账，水泵阀门开启要灵活不得渗漏，设备房要保持清洁不得堆放杂物等，定期，不定期对（大楼）的设备进行现场检查、考核，做到优胜劣汰，赏罚分明，调动员工的工作积极性，增强企业凝聚力和向心力。
3.建立设备档案。物业的设备结构复杂，管线纵横，对设备原始档案要进行归档，汇总、登记造册，对设备系统的资料如竣工图等进行保管，对系统中一些常出现问题的重点部位拍照并在资料中予以注释，为以后解决问题提供依据。如发电机等一些重大设备发生故障时需原生产厂家维修时，通过设备台账及时与生产厂家和联络人取得联系，为设备及时维修赢得宝贵时间。故对设备建立设备卡、设备台账、技术档案等，按照档案管理要求，实行专业化、科学化管理，使设备管理适应现代化管理需求，同时为设备的及时维修，确保设备的完好与使用安全提供科学依据。
4、建立每天抄表记录。每天抄表统计为了防止新大楼地下管道漏水，造成大量自来水流失，对物业造成恶劣影响。据我统计大楼去年地下管道爆裂6次，再多1次1个晚上漏水600多吨，一般用水每天差不多，发现漏水及时抢修，节约大量能源。空调每天用电、用水、用油统计做好曲线统计发现问题及时解决。
三、对设备进行维修保养
设备在于管理，好的设备若得不到及时维修保养，就会常出故障，缩短其使用年限。对设备进行维修保养是保证设备运行安全，最大限度地发挥设备的有效使用功能，因此，对设备进行维修保养，做到以预防为主，坚持日常保养与科学计划维修相结合即：
1.坚持做到“三好、四会、五定”。“三好”即对设备用好、修好、管理好；“四会”即是对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障，“五定”即对设备进行清洁，润滑、通风、检修时做到定人、定点、定时、定质和定责。对重大的主要设各采用预防性维修，防止设备出现故障，对一般设备做好日常维修保养。
2.注重安全管理。对设备进行维修保养时，要以人为本，做好安全管理工作，操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作，如操作人员在检修电气设备时，应做好必要的防护，操作人员使用个人防护工具，在闸刀上挂“有人操作、禁止合闸”等标识牌，提高安全意识，防止意外事发生，因为设备管理最基本和最重要的要求是保证设备体系运行安全，用户使用安全和操作人员操作安全。
3.结合实际、降耗节能。物业管理企业必须建立适合于自身特点的设备维修保养方案，遵循“安全、经济、合理、实用”的原则，有计划，有步骤地进行，做好设备的预防性维修保养，将设备故障隐患消灭在萌芽状态，同时在物业设备维修中提出节能改造可行性方案，尽可能采用节能设备、经济适用且品质优良的材料，修旧利废、合理更新，达到降耗节能、延长设备使用寿命的目的，从而降低设备运行维修费用，培养管理队伍的创新精神，维护业主的权益。
四、以人为本、提高员工综合素质
一流的设备有赖于一流的管理人才，在智能化程度较高，硬件设施配备完善的物业中，高素质的专业人才在设备管理中的作用尤显突出，因此，以人为本，合理开发和利用人才，精心培育一支技术精湛、作风优良的管理队伍是做好设备管理的精髓，而培养一支高水平的管理队伍，应坚持做到：
1.树立质量服务意识。物业管理是服务性行业，员工即使有一流的技术，但没有为业主服务的意识也是搞不好物业设备管理，因此培养员工的服务意识和责任心，把为业主服务贯彻到具体工作中去，至真至诚为业主服务，确保设备运行安全。因为梅山比较偏蔽，有的是外地，让她们可以安心工作，我们组织设备部员工一年一次旅游活动，增加员工关系更加融洽，工作就称心。
2.提高员工业务技能。业务技能的高低直接反映出服务质量和工作效率，对各岗位专业操作人员做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训，对员工做好传、帮、带，即根据设备性能特点由老员工搭配新员工，老员工带新员工，公司技术骨干人员将理论联系实际，对设备进行现场操作、指导相关人员，通过各种途径，切实提高相关人员的业务技能，使员工能满足各岗位要求。
总之，随着物业管理的内外环境的不断改善，各物管企业在物业设备管理中结合自身设备运行状况，总结设备运行管理经验，创新发展，加强高新技术应用，降耗节能，提高设备的使用率和完好率，为业主创造一个良好的工作和生活环境，使其物业保值、增值。
第四篇：仪器设备管理制度终仪器设备管理制度
1、严格做好进货验收，新仪器必须在到货后尽快请相关人员进行调试，检查仪器性能是否良好，附件及技术资料是否齐全，如发现问题及时与相关部门联系。仪器验收完好后及时做好台帐入库，做到帐物相符。
2、保存好精密仪器的技术资料，如有缺少应及时补全。
3、仪器设备需定期进行检定，如有故障，随时检修。做好防尘、防火、防潮、防锈、防腐蚀等工作。
4、注意仪器设备的工作环境和工作条件。仪器使用人员要经过认真学习，熟悉仪器的工作性能和工作原理，严格按规程认真操作。严禁超负荷、超范围和带病工作。
5、凡借用仪器设备，应经部门负责人同意，并按需借出仪器登记仪器设备名称、型号、仪器状态、借取部门、借用人、借用经手人等信息。
6、仪器设备外借前，应确保仪器设备在校验周期内，并确认仪器设备可以正常使用方可借出。
7、仪器设备归还时，应确认仪器设备是否可以正常使用。确认仪器设备正常无误时，应找到相应的借出记录表格填写归还记录。内容包括：归还人、归还经手人、仪器状态、归还日期等信息。
8、当仪器部分性能下降且无法改善的情况下，由部门负责人、仪器管理人员和仪器使用人员共同鉴定，按照规定指标经调试、维修后某项指标不稳定的可降级，仪器损坏无法修复的可报废。
第五篇：工程部2011年总结（终）二零一一年工作总结
尊敬的公司各位领导：
转眼间2011年已过去，2011年对于四季鲜果品蔬菜综合批发市场建设项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的正确领导下，全力以赴地投入到四季鲜市场的建设工作中。在公司各部门以及各参建监理单位、施工单位的密切配合和大力支持下，较好的完成了2011年的工作任务。
本着回顾过去、总结经验、找出不足、进而丰富和改善自己的工作态度，就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程建设完成情况
1、市场单体工程建设完成情况
截止目前共开工建设44栋楼，总建筑面积为324928.8㎡（实测报告面积为324452.42㎡）。一期开工建设39栋楼，总建筑面积281622.2㎡。其中框架结构工程有28栋，总建筑面积220944.34㎡。目前工程已全部封顶正在进行室内外安装工程的有2栋，面积为26629.82㎡。已竣工的工程有26栋楼，面积为194314.5㎡。轻钢结构工程有10栋，总建筑面积为60677.86㎡，目前工程已全部竣工交付使用。二期开工建设5栋楼，总建筑面积43306.56㎡。其中框架结构工程有4栋，总建筑面积35977.3㎡，目前主体已封顶正在进行室内外装饰安装工程的有3栋，面积为29793.3㎡。已竣工交付使用1栋，面积为6184㎡。轻钢结构工程有1栋，面积7329.26㎡。正在施工室内外装饰安装工程。目前已竣工工程中33X楼、37X楼、38X楼、41X楼已拿到竣工验收备案表。其余各楼的竣工验收备案表正在办理中。
截止目前市场中共建设商铺及办公用房共229586.58平方米，水果、蔬菜、鱼类等交易市场共43116.1平方米，仓储库5710平方米，冷库5054平方米，维修车间4474平方米，配送中心10818平方米，地下停车场7232.32平方米，地下储藏库18937.8平方米。
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2、市场外网工程建设完成情况
（1）道路工程。截止目前，市场道路和场地硬化已全部施工完。其中已施工完各类道路约93000平方米，已施工完场地硬化约120000万平方米。
（2）给排水工程。截止目前，市场已开工建设的各楼的给排水外网工程已全部施工完毕，且已通水使用。还未建设的各楼的给排水接口均已预留。
（3）市场供电工程。截止目前，大新渠以东的市场供电外网工程已全部施工完毕，10台箱变全部安装验收完毕，均已通电运行，且已将正式电送到各楼。大新渠以西的市场供电外网管道已预埋到位。
（4）消防外网工程。截止目前，市场消防喷淋外网管道已全部施工完毕。消防报警联动工程的管道预埋已全部施工完毕，1X楼、2X楼、3X楼、12X楼、14X楼、17X楼、32X楼、39X楼至4X楼消防控制室的联动线路已穿敷连接完毕，其余各楼的联动线路正在施工中。
（5）天然气工程。截止目前，市场天然气工程的外网地埋管道已全部施工完毕，已验收合格通气。5X楼至7X楼、14X楼、17X楼、22X楼至28X楼、37X楼至39X楼、41X楼、46-1X楼、35X楼东侧门房、南大门岗亭的户内天然气已通已供暖，18X楼的天然气工程正在施工中。除29X、32X、45X、47X楼壁挂炉未安装外，其余各楼的壁挂炉已全部安装到位。目前共安装壁挂炉1473台。
3、手续办理情况
（1）市场中已开工工程的监理、施工单位招投标手续以及施工许可证等证照都已办理完毕。
（2）已开工各楼的消防设计审核手续已办理完毕。8X至11X楼、15X、16X、18X、22X至28X楼、33X至36X楼、38X、41X、42X楼的消防竣工验收已验收合格，1X至4X楼、12X至14X、17X、30X、31X、37X、39X、46-1X楼的消防竣工验收手续正在办理中。
（3）目前37X楼和39X楼的电表卡已办理完毕，正在给业主交接。1X楼、2X楼、
2/78X至11X楼、13X楼的电表卡申办资料已提供全，正在审核办理。其余各楼正在检查校正电表，准备资料给供电部门报送。
（4）13X、18X楼地下人防设施的质量监督备案手续已办理完毕，工程验收手续以及使用许可手续还未办理。
（5）大新渠建造桥梁、护坡的施工图已设计出图，桥梁图纸已拿到，护坡的施工图未交设计费还未拿到。桥梁建设批复手续还未办理完毕。
二、工程管理中存在的不足
1、年初虽然制定了很多管理制度和技术交底，但在工程管理中没有严格执行，出现个别工程施工工序与技术交底中要求的不相符，出现图纸设计一样，但最后施工出来的效果却不一样。如技术交底中要求外墙保温板的胀钉要打在地一边网格布上，而施工时由于监管不严，22X至25X楼的胀钉还是打在了第二遍网格布上。虽然这样施工也符合规范要求，但下发的技术交底就失去了严肃性。
2、工程施工细节考虑不周全，甲方切除工程的施工单位与总包单位之间的配合未协调好，施工时出现一些相互矛盾、影响的地方。如个别室外井道对着商铺门正中，雨落管安装在室外地坪以上，未埋地与排水井连接等。虽经公司领导发现并进行了调整，但造成了返工和浪费。
3、监督落实不到位。平时巡查时发现的问题虽及时下发了联系单和整改单，但未能监督及时整改落实，导致出现单子发了但未按要求进行施工，再次发现后再进行返工或已无法进行更改等。造成成本增加，同时也耽误了工期。
4、未能实现年初制定的各楼进度计划。分析原因主要有三个，一是施工单位缩短工期的愿望不强烈，分包工种选择不当，施工人员太少，个别施工单位无垫资能力，工程材料供应不及时。二是我方提出的变更等最终施工方案确定的时间持续太长，耽误了一些施工工期。三是工程部人员执行和落实不到位、不及时，对工程建设的控制力不强。
5、在工程建设过程中，我们大多是抓大放小，在思想上认为只要在大的方面
3/7做好了，把表面工程干漂亮了就行了。对细节处的施工质量管理的不够，对房屋使用功能的建设不够重视。造成在交房过程中发生因为一些使用功能和细节上工程质量较差而影响交房的事情。在给物业和业主交房的过程中深深的体会到细节决定成败。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工作和工程建设中从小事做起，从细节抓起，使建设的每个工程的质量及用户满意度都能达到最好。
6、部门人员专业知识不精通，其他水暖电等专业的知识缺乏，责任心不强。不能及时发现和解决施工过程中存在的问题。工作作风比较散漫，未能及时落实和解决问题，一定程度上影响了工程进度。
7、与其他部门和单位协调工作时不注意以联系单或文件形式沟通，同时也未及时回复其他部门和单位发来的联系单等文件。造成有些事情只是口头和别人协商好了，但最后出问题后因为没有文字性证明而出现扯皮现象。有部分未按联系单要求的完成时间完成或给予回复，使部门之间出现误会或影响了工期。
三、反思与建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中主要有以下几方面的问题需要改正和正视：
1、进一步完善、细化工程管理的各项制度，并严格监督落实。理清管理程序，使工程管理更加顺畅、更加高效，建立起上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序。建议公司实施绩效考核，这样能够大大的促进员工的工作效率，同时奖优罚劣。
2、由于工程部人员对预算专业知识相对缺乏，希望日后的工程建设时预算部能有专人驻施工现场，与工程部配合及时解决签证变更，参加各种工程验收，及时收集各类决算需要的信息。杜绝出现年底或结算时突击签署工程签证单的现象，同时也起到部门间相互监督和促进的作用。
3、在今后的工程建设中要尽可能制定合理的工期计划，同时与销售部等相关部门及时沟通和配合，根据公司的整体计划做出略微调整，以免在实际的项目运作过程中给工程建设增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。
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4、我们对监理公司的管理是存在一定问题的，缺乏强硬的手腕。虽然制定了很多对监理的管理制度和要求，但没有严格按照合同及相关制度和要求监理公司相关人员到岗。现场监理人员总体素质偏低，责任心不强，没有按程序和要求进行监理，未能紧盯落实发现的问题，最后我们工程部不得不花很多精力去完成本应由监理完成的工作。虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部各人员的劳动强度。
5、选择施工单位时，必须考察对方的资金实力，以往施工的工程质量、口碑等情况，避免出现因施工单位自身实力较低或管理混乱等因素影响工程进度和公司声誉等。
6、当工程建设过程中出现甲方要求变更时，尽量能尽快决定出变更结果，不要因此耽误工期。
7、在日后的工程建设中，建议领导在工程进入安装和装饰工程施工前将各楼的交工标准确定出来。为工程施工和售房提供准确依据，避免出现返工或耽误工期。
8、建议公司将陈光山仍调回工程部。今年后期由于陈工调至物业公司维保部，工程部现有电工人员太少且能力较弱，造成各楼及外网供电工程出现了一些问题。再好的物业管理也只是后期维修，只有在工程建设时将工程质量抓好，才能从源头上减少故障，后期物业也相对轻松。
四、2012年工作重点
（一）、1月、2月份的主要工作
1、与预算部配合，核对2011年收发的图纸、变更等文件，完成各楼施工做法的确认。配合完成各工程的竣工结算工作。
2、在将剩余工程的消防竣工验收手续办理完毕。
3、完成2011年所有档案、资料的整理、建档工作。向公司办公室、物业公司等部门移交相关资料文档。
4、招聘土建、水暖、电气专业的管理人员。组织工程部人员进行水、暖、电、
5/7预算以及办公软件等专业知识的培训和学习。
5、办理市场各楼电表卡。
6、与销售部、物业公司配合，做好房屋移交等工作，配合物业公司做好房屋保修工作。
7、配合运营公司为市场正常运营搞好服务。
8、对各楼存在影响信息化工程施工的问题进行整改，配合信息中心完成信息化工程建设。
9、完成大新渠上建桥的相关图纸设计、手续报批等工作。
10、各工程恢复施工，对工程质量、安全、进度等进行严格管理。
（二）、3月份至12月份的主要工作
1、配合预算部做好竣工工程的结算工作。
2、做好后续开工建设工程的准备和组织协调，并对工程质量、安全、进度等进行严格管理。
3、根据市场的运营需要及公司的规划，进行市场功能区改造的建设工作。
4、对各楼存在影响信息化工程施工的问题进行整改，配合信息中心完成信息化工程建设。
5、组织各单位对工程进行竣工验收，工程竣工验收合格后，组织进行消防工程竣工验收。
6、配合物业公司、销售部对已竣工验收合格的工程进行移交。配合物业公司做好房屋保修工作。
7、根据公司整体规划，完成相关建设工作及其它工作。
综上所述，工程部在工程管理等方面还需要进一步提高，但总的来说，工程部全体人员在工作上均能兢兢业