收藏 分销(赏)

10、11#楼竣工总结.doc

上传人:胜**** 文档编号:837994 上传时间:2024-03-27 格式:DOC 页数:5 大小:44KB 下载积分:11 金币
下载 相关 举报
10、11#楼竣工总结.doc_第1页
第1页 / 共5页
10、11#楼竣工总结.doc_第2页
第2页 / 共5页


点击查看更多>>
资源描述
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 嘉州阳光苑(DBC)10、11#楼工程 竣工总结 一、 工程概况: 工程名称 北京嘉州阳光苑(DBC)10、11#楼工程 建设地点 通州区梨园镇颐瑞中二路东侧 建设单位 北京卓越房地产开发有限公司 负责人:朱晓捷 监理单位 北京和平诚信工程建设监理公司 负责人:赵继明 设计单位 同济大学建筑设计研究院 负责人:赵 颖 总包单位 北京正荣建设工程有限责任公司 负责人:兰卫东 建筑面积(m2) 15697m2 基础类型 筏型基础 主体结构类型 钢筋砼剪力墙 装修标准 户内初装修,公共部位普通装修 地上/地下层数 8/1 檐高(m) 23.20 工程造价(万元) 开工日期 2006年1月10日 共计397天 竣工日期 2007年 2月10日 质量目标 合格 工程特点 10、11#楼建筑面积和套型设计相同,互为镜像关系,使用性质为普通住宅楼,建筑等级为Ⅱ级,防火分类为多层,建筑耐火等级为二级,结构形式钢筋砼剪力墙,筏板基础;采暖为电热地采暖;每栋楼设3部电梯,并设单元门禁对讲系统,窗磁、门磁等智能控制系统。 嘉州阳光苑(DBC)B区10、11#楼工程,从2006年1月10日开工至07年 月 日完工,达到条件进行了竣工验收。 二、 工程建设实施简况 我公司严格执行基本建设程序,严格执行各项法律、法规、标准、规范及北京市有关规定,按招标程序分别对勘查单位、施工单位、监理单位等参建单位进行招标工作,做到公开、公正,从多家竞标单位中择优录用,认真选有实力的企业参与工程建设,从而为工程顺利施工,节约工程造价奠定了基础。在施工过程中我们努力做好现场监督、指导工作,并重点做好以下工作: 1、 安全工作要点: a、塔吊;b、基坑防护;c、外梯安装和使用;d、高空作业管理;e、大模板使用;f、脚手架、吊兰;g、护栏、临电、电气设备使用。 2、 建设单位人员安全工作分工: 由土建监理工程师兼职负责现场安全管理,定期组织安全检查,对施工中出现的安全问题与施工单位联系解决。土建工程师负责分管的土建安全工作,水、电气工程师负责水电施工的安全工作,做到层层把关,发现安全问题及时解决处理。 3、 工程进展坚持先计划,后部署,实施检查总结来完成。 每周做出周计划,来保证月计划的完成,也就是总工程进度靠具体月计划实施。每周按时召开工程监理例会,对周月所完成的工程量、实施计划、安全进行总结。从工程使用材料方面,坚持验收程序,所有进场材料首先做到“三同时”报验须与材料同时、材料员与质检员同时、监理和甲方检验与报审同时进行,材料进场的重要环节从未放松,所有进场材料设备不合格的用于工程中。 在每个工程中都难免有些新的技术问题出现,比如:设计与实际的结合考虑不完备、遗漏、改动等。这方面我们注意详熟图纸,细看设计洽商,只要有变动的,坚持有依据,重数据,按程序,办手续的原则。对工程的每个改动做到必须有监理、设计手续,按规矩办理,否则立即停止施工。 在施工过程中,按合同约定内容开展工作,把握尺度,坚持原则,履行建设单位权利和义务,在公司总经理的领导下,认真执行国家规范、规程、质量验收标准,对当日的工作做到当日办,决不拖日再办,使工作紧凑高效。 4、 施工进度控制: 1)、认真制定施工计划,计划要紧凑、要有可操作性,执行计划要坚决,如遇实际情况影响工程进度,要对计划进行有效的调整,如外窗封闭施工影响总体施工进度,工程部要求总包单位及时的调整施工月计划,并要求按调整月计划施工,从而实现预定目标,防止工程进度一拖再拖。 2)、提早解决影响施工的问题。装饰工作开始之前有许多设计未明确的地方。如:外保温材料和作法、外墙真石漆施工做法、地面石材选择等。尽快解决这些问题,以使施工顺利进行。 3)、加强工作预控性,对施工中即将遇到的问题提前做好准备。 5、做好合同管理和信息管理: 10、11#楼工程的分包单位有几家,其中门窗、电热采暖、电梯、消防等几个系统为我公司直接分包,为做好对各分包单位的管理,要求所有的分包单位和总包单位签定施工配合协议,总包单位按合同约定向分包单位提供住房、用水、用电等,分包单位按约定日期完成所分包工程,保证现场施工有序进行。对总包单位和分包单位的工程款严格按照合同约定签发,没有合同不与签认。 6、 协调工作: 工期紧,分包单位多,协调工作量大,为做好协调工作我公司首先做到公正无私、秉公办事,无论监理单位还是施工单位谁的问题谁解决。 三、总结经验和不足: 在今后工程的施工过程中,我们需要进一步的提高自身的素质及业务水平,使我们的工程质量更上一层楼,给业主交出满意的工程。 北京卓越房地产开发有限公司 2007年2月10日 本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑!】 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 报告/总结

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服