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农民专业合作社的文化建设

农民专业合作社的文化建设是合作社发展的基本要素之一，通过文化建设，确定合作社发展的主题，建立必要的合作社规章制度，从而能够科学有效的制定合作社的发展规划，促进合作社走入健康有序的发展轨道。
合作社是一种非营利性的经营组织，对外经营产生利润，对内分配实现共赢。因此，我们将来所要建设的合作社文化建设应该包括以下几个方面：
1、确定一个主题
主题是一个团队发展的灵魂，一个好的主题就像入党宣誓一样，每个人都会围绕这样的主题去开展工作。主题应该说明团队的合作方式、团队的发展目标、团队的发展结果，主题语言应该简单明了，振奋人心，这是合作社主题的根本要素。
“让我们紧紧的团结在合作社周围，精诚团结，努力拼搏。通过多种多样的经营模式，打造绿色、生态、文明的生产基地和旅游基地，势必要带领群众走向致富的道路!”
2、重点建设两个环节
一是生产环节，为合作社成员提供必要的技术和信息服务，把生产成本降到最低，促进生产达到先进的水平；二是销售环节，成立销售队伍，加大对生产基地的宣传力度，实现销售利益最大化。
3、抓好“三个带头”
合作社领导班子要率先带头示范，身体力行，带领群众冲向胜利的商业战场。要“带头组织生产、带头联系销售、带头遵守团队内部的各项规章制度”。
4、利用“四个载体”促进合作社发展
第一，要利用宣传载体，成立宣传队伍，为合作社造势，打造合作社的品牌效应；
第二，要利用政策载体，充分利用国家相关的扶持政策，为合作社发展服务；
第三，要利用制度载体，通过制定合理的、科学的规章制度实现合作社内部的规范化管理；
第四，要利用组织载体，通过和各种组织合作（包括政府部门，各种和业务相关的组织队伍），实现合作社的利益最大化。
5、合作社发展要做到“五个到位”
一是合作人群思想认识到位，二是合作社生产资金到位，三是合作社制度体系建设到位，四是合作社内部人员管理到位，五是合作社基础设施建设到位。