建筑工程施工进度管理方法探讨.doc

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建筑工程施工进度管理方法探讨
摘要：对建筑工程的施工进度进行管理，在一定程度上是一定程度上是一个建筑施工企业具体的管理能力和施工能力的体现，同时，施工进度也是建筑行业之间行业竞争的主要体现。所以，要提高建筑企业的行业竞争力，那么加强施工进度管理，使其能在最短的工期内完成高质量的建筑工程项目，便是最为行之有效的手段。控制建筑工程的施工进度要贯穿于施工的全过程，是施工人员和监理人员最为主要的日常工作之一。控制施工进度的成效能对工程的资源利用、工作量和施工工期等等产生很大的影响。所以探析建筑工程施工进度的管理方法是非常有必要的，基于此，本文在论述管理建筑工程施工进度必要性的基础上，从方法和措施等几个方面具体阐释建筑工程施工进度管理的一些具体问题。
关键词：建筑工程；施工进度；管理方法

引言：管理建筑工程的施工进度的任务，主要是根据设计中的施工进度计划，对工程进展运用合理的方法进行实时跟踪检查，并根据实际进度和计划进度之间的时间差，具体分析差距产生的各类影响因素，以让工程能够按照计划进度进行，直至项目最终按期完成，或者在不提高造价的情况下使工程能够提前竣工。对建筑工程进行进度管理的意义已引起了建筑企业的高度重视。
1. 施工进度管理的主要内容
1.1对施工进度计划的管理
先确定好施工的具体顺序，根据经验和实际情况合理安排施工顺序，以此作为制定施工进度的依据。实际的施工计划一般会包括以下几个方面，施工的总体进度计划、装置施工的实际进程计划、装置专业详细的施工进度计划，并把这些计划作为香肠施工计划的依据。还要绘制以备指定现场滚动计划的施工网络计划图，用来弥补实际施工中出现的偏差。最后对于某些工程还要制定年度、季度计划，作为材料进入现场和材料供应的依据，绘制能够掌握劳力劳态的人力复核图，绘制用于控制和评估施工进度的施工基准检测曲线等等，以保证具体施工时有据可考。可参考下表：

表1 工程项目进度管理内容
计划
1． 制订施工方案
2． 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划

进度管理内容
1． 编制施工作业计划
2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况
3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度

实施

检查
1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差
2． 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施

处理
1． 总结经验，并使之标准化、制度化
2． 转入下一个管理循环

1.2报告实际施工进度情况
根据现场管理部提供的施工进度周报和月报，进行相应的及时的分析，并提出针对具体影响进度的事件的相应的意见。定期向有关负责部门回报施工进度的具体进行情况，使现场进度能够被及时切实掌握，并且还要对实际施工中的各种建议做出及时正确的选择，并对现场施工进行合理的监督指导。
2. 实行施工进度管理的必要性
2.1对投资资本进行控制
工程的质量，对工程具体的投资，这都和施工进度紧密相连。比如，加快施工进度的话就会相应的提高工程投资，但是施工进度加快之后就会相应缩短施工工期，从而也会使建设资金的投入得到削减。其次施工进度加快之后就会对工程质量产生影响，严重时还会造成返工，这就会导致影响到实际的工期和资金投入。
2.2可以提高经济效益
管理施工的进度，虽然过程很复杂但是却有非常高的重要性，它是建筑工程中的一个非常重要的组成部分，对建筑公司的投资效益和经济效益都会有非常重要的影响。
2.3能够使工程按期完成
施工进度管理最为重要的一个任务就是计算出工程的工期，对工程的规模资金进行分析计算，以确定出最为合理的施工工期，并通过实际的控制手段保证工程能够最终按期完成。
3.建筑工程施工进度管理的具体措施
3.1加强施工组织管理
工程项目管理层要实现工期目标，应该确保各种人力物质满足所需，并且能够快速有效地组织其进入施工现场。前述施工合同之后，施工过程中的管理人员应该迅速到位，并且根据实际情况组织调研，制定出符合要求的施工组织方案。同时，还要为工程创造出良好的施工外部环境，应和当地群众做好沟通，以得到群众的支持和理解，这样在一定程度上可以保证工程的顺利进行。在工程开始之前，管理者还应该根据实际的施工条件，对临时设施做好合理的安排，做好施工准备工作，明确施工的难点和重点，对具体的施工方案做好分析落实工作。实施方案之前，还要得到监理人员的审核批准。同时还要尽量缩短施工的准备时间，尽力使工程能够早日开始进行实际施工。在实际施工过程中，要保证施工的标准化，落实各项施工质量要求和施工管理标准，要严格按照施工进度进行施工，并能够便派出具体到月、旬、周、日的详细的工作计划，对施工工序做好和礼服和实情的具体安排，最好能够做到平行流水作业，这样可以在一定程度上提高施工的总体进度。
3.2严格管理施工物质
为了保证项目建设进度，每一道建筑工序的材料，零部件及配件应提前准备好了，并实施相应的质量检验，抽样检测复试和其他相关工作。另外，施工方还要根据事先的进度计划的详细要求，建立配套的材料物质采购措施，对采购的各项物质还应该根据要求著名好所需要的各种条款。

3.3严格管理施工设备
工程建设的效率在很大程度上取决于建筑机械设备的质量，施工机械设备将直接影响施工进度。例如，塔式起重机管理会影响到施工现场实施进度。所以，包括塔式起重机设备基础的具体的稳定性，塔式起重机的安装和使用，必须要有专门的机构的质量安全保证正，同时还要严格考核操作者的业务水平，保证持证上岗。不过，各类进入施工现场的施工机械和设备，应当经过严格的检查和检验，相关部门在同一时间，一律实行岗位责任制，明确具体的责任人，鼓励经营者严格规范根据操作过程中的操作，以确保设备能正常运行，确保人员的安全。

3.4严格管理施工技术
建筑工程施工之前，应当调查施工现场，核对图纸和文件。图纸有疑问，应及时与设计单位商讨确认。责令技术人员研究招标文件，技术要求和规范，要求他们能够准确把握质量标准应落实到建筑装饰工程和施工过程中。应编制施工组织设计的实施，推进材料复验和测试各个子项目的实施，并确定混凝土砂浆混合，及时组织工作人员报告，尽量让工程早日开始施工。具体的进程中，应根据项目建设情况，控制项目建设进度图，网络图，找出之间的差距，并仔细寻找影响因素，并努力提高管理水平，使施工进度得以提高。应根据建设工程施工现场具体影响因素，随时调整进度和线路，以满足施工进度的要求。与此同时，我们应该严格控制工程建设的变化，因为一旦该项目变化，将会对已完成的项目产生很大影响，甚至需要返工，会严重影响工程的安全性和总体的施工进度。同时，如果拆除返工量增加，将严重损害施工人员积极性，也会在一定程度上影响施工进度。

4总结
根据上文论述，虽然建筑工程的差别很大，但是生产效率和工程品却一直是建筑工程必须追求的最终结果。所以，建筑工程进度管理的意义就体现出来，要根据实际情况来制定合理的施工进度计划，并把计划落实到具体施工中，以确保工程的精良和企业的行业竞争力。
5参考文献
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