浅析施工企业成本控制的几点看法.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 浅析施工企业成本控制的几点看法 随着建筑行业竞争越来越白热化，人工、材料、施工机械等费用在不断上升，利润在不断下降，粗放型管理已经不适应了建筑行业的发展,施工管理的精细化是决定企业成败的一个重要标准。如何降低施工企业成本也是摆在我们面前的一个重要课题。本人关于施工企业成本控制的几点建议做以下浅析。施工企业成本控制的一些误区，施工单位认为成本控制是购买劣质材料，减少施工工艺流程，降低管理人员工资等一些措施认为可以降低成本的支出，从眼前的角度考虑，是降低了成本的支出，如果放在将来某一时段，就会感觉得不偿失为了降低成本所付出的代价是不划算的。成本控制的正确途径应该是怎么做呢？应该是从合同控制阶段开始，规避或者减轻一些不确定因素对成本的影响；现场施工中决策正确，降低返工的几率；投入必要的安全保障的一些费用，降低安全事故的发生的概率，不支出这些意外事故造成的损失就是节约；仔细研究每一个施工工艺流程，控制好上一个流程的标准从而减少下一个流程因上一个流程的疏忽在下一个流程所额外付出；成本控制不管是从决策层面还是从执行层面，不管是材料层面还是工艺层面最终的决定因素都是人，人才是成本控制的最关键因素。决策层面管理人员的知识结构、实践经验、认知层面都会影响决策是否符合现场客观规律，所以增加决策层面人员培训费用是成本控制最节约的办法。现场管理人员成本控制的内在动机是什么？现场管理人员作为成本控制的一个基础层面如果没有一个内在的动机，成本控制对所有管理人员来说都会视而不见，都会认为跟自己没有关系，为什么要进行成本控制呢？作为企业所有者应正确认识这个问题，这与个人品质没有丝毫关系。如何调动管理人员内在驱动力也是企业所有者应该面对的一个成本控制的重要问题。 -精品word文档 值得下载 值得拥有-