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八月主题-除旧迎新

除旧方案：
1：将货品分类整理，按最好卖/一般好卖/不好卖/淘汰断码（A/B/C/D）的方式放到店铺货柜里面，不好卖的(C类和D类)全部用红色标签写上款号贴在柜子上，好卖的用蓝色标签。
2：给员工制定任务 ，没人每天必须销售1-2件红色标签柜的商品或者一个月必须消灭几个款的商品，这样可以给员工明确的工作目标（注：以后补货的时候也不要再补红色标签柜的商品，蓝色标签得柜子如果是我就一定往死里补。） 
3：可以针对这些C货和D货的红色柜子专门制定一个且正式的表格，记录下每天的销售情况，且一定要每日强调，天天  宣  布，让员工感觉到事情得重要性。
4：最好能有点额外的奖金，虽然有压力就能有动力，但是除了压力适当得奖金激励可以更大的激发员工得潜能。
5：适当的折价也是不错的选择。
       其实这个建议在去年来山东区做培训的时候就已经讲过了，但是巡了好几家店，看到大家家里的库存情况真的很不理想，夏季即将过去，相信大家绝对不希望自己辛苦赚下的钱变成一堆积压的货品，所以赶紧行动哦！！！
当然防止货品积压，进货就是源头，如何进货才合理呢，给您一个参考方案：
内衣：1：新款内衣切记不要齐色齐码的定，一般选择一个颜色齐码，试卖过后觉得不错再订回
            2：挂版，建议挂同色系，其实每一款内衣都有一个最好卖的颜色，而且往往只有一个颜色会走得很快，那么建议一般内衣都不要进太多的颜色，具体怎么操作呢？
            首先，把内衣根据他的销售情况分为A，B，C，D四个等级，最好卖的是A类，一般的为B类，比较难卖的为C 类，断码，淘汰款式为D类，每个月可制定一定数量的D款，但不宜太多，那么A类的就可以齐色齐码的定回，B类保持有2个颜色即可，C类已卖完为算，D类可以不用挂版，放在离试衣间最近的一个柜子，可以给员工制定销售计划，适当给予一定的鼓励，主要通过给试衣间的顾客试衣时拿进去销售。具体类别数量可根据店内的销售情况而定，这样既可减少库存数量，也不容易积压货品和资金。
季节性商品：
        1：特别是肚兜和泳衣，这个时候一定要想点办法把它们搞定了，根据以往得经验到了八月份它们的销售周期也就差不多了。
        2：睡衣类的其实反而不是很急，但是也要控制家里的库存数量，有大概1个月的量就OK了。
        3：其它类别的销售周期其实在这次山东区培训的时候就已经发了一份完整的明细表，大家可以参考，但还是已店铺的实际销量为主。