可以量化的前期策划.doc

可以量化的前期策划

一、参与策划的人员名单（都要到现场讲解，考核小组现场提问）

策划分项
参与人及要求
标准化的内容
个性化的内容

安全文明及标化管理
二级督导和安全员、项目经理
仓库管理、办公室管理、现场文明管理、工人住宿管理

质量策划
设计、施工员
分区效果图上墙

进度策划
施工员、设计、材料员
各分项、各产品化区域材料分项上墙

产品化策划
全员
全员产品化表格上墙，产品化两单一表

经营策划
预算、设计、材料、项目
策划的格式，思路

二、安全文明及标化管理：
仓库标化？
办公室标化？
工人住宿标化管理（就近住宿，是否有租车等情况），只要是搭建工人住宿板房一律使用阻燃材料。
现场安全文明 现场面积 及 楼层 临边维护个数？及照片附图标准，一级电箱个数 二级电箱个数 电缆？
是否有脚手架高空作业或者其他重大危险因素？措施 ？
年龄超过60岁的人员统计措施和防范措施，工人血压测量等。
投影仪配音响，每半月或者一周放电影给工人看？
分区域效果图上墙？
分部分项材料进度表控制上墙？
全员产品化计划表上墙？

三、质量管理策划：

新材料、新工艺有哪些？
防水、提前房 大样、重点难点工序质量等？
节点和工艺优化的内容有？
后场材料的质量跟踪具体措施？

四、进度管理策划和全员产品化：

产品化分区（全员产品化）。
小样节点的计划表，大样和提前房的计划表。
兄弟单位的配合内容及计划表。
工程进度分区完成、材料样品和材料招标、材料下料、厂家后场跟踪、
图纸的进度管理、施工图分区完成进度、竣工图分区分节点完成进度
预决算完成进度 成本分区分节点完成、决算分区分节点完成、决算资料分区分节点完成进度。
资料的产品化：
单元化付款的情况推广。

五、经营策划：

业主的心理价位？我们的成本控制在？
目标确定：
控制成本的思路：单平米造价尽量往减法做的原则。费用分析、零星材料、材料限价等。
经营思路；总体经营的思路和技巧，设计方案变更，合同的压缩版分析，签证变更和材料替换的思路。
材料分包增项和漏项内容和工程量：招标工作以后所有分项一旦合同签订，没有业主的签证和增项，部允许有下游的增项。
过程的经营 签证 变更 替换
强行双包： 墙纸 软包皮革 窗帘 地板 玻璃不锈钢等。