16.施工机械设备购置管理办法.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

施工机械设备购置管理办法

1. 目的
公司为了加强对施工机械设备购置的管理，明确公司、分公司及项目部在机械设备购置管理中的责任和义务，充分发挥机械设备在施工生产中的效能作用，特制定本规定。

2. 购置申请
2.1 购置前提：分公司承接到新的工程，或者由于承接特殊工程需要购置特殊设备，分公司可考虑设备的购置。
2.2 购置范围：公司原则上只购置塔吊、施工电梯、施工升降机及混凝土搅拌站等通用大型施工机械设备及对因承接特殊工程需要购置的特殊设备，其他小型施工机械设备分公司可根据承包模式不同自行决定采取分包自带、外租、购置、调剂等方式。
2.3 购置主体：施工设备的投资主体为公司。经公司批复购置的机械设备一律进入公司固定资产的管理。

3 购置要求
3.1 生产厂商的要求
3.1.1 设备生产厂商必须具备相应的经营许可和生产制造许可资质。
3.1.2 设备生产厂商必须属于公司的合格供应商，严禁选用公司合格供应商名册以外的生产厂商。
3.1.3 生产商的选择必须从其产品质量、价格、费用支付方式、运输费的高低、交货期限、供货方式及其在当地的售后服务与市场信誉等全面衡量，择优选厂。
3.2 设备的要求
3.2.1 设备选型必须本着技术先进、功能实用、运行可靠、便于维修、经济合理的原则，要充分考虑设备的生产率、能耗高低、维修性、配件来源、成套性、互换性、安全性和环保性等。
3.2.2 所选设备必须是国家质量监督部门认可的产品。严禁购置国家和有关部门明令限制使用和淘汏的产品。
3.3 购置申请程序
3.3.1分公司在承接新工程后，内部设备资源无法满足需要，分公司在进行经济分析确认可行后，可向公司提交购置报告。
3.3.2 可行性分析主要内容：当地该种机械设备的拥有量，该种设备在当地及其他地区的市场前景，当前需使用该种设备的工程任务量，承接的特殊工程要分析工程的特殊性，预计投入的回收期，工程完工后该设备的处置途径，等等。
3.3.3 购置报告主要内容：设备类型、型号规格、数量、即将使用的工程名称及工程所在地区、预备招标的生产单位及可行性研究分析。
3.4 公司评审
3.4.1公司根据分公司上报的购置报告，组织公司有关部门进行评审，经领导批准后批复分公司组织招标采购，大型设备须征求局的意见。

4. 采购
4.1分公司在得到公司的批准批复后方可组织采购工作。
4.2采购按照物资采购招标程序规定进行。

5. 购置合同
5.1合同主要内容：设备名称、规格型号、数量、性能、包装要求、运输方式、到货地点、交货日期、设备价格、结算方式、结算币种和银行账号等，以及供需双方需要在合同中明确规定的其他事项和违反合同的处理方式等。
5.2 合同条款必须具体细致，不得含糊。合同中关于设备的检验条款要符合国家有关规定，并参照国际惯例注明买卖双方的权利和义务，明确验收项目和检验标准等有关依据。对结构复杂、安装技术要求高的机械设备，应在合同中注明由卖方负责免费安装调试。

6. 设备验收
6.1主要包括设备技术状况的检验和随机附件、易损备件、专用工具，以及有关技术资料等的清点工作。
6.2依据订货合同核对发票、货运单、设备型号规格和数量、价格，按货运单初步检查包装箱的完整情况及件数。发现问题立即向货运单位及生产厂家提出质询，并拒付货款。
6.3开箱后，依据装箱单、发货明细表、说明书合格证等核实设备规格、数量，检查外观质量。发现问题作出书面记录，并向生产厂家立即提出质询或索赔。
6.4设备验收合格后，应填写检验记录作为验收合格的凭证。

7. 安装调试
7.1 必须严格按照原厂使用说明书要求进行安装。
7.2 必须严格按照原厂使用说明书规定及JGJ34-865《建筑机械技术试验规程》进行调试。
7.3 垂直运输设备的安装、调试必须严格执行公司垂直运输设备安装修理保证手册的规定。
7.4 负责安装、调试检验、拆卸作业的人员必须持有相关资质上岗证。
7.5 大型机械设备安装调试完后，必须严格按相关要求填写技术试验记录表。
7.6对价格较高，技术和结构较复杂的大型机械设备的技术试验，应组织专业技术人员、专业管理人员和熟练技术工人共同检验。
7.7大型机械设备在安装调试过程中发现质量问题，分公司器材部应及时与厂家联系及时解决。

8. 使用管理
8.1 机械设备使用前分公司必须对操作人员进行培训，待切实掌握机械原理、构造、性能、保养知识后，设备方可正式投入生产。
8.2 设备到达后，应尽快安装使用，使设备质量问题暴露在索赔或保修期内，以便向卖方及时索赔。
8.3 大型设备在使用过程中要成立《单机档案》（具体内容见说明），加强设备动态管理，遵守设备使用规程，保证其正常运转，确保设备的保值增值。
8.4 任何单位和个人不得对设备及配件进行自行改造或改变用途。

9. 履约控制
9.1要保管好售后服务卡及相关资料。
9.2使用中发现问题要及时反馈到生产厂家，以便及时处理。
9.3项目机管员对生产厂家的履约及售后服务应做书面记录并附上评语，作为以后合格供应商评审的依据。

10. 其他
10.1 设备交验后，分公司应将设备合同与发票复印件报公司存档。
10.2 禁止各种形式的集资购买的设备进行内部租赁的行为，违反该规定的追究单位负责人和组织者的责任，并对主要责任人处以集资总额的1-3%的处罚，对因此造成企业经济损失的由有关责任人赔偿。
10.3 未经公司许可购置的设备不得列入公司固定资产。
10.4 因保管不当造成设备损坏或丢失，追究有关责任人的责任。