施工单位奖励处罚管理办法.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工单位奖励及违约处理管理办法第一章：总则 依照合同条款，运用经济手段加强过程控制，是工程管理中一项行之有效的管理手段，通过合理有效的实施奖励及违约处理，对促进工程进度，提高工程质量，加强现场管理有着积极的现实作用。为进一步规范过程奖励及违约金收取程序，明晰奖励及违约金依据、额度、权限及用途，特制定本实施细则。第二章：奖励基金的设定公司暂按0.5元/标准出资设立奖励基金，单位工程奖励基金总额须经工程处处长、总经理批准后报财务处备案。处罚款项归入各单位工程奖励基金中。第三章：奖励及违约处理依据奖励及违约金收取均以合同条款及公司相关奖励办法为依据，任何人不得超越界限进行奖罚。 第四章：实施细则一、奖罚权限 1、监理不具有处违约金（奖励）权力。 2、甲方代表只具有2000元以下违约金（奖励）权，违约金（奖励）须经处室领导审批后方可生效；2000元以上的违约金（奖励）甲方代表须先向处室领导建议，审批后方可执行。由工程处长提出的奖励事由由总经理审批。 二、 收支程序 1、甲方代表依据奖励及违约处理条件行权时，须先填写过程控制奖励单或违约金收取单一式三份（财务二份、工程处一份），奖励单与违约金收取单须写明施工单位及工程项目，报处室领导审批。 2、处室领导审批后，甲方代表将单据交处室内业进行登记。 3、处室内业登记后，将单据送交财务处办理。 4、奖金由财务处直接以现金方式发放到处室内业，处室内业做帐后发放于甲方代表，最后再由甲方代表发放于施工单位。 5、 违约金由施工单位直接交于财务处，甲方代表不得直接向施工单位收取违约金，由财务处负责向施工单位提供违约金收取单作为凭据。 6、工程处每月对奖励及收取违约金情况在工地进行公示。 7、各甲方代表必须严格按照奖励、违约处理依据行使权利,不得擅自取消奖励和违约处理,不得超越规定范围进行奖励和违约处理。-精品word文档 值得下载 值得拥有-