外埠工作人员工作总结范文.docx

外埠工作人员工作总结范文 第一篇：XX省住房和城乡建设厅关于加强外埠入吉建筑业企业服务工作的意见 各市州建委（住房城乡建设局）、长白山管委会住房城乡建设局： 随着我省经济建设的高速发展和建筑市场的广泛开放，大量外埠建筑业企业进入我省施工，外埠建筑业企业在促进我省建筑业发展、繁荣建筑市场的同时，也对建筑管理提出了新的要求。为充分发挥建筑业对我省经济社会发展的支撑和贡献作用，鼓励优秀外埠企业（以下简称入吉企业）进入我省承揽施工任务，参与我省经济建设，提出如下意见： 一、鼓励入吉企业在我省设立子公司 各地要进一步提高对经济建设工作的认识，思想观念要从单纯行政管理向经济收益型转变。要加大服务力度，鼓励和推动综合实力较强的高资质建筑业企业在我省设立具有独立法人资格的子公司。在我省设立的子公司应向属地建设行政主管部门提出资质申请，并办理工商、税务注册，要做到管理人员、办公地点、联络电话固定。 子公司资质申请，可从入吉企业的主项资质类别中行业最低等级起始，资质条件以满足承建工程项目建设需要为原则，应满足以下条件：首期实收资本达到申请相应资质标准规定注册资本金的30%即可，其余可分三年补足;机械设备可在本地租赁;办公地点应满足经营需要，租用房屋的，租期不应少于一年;主要管理人员（法定代表人、管理、技术、财务）应由总公司授权派出，工程技术人员可由总公司聘用，承建项目的建造师必须使用在本公司注册的人员，数量及注册等级应与承建工程项目的规模相适应。 子公司的资质可在地方建设行政主管部门办理，取得资质后报省建设行政主管部门备案，相关信息录入XX省建筑市场诚信管理系统，按本省企业同等对待，实行统一管理。注册建造师应在我省建档备案。主要管理人员、办公场所、联系方式发生变更，应自变更之日起5日内告知注册地建设、统计、税务及工商管理部门，并及时更新网上信息。 第二篇：东易日盛赴外埠工作人员协议书 甲方：北京东易日盛装饰有限责任公司 乙方： 甲乙双方经平等协商一致，达成如下协议，并承诺共同遵守： 一、因甲方工作需要，乙方自愿至甲方外埠分公司担任设计师职务，期限一年，乙方在外埠工作期间，享受甲方如下待遇： 1、设计师职务级别自动晋升一级; 2、甲方为乙方提供住处（或每月不低于500元的住房补贴）; 3、工作前三个月将按照级别不同给予相对固定的底薪，并执行4%的提成标准; 4、乙方在外埠工作满一年，且成绩突出者将执行如下奖励标准： 1）进入当年集团年度个人产值总排名前十名者，由公司派往国外考察学习; 2）进入当年直营分公司年度个人产值总排名前三名者，由公司派往港、澳考察学习; 3）年分公司年度个人产值排名第一名者，公司将奖励国内考察学习。 注。以上三项奖励不可兼得。 5、乙方在外埠工作满一年后，如本人提出调京申请，经考核合 格，甲方将无条件同意，且回京后由其任意选择其所属分部。 6、赴外埠人员回京后，在设计师评级时享受5分的加分。以上待遇仅适用于总部派驻外埠分公司人员。 二、如甲方违约，乙方可投诉至人力资源部，经查证属实，将责成甲方履行协议内容，否则，乙方有权单方解除此协议。 三、如乙方违约，甲方亦可投诉人力资源部，经查证属实，除退还甲方支付的各项费用补贴外，不再给予其回京的机会，情节严重或给甲方造成重大经济损失者，承担经济责任。 四、本协议未尽事宜按国家相关规定执行，并以公司规章制度作为合同附件。 五、此协议从双方签订之日起生效，从外埠分公司再次调离之日起失效。 六、此协议一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方：（签章）北京东易日盛装饰有限责任公司乙方：（签章） 签订日期：年月日签订日期：年月日 备注： 1、西安、长沙：正式级2019元/月，优秀级2500元/月，副主任级3000元/月，另加住房补贴500元/月; 2、其他外埠分公司。正式级1200元/月，优秀级2019元/月，副主任级2500元/月，另加住房补贴500元/月。 第三篇：外埠项目经理部工会和共青团工作管理办法 一、总则 为加强外埠项目部工会和共青团基础建设，落实企业全心全意依靠职工办企业方针，规范外埠项目部群众工作部有关工作，通过建立健全责任机制，对外埠项目部工会业务和青年知识分子实施有序管理，特制订本办法。 二、项目民主管理工作 1、实施项目厂务公开工作手册。 （1）成立项目厂务公开领导小组，项目经理任组长。 （2）建立健全项目厂务公开工作机制，制订年度工作计划，定期或不定期开展活动。 2、落实项目厂务公开工作。 （1）项目厂务公开的基本形式是项目民主管理委员会。项目民主管理委员会每季度召开一次会议，研究项目建设和发展的重大事项。 （2）项目厂务公开的其它形式是召开职工大会、干部大会、领导班子会议等，可不定期和随时进行。 （3）项目厂务公开的内容是公开项目施工过程中各个阶段目标、最终目标及各项应接受监督的管理目标等。 3、项目工会承担厂务公开的日常工作：制定全年工作计划，定期总结;建立工作和考核机制，不断完善;开展多种形式 厂务公开活动，做好记录;对项目厂务公开工作落实情况进行监督检查。 三、项目经济技术创新竞赛工作 1、成立项目部经济技术创新竞赛领导小组，参加公司经济技术创新竞赛和安康杯竞赛，总结和积累施工管理经验，促进项目管理上水平。 2、结合项目部工程阶段目标状况，在项目的单位工程之间和各个外施队伍之间开展各类小指标竞赛，调动职工参赛的积极性和创造性，促进施工生产顺利进行。 3、开展竞赛的程序。制订竞赛方案报批，召开动员会实施，定期检查讲评公布，阶段目标实现小结，总体目标达到表彰奖励。 4、建立竞赛的激励机制，根据阶段目标实现情况，对竞赛中成绩突出的集体和个人进行大张旗鼓的宣传和表彰奖励。 5、项目工会承担项目部经济技术创新竞赛的基础工作 四、项目劳动保护工作 1、项目部建立工会劳动保护监督检查委员会，建立健全项目三级（项目、外施队、外施队班组）劳动保护组织网络，实施专兼结合，有序防控的劳动保护管理模式。 2、按要求使用劳动保护工作台帐，开展多种形式的事故隐患揭查建档活动，推行岗位三清楚安全卡和有毒有害化学物质信息卡，做好基础资料的积累。 3、行使工会劳动保护监督检查委员会监督检查的职权。每季度组织一次各方面职工代表参加的项目劳动保护状况的综合巡视检查，检查的主要内容是：施工现场各项劳动保护措施和设施是否落实到位，职工生活区建设和管理是否按标准进行，新进厂职工进场和转场的三级安全教育是否及时有效，特殊工种的教育、培训和持证上岗率是否达到100%，对广大职工群众进行的劳动保护基础知识的宣传教育活动是否灵活多样、有针对性等。 4、建立项目工会联合会，其主要工作是帮助和指导外施队伍建会，并关注其四方面工作是否落实：一是经济利益，劳动合同签订和工资发放情况。二是安全和健康，教育和措施落实情况。三是生活环境，基本生活保障情况。四是业余文化生活情况。保持企业职工队伍的稳定和发展。 五、项目综合管理工作 1、职工生活管理。 （1）职工的日常生活管理。项目要关心职工的思想动态，安排好他们的饮食和住宿，及时解决和反映他们关注的热点、重点问题，关心他们的身体健康和生命安全。 （2）职工的业余文化生活。项目工会要结合施工管理实际，发挥自身优势，建立活动室，适时组织职工开展小型多样的文体活动，丰富他们的业余文化生活。 2、工会会员管理。项目工会要及时接纳新职工填写申请表加入 工会，及时接转进出项目会员的组织关系，按时按标准收缴会费。同时，加强工会会员依法维权培训教育，不断提高他们的综合素质和业务水平。 六、项目共青团工作 1、建立项目团支部，选举（或指定）团支部书记，根据公司共青团工作要求，结合项目施工管理实际，开展共青团工作。 （1）贯彻落实公司团委工作任务，组织项目支部团的日常工作。建立健全项目团支部工作体系，形成合力，增强凝聚力。 （2）围绕项目部实际情况，组织实施团支部竞赛活动，积极开展双青竞赛，在实践中增长才干，在实干中收获成果。 （3）组织团员青年开展思想教育活动，并做好本支部团员青年的心理疏导工作。 （4）对团员进行党的基本知识教育，开展推优工作。 （5）策划和实施项目青年文体活动，推动项目文化建设。广泛开展青年职工们喜闻乐见的文体活动，让他们的工作和生活有活力，充满竞争力。 2、落实团费收缴工作。 3、项目要重视青年知识分子的使用和培养工作，关心他们的思想、工作和生活，为他们的成才提供平台。 群众工作部 20xx年元月5日第8页 共8页