施工项目管理实施规划.doc

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目 录
第一章 工程概况………………………………………………3
一、建设地点及环境特征…………………………………………3
二、工程特点………………………………………………………3
三、管理特点及总体要求…………………………………………4
第二章 施工部署……………………………………………4
一、工程质量、进度、成本及安全目标…………………………4
二、拟投入的最高人数和平均人数………………………………5
三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划…………………5
四、施工程序………………………………………………………6
五、项目管理总体安排……………………………………………8
第三章 施工方案……………………………………………18
一、装饰装修工程…………………………………………………18
二、涂料工程………………………………………………………20
三、细石混凝土……………………………………………………20
四、地砖楼地面……………………………………………………21
五、乳胶漆施工……………………………………………………21
六、安全施工设计…………………………………………………22
七、环境保护内容及方法 ………………………………………29
第四章 施工进度计划………………………………………30
第五章 资源供应计划………………………………………31
第六章 施工平面图…………………………………………32
第七章 技术组织措施………………………………………33
一、保证进度目标的措施………………………………………33
二、质量目标保证措施…………………………………………34
三、安全目标保证措施…………………………………………36
四、成本目标保证措施…………………………………………40
五、文明施工保证措施…………………………………………42
六、环境保护措施………………………………………………43
第八章 风险管理……………………………………………45
一、风险因素识别一览表………………………………………45
二、风险可能出现概率及损失估计……………………………45
三、风险管理特点………………………………………………46
四、防范对策……………………………………………………46
五、风险管理责任………………………………………………46
第九章 信息管理……………………………………………46
一、信息管理措施………………………………………………46
二、信息内容与要求……………………………………………47
三、管理信息的储存……………………………………………49
第十章 技术经济指标分析…………………………………49
一、规划指标……………………………………………………49
二、规划指标水平高低的分析和评价…………………………50
三、实施难点及对策……………………………………………50
第十一章 总分包管理…………………………………………50
一、进场准备……………………………………………………50
二、总分包管理…………………………………………………50

第一章 工程概况
一、建设地点及环境特征
本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。
二、工程特点
序号
项目
内容
1
工程名称
苏中尚城花苑
2
建设地点
海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角
3
建设单位
南通苏中置业有限公司
4
设计单位
北京炎黄联合国际工程设计有限公司
5
监理单位
江苏广和工程咨询有限公司
6
建筑规模
地上建筑面积：28699㎡；地下车库8573㎡
7
层次
6#楼1+9+1层、8#及14#楼7层、9#楼6层
8
承包方式
施工总承包
9
工期要求
6#楼合同工期320天，开工日期2012年1月8日，竣工日期2012年12月25日；8#、9#、14#楼合同工期290天，开工日期2012年4月9日，竣工日期2013年1月23日
10
质量要求
南通市优质结构
11
安全文明施工
市文明工地
目前主体施工已近一半施工结束，目前各栋号施工清单如下：
栋号
已完成工作量
未完成工作量
6#楼
十层顶结束
填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装
8#楼
三层结束
主体四层、填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装
9#楼
基础结束
主体六层、填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装
14楼
基础结束
主体七层、填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装
三、管理特点及施工要求
1、管理特点：
本工程6#楼小高层，8#、9#、14#楼属多层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。
2、总体要求：
根据建设工程项目管理规范，结合本工程建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。
第二章 施工部署
一、工程质量、进度、成本及安全目标
1、工程质量目标：南通市优质结构，一次性验收合格。
本工程严格按照规范设计要求进行施工，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收。
2、进度目标：确保总工期320天和290天内完成全部施工任务。
本工程施工工期与建设单位签订合同为320天和290天完成。为保证工程按期完成，我项目部根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。
3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。
本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。
4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。
在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。
二、拟投入的最高人数和平均人数
1、拟投入的最高人数
本工程高峰期计划投入劳动力240人，以保证工程按质、按期顺利完成。
2、平均人数
非高峰期计划投入劳动力平均数120人。项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。
三、分包计划，劳动力、材料使用计划
1、分包计划
本工程门窗安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的公司负责安装。其质量、进度我项目部进行统一管理，以保证门窗、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。
2、劳动力使用计划
根据现场施工进度安排，在不同施工阶段拟投入的施工人数：
月
份
钢筋工
木工
砼工
砖工
抹灰工
装修工
涂料工
电工
水工
防水工
6月份
40
85
36
35

10
3

7月份
40
85
35
45
30

10
10

8月份
25
30
20
50
30
30

12
15
10
9月份
10
15
15
30
70
60

12
15
6
10月份

70
60
30
16
15
8
11月份

40
60
30
20
15
8
12月份

30
30
20
25
16
3
元月份

20
20
20
6
6
2
3、材料供应计划
本工程所需用的材料我项目部已按照施工预算材料用量进行采购，将按照施工进度计划分阶段组织供应。
四、施工程序
1、建立项目经理部
为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。其管理构架和工作职责如下：
（1）、管理构架项 目 经 理

项目技术负责人

施 工 员
安 全 员 员
质 量 员
资 料 员
保 管 员
预 算 员
材 料 员

（2）、工作职责
①、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。
②、项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。
③、施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施。在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。
④、安全员：负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。
⑤、材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。
⑥、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。
⑦、保管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。
⑧、质量员：负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。
2、施工准备
包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。
3、组织实施
开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。
4、竣工验收
施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工作。
①、项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作，建立竣工收尾班子，编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。
②、项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，做好检查记录。检查重点为：收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。产品防护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。
③、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工程师签署的质量文件，应提交工程师审核签认。
④、收集、整理好各种资料，并符合竣工资料的书写、标识、收集、编目、查阅、保管等程序性文件要求。其竣工资料包括：工程技术档案资料，工程质量保证资料，工程质量检验评定资料，竣工图，规定的其它应交资料。
整个装修项目按设计要求全部完成，符合规定的装修项目竣工验收标准，由发包人组织设计、施工、监理等单位进行本装修项目的交工验收。经组织检查验收，确认工程已达到各项验收标准后，应根据交工验收会议记要和验收记录形成《交工验收报告》并由各方签字认可。《交工验收报告》的主要内容包括：发包人及工程名称，设计人名称，批准文号设计图号，建筑面积及工程结构，开竣工日期，工程造价，交工意见，工程质量验收情况，参加验收的单位和代表。
通过交工验收后，办理交工结算，并办理工程移交手续。包括：按交工工程一览表在现场移交工程，按交工资料清单移交验收资料，按质量保修制度签署《装修工程质量保修书》，协商其它交工事宜。
五、项目管理总体安排
1、施工指导思想
根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我项目部将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉。采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。
2、管理措施
为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。
（1）、质量保证体系
由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。其质量保证体系见下图：
项目经理

项目技术负责人

质量、安全员
施工员

工种班长
工种班长
工种班长
工种班长

我公司一贯注重工程质量，建立健全了以经理为首，工程师挂的质量管理体系。坚持推行全员、全过程、全方位的质量管理。并以实现两个根本转变为指导方针，积极、稳妥、有效地贯彻实施我公司制定的质保手册及质保工作程序。
（2）、安全保证体系
本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。
①、安全保证体系构架
安 全 办

项 目 经 理

机 械 工
电 工
后 勤 保 卫
施 工 员
质 安 员

②、安全生产责任制
项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。
A、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。
B、施工员安全职责：向作业班组进行安全技术交底组织实施安全技术措施；对施工现场安全防范装置和设施组织班组长进行验收，合格后投入使用。施工中进行监督检查，及时发现处理安全隐患，发生工伤事故组织抢救，并立即上报，参加事故调查、分析、处理。
C、质安员安全职责：认真执行安全检查制度，严格按安全技术规范及安全技术措施进行施工过程中的安全生产检查监督，及时发现安全隐患，并及时处理。发生安全事故立即上报，保护现场，并参加事故调查、分析、处理。
D、班组长安全职责：安排生产任务时进行安全技术交底，严格执行本工程安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前对所有机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时改正，消除安全隐患；做好收工前安全检查，发生工伤事故组织抢救，保护现场并立即上报。
E、电工安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产制度；掌握电工知识及技能，严格按照安全技术操作规程进行施工用电线路的搭设及用电器具的连接，确保施工用电安全。
F、后勤保卫员安全职责：负责做好施工现场消防安全工作，按照消防条例配备消防设施。经常性地对施工现场进行消防安全检查、安全用电检查，进行防火安全知识宣传，发现并解决消防安全隐患，确保施工现场消防安全。
G、操作人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。按照安全技术交底进行操作，不违章作业。服从安全监督人员的指导；爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；发生伤亡事故，保护好现场并立即上报。
3、现场管理安排
施工现场管理必须遵守国务院建设部及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理。
施工现场管理的目标是：规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、搞好环境保护，做到不扰民、不损害公共利益。
（1）、规范场容
施工现场场容规范化是建立在施工平面布置图规划设计的科学合理化和物料器具定置管理的标准化的基础上。
①、科学的规划和设计施工平面布置图。
②、严格按照已批准的施工平面布置图划定的位置进行施工现场材料、机具以及临时设施的布置。
③、在施工现场周边设置临时围墙，市区工地临时围墙的高度不少于1.8M，围墙外边进行装饰。
（2）、文明施工
施工现场文明施工管理由项目经理部负责。
①、在施工现场出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生产等内容的标牌，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。其内容如下：
A、工程概况牌应写明工程名称、规模，建设、设计、施工和监理单位名称，施工起止年月等。
B、施工平面布置图。
C、项目经理部组织构架及主要管理人员名单。
D、安全纪律牌、防火须知牌。
E、安全无重大事故计时牌。
②、在施工现场外脚手架外边挂有关文明施工、安全生产等标语。各种有安全危险处、提升机井架等处要挂上危险标志，以告诫施工及操作人员注意安全。
③、制定文明施工管理措施，以保证文明施工安全生产。
（3）、防火保安
①、做好施工现场防火、防盗等安全保卫工作，采取必要的防盗措施。
②、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，配备符合要求的消防设施、并保持完好的备用状态。
③、在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时、严禁吸烟，并采取特殊的消防安全措施。
④、在施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼梯道等安全通道，均挂上明显标志或指示牌。
（4）、卫生防疫
①、在施工现场准备必要的医务设施，办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，制定防暑降温措施。
②、进行防毒、消毒。工地食堂应配备消毒柜、消毒液，碗筷必须经消毒柜消毒，食堂四周边经常洒消毒液。
③、经常进行灭四害活动，消灭老鼠与苍蝇。
（5）、环境保护
①、严格遵守《环境保护法》，《环境噪音防治法》，《环境管理体系标准》等国家法律法规，以及地方相关的法规和建设部有关规范性文件。
②、制定施工现场环境保护的管理措施，并严格监督执行。
③、严格执行施工合同。按照施工合同规定的条件搞好环境保护；保证施工现场空气污染、噪音影响、污水排放等符合施工合同的要求及符合环境保护法律、法规的规定；做到不影响周边环境，不损害公共利益。
4、生产要素管理
工程项目施工生产要素管理的内容包括劳动力管理，材料管理，机械设备及技术管量，资金管理和信息管理。
(1)、劳动力管理
①、劳动力计划安排根据施工进度计划和施工特点进行优化配置，以达到最大限度的节约劳动力的目的。劳动力计划应报企业劳动主管部门协助配置。
②、劳动力计划的编制与审批根据工程量、定额标准和工种特点对现有人员进行组织调整和培训，以便于保证施工现场有充足的劳动力资源。
③、施工现场劳动力需要量的确定应坚持以下原则：
第一、全局性原则。把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，做到不随便用大。
第二、互补性原则。在确定现场人员时，按照每个人的能力与特点、
长处与短处、合理搭配，取长补短，达到充足发挥整体效能的目的。
第三、动态性原则。根据现场施工进展情况和需要量的变化，随时进行人员结构和数量的调整，以达到优化配置的目的。
（2）、材料管理
①、材料的主要采购权由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根据材料需用量计划从市场招标采购，按计划供应给项目经理部。公司材料部门要建立合格供应人目录，并对供应人进行考核，签订供应合同，确保供应材料质量及供应及时。
②、特殊材料和零星材料由项目经理部采购。由项目经理部制定采购计划，以保证供应准确及时。
③、对进场材料要进行数量的验收和质量的确认。所有材料要有生产厂家的材质证明和出厂合格证，要求复测的材料要进行取样送检，并做好的验收记录和标识。对不合格材料采取更换、退货的措施，不允许不合格材料进入施工现场。
④、现场材料按下列要求进行管理：
A、入库材料要按型号、品种、分区堆放，予以标识，分别编号。
B、对易爆、易燃的物资，要专门存放，由专人负责，并有严格的消防保证措施。
C、有防湿、防潮要求的材料，要做好防湿、防潮措施，并做好标识。
D、对有使用期要求的材料要经常检查，做好出厂日期标识，做到
先到先用，防止材料过期。
E、对易损坏、污染的材料要保护好外包装，防止损坏污染。
⑤、建立限额领料单制度，超限额的用料使用前要办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经项目经理审批后领用。项目经理部要建立使用台帐，记录使用状况和节超状况。
⑥、实施材料使用监督制度。由施工管理人员对材料使用进行监督，做到工完料净场清，并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。
（3）、机械设备管理
①、采取技术、经济、组织措施，对施工机械设备合理使用，用养结合，以提高施工机械设备的使用效率，尽可能降低项目的机械使用成本。
②、项目经理部要编制机械设备使用计划报公司审批，并由公司组织调配、租凭机械设备。项目经理部要对施工现场的机械设备做好使用中的维护与保养。
③、机械设备在使用中要保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规定进行作业，实行责任考核制，加强考核、严格奖罚。
（4）、技术管理
①、项目经理部必须在公司总工程师和工程师室的指导和参与下，建立技术管理体系。
②、本工程项目技术管理执行公司技术管理制度。特殊的技术管理制度由项目经理部自行制定，并报公司总工程师审批。
③、技术管理工作包括实行技术责任制，执行技术标准与动手术规
程，制定技术管理制度，强化技术文件管理等基础工作；施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查与验收、技术处理等施工过程中的管理工作；技术培训、技术革新、技术改造，合理化建议等技术开发管理工作；技术经济分析与评价管理工作等内容。
④、项目技术负责人履行以下职责：
A、负责工程项目技术管理工作，主持制定本项目的技术管理工作计划。
B、组织有关人员熟悉与审查施工图纸，编制施工项目管理规划，并组织实施。
C、向施工管理人员进行技术交底，制定技术措施计划并组织实施。
D、参加各类工程验收，进行质量事故处理。
E、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、验收。
⑤、项目经理部应做好以下工作：
A、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便外审时使用。
B、由项目技术负责人参与发包人组织的施工图会审，提出图纸疑问及变更意见。
C、在施工中，如发现设计图中存在问题，或因施工条件变化，必须补充设计，向设计人提出工程变更洽商资料，请设计人给予答复。并
经有关方面确定的签字有效人员签字。
D、编制施工方案。
E、按照施工技术规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求进行技术交底，并形成书面资料，经过检查与审核，由签发人与审核人签字，用归入技术资料档案。
F、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板放样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。
G、根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检，并做好隐验记录，办理隐验手续，由参与各方责任人签字。
H、按施工项目管理规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。
I、设立技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作。
5、组织协调
组织协调的目的是：排除障碍、解决矛盾，保证工程项目各项目标的顺利实现。
（1）、组织协调的内容包括以下几个方面：
①、施工项目组织内部的协调，其对象主要是施工项目组织内部的分工与协作矛盾。
②、施工项目组织与关联单位的关系协调，其对象是人员之间在管理工作中的联系和矛盾。
③、供求关系的协调，包括施工项目实施所需人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供求矛盾的协调。
④、协作配合关系的协调，包括与关联单位的协作配合协调，内部各部门、上下级、管理层与作业层的协作配合关系的协调。
⑤、约束关系的协调，包括法律、法规的约束关系的协调和合同约束关系的协调。
（2）、在施工项目运行的不同阶段，组织协调的内容应伴随所出现的重点矛盾作动态改变。
（3）、内部关系的组织协调
①、严格执行各项规章制度，做好思想政治工作，加强教育培训，提高管理人员有思想素质，增强协作精神。
②、按施工项目管理实施规划，落实各种责任制，严格按已制定的工作流程工作，加强各部门和上下级之间的沟通。
③、做好需求计划编制、平衡，并认真执行计划；加强调度工作，排除障碍充分发挥调度系统和调度人员的作用；以搞好内部供求关系的协调。
（4）、与发包人内部系的协调
①、与发包人之间的关系协调要贯穿于施工全过程。其协调的目的是搞相互间的协作，协调的方法是严格执行合同。争取在经济问题、质量问题和进度问题上双方达成一致意见。
②、在施工准备阶段，积极主动与发包人联系，督促发包人按照合
同规定的时间完成合同规定应由发包人完成的工作。
③、按照合同规定的时间完成合同规定应属自己做好的施工前准备
工作，准时放线开工。
④、与发包人联系督促发包人按照合同规定的时间和要求提交应由发包人提交的施工技术资料。
（5）、与监理单位关系的协调也应贯穿项目管理的全过程。我公司将严格执行施工合同，努力融洽双方关系，相互信任，做到与发包人及设计方之间的联系都经过监理工程师而进行。
（6）、努力通过设计交底、图纸会审、设计变更与修改、地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收等环节搞好与设计人员的协作关系，同时借助发包人和工程师的协调。
（7）、与供应人之间 关系的协调
①、认真执行合同，并积极督促供应人按照合同条件履行合同。
②、充分发挥市场价格机制，竞争机制和供求机制的作用，搞好与供应人之间关系的协调。
（8）、与外层关系的协调
①、严格执行国家法律、法规及地方法规，遵守社会公共道德准则。充分利用中介组织和社会管理机构搞好与外层关系的协调。
②、积极主动的办理应由我公司办理的一切证件，包括：施工许可证、安全施工许可证、劳务人员就业证、暂住证等。
③、按照市容监察部门批准的施工运输路线组施工运输，并制定施工现场污水排放、垃圾清运、噪声检测、场容、场貌整理等影响环境的保证措施。
通过实施上述措施，努力搞好与外层各部门关系的协调。
第三章 施工方案
一、装饰装修工程
1、1一般抹灰
一、编制依据：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《江苏省工程建设标准》（J10808-2006）、《中华人民共和国行业标准JGJ》JGJ/T17-2008
二、工艺流程
主体结构验收合格→基层处理及准备→弹抹灰准线（四角规方）→抹灰饼→湿润抹底层灰→抹面层灰。
三、施工准备
1、抹灰工程所需砂、水泥、石灰膏等材料应符合设计要求和规范要求。抹灰工程所用的石灰膏应用块状石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3mm×3mm筛过滤。石灰膏熟化时间，常温下一般不少于15d，使用石灰膏不应含未熟化生石灰颗粒及其他杂志。抹灰用的砂子应采用中砂，砂子应过筛，不得含泥块，贝壳，草根等杂志；抹灰工程所用水泥选用PC32.5水泥。
2、抹灰工程砂浆品种应符合设计要求，参照建筑施工总说明及室内装饰用料表且符合规范要求，护角应用1:2.5水泥砂浆；
四、作业条件：
1）经过有关部门进行主体结构工程验收，合格后方可进行抹灰工程，并弹好+100cm水平线。（为方便厨卫间的管道施工，厨卫间可先行粉刷）。
2）抹灰前，应检查门窗位置是否正确，事先要求门窗制作单位粘贴好保护膜，检查门窗与墙之间连接是否牢固。铝合金门窗框缝所用嵌缝材料应符合设计要求，窗框下料与墙体连接处缝隙应用1:3水泥砂浆分层嵌塞密实，若缝隙较大时可用细石混凝土分层填实。且塞缝密实，并浇水湿润。（此项工作应该包含在门窗安装内，若门窗安装施工有困难可委托土建总包单位完成）
3）将砼墙、顶板、砌体中的过梁、圈梁及构造柱等表面凹凸部分凿平，对蜂窝、麻面、露筋等应剔到实处，刷素水泥浆一道（内掺水重10%的801胶），紧跟用1:3水泥砂浆分层补平，脚手眼、穿墙螺栓孔及管道洞口等，按上述要求补平，外露钢筋头，铅丝头、板皮、浮浆等要剔除净，混凝土窗台板已浇筑，墙砌体与混凝土板底或梁底交界处应塞缝严密。
4）管道穿越的墙洞和楼板洞，应及时安放套管并用1:3水泥砂浆或细石砼填塞密实，电线管、配电箱安装完毕，并将背后露明部分钉好钢丝网，接线盒用纸堵严。
5）墙、板基层表面的灰尘，污垢等应清楚干净。如有粉状隔离剂，用钢刷子彻底刷干净。
6）根据室内高度和抹灰现场的情况，提前钉搭好抹灰操作用的高凳和架子，现搭架子要离开墙面及墙角200-250mm以利操作。
7）混凝土墙面抹灰前，清除墙面污物，提前浇水湿润后，将墙面进行喷浆毛化处理（用1:1:0.5水泥：细砂：界面剂要求表面覆盖率60-70%）。墙面毛化后要及时浇水养护，养护时间不得少于7天。墙面采用满铺钢丝网等措施以增加基层的粘结力。
8）外墙螺杆眼先用电钻把外墙面螺杆眼钻孔掺和膨胀剂的水泥砂浆堵孔，后从内侧打发泡剂，并在洞口外侧加刷一道防水增强层、外墙脚手眼，应用掺和膨胀剂的西式混凝土分层塞实，并在洞口外侧加刷一道防水增强层。
9）不同材料基体间的交接处满贴钢丝网，与各基体间的搭接宽度不小于150mm。墙面剔槽安装线管处，用砂浆堵严实后，表面贴网，线槽每边挂网搭接长度不少于100mm。贴网时，先抹一层底面灰，然后将纤维网拍入砂浆中。
10）抹灰层总厚度≥35mm且≤50mm时，必须采用挂钢丝大孔网的措施，且固定钢丝网的固定件锚入混凝土基体的深度不应小于25mm，其它基体的深度不小于50mm。
11）顶层墙面粉刷采用满贴钢丝网。
12）每一遍抹灰前，必须对前一遍的抹灰质量进行检查处理，空鼓的应重粉。抹灰施工前应先做样板间，经监理验收合格后按此
要求再安排大面积正式施工。
13）抹灰前一天顶板、墙应浇水湿润，抹灰时再用扫帚淋水或喷水湿润。
二、涂料工程
（1）、涂料使用前必须将涂料倾倒于较大的容器中充分搅拌，使之均匀。使用过程中仍需不断搅拌，以防涂料厚薄不均匀，填料结块或色泽不一致。
（2）、当稠度过大或存放时间较长出现“增稠”现象时，可通过搅拌降低稠度至呈流体状再使用，也可掺入不超过8%的涂料稀释剂（以主要成膜物质配水而成）稀释。
（3）、选用适宜稠度和颗粒状的涂料，并应采用同一批号，一次备足，以免颜色和稠度不一致而影响装饰效果和给施工带来不便。
（4）、涂料存放时间不宜过长，一般不超过出厂日期的六个月。涂料应密闭封存于阴凉处。
（5）、门窗和不做喷涂的部位，应采取措施，防止沾污。
（6）、刷涂前，新抹灰水泥砂浆墙面常温龄期不少于10小时，墙面含水率应不小于10%。
（7）、底漆采用涂料加水稠制，均匀刷涂一层，用于封底抗碱。
（8）、待第一道刷涂干后（至少间隔2天）方可刷第二道，第一道与第二道刷涂方向应相互垂直。
（9）、腻子由乳胶、滑石粉或老粉、5%羚甲基纤维素水溶液按7:70:17.5的重量比配制而成。
（10）、施工所用的一切机具、用具等必须事先洗净，不得将灰尘、油垢等杂质带入涂料中，施工完毕或间断时，机具、用具应及时洗净，一便后用。
三、细石混凝土楼地面
（1）、楼面面层细石混凝土强度等级不应小于C20。
（2）、细石混凝土面层采用的水泥宜为硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥，其标号不应小于32.5，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。采用的砂为中粗砂，其含泥量不应大于3%。
（3）、细石混凝土应拌和均匀，施工时应随铺随拍实；抹平工作应在水泥初凝前完成；压光工作应在水泥终凝前完成。留二次装修的楼地面在终凝前拉毛，以便二次装修。
（4）、当细石混凝土面层内埋设管线等出现局部厚度减薄时，应按设计要求做防止面层开裂处理后方可施工。
四、地砖楼地面
（1）、工艺程序：
1）、地砖（防滑面砖）楼面：基层处理→素水泥浆一道→30厚1:3水泥砂浆找平（30厚1:3聚合物水泥砂浆找坡坡向地漏，用于防滑地砖防水楼面）→平整度（或坡度）检查→弹线排块→试铺→3-4厚水泥胶贴地砖（防滑地砖）→校正→素水泥浆擦缝→养护。
（2）、操作要领：
1）、基层各分项必须满足设计要求的密度、强度和平整度；
2）、地板砖铺设前应用水浸湿，其表面无明水方可铺设，并进行外观、平整度检查，有裂缝、掉角和表面上有缺陷的应予以剔出；
3）、板块应分段同时铺设，板块间和板块与结合层以及墙角、镶边和靠墙处，均应以水泥胶紧密结合。板块与结合层之间不得有空隙，并不得在靠墙处用水泥砂浆填补代釉面砖；
4）、铺砌时，要求釉面砖平整，镶嵌正确，施工间隙后继续铺砖前，应将已铺好的地砖下挤出的水泥砂浆予以清除；
5）、铺砌一昼夜后以纯水泥浆填缝，面层上溢出的水泥浆应在其凝结前清除，待缝隙内的水泥凝结后，再将面层清洗干净；
6）、面砖嵌好缝后第二天立即铺5-10mm厚木屑浇水养护3天左右。
五、乳胶漆施工
本工程乳胶漆分为乳胶漆墙面、乳胶漆顶棚，顶棚又分为普通乳胶漆顶棚、白色防霉乳胶漆顶棚。底材为砖墙抹灰及砼柱、梁板。底材涂漆前表面处理至关重要，表面上的油污、水分、灰尘和钢筋锈蚀的氧化皮等必须彻底清除干净，否则会造成涂层起泡、剥落等现象，直接影响涂料的附着力、装饰性和使用寿命。要求墙体含水率9%以下，PH值小于10，施工现场环境温度在8℃以上，相对湿度低于85%。底层浮尘要清扫干净，无起壳，脱皮现象，如有空鼓必须予以剔凿并重新补抹平整。本工程柱、梁板面底材是按清水砼要求，对表面局部凹凸不平、缺楞掉角处需用腻子刮抹平整。
六、安全施工设计
安全施工是整个施工过程的命脉，只有掌握住这个命脉才能顺利完成施工任务，实现各项管理目标。我公司特别重视安全施工管理工作，建立健全了项目部安全保证体系，制定了安全管理责任制，做到责任到人，安全施工管理由公司质安部负责指导。安全施工主要是“以防为主，防患于未燃”。因此要加强对员工进行安全教育，使每个员工都具有安全意识，做到自觉防患。具体措施如下：
（一）、施工安全防火措施
本工程施工安全主要应注意现场防火、施工用电、机械操作等的安全，因此，施工安全防火措施是施工安全技术措施的重要组成部份。
1、设立施工防火安全负责人，成立