点检润滑班绩效评价办法.doc

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点检润滑班绩效评价办法一、考核内容及标准 1、以加强设备管理为中心，通过强化设备点检、消灭设备事故、减少事故障停机，保证设备高效、稳定运行。 2、加强基础管理工作的力度。序号评价指标考核方式 1 整体绩效整体绩效=绩效基数×班组总绩效系数 2 设备运行实现无1小时以上责任设备零故障停机奖励2600元。出现1次考核200元 3 润滑管理 4 专业管理执行安全、生产、设备、卫生等各专业管理考核办法。 5 事故管理执行《各类事故管理办法》。 6 值班周末及夜间值班，奖励50元/人次 6 其他为提高火车卸车效率，进一步调动积极性，对火车卸车人员（五人包括作业长）实行小指标劳动竞赛，每班卸车超 75-85节，每节奖励5-10元， 86-节以上每节10-20元要求：1、翻车节数必须是翻完料的车皮数，交办时料仓不得有料，否则每次考核100元。 2、控制室控制工负责统计的车数必须认真，详实，三班总数要和ERP确认总车数相符。出现一次错误，考核50元。说明：班组月度绩效=整体绩效＋卸车量＋设备运行＋专业管理＋事故管理。二、具体细则 1、润滑班班长兼点检组长 1.1.1、协助设备副主任进行设备管理工作，定时组织设备检查。 1.1.2 负责二车间设备管理制度落实检查与考核，设备隐患信息汇总、反馈和检修任务的落实工作。 1.1.3、负责除尘设备及汽车皮带区域的的管理（包括点检，检修方案制定、质量把关，岗位卫生、设备卫生管理，岗位劳动纪律和操作纪律的检查、能源管理以及各区域材料备件的提报） 1.1.4、负责车间的能源管理 1.1.5、完成领导交办的其它各项工作。 1.1.6 负责车间的点检管理，对车间各级点检负责，负责点检管理制度落实检查；负责车间备件和材料的现场管理及备件材料的修旧利废；负责参加机动科的点检例会，负责按时向机动科提报各种隐患报表；；负责车间除尘设备的管理（包括点检，检修方案制定、质量把关，岗位卫生、设备卫生管理，岗位劳动纪律和操作纪律的检查、能源管理以及各区域材料备件的提报） 1.1职责 1.1.1负责本设备区域的技术管理工作。 1.1.2设备的大中修项目、材料、备件、施工管理、资金、予决算计划制定等。 1.1.3设备技术方面的规程制定实施。 1.1.4年度的技术创新、固定资产投资项目方案设计实施等。 1.1.5设备事故隐患的控制、处理计划安排。 1.1.6设备技术标准的制定。 1.1.7设备技术档案资料的完善及补充。 1.1.8现场设备事故的处理。 1.1.9完成领导交办的其他工作。 1.2范围烧结区域包括梭式皮带、烧结机、圆辊、活页门、烧结机双层卸灰阀、助燃风机、点火器、单辊破碎机、Z6-1胶带机、Z4-2、S-2胶带机、主风机及附属设、大烟道及风箱、1H-1胶带机、一次混合机、2H-1胶带机、二次混合机、Z4-1胶带机、S-1胶带机、S-3胶带机、S-4胶带机、S-5胶带机、S-6胶带机、S-7胶带机、S-8胶带机、带冷机及烟罩、带冷机鼓风机、带冷双层卸灰阀、Z5-1/2胶带机、C1S-1/2胶带机、C1S-3胶带机、1次筛分、C2S-1胶带机、C2S-2胶带机、C2S-3胶带机、2次筛分、C3S-1胶带机、C3S-2胶带机、C3S-3胶带机、3次筛分、烧结机干油及稀油润滑系统、冷筛润滑系统鲁亮武云峰新烧结机投产以后武云峰负责新烧结机从配料室下部混料皮带开始到上高炉皮带为止所有设备，包括主风机鲁亮负责老区从1H－1皮带开始到管带机结束所有设备包括主风机。 1.3绩效评价设备作业率达分厂要求（除去计划检修和外因停机） 1.7 奖作业率奖励的12％，完不成计划1.5系数事故停机（1小时以下）－0.1 事故次数×－0.1（到－0.7为止） 1小时以上的事故 0 根据事故分析承担相应责任点检（按制度执行）一次不尽责扣罚50元备件、材料计划一次不到位扣50，承担相应责任基础管理承担基础管理检查中本区域的扣罚或奖励创新（每年完成一项创新）完成年底奖励500元，完不成考核300元 2、原料区域 2.1职责 2.1.1负责本设备区域的技术管理工作。 2.1.2设备的大中修项目、材料、备件、施工管理、资金、予决算计划制定等。 2.1.3设备技术方面的规程制定实施。 2.1.4年度的技术创新、固定资产投资项目方案设计实施等。 2.1.5设备事故隐患的控制、处理计划安排。 2.1.6设备技术标准的制定。 2.1.7设备技术档案资料的完善及补充。 2.1.8现场设备事故的处理。 2.1.9完成领导交办的其他工作。 2.2范围原料区域包括翻车机、翻车机下振动输送机、卸－1皮带机、卸－2皮带机、卸－3A皮带机、卸－3B皮带机、卸－4皮带机、卸－5皮带机、卸－6皮带机、卸－7皮带机、卸－8皮带机、清扫皮带机、单供－1皮带机、单供－2皮带机、一次料场堆料机、一次料场取料机、堆－1皮带机、堆－2皮带机、取－1皮带机、取－2皮带机、供－1A皮带机、供－1B皮带机、供－2A皮带机、供－2B皮带机、汽车卸料槽设备、匀配料室设备、二次料场堆料机、二次料场取料机、匀配－1皮带机、匀配－2皮带机、混匀堆皮带机、混匀取皮带机、运送－1皮带机、运送－2皮带机唐天新周金生新原料场设备安装时唐天新调项目部负责新建料场设备的质量把关工作，老区由周金生负责。新建料场投产以后唐天新负责一次料场管理，范围从受料到预配料室上平台为止；周金生负责二次料场管理，包括从预配料室料仓上平台以下到烧结机配料室上平台之间的所有设备。 2.3绩效评价设备作业率达分厂要求（除去计划检修和外因停机） 1.6 奖作业率奖励的10％，完不成计划1.4系数事故停机（1小时以下）－0.1 事故次数×－0.1（到－0.6为止） 1小时以上的事故 0 根据事故分析承担相应责任点检（按制度执行）一次不尽责扣罚50元备件、材料计划一次不到位扣50，承担相应责任基础管理承担基础管理检查中本区域的扣罚或奖励创新（每年完成一项创新）完成年底奖励500元，完不成考核300元 3、熔燃配料区域 3.1职责 3.1.1负责本设备区域的技术管理工作。 3.1.2设备的大中修项目、材料、备件、施工管理、资金、予决算计划制定等。 3.1.3设备技术方面的规程制定实施。 3.1.4年度的技术创新、固定资产投资项目方案设计实施等。 3.1.5设备事故隐患的控制、处理计划安排。 3.1.6设备技术标准的制定。 3.1.7设备技术档案资料的完善及补充。 3.1.8现场设备事故的处理。 3.1.9完成领导交办的其他工作。 3.2范围熔燃配料区域熔－1皮带机、熔－2皮带机、熔仓－1皮带机、熔仓－1密封小车、熔燃仓下圆盘给料机、Z3－1皮带机、P－1皮带机、P－2皮带机、燃－1皮带机、燃－2皮带机、燃仓－1皮带机、燃仓－1密封小车、燃粗－1皮带机、燃粗－2皮带机、燃粗－3皮带机、对辊破碎机、Z1－1皮带机、燃细－1皮带机、四辊破碎机、燃细－2皮带机、燃细－3皮带机、燃料除铁器、Z2－1皮带机、P－3皮带机、P－4皮带机、配料室区域、发电系统。于志明新烧结机投产以后负责熔燃所有设备及配料室设备、发电系统设备管理工作 3.3绩效评价设备作业率达分厂要求（除去计划检修和外因停机） 1.5 奖作业率奖励的10％，完不成计划1.3系数事故停机（1小时以下）－0.1 事故次数×－0.1（到－0.5为止） 1小时以上的事故 0 根据事故分析承担相应责任点检（按制度执行）一次不尽责扣罚50元备件、材料计划一次不到位扣50，承担相应责任基础管理承担基础管理检查中本区域的扣罚或奖励创新（每年完成一项创新）完成年底奖励500元，完不成考核300元 4、除尘区域 4.1职责 4.1.1负责本设备区域的技术管理工作。 4.1.2设备的大中修项目、材料、备件、施工管理、资金、予决算计划制定等。 4.1.3设备技术方面的规程制定实施。 4.1.4年度的技术创新、固定资产投资项目方案设计实施等。 4.1.5设备事故隐患的控制、处理计划安排。 4.1.6设备技术标准的制定。 4.1.7设备技术档案资料的完善及补充。 4.1.8现场设备事故的处理。 4.1.9完成领导交办的其他工作。 4.2范围除尘区域 Z8-1胶带机、返－1皮带机、Z7－1皮带机、P－5皮带机、新P－5胶带机、汽车卸料皮带、P－6皮带机、CP-1胶带机、CP-1密封小车、Z9-1胶带机、Z9-2胶带机、成品矿仓卸料门及振动给料机、管状输送机、机尾、成品、配料、燃料、预配料、汽车受料除尘及风机、除尘管道和除尘附属设施杨清林新烧结机投产以后负责所有除尘设备及管道的设备管理，包括除主风机之外的所有除尘风机的管理， 4.3绩效评价设备作业率达分厂要求（除去计划检修和外因停机） 1.5 奖作业率奖励的10％，完不成计划1.3系数事故停机（1小时以下）－0.1 事故次数×－0.1（到－0.5为止） 1小时以上的事故 0 根据事故分析承担相应责任点检（按制度执行）一次不尽责扣罚50元备件、材料计划一次不到位扣50，承担相应责任基础管理承担基础管理检查中本区域的扣罚或奖励创新（每年完成一项创新）完成年底奖励500元，完不成考核300元 5、土建区域 5.1职责 5.1.1负责全厂工业建筑、土建、水、暖、气施工管理工作。 5.1.2参与管辖区域技创项目土建的施工设计、图纸审核、竣工验收、工程结算。 5.1.3负责管辖区域工业建筑技术资料归档。 5.1.4负责管辖区域工业建筑大中修、日常检修项目计划的编制、施工及验收。 5.1.5组织所辖区域工业建筑事故、故障的分析和处理。 5.1.6完成领导交办的其他工作。 5.2范围土建区域新烧结机投产前职责不便，参与新建烧结机的土建工作。新烧结机投产后，负责我厂所有土建、水暖气、起重设备管理工作孙曙光 5.3绩效评价设备作业率达分厂要求（除去计划检修和外因停机） 1.5 奖作业率奖励的10％，完不成计划1.3系数事故停机（1小时以下）－0.1 事故次数×－0.1（到－0.5为止） 1小时以上的事故 0 根据事故分析承担相应责任点检（按制度执行）一次不尽责扣罚50元备件、材料计划一次不到位扣50，承担相应责任基础管理承担基础管理检查中本区域的扣罚或奖励创新（每年完成一项创新）完成年底奖励500元，完不成考核300元 6、备件材料 6.1职责 6.1.1负责机械设备、备品备件、材料供应，确保设备良好经济运行。 6.1.2负责备件、材料供应，确保库存资金不超指标 6.1.3协助主任制定和完善备件、材料管理方面的管理制度，并检查落实，严格考核。 6.1.4参与设备的点检、检修、备件、润滑、库房的管理工作。 6.1.5负责月底备件、材料计划、年度大中修备件、材料计划的编报，并组织落实。 6.1.6参与技改、创新工作，积极完成领导交办的各项任务。 6.1.7按时参加上级部门和本厂的有关会议并贯彻落实。 6.2工作标准工作内容作业标准考核要求工作时间 1、每天提前15分钟到岗。 2、正点下岗，中午11：15，下午5：15。通勤人员5：00） 3、离有事必须事先请假，准许后方可休假。按照分厂和机械动力部制度执行。卫生清理 1、每天上班后进行卫生清理，包括办公室卫生，部门环境卫生，7：40前清完。按照第二烧结厂制度执行备件材料及对外联系 1、备件、材料申报和领取及时，帐物卡相符。 2、控制好每月的费用消耗和结算工作。 3、搞好对外协调。按照第二烧结厂制度执行其他 1、准确及时完成领导交办的其它临时性任务。按制度执行。 6.3绩效评价备件、材料费用 1.2 每超1万元扣罚0.01（分厂安排除外）费用控制分厂奖励部内奖励100元备件、材料计划兑现情况 0.2 每出现一次计划不兑现扣罚0.05 基础管理承担基础管理检查中本区域的扣罚或奖励 7、固定资产 7.1职责 7.1.1负责本厂档案资料收集、整理、归档、保管工作。 7.1.2负责档案摆放上架工作。 7.1.3负责档案、资料借阅、登记、回收工作。 7.1.4负责晒图工作。 7.1.5学习业务知识，提高档案管理水平，加快电子档案整理、归档工作。 7.1.6负责固定资产的建帐、建卡以及帐、卡、物管理工作。 7.1.7负责全厂封存设备、闲置设备的妥善保管。 7.1.8按上级部门的要求做好每年的设备报废工作，对具备报废标准的设备及时进行报废处理。 7.1.9负责办理固定资产的增减、变动、封存等签证手续。 7.1.10对各种报表数据编制的准确性负责。 7.1.11配合财务、装备部做好每年固定资产清资工作。 7.1.12积极完成领导临时交办的各项任务。 7.1.13按时参加公司机动口及本厂有关会议并贯彻执行。 7.1.14完成领导交办的其他工作。 7.2绩效评价完成挡案与固定资产整理工作 1.1 出现一次差错扣0.05 完成设备停机统计工作（包括原料场）一次统计出差错扣罚50元完成与装备部点检站业务联系一次差错扣50元（报表及时奖50）班组达标一次出差错扣罚50元 8、综合管理员 8.1职责 8.1.1 在部主任和副主任的直接领导下，完成各项文秘工作。 8.1.2 负责部的日常工作联络和接待工作，负责公文管理和办公用品管理，负责部考勤的统计、上报工作。 8.1.3 负责部工资奖金核算、上报。 8.1.4 负部保健费的上报、领取、发放，负责劳保护品及各种福利品的领取、发放。 8.1.5 负责部内部的女工、计划生育、工会工作。 8.1.6负责检修计划表的制作和整理检修任务单的清理。 8.1.7负责部各种会议的会议记录。负责办公室、会议室环境卫生工作。 8.1.8完成领导交办的临时工作。 8.2工作标准工作内容工作内容工作标准工作时间 1、每天提前15分钟到岗。 2、正点下班，中午11：15，下午5：15。（通勤人员5：00） 3、有事必须事先请假，经主任准许后方可休假。按照分厂和机械动力部部制度执行卫生清理 1、每天上班后进行卫生清理，包括办公室卫生，部门环境卫生，7：40前清完。 2、其他办公室的卫生清理督促进行。按照第二烧结厂制度执行。统计报表 1、每月准时上报考勤。 2、按时发放保健及劳保护品。 3、每月准时统计、核算考核工资报表按照部内的要求及时上报。其他 1、计划生育、女工、福利品分发及有关通知传达。 2、准确及时完成领导交办的其它临时性任务。按照第二烧结厂制度执行。 8.3绩效评价备件账目清晰无差错 1.1 出现一次差错扣0.05 部内活动和办公区域的卫生管理一次出差错扣罚50元保持库房卫生整洁一次出差错扣罚50元 9、作业长 9.1职责 9.1.1在部主任领导下，协助贯彻执行有关安全生产规章制度，并接受上级安全部门的业务指导。 9.1.2负责组织新职工（含实习、代培、调转、参观人员等）进入机动部及复工人员的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，做好每年普测、考核、登记和上报工作。 9.1.3协助领导开展定期职业安全自查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按时解决。 9.1.4负责组织机动部安全例会、安全日活动，开展安全竞赛及总结先进经验。 9.1.5协助领导制定机动部安全管理细则、岗位安全操作细则，安全确认制和制定临时危险作业的安全措施。 9.1.6经常对职工安全生产规章制度的执行情况进行检查，制止违章作业和违章指挥，对危及职工生产安全的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导。 9.1.7负责机动部检修厂房卫生管理工作，每月提出相应考核意见，参加伤亡事故的调查、分析、处理、提出防范措施。 9.1.8指导班组安全员开展工作。 9.1.9汇总并编制检修计划单，下发部内部承担的施工任务，对维修工工时进行考核。 9.1.10完成领导交办的任务 9.2工作标准工作内容作业标准考核要求及时传达分厂、部制度、指令并迅速严格落实，全面负责当班检修任务的组织。全面落实有关检修、质量、安全、管理的各项制度。按照分厂和机械动力部制度执行。准时规范地组织上班列队，并进行检修任务安排或总结。检查人员出勤情况和劳保护品穿戴情况，按时组织召开周一政治学习和周五安全学习会及其它临时性会议，保证学习内容、时间和人员出勤率执行分厂列队上岗、政治、安全学习制度规定按照第二烧结厂制度执行全面管理维修工班组的安全生产，收集各项记录、报表，点检收集、整理、上交。组织各种故障的抢修。组织出现的安全、设备、质量和操作事故分析。各项隐患及时处理和申报。按照分厂和机械动力部制度执行。对班组卫生及交接班卫生进行全面检查落实执行分厂基础管理检查标准按照分厂和机械动力部制度执行。每月对班组考勤和考核工资分配情况进行审核，。严格执行考勤制度，进行公开考勤按照分厂和机械动力部制度执行。对班组各项规章制度的执行状况进行全面检查和做出相应奖罚考核。执行分厂绩效考核办法。按照分厂和机械动力部制度执行。 9.4绩效评价设备作业率达分厂要求（除去计划检修和外因停机）奖作业率奖励的10％全部安全无事故 1.0 出现事故承担相应考核检修任务 0.5 出现质量和没有按期完成一次扣0.05 检修厂房卫生和班组卫生 0.1 一次不合格扣0.1到扣0.3为止作业率奖作业率奖励的10％班组点检（按制度执行）一次不尽责扣罚50元 10、库房管理员 10.1职责 10.1.1库房卫生整洁，备品备件、材料摆放整齐 10.1.2及时清点备品备件、材料数量，做到帐、卡、物齐全。 10.1.3及时准确申报备品备件、材料计划并领取备品备件、材料。 10.1.4认真核算备品备件、材料成本。 10.2工作标准工作内容工作内容工作标准工作时间 1、每天提前15分钟到岗。 2、正点下班，中午11：15，下午5：15。通勤人员5：00） 3、有事必须事先请假，经主任准许后方可休假。按照分厂和机械动力部部制度执行卫生清理 1、每天上班后进行卫生清理，包括办公室卫生，部门环境卫生，7：40前清完。按照第二烧结厂考核制度执行。工具材料、备件管理 1、备件、材料库房管理执行标准化。 2、工器具管理有序，帐物相符。 3、外借工具材料，需经领导批准，按借条办理。 1、备件、材料、工器具管理有序，按照制度执行。 2、丢失物品按原价赔偿。统计 1、每月准时上报库存情况。按制度执行。其他 1、准确及时完成领导交办的其它临时性任务。按制度执行。 10.3绩效评价备件账目清晰无差错 1.1 出现一次差错扣0.05 保持库房卫生整洁一次出差错扣罚50元 11、维修工 11.1职责 11.1.1负责机械设备的计划检修、大，中修和日常点检维护及故障处理，保障设备安全运行。 11.1.2组装机械备件清理现场旧件、吊安装件；处理抢修生产设备事故安全隐患整改。 11.1.3设备运转部位的点检并对岗位职工的点检进行监督抽查，检查内容要进行考核。 11.2工作标准维修钳工作业标准工作时间工作内容工作标准 7：25—7:35全体站队全部维修钳工列队点名进行安全教育。列队整齐着装规范，讲安全规程预案预控及现场安全注意事项。上午 7：20－7：40 一、清理本班组卫生及区域卫生。一、室内地面清扫干净无杂物,门窗玻璃擦洗干净无杂物，无灰尘，物品摆放整齐，区域卫生清扫干净，无杂物，物件摆放整齐。 7：40-- 二、安排前一天下午下的工作票，安排临时性的工作二、按照作业标准安排工作 7：40－10：30 三、点检本班组承包的设备（部分人员）。三、设备点检人员准时对本班组所承包设备，传动部位进行认真精细点检，并及时把设备运转情况，填写设备点检点检表，10：30上交部内，部里进行汇总。 7：40－11：10 四、班长安排当天任务。 1）召开班前会，对应项目讲安全注意事项。 2）承包设备的备品备件的修理及恢复。 3）设备的正常维护和保养。 4）检查修理使用的工具和设备。 5）待工时学习有关专业技术理论知识知识。 6整理班组事务或进行岗位练兵。四、1)设备检修及维护时、严格按设备检修规程和设备维护规程施工，认真执行烧结厂停电挂牌制度，填好非重复性作业卡，严格按设备质量要求施工，坚持标准化作业，有作业标准的严格按照作业标准执行。 2）工作中坚持清洁文明施工，体现机动部的宗旨，创精品项目，保生产满意。 3）待工时认真学习专业技术理论知识或练习专业技能。下午 13：20－16：40 五、根据部工作安排继续完成上午的工作项目。或开工部安排的新工作任务。六、周一政治学习、周五安全学习、成本分析等。七、总结当天工作完成情况、分析解决工作中存在的问题并做好班物记录。八、倒班人员接班后随时听从调度安排。五、保质、保量、保安全的按时完成部安排的任务。六、认真组织好本班组的学习，，保证学习质量，并做好记录，认真填写安全记录本日查记录。七、总结班组得当天的工作情况，分析解决施工中存在的各种问题。备注：非计划检修时按此工作程序标准进行维修焊工作业标准工作时间工作内容工作标准 7：25－7：35全体站队全部维修焊工列队点名进行安全教育。列队整齐着装规范，讲安全规程预案预控及现场安全注意事项。上午 7：20－7：40 一、清理本班组卫生及区域卫生。一、室内地面清扫干净无杂物,门窗玻璃擦洗干净无杂物，无灰尘，物品摆放整齐，区域卫生清扫干净，无杂物，物件摆放整齐。 7：40－11：10 二、安排前一天下午下的工作票，安排临时性的工作二、按照作业标准安排工作 7：40－10：30 三、辅助维护钳工点检本班组承包的设备。三、设备点检人员准时对本班组所承包设备，传动部位进行认真精细点检，并及时把设备运转情况，填写设备点检点检表，9：00上交部内，部里进行汇总。 7：40－11：00 四、班长安排当天任务。 1）召开班前会，对应项目讲安全注意事项。 2）协助维护钳工承包设备的备品备件的修理及恢复。 3）设备的正常维护和保养。 4）检查修理使用的焊工工具和设备。 5）待工时学习有关专业技术理论知识知识。 6整理班组事务或进行岗位练兵。四、1)设备检修及维护时、严格按设备检修规程和设备维护规程施工，认真执行烧结厂停电挂牌制度，填好非重复性作业卡，严格按设备质量要求施工，坚持标准化作业，有作业标准的严格按照作业标准执行。 2）工作中坚持清洁文明施工，体现机动部的宗旨，创精品项目，保生产满意。 3）待工时认真学习专业技术理论知识或练习专业技能。下午 13：20－16：40 五、根据部工作安排继续协助钳工上午的工作项目。或开工部安排的新工作任务。六、周一政治学习、周五安全学习、成本分析等。七、总结当天工作完成情况、分析解决工作中存在的问题并做好班物记录。八、倒班人员接班后随时听从调度安排。五、保质、保量、保安全的按时完成部安排的任务。六、认真组织好本班组的学习，，保证学习质量，并做好记录，认真填写安全记录本日查记录。七、总结班组得当天的工作情况，分析解决施工中存在的各种问题。备注：非计划检修时按此工作程序标准进行 11.3绩效评价安全无事故出现事故承担相应考核检修任务出现质量和没有按期完成承担相应考核班内承担的卫生，基础管理一次不合格扣50元，分厂考核，部双倍处罚班组点检（按制度执行）一次不尽责扣罚50元 12、司机 12.1职责 12.1.1遵守交通法，安全驾驶车辆，完成人员接送任务； 12.1.2维护保养好车辆，完成主任交办的任务。 12.2工作标准工作内容作业标准考核要求工作时间 1、每天提前15分钟到岗。 2、正点下岗，中午11：15，下午5：15。通勤人员5：00） 3、出车必须经过部领导同意。 4、有事必须事先请假，准许后方可休假。 5、经常保持车体的卫生干净。按照分厂和机械动力部制度执行。卫生清理 1、每天上班后进行卫生清理，包括办公室卫生，部门环境卫生，7：40前清完。按照第二烧结厂制度执行其他 1、准确及时完成领导交办的其它临时性任务。按制度执行。 12.3绩效评价按时出车 1.1 无故一次不出车扣罚0.05 私自出车一次扣罚50元三、几点要求和说明 1、部内安排的临时性工作，由部领导提出考核意见。 2、无特殊原因当月未完成计划产量，成本超支，分厂若没有奖金，效应绩效考核作废。 3、分厂的奖励由部内统一根据设备运行情况发放，一般在20－100元之间。 4、部内部要求：技术人员和各班组长以及司机手机要24小时畅通，发现一次不开机扣罚50元。 5、维修工的绩效考核因为实行工时制，各班组自行根据部内发的奖金数额自己核算。一般按每人1.15的系数发放奖金数额。 6、维护人员不实行工时制、按1系数发放奖金，带班人每月部内奖励50－100元，维护班长按1.35系数发放奖金。 7、确实有特殊情况的人员，由部内统一安排，奖金精部内领导商议以后发放，一般系数不超过0.8。 8、本绩效考核办法改动必须经过部内讨论才能生效，未尽事宜以分厂和部内制度为准。附：机械动力部环境卫生检查标准及分工检查项目绩效标准评价考核一、环境卫生管理按照“谁的区域谁负责”的原则保持所管辖区域及岗位作业环境卫生整洁干净。一、地面、梯架、平台、台、沿、边、角处，无积尘、散料、油污、积水、杂物、垃圾、烟蒂。二、墙体无乱写、乱划，随意张贴等现象。三、清理卫生不向他人区域清扫。四、清理卫生，造成他人区域污染的及时给予清除。五、及时清理本区域内的烟蒂及塑料袋。六、施工（检修）后的废旧件，废铁件、工业垃圾及时清运。七、向垃圾箱内倾倒垃圾，应保持箱体周边清洁。八、宣传栏、公开栏、标语牌、标志牌、大门、等清洁美观。九、禁止焚烧花木落叶、废旧塑料、皮带、杂物等。一处处不符合标准扣罚50元二、室内卫生管理室内（包括操作室、值班室、卫生间、库房、工具室）卫生，要保持整洁干净，物放有序。一、墙壁清洁、无乱写、乱划。无珠网、灰尘。桌椅门窗洁净明亮。二、走廊、地面、楼梯、扶手整洁，无积尘、积水、油污、杂物、烟蒂。三、更衣橱、工具箱整齐干净，物品全部入内，不随意堆放，安全帽摆放整齐（可摆在箱顶）。四、桌面摆放有序，无无关物品。五、厕所干净整洁无异味。六、各类图表、标识清洁，无灰尘污物。七、室内不得晾晒衣物八、自行车应停放于自行车棚内或现场自行车停放标识处。九、生产作业所使用的工具如扫帚、铁锨、钢钎等物品应定点存放卫生区域划分表区域管理人日常清理人 1层男厕及内部窗户谢超雄孟强 1层女厕及内部窗户谢超雄孙莉、毕爱菊厂房1层走廊（包括东西小门、南侧小门楼梯台阶、走廊墙壁）谢超雄孟强厂房2层卫生间、洗衣机房及内部窗户谢超雄孟强厂房二层走廊、东西两层窗户谢超雄于志明、王斌、杨清林、孙曙光厂房二层东西两侧窗户谢超雄王维东、王勇厂房二层走廊墙壁谢超雄李静、谢超雄、杨魁、王颖厂房3层走廊、东西两侧窗户、墙壁谢超雄鲁亮、唐继臣、周金生、唐天新厂房3层卫生间、洗衣机房及内部窗户、会议室谢超雄孟强 3层女厕及内部窗户、档案室及窗户谢超雄梅莹、刘建萍厂房1－3层楼梯、护栏及楼梯间窗户谢超雄孟强厂房内地面、备件、材料、标志牌、配电箱、消防箱杨魁孟强板库地面杨魁孟强网库内大门及窗户杨魁成品班厂房前绿地李静孟强除网库以外厂房东侧大门及窗户李静烧结班除网库以外厂房西侧大门及窗户李静原料班氧气存放处、乙炔存放处李静维护班工具室外墙（工具室内及内部窗户卫生各班负责）李静维护班厂房办公外墙（厂房内侧）李静烧结班微波炉谢超雄维护油库杨魁王颖带冷机仓库杨魁王颖、孙莉机尾仓库杨魁毕爱菊装载机仓库（成品班）杨魁唐天新、周金生卸1仓库（烧结班）杨魁唐天新、周金生卸5仓库（原料班）杨魁唐天新、周金生 1－4号仓库杨魁毕爱菊皮带库杨魁王颖备注：长白班人员下班后厂房卫生由维护人员负责打扫。

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