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电控班班长安全职责.doc

上传人:xrp****65 文档编号:8342352 上传时间:2025-02-10 格式:DOC 页数:2 大小:16.50KB
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资源描述

1、电控班班长平安职责(1)在电气二次高级主管领导下全面主持电控班日常工作,组织完成设备维护、检修员作任务及上级领导交给的其它工作任务,保障所辖设备平安、经济、稳定运转。(2)是电控班平安消费工作第一责任人,全面负责完成班组平安消费工作目的。1)掌握电控班所辖设备的技术情况、容量、参数、运转工况及威胁平安的隐患和薄弱环节,遇到征询题及时组织处理,对临时无法处理的征询题制定防范措施并向专业提出整改建议。2)以身作那么,严格遵守各项平安消费治理规定。3)按照四不放过“的原那么,严肃对待事故和不平安事件,认真组织进展事故调查分析。定期组织召开班组各种不平安事件分析会,制定有针对性的预防措施,并落实执行。

2、4)定期对工作票执行情况进展检查、评价并提出整改意见。对工作票执行中存在的征询题及时汇总和纠正,修正和完善危险点预控措施,保证工作票执行中无过失和无遗漏。5)按照电气二次专业要求及时完本钱班组严峻危险源检查和整改工作。按照电气二次专业安排做好技术监控、平安性评价、经济性评价、二十五项反措、秋季及春季平安大检查等工作。6)定期进展现场平安消费检查,针对专业及班组检查结果及时安排整改。7)检查班组工作过程中的各项程序符合要求,对各种违章现象进展批判和考核。8)负责做好班组平安文明消费工作。9)主持班组平安活动,及时传达上级文件、会议要求,对班组不平安现象进展考核。(3)全面负责完成班组日常平安消费

3、工作。1)制定并组织施行电控班年度、月度及周工作打算。2)阅读工作日志、缺陷治理、经历反响治理系统、公司部消费调度会例会纪要、平安情况通报、专项整改、消费信息治理系统等内容。3)筹划当天工作打算,安排班内工作;跟踪催促和指导重点工作。4)向电气二次高级主管汇报前天未完成工作、需要延期处理消除的缺陷和需要公司部协调的事项。5)检查班组每月、每周、每日工作完成情况及缺陷消除情况,对未完成工作任务工单内容进展催促和书面回复;并据完成情况进展考核。6)参加部门例会,汇报工作完成情况和存在的征询题、各项督办事项、平安情况,并对例会精神进展记录和传达。7)巡视班组所属重要设备,检查班组成员巡检质量,并提出

4、考核意见。8)安排电控班非工作日的值班,记录相关情况。9)及时完成电控班上月工作情况总结、上报电控班下月工作打算,对各项工作进展总结、点评并提出奖励及考核意见;对班组工作中存在的征询题及需公司部协调的征询题进展统计上报。10)定期对本班日常需用的备品、材料、工具等进展统计,严格把好材料、备品申报关,必要时上报采购打算,积极开展修旧利废工作。11)按时完成专业合理化建议和全年改造工程汇总和上报。12)对班组严峻设备缺陷处理等重要工作到场监视、指导。13)批阅和申报班组设备异动变更工作,做好竣工报告和异动通知单,告知运转本卷须知。14)协调电控班内部及电气二次高级主管的关系。15)受理电控班职工的

5、申诉,及时召开班组长以上人员会议对争议进展讨论,必要时汇报电气二次高级主管进展仲裁。16)组织召开班组班前会、班后会、民主生活会,为职工解疑释惑。(4)建立健全班组各项治理制度,催促人员严格执行公司的各项规章制度。1)按照工作需要,及时召开班组民主生活会制定并完善班组各项治理制度。2)负责组织班组职工学习各项规章制度并要求严格对照执行。负责对制度执行情况进展监视、总结、评价及奖惩。(5)加强电控班职工培训工作,不断提高职工理论及实际工作水平。1)按照电气二次专业年度培训工作目的对电控班培训打算进展审核、提出修正建议2)按照设备情况和人员情况及时组织施行培训打算,对培训情况及时总结、评价与奖惩,

6、找出差距,按照培训工作实际情况对培训打算进展完善,不断提高班组成员平安责任感和技术素养。3)催促班组技术员完成QC成果总结、发布工作,新QC工程申报、审批工作。做好班组合理化建议统计、上报工作。4)组织班组成员参加相关应急预案的演练,随时做好预案启动的预备工作。(6)负责班组定期检修工作。1)负责组织制定班组周、月、年定期检修打算、检修工时及检修费用打算。2)严格质量治理,催促班组成员执行检修工艺规程和检修质量标准;各项设备检修工作过程中及完成后,进展过程验收及完工验收、签字,对作业中觉察的征询题提出考核意见、限期整改。3)检修工作完毕后,机组并网1个月内,组织完成班组检修总结(包括工时统计、

7、备件使用、材料消耗、平安消费、技术指标、检修质量、费用分析和工期等)的编写。补充和完善作业指导书应在检修完毕后2个月内完成。4)组织修订检修作业指导书。(7)抓好电控班班组建立。1)每日对劳动纪律进展检查、评价及奖惩。2)定期安排对班组所辖消费及办公区域卫生进展清扫。3)对班组根底技术治理工作进展检查,催促班组技术员对台帐、图纸、材料等治理工作进展完善。4)对月度本班组工作开展情况提出考核意见并催促进展整改。5)做好班组考勤及奖金分配工作,将上月专业奖惩工程和工资分配发放落实。6)对本班组成员的任用、推荐和淘汰。7)定期召开班组长以上人员会议,总结上周工作,对部门例会会议精神、检修任务及本周工作进展细致安排,落实责任到人。

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