水务局机关效能小结.docx

水务局机关效能小结
一、切实加强组织领导
年初我局就根据领导分工成立了机关效能建设领导小组，由局长任组长，局党委书记、纪委书记任副组长，局直单位主要领导和办公室有关人员为成员的长效机制。领导小组下设办公室，成立了机关效能办，具体负责全局效能建设工作，局直各单位也迅速行动起来，成立了一把手为组长的效能建设领导小组。并将机关效能建设纳入年终目标考核内容，有效推动了机关效能建设的正常开展
二、建立健全机关效能建设制度
先后下发了《县水务局机关效能深化年活动实施方案》、《县水务局作风整顿方案》《县水务局机关效能深化年活动宣传报道工作方案》以及《机关效能建设工作补充意见》等，使我局各项工作的开展更为规范、有序、高效运转。
三、努力提高工作效率和服务质量。
我局将“服务承诺”和机关效能建设一起抓，严格按照省、市水利部门XX县区委、县政府的各项要求，狠抓了贯彻落实，对县委、县政府下发的机关效能建设“四条禁令”，坚决执行，严明了工作纪律。一是做到了政务、事务上墙公示；二是设立了工作人员阳光台，要求工作人员上班必须佩带胸卡；三是配备了工作人员桌卡和胸卡；四是制作了办公楼平面示意图，并钉在过道中，让来局办事人员一目了然；五是设立了举报箱和举报电话，接受社会各界的监督；六是坚持上班签到制度，严格按制度办事，对迟到人员进行处罚；七是局成立暗访督查组，坚持明查与暗访相结合，对全局上下的机关效能建设进行不定期明查和暗访，有效地转变了机关作风。
四、狠抓作风整顿活动
今年上半年，我局结合科学发展观学习，为改进机关作风，提高机关办事效率，开展了全局作风整顿活动，下发了文件，开展了效能督查和暗访，重点围绕大局意识不强、服务质量差；宗旨意识不强、群众观念淡化；作风不实、效率不高；内部管理不严、机制不健全开展了全面整顿。在全局范围内开展了批评与自我批评活动，主动寻找差距，查找问题，表明决心。到目前，全局办事效率明显提高，机关作风进一步加强，全系统无违反效能规定的人和事，从源头上杜绝了大局意识较差、服务意识淡薄，办事推诱扯皮等现象和不良之风，在全局形成了顾全大局、令行禁止，全力服从服务于全县中心工作的良好局面。
机关效能建设活动的开展，促使我局机关作风明显改进，工作效率明显提高，展示出热情服务、快速高效、清正廉洁的新形象，并且全面完XX县区委、县政府下达我局的目标任务。但也存在一些问题：干部职工的思想解放和观念转变还需继续努力；有些工作没有及时向有关单位报送。今后我们将以机关效能建设为动力，加大工作力度，切实克服和解决。
第3页 共3页