西南交《专业概论(工程管理类)》离线作业.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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西南交《专业概论（工程管理类）》离线作业
1. 试论述横道图与网络图在安排进度计划时，各有哪些优点和局限性。（10分）

答：网络图的优点：能够清楚的反映各工作之间的相互依存和相互制约关系，使人们可以用来对复杂而难度大的工程做出有序而可行的安排，从而产生良好的管理效果和经济效益；利用网络计划，通过计算，可以找出网络计划的关键线路和次关键线路；利用网络计划，可以计算出除关键工作之外的其他工作的机动时间，有利于工作中利用这些机动时间，优化资源强度，调整工作进程，降低成本；网络计划有利于计算机技术的应用。
网络图的缺点：就是进度状况不能一目了然，绘图的难度和修改的工作量都很大，对应用者要求较高，识图较困难。对于大型工程采用网络计划比较合适。
施工横道图优点：图形化概要，通用技术，易于理解； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
施工横道图缺点：事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； 软件的不足，尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加图的阅读难度。

2. 我国的工程项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、_ 可行性研究阶段____、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和__竣工验收___阶段。（10分）

3. 什么是项目建议书？（10分）
答：项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。是项目单位就新建、扩建事项向发改局项目管理部门申报的书面申请文件 。
4. 施工进度控制的措施有哪些？（10分）

答：①组织措施；②管理措施；③经济措施；④技术措施。

5. 工程质量具有哪些特性？（10分）

答：①适用性；②耐久性；③安全性；④可靠性；⑤经济性；⑥与环境的协调性。

6. 影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、__材料__、机械、__方法_和环境。（10分）

7. 什么是施工成本管理？（10分）

答：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。主要包括有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

8. 工程项目成本即建筑安装工程费，它由直接费、间接费、_利润_和税金组成。（10分）

9. 工程项目成本控制措施有哪些？（20分）

答：
（一）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
（二）技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
（三）经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
（四）合同措施
成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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