西南交《专业概论(工程管理类)》离线作业.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-西南交专业概论（工程管理类）离线作业1.试论述横道图与网络图在安排进度计划时，各有哪些优点和局限性。（10分）答：网络图的优点：能够清楚的反映各工作之间的相互依存和相互制约关系，使人们可以用来对复杂而难度大的工程做出有序而可行的安排，从而产生良好的管理效果和经济效益；利用网络计划，通过计算，可以找出网络计划的关键线路和次关键线路；利用网络计划，可以计算出除关键工作之外的其他工作的机动时间，有利于工作中利用这些机动时间，优化资源强度，调整工作进程，降低成本；网络计划有利于计算机技术的应用。网络图的缺点：就是进度状况不能一目了然，绘图的难度和修改的工作量都很大，对应用者要求较高，识图较困难。对于大型工程采用网络计划比较合适。施工横道图优点：图形化概要，通用技术，易于理解； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。施工横道图缺点：事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； 软件的不足，尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加图的阅读难度。2.我国的工程项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、_ 可行性研究阶段_、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和_竣工验收_阶段。（10分）3.什么是项目建议书？（10分）答：项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。是项目单位就新建、扩建事项向发改局项目管理部门申报的书面申请文件 。 4.施工进度控制的措施有哪些？（10分）答：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。5.工程质量具有哪些特性？（10分）答：适用性；耐久性；安全性；可靠性；经济性；与环境的协调性。6.影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、_材料_、机械、_方法_和环境。（10分）7.什么是施工成本管理？（10分）答：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。主要包括有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。8.工程项目成本即建筑安装工程费，它由直接费、间接费、_利润_和税金组成。（10分）9.工程项目成本控制措施有哪些？（20分）答：（一）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。（二）技术措施技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。（三）经济措施经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。（四）合同措施成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=