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2011年二级建造师建筑工程管理与实务讲义

一、考试题型
1、总分120分（合格72分）：客观题（40分），主观题（80分）
2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点多，部分考题超出考试用书范围。
3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以教材第二章内容为考点。
二、客观题
（一）单项选择题(共20题，每题1分：每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1． 花岗石幕墙饰面板性能应进行复验的指标是( )。
A．防滑性 B．反光性
C．弯曲性能 D．放射性
2．根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204)的规定，检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到( )及以上，且不得有严重缺陷。
A．50％ B．70％
C．80％ D．90％
3.可用于健身房吊顶的装饰材料是( )。
A.矿棉装饰吸声板 B.岩棉装饰吸声板
C.石膏板 D.纤维石膏板

（二）多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
21．下列常用内部装修材料的燃烧性能为Bl级的有( )。
A．玻璃 B．纸面石膏板
C．矿棉装饰吸声板 D．天然石材
E．瓷砖
三、主观题
1、进度控制与索赔( 2、6 )
2、安全与现场管理( 1、4、7)
3、质量控制(3、8、9 )
4、造价控制( 5 )
5、合同管理(GF-1999-0201)

案例题型一：进度控制与索赔案例
相关知识点：① 双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
② 由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔，参照教材P213页内容;承包方原因：不可以进行工期索赔和费用索赔。
③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。
④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素。
⑤ 索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材P229。索赔意向通知包括的内容，《施工管理》教材P230。
例题一
【背景材料】
某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：

在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重100KG)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
【问题】
1．指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。
2．指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。
3．水晶灯安装是否正确?说明理由。
4．竣工验收是否妥当?说明理由。
分析与解答：进度控制+质量控制

例题二
【背景材料】
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图1.1所示(单位：月)。

图1-1施工进度网络计划
在工程施工中发生了如下事件。
事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；
事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；
事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；
事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M
实际进度延迟1个月。
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的
要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?
如有改变，指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
【分析与答案】进度控制+合同管理

案例题型二：安全与现场管理案例
相关知识点：1）安全控制：
① 分析安全事故的原因（直接原因、间接原因、主要原因）。
② 安全事故的分类及其判别准则。《施工管理》教材P184页。
③ 安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体内容，安全事故报告的内容，《施工管理》教材P185页。安全事故现场处理工作内容，《施工管理》教材P186页。
④ 需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况，教材P102～104页。
⑤ 脚手架安全控制要点（P156），脚手架定期检查的内容（P157），基坑支护安全控制要点（P181）。
⑥ 洞口、临边防护的基本要求，防护栏杆设置的基本要求。（P161～162页）
⑦ 三级配电，两级漏电保护的内容，配电箱设置的位置（P169页）
⑧ 高处作业的分级，交叉作业的安全控制要点。（P175～176页）
⑨ 安全隐患整改的“五定”要求，安全生产的“七关”要求，三级安全教育的内容，《施工管理》教材P170页。“四口、五临边”的内容，《施工管理》教材P174页。
2）现场管理
① 动火等级的划分，动火审批程序，消防器材的配备，P219页。
② 现场文明施工要点（围挡高度要求、五牌一图设置）P221页。
③ 现场临时用水管理，P229页。安全标志，P230页。
④ 环境保护的基本原则，《施工管理》P188页。
⑤ 施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物处理的方法。《施工管理》P190～192页。
3）掌握有关安全的专业术语
“一方针”：安全第一，预防为主。
“一创建”：安全文明示范工地。（管理教材P169）
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。
“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”（管理教材P168）
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边
“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

例题三
【背景材料】
某写字楼工程，地下l层，地上15层，框架剪力墙结构。首层中厅高12m，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落，顺着楼板预留洞口(平面尺寸0.25m×0.50m)砸到在地下室施工的王姓工人头部。由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。
问题：
1．说明该起安全事故的直接与间接原因。
2．写出该模板支架施工方案正确的审批程序?
3．扳手放在脚手架上是否正确?说明理由。
4．何谓“三宝”和“四口”?本例的预留洞口应如何防护?
【分析与答案】 安全控制+质量控制

案例题型三：质量控制案例
相关知识点：① 材料抽样复验
1）主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。
水泥：a、水泥的复试指标：凝结时间、安定性和强度等级；
b、需对水泥的化学成分进行抽样复验：进口水泥，对水泥质量有怀疑时，过期水泥；
c、水泥复试的批量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。
钢筋：a、结构用钢筋复试指标：物理机械性能（抗拉性能、冲击韧性和耐疲劳性）
b、需对钢筋的化学成分进行抽样复验：进口钢筋，对钢筋质量有怀疑时，发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时；
c、钢筋复试批量：60t/检验批；
d、60t的限制条件：同一厂家、同一品种、同一规格、同一炉号。
2）装饰装修工程需复试的材料:
a、抹灰用水泥的凝结时间和安定性；地面工程和饰面板砖工程用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；
b、室内人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；
c、室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；
d、外墙陶瓷面砖吸水率，寒冷地区的抗冻性。
民用建筑工程室内装修中采用的某一种人造木板或饰面人造木板面积大于500m2时，应对不同产品、批次材料的游离甲醛含量或游离甲醛释放量分别进行复验。
民用建筑工程室内装修采用天然花岗石石材或瓷质砖使用面积大于200m2时，应对不同产品、不同批次材料分别进行放射性指标复验。
3）幕墙工程需复验的材料：
a、铝塑复合板的剥离强度；
b、石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性；
c、幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准条件下拉伸粘结强度；
d、石材用密封胶的污染性；
e、幕墙用结构密封胶、耐候密封胶与其相接触材料的相容性和剥离粘结性。
②主要分项工程的施工技术要求
a、混凝土结构（模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护）P50～P55页。
b、砌体结构（砌筑砂浆、普通砖砌体砌筑方法、砖墙灰缝宽度和饱满度、脚手眼不能设置的部位、斜槎规定）P56～P57页。
c、土方开挖(原则、支护、降水、回填土、验槽)P44～P47页。
d、大体积砼(水泥选择、浇筑方案、养护、防裂措施)P49页。
e、防水工程（屋面及室内防水技术要求）P61页
f、地面工程（厚度控制、变形缝设置、防水处理、石材防碱背涂、成品保护要求）P73～P74页。
g、幕墙工程施工技术要求，P84～P95页，P143～147页。
③工序交接检查的“三检”制度，现场质量检查的三大方法。《施工管理》P144页。
④检验批、分项工程、分部工程、竣工工程（单位工程）质量验收合格的规定。《施工管理》P152～P153页。
⑤工程质量事故的分类及质量事故处理的基本方法。《施工管理》P156～P159页。

例题四
【背景材料】
某建筑工程，建筑面积23824㎡，地上10层，地下2层（地下水位-2.0m）。主体结构为非预应力现浇混凝土框架剪力墙结构（柱网为9m×9m,局部柱距为6m），梁模板起拱高度分别为20mm、12mm。抗震设防烈度7度。梁、柱受力钢筋为 HRB335,接头采用挤压连接。结构主体地下室外墙采用P8防水混凝土浇筑，墙厚250mm，钢筋间距60mm，混凝土为商品混凝土。一、二层柱混凝土强度等级为C40,以上各层柱为C30。施工中发生以下事件：
事件一：钢筋工程施工时，发现梁、柱钢筋的挤压接头有位于梁、柱端箍筋加密区的情况。在现场留取接头试件样本时，是以同一层每600个为一验收批，并按规定抽取试件样本进行合格性检验。
事件二：结构主体地下室外墙防水混凝土浇筑过程中，现场对粗骨料的最大粒径进行了检测，检测结果为40mm。
事件三：该工程混凝土结构子分部工程完工后，项目经理部提前按验收合格的标准进行了自查。
【问题】
1、 该工程梁模板的起拱高度是否正确？说明理由。模板拆除时，
混凝土强度应满足什么要求？
2、事件一中，梁、柱端箍筋加密区出现挤压接头是否妥当？如不可避免，应如何处理？按规范要求指出本工程挤压接头的现场检验验收批确定有何不妥？应如何改正？
3、事件二中，商品混凝土粗骨料最大粒径控制是否准确？请从地下结构外墙的截面尺寸、钢筋净距和防水混凝土的设计原则三方面分析本工程防水混凝土粗骨料的最大粒径。
4、事件三中，混凝土结构子分部工程施工质量合格的标准是什么？
【分析与答案】 质量管理

案例题型四：造价控制案例
相关知识点：① 预付款、起扣点、每月工程款的计算。《施工管理》P105页。

P196 例题2A320054-1
②动态调值公式P198
P=P0(a0+a1A/A0+ a2B/B0+ a3C/C0+ a4D/D0)
P197 例题2A320054-2

1.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。求结算价。
答：
2.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22％,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和35％。求结算价。

③变更价款计算
某分项工程计划工程量为1000，单价为400元/ 。合同规定：若工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的10%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。若（1）该分项工程实际工程量为1200 ；（2）该分项工程实际工程量为800。分别计算该分项工程结算价。
(1)若实际工程量为1200 ，
则结算价为：1100×400+100×400×0.9；
(2)若实际工程量为800 ，
则结算价为：800×400×1.1

④ 掌握费用偏差、进度偏差、费用绩效系数和进度绩效系数的计算。
注意：已完工程预算费用=计划工作预算费用×已经完成工作量百分比。
⑤建筑工程工程量清单：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
其他项目清单宜：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
规费项目清单：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。
税金项目清单包括：营业税、城市维护建设税、教育费附加

例题五
【背景材料】
某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，、合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：
(1)主要材料及构配件金额古合同总价的65％；
(2)预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；
(3)工程保修金为合同总价的3％，甲方从艺方每月的工程款中按3％的比例扣留；
(4)除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并经签证确认的工程量见下表：
某工程各月实际完成产值（单位：万元）
月 份
3
4
5
6
完成产值
150
200
250
200
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1) 按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求尽快完善。
(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
【问题】
1．本例的工程预付备料款是多少?
2．工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
3．市区主要路段的工地现场围档设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
4．项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
5．保修期满甲方应返还乙方的保修金是多少?
【分析与答案】造价管理+现场管理

案例题型五： 合同管理案例
相关知识点：(1)掌握施工合同示范文本（GF—1999—0201）中的通用条款部分。
①双方一般权利和义务
②施工组织设计和工期
③质量与检验
④安全施工
⑤合同价款与支付
⑥材料设备供应
⑦工程变更
⑧竣工验收与结算
⑨违约、索赔和争议
(2)合同关系
例题六
【背景材料】
某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800㎡，通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。
施工中发生以下事件：
事件一：发包方未与总承包协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。
事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。
事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
【问题】
1、事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。
2、事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由。
3、事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。
4、事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。
【分析与答案】 合同管理