弱电工程的实施管理.docx

弱电工程的实施管理作者：李琎经过多年的弱电工程的施工管理工作，领悟到弱电工程的实施管理对整个项目的进行起到了至关重要的作用，工程的好坏主要取决于工程管理，而工程管理重点在于过程的实施管理。我们只有控制好这一点才能把工程做好，才算是优秀的工程项目管理者。弱电工程的实施主要有几个阶段：设计、施工、调试、验收及售后维保服务。在工程实施过程中狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。在设计过程中要充分考虑设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主组织有关专家组成评审小组对系统工程项目进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审意见，其它成员在此文件上签字。如有问题则进行整改，整改通过后方可实施。施工开始前积极做好前期的准备工作，组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利采购订货和组织施工；并做好审批、贯彻和交底工作。按照具体工程的特点及实际需要，在考虑设备的供货周期的基础上合理安排材料及设备的采购计划，尽量做到既不影响工期又不会造成材料积压，造成库存压力。指派专人落实货源、供货日期和设备材料的质量；检查核对各专业设备安装与图纸有无矛盾，考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确系统工程施工的其体位置与要求，提前做好系统施工的各项准备工作。在施工过程中，经常会存在不同专业的交叉施工，主动协调是避免交叉施工造成矛盾的重要措施，为施工顺利进行创造良好的条件。随施工进度做好每个阶段的施工组织设计和分项施工方案，并根据实际施工情况随时优化施工方案。在工程实施阶段要做好与业主及监理的配合，业主在工程上起主导作用，为业主服务是公司永远追求的目标，公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的目的，实现工程项目的综合目标；编制的施工组织设计、分部分项的施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查；施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理；工程施工过程中，应积极主动的邀请业主对所完成工程进行检查，各分部分项工程的验收工作应提前通知业主，对业主提出的问题及时整改，绝不拖延姑息；对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得有关方同意后，及时通知主业，以填写更改审核单的形式加以确定，不得擅自处理。监理在工程实施过程中起到服务的作用，行使监督的作用，监理的介入，体现了系统建设的进步。作为施工方，应积极配合监理履行他们的所有职责和权力；根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理，以便监理及时进行审查，也使监理能对工程施工总体的掌握和进行及时的调整；在施工过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理；施工过程中首先做好自检和专检工作，并接受监理及管理部门的验收和检查，按照国家及行业标准的验收要求，如有不符合要求的及时予以整改；认真听取管理部门对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议；施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对监理提出的问题坚决整改，绝不姑息；所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理及管理部门提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告；严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理顺利开展工作。在工程实施阶段土建施工单位是主要施工单位，我们做好与土建施工单位的配合工作，进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划；积极参加协调会，及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工任务；设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位；做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。在施工过程中，按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制，做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收，按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格，按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。工程实施过程中或工程结束后，在用户指定的时间，由公司的系统工程师为甲方相关部门的技术人员和物业公司的操作人员进行的系统培训，培训侧重在系统原理、图形符号、专业名词、参数与技术指标的讲解和配置设备的器材名称、规格、性能、技术要求和日常维保知识、常见故障的判别与排除、操作规范与要领等，帮助用户提高系统的操作、应用、管理的水平。集中培训是做好售后服务的基础, 是延长系统运行使用年限和降低系统运行故障、保障系统正常运行的必经途径，通过集中培训培训，使甲方技术工作人员和物业公司的操作人员可以清晰楚地了解相应子系统的整个结构、功能以及相关的运用操作知识，提高他们对系统日常运用和维护的操作技能,为系统的正常运行、处置突发事件提供保障、打好基础。系统资料（系统设计方案、系统图纸、系统评审意见、系统操作使用说明书、系统验收意见书等）, 操作与维修说明,由公司项目经理在系统测试和试运行后15天内编制好临时操作维修手册，移交给建设单位与物业管理公司, 待工程竣工验收通过后, 正式的手册一式六份移交给建设单位、设计单位、监理、物业管理公司、公安职能部门、自已保存1份。质保期满后，我公司由项目经理负责为本项目建立售后服务档案，对保修期内的维修记录、设备更换记录、保养记录等进行全程记载，后准确无误地移交给业主及相关部门。维保期限:系统免费维护保养期为二年，维护期自验收通过之日算起。在系统交付后的前三个月,客户服务部技术人员每周一次到达现场，负责指导系统使用管理人员、巡视整个系统，检查器材设备及线路情况、系统功能、对重点技术部位进行维护保养。系统交付三个月后，我方将每月一次派出客户服务部技术人员对系统进行1次故障预防性巡检回访服务。系统交付六个月后，原则上每月电话巡访一到二次、每季度上门巡访服务一次。电话巡访、上门巡访服务的记要内容将归入售后服务档案,便于服务跟踪、终身保修。只有做好工程各阶段的管理工作，才能保证工程顺利进展，保证工程顺利通过验收，保证各系统正常运行，只有做好工程质量，才能使工程越做越多，使企业越做越大，从而使企业不断迈向新阶段。0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a546