A公司流程再造研究的开题报告.docx

优秀毕业论文开题报告A公司流程再造研究的开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧和信息技术的不断发展，企业面临着更加复杂和多变的市场环境和业务需求。为了适应这种变化，企业需要不断优化和改进自身的管理和业务流程，提高企业运营效率和竞争力。流程再造作为一种有效的管理方法，可以帮助企业重新设计和优化业务流程，实现业务流程的优化和效率提升。本研究选取A公司作为研究对象，通过流程再造的方法，对其业务流程进行重新设计和优化，提高企业的运营效率和竞争力。二、研究目的本研究的主要目的是通过流程再造的方法，对A公司的业务流程进行重新设计和优化，提高企业的运营效率和竞争力。具体目标包括：1.分析A公司业务流程的瓶颈和问题，确定流程再造的重点和方向。2.重新设计和优化A公司的业务流程，提高业务流程的效率和质量。3.建立A公司流程再造的实施方案，明确实施的步骤和方法。4.评估流程再造的效果，对流程再造的成果进行总结和分析。三、研究内容本研究的主要内容包括：1.对A公司的业务流程进行分析和评估，确定业务流程的瓶颈和问题。2.根据业务流程的分析结果，重新设计和优化A公司的业务流程，提高业务流程的效率和质量。3.建立A公司流程再造的实施方案，明确实施的步骤和方法。4.实施流程再造方案，对流程再造的成果进行评估和总结，分析流程再造的效果。四、研究方法本研究采用的研究方法包括：1.文献研究法：通过查阅相关文献，了解流程再造的理论和实践经验，为研究提供理论基础和实践参考。2.问卷调查法：通过对A公司员工进行问卷调查，了解企业业务流程的现状和问题，为流程再造提供依据和方向。3.流程分析法：通过对A公司业务流程的分析和评估，确定业务流程的瓶颈和问题，为流程再造提供依据和方向。4.流程再造方法：采用流程再造的方法，重新设计和优化A公司的业务流程，提高业务流程的效率和质量。五、研究预期成果本研究的预期成果包括：1.明确A公司业务流程的瓶颈和问题，为流程再造提供依据和方向。2.重新设计和优化A公司的业务流程，提高业务流程的效率和质量。3.建立A公司流程再造的实施方案，明确实施的步骤和方法。4.评估流程再造的效果，对流程再造的成果进行总结和分析。六、研究进度安排本研究的进度安排如下：第一阶段：文献研究和问卷调查（2周）第二阶段：业务流程分析和问题确定（2周）第三阶段：流程再造方案设计（2周）第四阶段：流程再造实施和评估（4周）第五阶段：成果总结和论文撰写（2周）七、参考文献1 邓小平. 流程再造M. 北京：中信出版社，2009.2 Michael Hammer. Reengineering Work: Dont Automate, ObliterateM. Harvard Business Review Press, 1990.3 朱志华. 流程再造与企业管理M. 北京：清华大学出版社，2002.4 王林. 流程再造与信息化M. 北京：机械工业出版社，2007.5 陈毅. 流程再造实践M. 北京：经济管理出版社，2008.