“双循环”格局下基于价值网络重构的中国纺织业转型升级路径.pdf

2023年 11 月技术经济第 42 卷第 11 期郑玉雯等：“双循环”格局下基于价值网络重构的中国纺织业转型升级路径郑玉雯，邵景峰（西安工程大学 管理学院，西安 710048）摘要：在“双循环”新发展格局下，为推进在我国经济社会发展中发挥重要民生作用的纺织业转型升级，破解其“低端化”与“高碳化”双重锁定困境，立足双重价值链视角，基于价值星系理论重组产业链、供应链和价值链，形成双重价值链嵌入范式，选取波司登作为分析对象，采用纵向探索性案例分析方法，演绎新发展格局下纺织业在双重价值链分工中转型升级的实现路径并揭示其背后逻辑。研究发现，以顾客需求为导向，在价值星系成员的协同合作下创造具有竞争优势的系统集成产品，是我国纺织业破解双重锁定困境的关键；对纺织业产业链、供应链、价值链进行重组获得高水平自主转型升级能力，是我国纺织业采取主动战略参与国际分工的重要前提；基于重构的“产业链供应链价值链”三维度价值网络找到自身优势节点进行升级，是我国纺织业摆脱陷入线性升级动力不足和“交互锁定”困境的重要路径。关键词：“双循环”新发展格局；传统产业转型升级；纺织业；价值网络重构；价值星系中图分类号：F416文献标志码：A文章编号：1002980X（2023）11016117一、引言党的二十大开启了中国式现代化的新篇章。作为“母亲工业”，纺织业不仅是改革开放的先驱者和市场经济的引领者，其发展与国家富强、民族振兴、人民幸福同频共振，是中国式现代化的重要参与者和推动力量。新时代背景下，中国纺织业被赋予新的诠释和新的定位，其在增强文化自信、提升人民幸福感、推进生态文明建设、促进社会和谐等方面的重要作用日益凸显。在新发展理念引领下，我国纺织业涉及的应用领域不断拓宽，从冬奥会运动员穿着的功能性服装，到航空航天的特种装备材料，再到大气污染防治的“袋除尘”大气过滤技术，已远远超越传统意义上“衣被天下”的概念，成为“编织世界”的重要手段。作为我国最具代表性的劳动密集型产业，纺织业具有对劳动力和原材料成本敏感，对外依存度高，附加值低，核心竞争力不强，高污染、高能耗等一系列典型特点，其发展受到国内国际双重影响（孙淮滨，2022；Aldalbahi et al，2021）。在新型国际分工体系中，我国纺织业在与跨国企业合作中仍以代工生产方式为主嵌入全球价值链，面临着“高碳化”与“低端化”的双重锁定困境（Lin et al，2017；杜欢政等，2022；冯晓华和陈九安，2023）。近年来，东南沿海地区劳动力成本优势逐渐消失，我国纺织业比较优势逐渐削弱，以环保为主要内容的“绿色壁垒”成为限制我国纺织品出口的重要障碍，纺织品环保标准不断提高，国际经贸环境日趋复杂，对我国纺织业出口贸易产生了巨大影响。加之市场需求不足、供应链运转不畅、大宗原料价格上涨、贸易环境风险上升等一系列不确定不稳定因素对我国纺织行业形成严峻考验。概言之，我国纺织业产业链供应链生态面临巨大威胁，亟需转型升级。现有关于我国纺织业转型升级的研究更多关注于纺织业演化规律、纺织业发展水平测度及我国纺织业在全球价值链分工中所处地位等主要方面。前两种类型的文献研究更多地关注于细分行业的变迁状况及纺织业转型升级的水平，沿全球价值链的纺织业升级路径是目前影响比较大的一种主张。然而，单一全球价值链视角下的转型升级路径认为工艺升级、产品升级、功能升级和链条升级会按照既定顺序发生，从理论上看存在逻辑上的不足，从实践上看也与当前复杂的世界经济发展格局不相适应。尤其是在我国加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局下，中国纺织业在转型升级中事实上存在于国内价值链与全球价值链的关联互动中。根据纺织经济发展阶段理论，现阶段我国纺织业处在由大规模生产向高收稿日期：20230616基金项目：国家自然科学基金青年科学基金“双重价值链嵌入对我国纺织业企业污染减排的影响机制及减排路径研究”（72103160）作者简介：郑玉雯，博士，西安工程大学管理学院副教授，研究方向：全球价值链、技术创新；邵景峰，博士，西安工程大学管理学院教授，研究方向：技术创新。161技术经济第 42 卷第 11 期附加值转化的持续推进阶段（熊兴等，2020；刘娅等，2023），如何促进纺织业转型升级成为双循环新发展格局下我国纺织业摆脱双重锁定困境面临的重要挑战。在此背景下，将纺织业转型升级这一重要现实问题纳入双循环的解释框架中就显得尤为重要，通过对我国纺织业发展演进过程中典型事实的考察，对以纺织业为典型代表的中国传统制造业在双循环新发展格局中的转型升级路径提供有益参考与借鉴。二、文献回顾现有关于纺织业转型升级的研究多是以整个纺织产业、纺织产业发展的某一方面及纺织企业为视角展开。从整个纺织产业角度出发，纺织业有两条转型升级的途径，其一是产业间结构的升级，即纺织业逐渐被其他资本密集型或技术密集型产业所替代；其二是产业内升级，即通过技术进步对纺织业改造和升级，或者通过优化纺织产业组织结构提高竞争力实现优化升级。基于市场结构和产业绩效两个层面的研究指出，中国纺织业要彻底走出成本推动型增长方式，就要实施人力资源优化和品牌战略，实现从工艺升级、产品升级向功能升级的演变（沈蕾等，2023）。基于纺织业发展的某一方面，通过考察工业先行国家纺织业发展演进过程中的典型事实，研究提出中国纺织业政策的立足点应该是优化与升级，这就要在经济体制和运行机制的变革方面有所作为（张舒，2014）。针对我国纺织业对外在资源依赖程度较高、生产的产品多处于产业链中低环节这一困境，研究提出我国纺织业必须立足现有优势和基础，不断推进技术创新、品牌创新、市场创新，不断提高产品附加值，利用品牌资源参与市场竞争，拓展市场的广度和深度，才能占领产业链高端（田原等，2023）。以 纺 织 企 业 为 视 角 的 研 究，利 用 我 国 规 模 以 上 纺 织 业 企 业 数 据，运 用 扩 展 的 柯 布 道 格 拉 斯（CobbDouglas）生产函数和渐进引入变量的系统比较方法，测度不同类型纺织业企业自主研发、引进吸收、员工培训等创新行为对劳动生产率的影响，研究发现多种创新行为协同作用对企业创新的影响力有更明显的效果（甄峰，2016）。另有研究提出纺织企业升级先要不断加强新产品研发，加大对科技和人才投入从而提升产品附加值，培育自有品牌，更好地缓解政策调整对纺织业企业带来的冲击（王鹏飞和程华，2023）。概括起来，现有研究多从纺织业技术创新、人力资源优化和品牌战略等层面，沿着工艺升级、产品升级和功能升级探究纺织业转型升级路径，鲜有文献从链条升级的角度出发分析纺织业整体转型升级、向全球价值链高端攀升的演进路径。新近研究指出，整个链条的升级是产业升级的一种重要方式，有助于产业增强竞争优势和形成新的增长点（高运胜和杨阳，2020；蒋瑛等，2022）。基于全球价值链视角，产业的优势转型升级主要是进行产品内分工与合作，通过参与全球价值链分工开拓市场、获得技术进步及提高竞争力，然后嵌入全球价值链高端环节。然而，参与产品内分工并不能带来产业所处价值链环节和分工地位的必然提升，还需要同时展开技术升级与战略转型。如果企业仅进行技术升级，而未同时进行战略转型，意味着其只能在原价值链嵌入环节中提高技术水平，不能主动追求分工角色的改变；如果企业仅进行战略转型，而未同时进行技术升级，那么企业虽然嵌入新的全球价值链，但仍锁定在附加值较低环节（Beverelli，2019；陈雯等，2023）。此外，很多后发国家在参与全球价值分工中未将产品架构和功能架构有效整合，导致其嵌入全球价值链被低端锁定并出现链条固化现象（潘文卿和赵颖异，2019；吴迪，2023）。因而，这一视角下的产业升级方式并不能很好地解决整个链条的升级。单纯基于全球价值链视角很难使得我国纺织业企业摆脱原有链条的封锁，即企业很难把从一个特定环节中获取的能力应用于新的领域或转向新的价值链，即便转向新的领域或新的价值链，也会由于缺乏核心竞争力、获得不了高额回报而陷入“悲惨式”经济增长（梁俊，2021）。这成为我国纺织业价值链升级的“卡脖子”问题。事实证明，过去多年，在国内循环和国际循环的双轮驱动作用下，我国依托双重价值链分工，已然从价值链的链段整体攀升和链条位置升级两个方面找到了突破价值链低端锁定的可能路径。全球价值链（globalvalue chain，GVC）与国内价值链（national value chain，NVC）关联互动的双重价值链分工模式对于价值链条的升级有着重要意义（汤铎铎，2022）。单纯考察企业参与 GVC 分工，发展中国家企业很难跳出固有的价值链条进行升级，这就需要基于国内市场构建 NVC，实现其在国内的产业转移或转嫁，最后通过 GVC与 NVC的耦合嵌入全球价值链，推动产业整合和升级（黎峰，2023）。此外，全球价值链视角下产业价值链升级路径与绿色低碳转型路径相契合，均是从低附加值状态向高附加值状态的动态迁移和攀升过程，在路径选择上强调全球价值链与国内绿色价值链的匹配，助益于产业在参与全球价值链分工中释放污染减排压力（梁中和汪跃，2022）。需要特别指出的是，2020年初以来，面对新冠肺炎疫情全球爆发对国际分工体系造成的巨大冲击及162郑玉雯等：“双循环”格局下基于价值网络重构的中国纺织业转型升级路径全球经济格局的深刻变化，党中央指出要向加快构建“双循环”的新发展格局转变，进一步明确了国民经济内循环的重要性和发展全球价值链与国内价值链双重价值链的必要性（江小涓和孟丽君，2021；佟家栋等，2021）。可以预计，在全球发展进入“后疫疫时期”，全球产业组织活动会更为密集活跃。那么，在“双循环”新发展格局下，我国纺织业能否通过参与双重价值链分工实现转型升级？如果可以，转型升级的路径及背后机制如何？对上述问题的回答可为我国纺织业由“传统制造”向“高端制造”和“绿色制造”婵变提供理论支撑，亦对于在新型国际分工秩序下我国通过调整价值链嵌入战略提升纺织业国际竞争优势具有重要的理论与政策价值。已有文献研究指出 GVC 与 NVC 良性互动的双重价值链范式不仅重视嵌入 GVC 的约束作用，还重视NVC所具有的多元禀赋特征，考察嵌入双重价值链的产业价值链升级路径是发展中国家产业转型升级的新出路（郑江淮和郑玉，2020；马丹等，2021）。围绕这一论题学界做出了诸多有益探讨，提出基于 GVC 与 NVC的“互动升级路径”，其基本逻辑是通过全球化、本地化的相互嵌入，企业在 GVC与 NVC的互动中不断深化和完善本地产业合作网络，获取更多向 GVC 延伸的机会，推动产业全球化进程加速和全球化层次上升（黎峰，2022）。这一思路很好地解决了单一全球价值链嵌入范式下发展中国家产业在升级中陷入对高端价值链被动追逐与形式模仿的困境，但仍存在有待拓展之处：其一，既往研究提出的“互动升级路径”仍是基于产业链内部环节攀升或产业链延伸的线性升级逻辑，对产业的功能升级虽然具有一定推动作用，但该路径下企业升级难度大，升级的可持续性难以保证且被再次锁定的可能性很大；其二，由于我国本土企业低级要素结构被锁定，企业在升级中缺乏基于系统的战略视角把握产业发展动向，这不仅阻碍了企业要素结构由低端向高端的跃迁，企业要素结构低端造成的技术积累断层还反向制约了其创新能力的提升，两方面的交错作用令企业陷入更深的“交互锁定”困境。因此，在“双循环”新发展格局引领下，中国应将视角转向立足国内市场和国内价值链，实现内源性自主转型升级（邵朝对和苏丹妮，2023）。当发展中国家产业普遍陷入升级的锁定困境之时，昔日 GVC中的“生产者”和“购买者”发起一场全球性的产业组织创新：GVC体系中原有的产业组织打破了链状结构，价值创造的联盟结构和知识体系形成空洞，具有不同价值链的发展中国家企业采取合作战略，将各自的价值链联结起来，全球价值创造体系向价值星系演进，为发展中国家产业改变线性升级的路径逻辑提供了契机（颜冠群和张益丰，2023）。不仅如此，价值星系所具有的以顾客动态需求为核心的价值创造合作机制还可以激发本土企业突破能力陷阱、获得持续升级。更重要的是，价值星系还为促进 GVC 与 NVC 的有效对接创造了条件，嵌入价值星系的产业链、供应链、价值链在 GVC 与 NVC 互动的双重价值链分工中交互耦合，产品架构、功能架构和价值被整合在一个开放立体的价值网络模块中。发展中国家企业基于模块化价值网络从产品、功能和价值三个维度进行节点定位并找到自身的优势节点，在价值星系成员协同合作推进分工深化所形成的循环累积效应下，通过构建 NVC 将自身比较优势提升为竞争优势，继而采取主动战略以高位势嵌入 GVC中高端，向“微笑曲线”两端、更高附加值环节攀升，实现自主转型升级。由此可见，通过重构价值网络形成新的增长点进而提升产业竞争优势，对于“双循环”新发展格局下我国传统制造业摆脱陷入线性升级动力不足和“交互锁定”的困境，实现自主转型升级至关重要。从现有研究来看，多数文献将提升竞争优势作为传统产业转型升级的一个侧面进行研究，部分文献基于价值链分工地位提升的角度展开，这一类型研究大多基于定量或仅就两者的关系进行论证，少有文献探究传统产业通过形成新的增长点增强竞争优势实现自主转型升级的路径，更鲜见文献揭示其背后逻辑，因此有必要通过不同于实证研究的方式，对“双循环”新发展格局下以纺织业为典型代表的传统制造业通过重构价值网络实现自主转型升级的路径进行演绎，从一般到特殊且逻辑严密地揭示其背后的深层逻辑。故本文将研究问题聚焦于：在“双循环”新发展格局下，我国纺织业如何借力 GVC 与 NVC 的良性互动重构价值网络实现自主转型升级。考虑到波司登股份有限公司（以下简称“波司登”）是我国家喻户晓的纺织业龙头企业，其自主转型升级路径尤为典型。因此，本文以波司登作为研究案例，基于波司登在双重价值链分工中的持续自主升级实践，归纳演绎“双循环”新发展格局下我国纺织业的转型升级路径并揭示背后实现机制，不仅为中国纺织业在“双循环”新发展格局中实现可持续竞争优势优化升级提供重要参考，还为以纺织业为代表的我国传统制造业通过 NVC释放比较优势实现内源性自主转型升级提供实现机制。与以往文献相比，本文可能的贡献主要体现在以下三个方面：第一，在研究视角上，基于双重价值链分工视角，将以纺织业为代表的中国传统制造业转型升级问题纳入价值星系理论进行分析，为中国传统制造业借163技术经济第 42 卷第 11 期力国内大循环释放比较优势实现自主转型升级提供了可供参考的实现路径。第二，在研究方法上，不同于以往文献研究（产业转型升级问题多基于核心变量的实证分析，停留在通过定量关系刻画升级问题），本文采用纵向探索性案例研究方法，以波司登为例，演绎了波司登在双重价值链分工体系中通过重构价值网络找到自身优势节点进行自主转型升级的实现路径，有助于揭示价值网络重构影响产业转型升级的逻辑“黑箱”。第三，在研究内容上，立足“双循环”新发展格局，研究提出我国纺织业通过重构价值网络形成自主转型升级能力的实现路径，不仅为我国纺织业破解“高碳化”与“低端化”的双重桎梏，向“科技、智能、绿色”的纺织业高质量发展目标迈进提供了重要的政策指引，还为处在“双循环”新发展格局中的以纺织业为代表的我国传统制造业转型升级提供有价值的借鉴。三、基于价值网络重构的双重价值链范式（一）产业链、供应链、价值链辨析及三者之间的联系关于产业链、供应链和价值链的理论分析及概念探索，现有研究一致认为产业链、供应链和价值链三者均呈现出以价值创造为核心的“链式”经济组织形态，但在价值生成、关注层级、价值传递与获取等方面具有明显差异（宋华和杨雨东，2022）。具体地：关于产业链，现有研究多立足于宏观层面分析，认为产业链是一种跨产业的时空协调机制，关注于产业中相互关联的生产经营体系，其价值来源于产业链上下游各功能的时空协同；供应链方面，多基于产业层面的分析，认为供应链是实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全流程高效协同的一种组织形态，源于全渠道中各组织之间交互的结构和行为，其价值传递体现在从生产环节到消费环节中各参与主体的有序分工与协作；价值链方面，现有研究形成了较为一致的观点，认为价值链更多关注于微观层面，以满足客户需求和利益相关者诉求为目标的一系列具有关联性的组织职能性活动集合，源于利用组织内部资源和能力的一系列职能性活动。随着产业实践的深入发展，产业链、供应链和价值链三者在理论发展过程中呈现出相互融合的演进趋势。价值链成为供应链和产业链运行的基本要素，只有在以创造价值及开展一系列价值活动的基础上，才能建构供应链和产业链，并实现其可持续发展。而供应链则可以推动价值链跨越组织形成，产业链体系的基本组织方式，从而激发多种类型价值活动的组合效应，塑造形成具有竞争力的产业链。产业链则可以在时空维度上协同整合多地域、多产业的分工网络体系，为供应链和价值链有效运行提供保障。由此可见，三者在不同层级上呈现出相互融合的趋势，即产业链、供应链逐步形成以价值创造为核心，基于产业分工形成的连贯生产、流通、消费各个价值链环节的价值网络。（二）“产业链供应链价值链”价值网络模型的分解与重组为应对全球经济体系的重大变革和诸多风险与挑战，提升企业竞争优势，具有不同价值链的企业采取合作战略将各自的价值链连接起来，共创价值与共享成果，如星系四周密布网状价值链的价值星系（valueconstellation），这就形成了价值链纵横交织的更为复杂的价值网络（刘明宇和芮明杰，2012；孔海东等，2019），如图 1所示。价值网络是一种系统化的新商业模式，其按照功能由产业链、供应链、价值链三个部分活动构成：一是产业链活动，上下游产业通过信息传递与知识共享在价格、产量和策略等方面纵向协同，通过满足市场需求获得一体化的产业链利润；二是供应链活动，原材料、中间产品和最终商品通过在制造商、消费商和消费者之间的接续转移实现商品的空间转移，供应链效率越高，商品的转移成本就越低，就能实现更多价值创造；三是价值链活动，上、下游企业通过不断提升产品性能、赋予其新的功能属性，通过满足客户需求实现价值创造。概言之，价值网络中产业链、供应链和价值链包括供应商、同盟者、顾客和商业伙伴等在内的不同经济行为主体以价值星系的“成员组合”方式协同创造新的价值，企业组织形态与价值创造机制的基本逻辑由价值增值向价值再创造转变。全球价值链视角下，发展中国家产业转型升级面临严重阻滞的根本原因在于产业分工的低水平均衡，导致其难以形成新的竞争优势，而原有的比较优势逐渐消失，被俘获在价值链低端环节，沦为发达国家的“污染天堂”。因此，发展中国家必须重组产业链、供应链、价值链，建立起自主发展型的价值网络，通过重建产品分工推进分工的深化，培育模块化产业链系统集成企业掌握产业转型升级的主导权以破解低端锁定困境，进而摆脱长期依赖大量资源消耗和低劳动力价格、以劳动密集型加工业为主的传统粗放式经济增长模式。按照164郑玉雯等：“双循环”格局下基于价值网络重构的中国纺织业转型升级路径这一逻辑，基于分工深化的视角，发展中国家应基于本国分工水平生产具有新比较优势的产品。相较于价值链上的垂直分工，基于新比较优势的分工，发展中国家有能力培养产业链整合能力及发展产业链系统集成企业，通过掌握产业分工主导权获得国际分工的比较利益。为此，发展中国家须以系统集成产品的发展带动产业链、供应链、价值链重组，掌握产业升级的主导权，向全球价值链的中高端环节攀升，摆脱“低端化”与“高碳化”的双重锁定困境。首先，以培育本土的产业链系统集成者为目标进行产业链重组。产业链上具有一定市场势力和纵向整合能力的系统集成者协同上下游不同主体，通过产业链上下游信息和知识的衔接及策略的协同，使得需求和供给有效衔接，降低交易成本，优化经济结构与能源结构，不仅有助于增加一体化产业链利润，还可以实现减污降碳，减少对生态环境的破坏。其次，以实现一体化的供应链协作为目标进行供应链重组。供应链上各环节打破企业边界，以“客户价值为导向”，通过跨企业间的协作实现高效分销和配送以降低供应链成本，打造绿色供应链，通过降低环境危害和提高资源效率来扩大市场空间，进而促进分工深化。最后，以促进企业核心能力提升为目标进行价值链重组。企业需专注于最具优势的价值链环节，形成低成本或差异化优势，对不擅长的环节进行外包，压缩生产流程，减少对环境造成的污染，通过培养内生比较优势以提高专业化水平，创造形成包括绿色智造、高科技、熟练劳动力等的高级要素，促使企业依托高级要素禀赋向“微笑曲线”两端攀升，通过提高绿色全要素生产率引致的绿色技术进步向全球价值链中高端攀升。重组后的产业链、供应链、价值链协同建立起促进产业分工的正反馈循环，分工深化带来价值创造后又会引起分工深化，即在“分工深化价值创造分工深化”的正反馈中循环累积，发展中国家形成自主发展型的价值网络，以达到更高水平的分工均衡，从而形成核心竞争力，具备向全球价值链高端攀升的动力。如图 2所示。需要特别指出的是，这一自主发展型价值网络具有“产品价值功能”三个维度，价值网络中的价值创造活动被模块化分解，每一个被分解的价值网络模块基于“产品价值功能”三个维度均具有唯一性，在价值网络空间中可以进行准确的节点定位，并基于自身优势提升整条价值链，突破功能升级和价值链条升级，如图3所示。（三）“产业链供应链价值链”价值网络重构的双重价值链嵌入模式构建在经济全球化进程的不断推进下，中国已然参与到 GVC 分工中但并未嵌入 GVC 高端环节，反而形成了两个“中心外围”的格局（马莉莉等，2015；王娟娟，2022）。从全球价值链视角，第一个格局中发达国家是中心，中国东部地区是外围；从国内价值链视角，第二个格局中中国东部地区是中心，中国西部地区是外围。这两个“中心外围”格局相互嵌套在由跨国公司组织和治理的贸易体系下，发达国家处在全球价值链高端，中 B C D E图 1“产业链供应链价值链”价值网络模型的分解165技术经济第 42 卷第 11 期国东部地区处在加工组装环节，西部地区处在低端生产要素供应环节，形成为“发达国家中国东部地区中国西部地区”的逻辑链条。可以发现，一方面，单纯基于价值链条的升级，发展中国家产业易陷入线性升级的动力不足困境，引致形成“低端化”与“高碳化”；另一方面，在单一全球价值链分工模式下，我国东部地区承接世界产业转移，加之西部地区产业结构不合理，引致生态环境风险不断加剧。从价值网络视角来看，其作为价值链条的立体网络层次结构，不仅遵循着链条的横向升级，也注重纵向拓展（渠慎宁和杨丹辉，2022）。我国东部地区在充分利用国内大市场构建形成本土企业主导的 NVC 时，基于价值星系型组织理念重组的价值网络通过培育系统集成企业，带动星系成员获得更高的知识结构和高级要素，促使本土企业提升自主创新能力。与此同时，重组的价值网络还具备长远发展的战略眼光，注重能源结构优化和资源有效配置，通过提高资源能源利用效率和生产效率以减少对环境的污染。进一步地，立足自身资源禀赋和技术存量基础实施主动的国际化战略，在 GVC 中找准位置进行价值链延伸和高端环节的占据，同国际大型供应商竞争挤入全球核心供应链，与系统集成者结成战略伙伴关系形成新的系统集成者，最终构建成为中国本土企业主导的 GVC，从而更好地调动本土企业打造绿色产业链、供应链和价值链。如图 4所示。(7$(7$/7$7(倄(7$图 4基于价值网络重构的企业双重价值链嵌入模式四、研究设计（一）研究方法选择Eisenhardt（2007）罗列了适合进行案例研究的六类问题。本文探讨的问题符合其中三条：一是现有的理论不能充分回应的研究问题。在新发展格局下，单一层面下的全球价值链嵌入范式尚不能充分解决我国纺图 2基于“产业链供应链价值链”价值网络模型的重构图 3“产业链供应链价值链”价值网络的模块化分解166郑玉雯等：“双循环”格局下基于价值网络重构的中国纺织业转型升级路径织业通过嵌入 GVC 与 NVC 的双重价值链分工实现转型升级这一问题。二是研究问题的过程及背后逻辑。本文的研究旨在揭示基于 GVC与 NVC关联互动的双重价值链嵌入范式，我国纺织业通过增强竞争优势获得新的增长点实现转型升级的过程及背后逻辑。三是计量经济或其他实证研究方法不能很好地探究问题的复杂过程。运用计量经济及其他实证研究方法不能很好地阐释以纺织业为代表的我国传统制造业通过重构价值网络实现转型升级的复杂过程。因此，本文采用案例研究方法，旨在挖掘问题背后的深层逻辑。经过进一步分析，本文采用纵向探索性案例分析方法，主要原因在于：首先，本文聚焦于我国纺织业企业参与双重价值链分工的价值链升级路径探析及揭示作用机制，侧重于理论逻辑的分析与推演，具有探索性和归纳性的研究特征，适合采用探索性案例研究。基于探索性案例分析方法的研究不仅能够对纺织业企业嵌入 GVC与 NVC的双重价值链分工中通过调整价值链嵌入战略实现转型升级的路径进行深描，还能够清晰解构其背后机制及充分挖掘背后机制的逻辑链条。其次，本文探究纺织业在双重价值链分工格局中的转型升级路径，是一个过程性问题，案例研究方法适合于回答“how”等过程性问题，有助于保留丰富的过程质性信息。接下来，在“双循环”的新发展格局下，作为我国传统制造业的典型代表，纺织业重塑可持续竞争优势、实现转型升级是一种具有代表性的实践现象。单案例研究有助于更好地了解案例背景，保证案例研究的深度，从单案例中得出的结论也有助于加深对于相同或相似事件的理解。最后，通过纵向探索性案例的研究设计，能够准确识别案例企业关键事件发生的时序，保证研究中对纺织业通过参与双重价值链分工、实现价值链升级演进路径探析的逻辑连贯性，助益于归纳演进过程并深度提炼背后的逻辑关系。因此，探索性单案例研究方法较好地匹配了本文的研究问题。此外，本文探究“双循环”新发展格局下传统制造业通过参与关联互动的双重价值链分工获得竞争优势实现转型升级的过程，这一重要现实问题是现有文献尚未系统研究的内容，所以采用扎根理论。（二）案例企业选择案例选择应以代表性、契合性和数据可获得性为原则（Eggert et al，2020；单宇等，2022）。代表性上，波司登是一家大型纺织服装企业，也是中国 500强企业之一，其在持续创造竞争优势与实现转型升级方面非常具有代表性。作为中国知名品牌，波司登有过辉煌时刻，但也曾一度陷入低谷，通过不断地调整发展战略重塑竞争优势，实现优势转型升级摆脱困境。作为我国纺织业重塑竞争优势的代表性企业，波司登不断面对挑战、不断调整发展战略实现优势转型升级的过程，提供了案例研究难得的观察契机。契合性上，一方面，波司登在不断创造自身可持续竞争优势实现转型升级的过程中，积极嵌入价值星系这一多维跨界创新思维的系统创新路径，使得以顾客需求为导向在重塑竞争优势中发挥了至关重要的作用。波司登通过以顾客需求为导向的产业转型升级模式为其采取主动战略进行转型升级创造了条件，这与本文研究情境高度契合。另一方面，波司登通过产业链、供应链和价值链重组建立自主发展型的价值网络，推进分工深化、摆脱价值链被俘获的处境，掌握产业结构优化的主导权转型升级过程与本文所要探究的情境具有较高的契合性。数据可获得性上，研究团队与波司登建立了较好的合作关系，多次对波司登持续获得竞争优势、转型升级的案例进行实地调研与访谈，为获取深度案例信息创造了必要条件（Eisenhardt，1989），具有数据可获得性。基于以上原则，本文选择波司登作为案例研究对象，案例具体描述如下。波司登以羽绒服为主营产品，其产品系列包括运动服、西服、床上用品等，是我国纺织行业的龙头企业，被誉为中国羽绒服第一品牌，波司登在全国建立了较大规模的生产网络并延展至世界多国。作为全球知名、国内领先的羽绒服生产企业，创始于 1976年的波司登是中国较早通过代工方式参与全球价值链环流中的纺织业企业。在 40余年的发展历程中，波司登从以代工加工到参与全球价值链中高端，从一家靠 8台缝纫机、11位农民白手起家的村办缝纫组成长为产品畅销 72个国家、品牌价值 243.02亿元的世界一流纺织服装企业（波司登官方网站 2022年数据），故选择该案例分析研究具有较强的典型性。波司登成立初期主要由农村闲散劳动力构成，以来料加工为主。1980年起，波司登凭借良好的信誉和质量，由来料加工向贴牌生产转变。自 1984年，波司登开始转型加工羽绒服，从加工到品牌、从营销到供应链，生产的贴牌羽绒服供不应求，实现了成功转型。1992年起，波司登跳出代工限制，通过开拓市场、工艺升级与技术创新，成功登上了全球销量第一的位置。1997年起，波司登为占据绝对的市场优势，着力强化品牌效应，面向中高端市场准确定位，一路高歌猛进。2000年初，波司登选择与国际知名设计公司合作，利用在国内的品牌优势开展跨国合作贸易167技术经济第 42 卷第 11 期和对外推广，转向国际化经济战略。2006 年，波司登在品牌扩张失利之时开始了产品延伸，形成了休闲女装、保暖内衣、针织、运动装、羊绒、童装等系列产品协调发展的新格局。2012年是纺织行业的关键年，全球商业形态发生巨大变化，购物场景由商场服装专柜转向商业综合体，与此同时，线上渠道也在不断拓展，国外品牌向国内市场快速渗透。2013年起，波司登旗下品牌面向高端、中端和低端市场开始独立运作，但困境并未得以有效改善。2016年，波司登通过准确的市场定位、升级品牌等以顾客为导向的方式重回巅峰。2017年起，回归主业羽绒服，通过激活品牌、优化渠道、品牌升级、跨界合作等方式向全球价值链中高端迈进。2020年起，在“双循环”新发展格局下，波司登在参与全球价值链环流的过程中通过充分利用国内大市场建立优势，继而向全球价值链高端攀升的实践，为我国其他面临低端锁定困境的纺织业企业提供启发性的经验借鉴。概言之，本部分以关键事件、典型变化特征为标志梳理了波司登不断调整发展战略，获取可持续竞争优势、实现转型升级的过程。具体如图 5所示。倄倄/7$(7$倄(7$倄喏喏喏喏喏 喏 喏喏喏喏喞喏喏喏喏喏喏喏喏(7$/7$倄喏喏喏倄喏喏倄图 5波司登的发展历程与关键节点（三）数据收集本文采用多种来源进行数据的收集，包括通过实地调研进行深度半结构化访谈（一手资料）和查阅资料获取二手公开资料，调研时间为 2021 年 7 月 1 日9 月 30 日。调研地点为江苏省常熟市波司登工业园区。研究团队获得了大量与波司登高管谈话的实录、旁听获得的内部会议记录以及业务资料，形成了充分的文档资料。其中，对核心部门的部分访谈信息如表 1所示。研究中运用的关键信息辅以大量二手资料进行三角验证。获取二手资料主要来源于波司登股份有限公司官网（https：/ 1案例企业访谈对象信息和访谈内容信息一手资料获取情况访谈对象黄女士何经理戴先生王经理周先生李先生王女士王先生吕先生收集方式半结构化访谈、实地参观访谈对象职位执行董事兼副总裁供应链管理中心经理数字运营中心总监外贸事业部总经理零售副总裁市场部主管品牌总监设计总监电商运营主管访谈次数334427977访谈时长（分钟）180110704040360420360300主要访谈内容波司登发展历程、商业模式的演化、竞争优势的转变及风险应对供应链创新与变革、竞争战略、市场运维管理技术变革、战略转型市场运营、市场风险管理模式波司登发展历程销售平台管理、市场营销策略品牌战略、品牌运营和维护通过创新设计为品牌赋能的情况电子商务运营情况、直播情况及相关策略及所涉及的网络宣传168郑玉雯等：“双循环”格局下基于价值网络重构的中国纺织业转型升级路径二手资料获取情况收集方式波司登官方网站相关媒体网站企业各渠道公众号收集内容企业相关的背景资料及随历史沿革相关的财务信息媒体层面对企业的访谈相关新闻报道、企业大事记续表（四）数据分析采用扎根理论，将所获取的一手访谈数据和二手数据进行梳理整合，逐步形成文本分析资料，反复比较分析，依次进行开放式编码、主轴式编码、选择式编码，完成从数据到理论建构的过程，进而探究“双循环”格局下波司登基于价值网络重构的转型升级过程。具体编码过程如下。Stage1：开放式编码。开放式编码是将研究中通过调研访谈收集到的原始资料梳理整合并归纳的过程，实现由资料收集到资料的概念化、范畴化。本文以“处于 双循环 新发展格局下的中国纺织业实现转型升级的路径”为核心议题，从原始数据资料中找出与研究主题紧密相关的数据并标签化。通过归纳整理并按照特征进行分类，根据概念之间的相互逻辑关系进一步聚类，最终提炼出 21个初始范畴，具体见表 2。表 2开放式编码原始资料1976年，波司登成立缝纫组，最初的业务是来料加工。1980年，董事长高德康凭借良好的信誉和质量拿到了来自上海的来料加工订单。1984年，转型加工羽绒服。1991年，营利 1100万元1992年，为跳出代工限制，高德康决定注册自主品牌“波司登”。1994年，高德康的公司完成股份制改革，正式亮出自主品牌“波司登”。1995年波司登全国销量领先。1997年，波司登实现了连续 3年实际销量第一，但市场绝对优势并不明显，原因是消费者对老品牌仍具有一定的信任度，对波司登这颗新星尚需要时间认同1998年，市场竞争日益激烈，高德康决定实施多品牌战略。2001年，实现了第二品牌“雪中飞”、第三品牌“康博”、第四品牌“冰洁”的系列延伸。2006年，波司登完成生产总值 118亿元，销售收入为 106亿元。2007年，波司登在香港上市2004 年，波司登开始了第二次产品延伸，形成了以羽绒服为主导，休闲男装、德兰尼休闲女装、保暖内衣、针织、运动装、羊绒、童装等系列产品协调发展的新格局。波司登的国际化业务进展顺利开展。2004年，“波司登”已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士和蒙古等市场。2004年实现岀口 8000多万美元2012年，是服装行业的关键年。商业形态变化，20142015年“波司登”营收下降 23.6%，为上市以来最低波司登重新进行品牌定位，2016年，波司登终于停止了净利润连续下跌的趋势，转而上扬，完成了四十年来最重要的一次自救。波司登开始与上海君智咨询合作，向咨询服务的公司抛出了自己的困惑。咨询公司经过全面了解，给波司登下了三个诊断：定位不清晰、品牌老化、市场份额2017年 11月，波司登开始升级品牌，回归主业羽绒服，并确立了“全球热销的羽绒服专家”的战略地位，围绕“聚焦主航道，聚焦主品牌”来实现，波司登和万达 300个购物中心合作，在人群聚集的地方，做了快闪店、店中店。2018 年起，波司登的营销向时尚和新媒体倾斜，通过小红书、抖音等新媒体渠道，尝试 key opinion leader（KOL）、短视频等推广方式2016年 9月，波司登开展跨界合作；2018年，波司登携手法国、意大利、美国三位国际知名设计师展开合作；2019年、2020年，波司登与爱马仕黄金时代缔造者 Jean Paul Gaultier合作，于 2020年 10月正式推出“新一代羽绒服”从 2019年开始，波司登又开始渠道扩张，关闭传统的线下门店，转而以开在购物中心、时尚百货的新型线下门店代替。2019年，波司登店铺数量 4866家，当年共增加了 238家。2019 年“双 11”，波司登全渠道销售额约 10亿元，2020年“双 11”波司登全渠道销售额约 15亿元在国内线下销售渠道，波司登致力于入驻主流商圈，并打造高端门店形象，树立起民族品牌也能“高大上”的信心2020年，面对新冠疫情，为加快数字化转型和新零售运营，波司登集团与阿里、腾讯等达成合作，将数字化成功运用于客户增长和销量增加。2021/2022财年，波司登集团收入为人民币 162.1亿元，同比增长 20%；权益持有人应占溢利为人民币20.6亿元，同比增长 20.6%；集团毛利率实现连续五年稳定提升，达 60.1%。波司登品牌收入为人民币 116.2亿元，同比增长16.3%；毛利率亦实现五年稳定提升，达 69.4%.（共计 71条信息）开放式编码初始范畴a1 来料加工转向贴牌生产a2 建立自主品牌a3 延伸品牌优势a4 拓展国内国际市场a5 外部环境变化伴随国内商业形态发展改变a6 调整市场战略提升竞争优势a7 多渠道激活品牌a8升级产品a9 借力 GV