住宅工程EPC施工总承包管理综述.pdf

2023年7月总第337期陕西建筑9 7住宅工程E P C 施工总承包管理综述胡晓战（陕西建工第二建设集团有限公司 宝鸡市 7 2 1 0 0 0）摘 要：E P C 工程总承包是涵盖了工程设计、建筑施工、物资采购，以及建设方委托的其它相关专业的综合性管理。当工程中标后，作为总承包单位要面对如此众多的分包管理，其中造价测算、盈利分配与合作协调、管理监控就成为总承包管理首当其冲的问题。在总承包实施阶段，要对不同业务、不同单位的工作做到紧密配合、协调有序，还需要进行深入地探索和努力。关键词：E P C 总承包；成本测算；造价管理中图分类号：T U 7 文献标识码：A作者简介：胡晓战，大专，主要研究方向，建筑施工管理。0 引言E P C 总承包管理是一项机构精简、组织高效的建筑施工管理模式。在全国推行以来已经得到了广泛积极响应，但具体做法及其效果也不尽相同。其中因素很多，需要有一个思想认识和业务能力的提高适应过程。E P C 总承包跨越多个业务领域，而目标只有一个就是为了工程质量安全，减少不必要的人为影响、提高管理效率，为了节约工程投资、加快建设速度。需要管理人员具有综合业务能力和管理水平，认真负责、坦诚合作的精神心理。相信只要有一个积极认真的心态就能不断取得进步与发展。在某住宅工程项目在E P C 总承包管理中，我们因地制宜，灵活应对，取得了初步管理经验。1 工程概况西安某住宅工程项目包括多栋2 3 层住宅及附属商业裙楼。住宅楼地基基础为筏板基础+C F G 桩/水泥土挤密桩；主楼外周车库部分的地基基础采用独立基础+水泥土挤密桩；地下室外挡墙基础为条形基础+预应力管桩。住宅楼主体采用混凝土框架剪力墙结构；车库、商业均为混凝土框架结构。总建筑面积3 7 9 9 4.0 2，施工工期1 3 7 9 天，工程质量要求合格，施工无较大及以上安全事故发生、且无死亡事故发生，施工管理要求达到省级文明工地。工程施工采用E P C 总承包管理模式。2 总承包管理运作根据项目招标要求，我们提前激活了已有的总承包管理机制。在投标报价、造价管理、合同签约、以及组织施工等工程前2023年7月总第337期陕西建筑9 8期的全过程中完成了策划和实施。预先较好的处理了操作阶段的问题及障碍，组织了各方管理力量，形成较为合理完善的施工管理形态。具体做法是。（1）接到工程招标标书后，公司立即启动了两方面工作。一是组织投标工作，进行标前造价测算；另一个是联系合作单位，组建设计、施工及分项施工分包，以及物资采购等施工合作联合体。（2）协商编制包括合作方承包内容、工作职责和分包造价的意向书，签署各阶段分包合同。（3）组织各方对招标标书进行条款解读和任务落实，提前做好有关准备，在面对建设方工程考察中留下较为完整的管理印象，力争取得充分的信任。（4）E P C 总承包的目的是施工组织高效精当、具有可以信任的管理实力。施工管理业绩必须比传统的承包管理有所提高改善。为此，我们把设计、施工及物资采购供应的工作质量、成本控制作为管理重点，磋商有针对性的预防措施，确保各项管理合理高效，合作顺畅，在服务施工、保证施工中做出显著的工作业绩。（5）为了保证各分包管理在实施配合中做到保证质量、及时有力，我们组织各方成立了临时性综合管理机构，专门协调督促各有关方对出现的问题进行协商处理，要求问题解决、不到超过所需时间范围。并安排有专人负责落实。（6）对本次施工合作做好工作记录，在总结经验教训的基础上，不断改进管理方法，制定和完善管理机制，争取在今后的施工合作中继续得到提高和巩固 1。3 总承包施工阶段的管理实施工程施工进入实施阶段后，总承包管理机构出面进行运营，进行全流程组织策划和施工部署。（1）首先落实工程设计任务，按照建设方使用要求组织专项设计力量，进行方案设计论证、设计方案的提出与会审。根据各方反馈意见完成了方案设计，进入施工图设计。（2）明确设计方与施工方的技术合作配合要求，由设计方安排专人与施工方进行技术交底、技术问题跟踪处理及技术变更等合作事宜。（3）根据工程设计、施工及物资采购管理的取费标准和工程实际情况，参照设计配合及技术服务内容，将各阶段工程费用支出控制在合理范围。协商决定具体的管理费用和付费进程，保证各方合理的盈利目标。（4）明确各方质量监控、施工完成进度及工程结算情况，控制不必要管理开支和额外造价开列。努力做到工程量明确、造价管理内容清晰和付费计算公正公开。（5）物资采购要根据设计需要正确选购工程所需物资设备材料，做到货比三家，保质保量。以出库数量质量进行结算，确保物资供应环节的管理质量和管理效率。（6）实行E P C 总承包的目的是为了给建设方控制节约工程投资，为工程提供质量安全保障，为企业经营建立严格守信、精干高效的组织管理，为社会树立追求公平合理、真实诚信的管理作风和管理精神。逐步消除自由主义的市场乱象，进而形成社会主义市场秩序。培养新一代管理风气和管理人员形象。4 总承包管理分析经过各方不懈的努力和坚持，本工程项目的总承包管理最终取得了较为满意的效果。工程2023年7月总第337期陕西建筑9 9质量和工程造价都得到了较好的实现，各合作方通过此次联合管理不仅实现了经营收入，企业管理得到了提高加强，管理人员的合作精神、服务意识、业务能力和工作态度都有了新的认识和改进。为今后的合作管理，为进一步发展提高E P C 总承包管理奠定了初步的思想基础。本次总承包管理合作，是基于设计、施工及物资采购等几家单位在公平合理、合作壮大和市场联手发展的意愿基础上实施的一次管理尝试。在此基础上还将进一步巩固合作基础、组建稳定的总承包管理机构。经过总结回顾和检查对照，我们认为还有一些不足之处有待进一步提高：（1）E P C 施工总承包是一项新的高效率管理模式，但对我们来说也存在着许多困难和问题。要想参与施行就必须有一个积极向上的热情和决心。（2）E P C 总承包管理的实质，就是以尽可能少的人力认真办好尽可能多的事情，以此求得简明高效。要求施工管理人员迅速提升业务能力、尽可能多的掌握工程建设的全面综合知识，提高办事效率，降低和避免各种人为干扰。（3）E P C 总承包横跨设计、施工及物资采购等工程领域。作为总承包管理机构，除了熟悉各项工作内容以及业务管理之外，还应该深知经营管理的成本控制，消除小团体及个人主义思想意识，最大限度为工程建设提高质量、节约投资。这是总承包管理的初衷和最终目标。（4）任何施工管理都要涉及人的工作意识、工作态度和负责精神。没有一个高度负责坦诚的工作积极性，就难以做好管理工作，难以获得他人的信任。总承包管理也就成了一个空话，这些要求需要逐步得到提高改进。目标既然明确，路线随之清晰。我们只能勇敢前行、积极面对 2。5 结语经过这次住宅楼总承包管理施行，我们对E P C 总承包管理有了具体的体会和新的认识。也初步感受到这种管理的优越性，相信只要大家认真努力，就能够取得更大的收获于进步。参考文献 1 城市居住区规划设计标准 G B 5 0 1 8 0-2 0 1 8 2 住宅建筑规范G B 5 0 3 6 8-2 0 0 5