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资产保全部经理岗位职责说明.docx

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资源描述
资产保全部经理 岗位名称 资产保全部经理 岗位编号 所在部门 资产保全部 岗位定员 直接上级 业务主管副行长 职系 管理职系 直接下级 资产保全部副经理、清收员 工资等级 所辖人员 4 岗位分析日期 本职:;全面组织全行不良贷款的清收,盘活闲置资产的经营工作;并指导部门员工对每笔资产的处置;同时向分管领导及时汇报不良资产处置过程中存在的问题;以确保全行不良资产的最大程度地回收。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:负责资产保全部资产处置总体规划的制定 工作时间百分比:10% 工作 任务 搜集掌握第一手客户信息、竞争对手信息、同时将各种信息通报给银行各相关部门 频次: 组织对各种信息的加工、整理、归类、存档 和资产保全部全体工作人员共同制定不良资产处置规划 各阶段对不良资产处置规划进行必要的调整 频次: 职 责 二 职责表述:指导部门员工对每笔资产的处置 工作时间百分比:70% 工作 任务 协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产 频次: 协助指导清收员通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款 协助指导清收员通过转贷的方式盘活不良贷款 指导清收员的法律、会计等具体实务 组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持 频次: 职 责 三 职责表述:参加市行审贷会 工作时间百分比:一五% 工作 任务 搜集整理有关行业、黄石本地的各类信息 频次: 阅读、分析上报的贷款企业的有关信息 对季、半年、年度的贷款审查工作进行分析总结 频次: 职 责 四 职责表述:向行领导报告工作及参加市行工作会议 工作时间百分比:5% 工作 任务 搜集整理有关行业、黄石本地的各类信息,供有关领导参考 频次: 定期汇报有关本部门的工作开展及重大事项 及时将部门内非工作权限内处理的问题、疑难问题向行领导报告 频次: 职 责 五 职责表述: 工作时间百分比: % 工作 任务 频次: 频次: 职 责 六 职责表述: 工作时间百分比:% 工作 任务 频次: 频次: 频次: 频次: 职 责 七 职责表述: 工作时间百分比:% 工作 任务 频次: 频次: 频次: 权力: 对资产保全部的资产处置总体规划的规划权 对业务范围内资产的法定处理决策权 本部门的工资、资金的考核分配权 本部门发生费用的审核权、批准权 在领导授意下,代表银行参加外事活动权 对银行贷款审查流程、规划、方向及其他信息的审核和表决权 部门内员工工作进展情况知情权 在资产保全领域获取信息、知识的工具使用权 接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 工作协作关系: 内部协调关系 营销部、各支行、办公室、贷款审查委员会、副行长、行长 外部协调关系 客户、法院、拍卖行、其他 任职资格: 教育水平 大学本科 专业 金融、财会、法律 培训经历 经济学、市场营销学、计算机常识、信贷、法律、会计 经验 5年以上相关工作经验,2年以上管理经验 知识 精通信贷知识、灵活运用法律、会计知识 技能技巧 熟练使用等办公软件,具备基本的网络知识,具有一定的协调能力、沟通能力、计划与执行能力 其它: 使用工具设备 电脑等办公设备,汽车等代步工具及通讯工具 工作环境 办公楼环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 通知、便条、备忘录、信函、汇报文件、研究报告、合同及法律文本 备注: 资产保全部副经理 岗位名称 资产保全部副经理 岗位编号 所在部门 资产保全部 岗位定员 直接上级 资产保全部经理 职系 管理职系 直接下级 清收员 工资等级 所辖人员 3 岗位分析日期 本职:协助制定资产保全部资产处置总体规划;组织全行不良贷款的清收,盘活闲置资产的经营工作;并指导清收员对每笔资产的处置;协助本部门经理统筹管理资产保全部的管理工作;相关会议的组织,以保证不良资产的回收工作的有序进行。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助制定资产保全部资产处置总体规划 工作时间百分比:一五% 工作 任务 组织对各种信息的加工、整理、归类、存档 频次: 具体组织资产保全部全体工作人员共同制定不良资产处置规划 针对各阶段情况,设计不良资产处置规划方案为经理提供决策依据 具体完善总体方案和方案组织的分解、落实、总结 频次: 职 责 二 职责表述:指导部门员工对每笔资产的处置 工作时间百分比:70% 工作 任务 协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产 频次: 协助指导清收员通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款 协助指导清收员通过转贷的方式盘活不良贷款 指导清收员的法律、会计等具体实务 协助经理组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持 频次: 职 责 三 职责表述:协助本部门经理统筹管理资产保全部的管理工作 工作时间百分比:10% 工作 任务 支援清收员在处置不良资产时的合理要求 频次: 协助本部门经理统筹安排部门公共工具的合理分配使用 协助本部门经理对清收员的不当行为的纠正和处理 职 责 四 职责表述:组织相关会议、对全行的法制宣传和教育工作 工作时间百分比:5% 工作 任务 组织相关会议 频次: 组织和准备对全行的法制宣传和教育工作 频次: 职 责 五 职责表述: 工作时间百分比: % 工作 任务 频次: 频次: 职 责 六 职责表述: 工作时间百分比:% 工作 任务 频次: 频次: 频次: 频次: 职 责 七 职责表述: 工作时间百分比:% 工作 任务 频次: 频次: 频次: 权力: 对资产保全部的资产处置总体规划的建议权 对业务范围内资产的法定决策权 本部门的工资、资金的考核建议权 在领导授意下,代表银行参加外事活动权 对银行贷款审查流程、规划、方向及其他信息的建议权 在资产保全领域获取信息、知识的工具使用权 接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 工作协作关系: 内部协调关系 营销部、各支行、办公室、贷款审查委员会 外部协调关系 客户、法院、拍卖行、 任职资格: 教育水平 大学本科 专业 金融、财会、法律 培训经历 经济学、市场营销学、计算机常识、信贷、法律、会计 经验 4年以上相关工作经验,1年以上管理经验 知识 精通信贷知识、灵活运用法律、会计知识 技能技巧 熟练使用等办公软件,具备基本的网络知识,具有一定的协调能力、沟通能力、计划与执行能力 其它: 使用工具设备 电脑等办公设备,汽车等代步工具及通讯工具 工作环境 办公楼环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 通知、便条、备忘录、信函、汇报文件、研究报告、合同及法律文本 备注: 清收员 岗位名称 清收员 岗位编号 所在部门 资产保全部 岗位定员 直接上级 资产保全部经理 职系 营销职系 直接下级 无 工资等级 所辖人员 无 岗位分析日期 本职:在资产保全部资产处置总体规划的指导下,维护所管理的债权、最大程度地清收和盘活不良资产、处置闲置资产使其发挥最大效益 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:维护所管理的债权 工作时间百分比:40% 工作 任务 及时掌握第一手客户信息、竞争对手信息、同时将各种信息通报给银行各相关部门 频次: 保证定期与客户的联系,及时发放及回收对帐函 和客户共同拟定还款计划 分析客户财务状况,清收正常贷款利息 频次: 职 责 二 职责表述:清收和盘活不良资产 工作时间百分比:40% 工作 任务 通过参与资产重组等方式清收和盘活不良资产 频次: 通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款 频次: 通过转贷的方式盘活不良贷款 频次: 职 责 三 职责表述:处置闲置资产 工作时间百分比:一五% 工作 任务 制定闲置资产处置规划 频次: 负责闲置资产的拍卖、转让、变卖事宜 频次: 负责闲置资产的出租事宜 频次: 职 责 四 职责表述:兼出纳、填报信贷报表(仅需一名清收员兼职) 工作时间百分比:10% 工作 任务 负责现金进帐,出帐 频次: 每月按时填报信贷报表 频次: 职 责 五 职责表述: 其他 工作时间百分比:5% 工作 任务 完成上级交办的其他工作 频次: 频次: 职 责 六 职责表述: 工作时间百分比:% 工作 任务 频次: 频次: 频次: 频次: 职 责 七 职责表述: 工作时间百分比:% 工作 任务 频次: 频次: 频次: 权力: 对资产保全部的资产处置总体规划的建议权 对业务范围内资产的法定处理权 在领导授意下,代表银行参加外事活动权、 对银行贷款审查流程、规划、方向及其他信息的建议权 在资产保全领域获取信息、知识的工具使用权 接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 工作协作关系: 内部协调关系 营销部、各支行、办公室、贷款审查委员会 外部协调关系 客户、法院、拍卖行、 任职资格: 教育水平 大学本科 专业 金融、财会、法律 培训经历 经济学、市场营销学、计算机常识、信贷、法律、会计 经验 3年以上相关工作经验 知识 精通信贷知识、灵活运用法律、会计知识 技能技巧 熟练使用等办公软件,具备基本的网络知识,具有一定的协调能力、沟通能力、计划与执行能力 其它: 使用工具设备 电脑等办公设备,汽车等代步工具及通讯工具 工作环境 办公楼环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 通知、便条、备忘录、信函、汇报文件、研究报告、合同及法律文本 备注:
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