第四工程处十五项安全管理制度改.docx

第四工程处十五项安全生产管理制度（初稿）
一、安全生产责任制制度

第十一条 机电副处长
　1、对全处的设备安全运转和安全保护设施的正常使用负领导责任。对因设备原因造成的伤亡事故负领导责任。
　2、负责组织编制和审批全处设备大、中修计划，对其中安全措施不完善的不予审批。
　3、保证防尘防毒等设备和设施与其他设备和设施同等对待，加强管理与维修。
　4、负责分管部门、科室的安全生产工作。
5、参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。

职能部门安全生产职责
安全监察处安全生产职责
在处长和分管副处长的领导下，完成以下主要任务：
、督促检查各单位、各部门业务保安责任制执行情况，对执行不力的提出改进意见（八）、技术部门
1、在总工程师领导下，对全处安全生产工作负全面技术领导责任。
2、负责贯彻执行上级有关安全生产的方针政策、法令和规程，把技术工作与安全管理结合，使安全工作纳入技术管理轨道。
3、组织编制重点单项工程施工组织设计、企业安全技术规划、矿井灾害预防计划、事故应急救援预案，审查施工技术方案和技术措施、矿井灾害预防计划、等，并检查落实情况。
4、组织召开安全技术专业会议，研究、分析重大安全技术问题，及时了解工程主要系统的安全状况，发现技术问题采取措施责成有关单位解决。
5、参加处安全办公会议，汇报技术管理方面的安全工作和下一步的改进意见。
6、积极推广先进科学技术和使用先进装备，增强矿井抗灾能力。
7、当发生重大事故时，立即赶赴现场，协助总工程师组织和参加抢救，在技术上及时采取避免灾害扩大的措施。

8、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。
9、制定长远发展规划、编制技术措施计划。
10、严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则。
11、组织并督促各施工项目部对生产操做工人的技术培训。12、负责贯彻工艺记录管理规定，经常检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题。
13、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

（九）、生产调度部门
1、及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程，应及时制止，严禁违章指挥。
3、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。
4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。
5、参加处安全办公会议，汇报安全生产方面的工作和下一步的改进意见。
6、督促检查各单位、各部门业务保安责任制执行情况，对执行不力的提出改进意见，对违章造成事故的人员提出处理意见。
7、经常深入基层、现场调查研究，掌握全处安全生产动态对存在的安全问题和重大隐患及时提出处理意见。
8、发生重大事故，立即赶赴现场组织协调现场抢救和事故调查。

（十）、人事劳资部门
1、对新入厂人员及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。
2、把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容。
3、按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备。
4、临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。

（十一）、计划、财务部门
1、在编制生产计划和总结生产完成情况时，必须同时计划和总结安全生产工作。
2、在编制、检查基本建设和工程计划的同时，编制检查安全技术措施计划，认真贯彻国务院关于企业安全措施经费在固定资产、改造资金中提取10% —15%的规定，专款专用，定期核算。
3、保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业安全生产实际需要的经费。

（十二）、项目经理（副经理）
1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本项目部贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。
2、组织制订并实施项目部安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。
3、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行安全教育，对工人进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参加每周一次的安全活动日，及时处理工人提出的意见。
4、定期主持召开项目部安全办公会，定期及不定期组织项目部安全检查，落实隐患整改，保证生产设备安全装备，消防设施。防护器材和急求器具等处于完好状态并教育职工加强维护，正确使用。
5、当发生重大事故时，立即赶赴现场组织抢救，及时报告本项目部发生的事故，注意保护现场。
6、建立项目部安全管理机构，配备合格的技术人员，充分发挥项目部和班组安全人员的作用。

（十三）、项目部技术负责人
1. 在项目经理领导下，对项目部安全生产工作负全面技术领导责任。负责矿井工程施工“一通三防”管理。
2、负责贯彻执行上级有关安全生产的方针政策、法令和规程，把技术工作与安全管理结合，使安全工作纳入技术管理轨道。
3、组织编制重点单项工程施工组织设计、安全技术措施、项目工程灾害预防计划、事故应急救援预案，审报施工技术方案和技术措施、灾害预防计划、事故应急救援预案等，并检查落实情况。
4、负责召开安全技术专业会议，研究、分析项目部重大安全技术问题，及时了解工程主要系统的安全状况，发现技术问题采取措施责成有关单位解决并上报。
5、参加项目部安全办公会议，汇报技术管理方面的安全工作和下一步的改进意见。
6、积极推广先进科学技术和使用先进装备，增强矿井抗灾能力。
7、当发生重大事故时，立即赶赴现场，协助项目经理组织和参加抢救，在技术上及时采取避免灾害扩大的措施。

（十四）、队长
1．贯彻执行企业对安全生产的规定和要求，全面负责本队的安全生产。
2．组织职工学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
3．组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4．负责对新工人进行岗位安全教育。
5．负责全队安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级；发生事故立即报告并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。
6．搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

（十五）、班组长
1．贯彻执行企业对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。
2．组织职工学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
3．督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
4．组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
5．负责对新工人进行岗位安全教育。
6．负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级；发生事故立即报告并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。
7. 搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

（十六）、项目部安检人员
1．在项目经理的领导下，负责项目部的安全监督和管理工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指标和规定，并检查督促执行。
2．负责或参与制订项目部有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3．负责编制项目部安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责上报和检查落实。
4．做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入矿的人员的二级安全教育，督促检查区队、班组、岗位三级安全教育。
5．参加项目新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工，开工的安全措施。
6．负责安全设备，灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握施工点的尘毒情况，提出改进建议。
7．每天深入施工现场检查，及时发现隐患，责令整改，制止违章作业。

（十七）、项目部技术员
1. 负责做好本职范围内的安全生产工作，做到安全技术与工程技术的统一，确保各项技术的安全可靠性。
2. 负责编制本专业的安全技术规程。
3. 经常对生产操作人员及辅助生产人员进行操作技术与安全质量标准化知识教育，组织开展安全质量标准化操作练兵活动。
4. 经常深入现场检查，发现事故隐患，及时提出整改措施予以消除。
5. 参加有关事故调查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重复发生，并及时向领导和有关部门汇报。

（十八）工人
1．接受安全生产教育和培训，认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2．精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况。
3．正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故要正确处理，及时、如实地向上级报告并保护现场，做好详细记录。
4．按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5．正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6．上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。
7．积极参与各种安全活动。
8．有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
9.特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。

二、安全办公会议制度
1、处每月召开一次安全办公会议，各项目部每旬召开一次安全办公会。
2、各级安全办公会议由安全生产第一责任者主持（第一责任者外出时，第一责任者委托的同志主持）召开。
3、安全办公会议由各级行政办公室根据处长、项目经理的布置，负责通知各有关人员参加。
4、会议参加人员：
处：处领导、副总和机关有关科室负责人。
项目部：项目部领导、技术负责人、各队队长、专职安监员及有关人员。
5、每次会议前，由安监部门准备好资料，汇报上月（旬）安全状况及上次安全办公会议确定事项的执行情况。贯彻上级及公司有关文件，研究安全生产有关问题，布置下月（旬）安全工作重点，各有关部门要汇报执行业务保安的情况。
6、安全办公会议由安监部门专门记录，写出安全办公会议纪要，并检查落实情况。

三、安全目标管理制度
⒈依据公司的文件精神，处安全管理按年度实行目标管理，项目部按工程项目实行安全目标管理。
⒉依据公司向工程处下达的年度安全生产目标，每年初，处与各项目部签订安全生产目标责任书，年终按《中煤第五建设公司第四工程处年度安全生产目标考核奖罚办法》进行考核，兑现奖罚。
⒊各项目部依据与处签订的全年安全生产目标，制定安全奖罚办法，与施工队签订安全生产目标责任书，做到责任分明，把安全管理的重点、目标落实到施工队及班组。
⒋各项目部按照处制定的安全管理目标，结合本项目部施工生产特点，制定出本项目全过程的安全管理目标、考核办法和相应的奖罚规定，项目部要与队、班、个人签订安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。
⒌队、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部（车间）所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理目标考核办法和规划，做到目标明确、奖罚到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道工序、每一道环节，以确保完成每一工程的安全管理目标。

附：2004年度安全生产目标考核奖罚办法
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全意识，落实安全责任，健全处安全生产激励与约束机制，根据《中煤第五建设公司安全生产目标考核奖罚办法》（试行），结合我处实际情况，特制定处2004年安全生产目标考核奖罚办法。
第一条：处对各项目部实行安全目标管理，对项目部下达年度安全奋斗目标，各项目部的安全目标是：杜绝重伤以上人身事故及直接经济损失在1万元以上的其它事故。各项目部要将处下达的安全目标分解到基层班组，做到目标明确，责任落实，考核严格，奖罚兑现。
第二条：处在次年统一对各项目部安全业绩考核后一次性兑现奖罚。
第三条：年度安全奖罚范围为各项目部领导班子全体，即项目部经理、书记及副经理。
第四条：项目部实现安全生产目标，奖励项目部经理、总支书记各1.5万元，其他项目部领导成员按项目部经理的80%奖励。
第五条：项目部未完成下达安全生产目标，每发生一次重伤事故或非人身事故但直接经济损失在1万元以上的，项目经理予以5000元罚款项目部领导其他成员按项目经理的80%予以处罚，项目部予以2万元罚款。
第六条：项目部未完成处下达的安全生产目标，发生1人死亡事故或直接经济损失在10万元以上的其他事故，项目经理、总支书记予以1万元罚款并免职，项目部其他领导成员予以项目经理的80%处罚。项目部予以5万元罚款。凡因安全生产责任制不落实而造成的死亡事故，触及刑律的移交司法部门处理。
第七条：严格事故的报告制度，一旦发生重伤以上事故或直接经济损失超过1万元以上的其他事故，必须立即报告处和当地安监部门，对事故发生后超过8小时未报告，对项目部及其班组成员处罚按1.5倍计算，对发生事故隐瞒不报的，对项目部及班组成员的处罚按2倍计算。
第八条：未实现处下达的年度安全生产目标的项目部，项目部及班组成员不参于与安全生产有关的荣誉评选。
第九条：安全罚款全部上缴处，作为处安全奖励基金由处统一列支。
第十条：各项目部经理、书记各交10000元，副职交8000元作为安全风险押金，由处财务统一管理。
第十一条：本办法自颁发之日起执行，如与上级同年度文件相抵触，以上级文件执行。

四、安全投入保障制度
⒈处根据国家有关法律、法规实行安全投入保障制度。
⒉处成立以安全生产第一责任者为组长，经营处长和安监处长为副组长的安全投入保障领导小组。
⒊安全投入保障资金的年度计划和年度生产计划同时下达，单独列支专款专用。
⒋安全投入保障领导小组每月检查安全投入保障资金的年度计划的落实情况，确保安全投入保障资金的及时到位。
⒌安全投入主要用于以下方面：
⑴工程所需的安全技术措施工程，如排水、通风、防火等措施工程；
⑵增设新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及这些安全设备的日常维护；
⑶重大安全生产课题的研究；
⑷按国家标准为职工配备劳动保护用品；
⑸职工的安全生产教育和培训；
⑹其他有关预防事故发生的安全技术措施费用，如用于制定及落实安全生产事故应急救援预案等。

五、安全质量标准化管理制度
⒈为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，促进处安全生产，保障职工的生命安全，维护职工的根本利益，实现安全形势的进一步好转，全面提升处的发展水平，特制定处安全质量标准化管理制度。
⒉处属所有单位的安全质量管理都必须按照《煤矿安全质量标准化标准评定标准》及《公司立井施工安全质量标准化标准》执行。
⒊每项工程开工前必须对项目进行《煤矿安全质量标准化标准评定标准》检查验收。
⒋处和项目部均成立安全质量标准化标准管理领导小组，第一责任者任组长。
⒌安全质量标准化标准管理领导小组定期开展安全质量标准化标准检查评比工作，处检查评比的周期为1个月，项目部检查评比的周期为10天。
附：中煤第五建设公司四处《立井施工安全质量标准化标准及考核评级办法》和《巷道工程施工安全质量标准化标准及考核评级办法》
中煤第五建设公司四处
立井施工安全质量标准化标准及考核评级办法
（试行）
国家煤矿安全监察局、中国煤炭协会联合会发出的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行），中缺少立井施工部分，我处参照上述办法和处立井施工现状和现行管理特点，制定本办法，并与上述办法一并贯彻执行。
第一条 立井施工必须满足法律、法规和合同的各项要求，同时还应满足公司《一体化管理体系文件》要求，实现安全、优质、快速、高效目的。
第二条 项目部每月应按本办法进行自考自评，处每月应对所有立井施工项目进行一次考评， 年底对竣工移交的项目部进行终评，其结果作为项目经理、总支书记（含副经理、总支副书记）业绩记入干部业绩挡案。
第三条 立井施工标准化项目部分为三个等级，考核标准如下：
一级：总得分90分以上，优良品率60%，无不格品；
二级：总得分80分以上，优良品率50%，无不格品；
三级：总得分70分以上，优良品率40%，无不格品。
第四条 评分标准：
1、总分为100分，具体考评办法见《中煤五公司四处立井施工安全质量标准化标准考核评分表》，其中质量部分按《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）执行，并以监理、业主代表签认的检验评定结果为准。
2、安全方面：
项目部发生1人次死亡事故降一级扣5分，得分不得超过下一级的最高分。发生1人以上或第2次发生死亡事故的取消其评级资格。
中煤第五建设公司四处
立井施工安全质量标准化标准及考核评级办法
工程名称 项目部 年 月 日
检查项目及标准
标准分
评分办法
得分
一、施工组织设计施工措施管理
1、按《规程》和公司施工组织设计管理规定要求编制、报批；
2、做到一工程一措施，施工及地质条件变化时有补充措施；
3、内容齐全、外观整洁、图文清晰、保存完好；
4、审批、贯彻手续完备，有贯彻、考核和签名记录。
4分
查资料记录，每一项不符合扣1分

二、机电设备管理
1、设备有台帐，帐、物、卡相符，设备完好率符合要求，设备台帐申报及时；
2、机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全；
3、设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架；
4、机电维护工、压风工、变配电工、绞车司机等持证上岗。
2分
查安装验修记录，每一项不符合扣0.5分

三、凿井井架安装与管理
1、井架位置与设计偏差不超过5mm；天轮平台水平偏差不超过3mm；
2、连接螺栓必须紧实；避雷接地电阻＜10Ω；使用过程中负荷不得超载；
3、提升过卷距离符合《规程》要求，且保护装置灵敏可靠；利用永久井架、井塔凿井时满足施工规范要求。7、
1.5
查安装验收记录，每一项不符合扣0.5分

四、天轮平台、翻矸台安装与管理
1、 安装质量满足设计要求；
2、经常检修处有铺板，无杂物；井架周围有围栏且牢靠；
3、天轮轴承座位置有限位档铁；翻矸台设备安装牢固，有设备、天轮定期检查、检修、加油规定和记录；
4、井架和翻矸口周围有围栏和档板且牢固可靠，高度符合要求；平台铺板、围栏须是不易燃材料，盘面清洁无杂物；
5、电缆悬挂或按规定盘绕整齐，电缆下放须留绳；
6、要害工种做到持证上岗；建立操作规程。
3分
查现场和记录，每一项不符合扣0.5分

五、封口盘安装与管理
1、 安装质量符合质量要求；
2、铺板须是不燃或阻燃材料，并配备足够的灭火器材；
3、井口设备有定期检查、检修规定和记录；
4、井口管理制度及各工种岗位责任制齐全；要害工种做到持证上岗；
5、信号装置须声光兼备，并具有记忆功能，与绞车房互设电视监控。稳车集中控制系统可靠，有瓦斯矿井应具有防爆性能。（集控可设于井口外）；
6、井口棚及井口库房材料、工具堆放整齐，整洁卫生；
7、盘面清洁，板缝、孔洞封严，井口护栏牢固可靠。
3.5分
查安装验收记录和现场，每一项不符合扣0.5分

六、固定盘安装及管理
1、 安装质量符合设计要求；
2、吊桶和软风筒口有护栏、档板且牢固；
3、井筒中心线固定点有定期检查、校正规定和记录；
4、固定盘接装砼应有专项措施；
5、盘面清洁、卫生，各孔洞、板缝封堵严密。
2.5分
查安装验收记录和现场，每一项不符合扣0.5分

七、悬吊系统安装与管理
1、悬吊系统安装质量符合设计要求，且有检查、试验记录/报告；
2、悬吊装置、钢丝绳等要有质量检验报告单，且要合格；
3、稳车群安装质量符合要求，有定期检修、检查规定和记录，各种保护、栅栏齐全，整洁卫生，设备包机到人；
4、安全梯紧跟吊盘，且有备用电源或有随时可启动的柴油机。
4分
查安装验收记录和现场，每一项不符合扣1分

八、吊盘安装与管理
1、 安装质量符合设计要求；
2、吊盘始终保持水平，吊桶应位于喇叭口中间，盘面整洁、卫生、无杂物；
3、吊盘固定装置符合《规程》要求，且生根牢固可靠；
4、吊盘各悬吊点及层间距保险绳有定期检查规定和检查记录；
5、吊盘上的设备、电器具有防爆、防水性能，且安装可靠；
6、管线缆吊挂合理、整齐，不碍事，并有适当的保护；
7、信号应声光兼备，灵敏可靠；
8、吊盘工、信号工、抓岩机司机有操作规程，并持证上岗，佩带保险带并生根；
9、除伞钻夺钩和打眼期间外，抓岩机钢丝绳始终悬吊抓岩机起保险作用。
4.5分
查安装验收记录和现场，每一项不符合扣0.5分

九、井筒掘砌
1、有批准的施工组织设计并传达到每个施工人员，并考核、签名；
2、爆破图表悬挂于井口或进班室，有伞钻操作规程；
3、火工品有管理制度且专人管理；
4、开挖或爆破符合质量标准，有验收记录；
5、砌壁大摸板有出厂合格证，安装有验收记录，悬吊系统安全可靠，每次立摸有质量检验记录；
6、钢筋绑扎符合质量标准，有验收记录；
7、砼配比由具有资质的单位提供配比试验报告，配比参数牌板悬挂在搅拌站操作台；
8、配比计量装置有定期校正规定和记录，砼坍落度每次都有测试记录；
9、砌壁原材料和砼强度试验报告齐全，且合格；
10、分项、分部工程验收合格；
11、与井筒相关的硐室质量合格。
50分

当月质量合格品率100%,达到优良得50分，达不到优良得40分，若出现不合各品不得分。
每一小项不符合扣1分

十、灾害预防
1、防治水措施切实有效，各种材料齐备。井上下排水系统完善，随时可以投入运转；
2、瓦斯防治措施切实有效，监测报警系统设计布置合理，能实现连续监测。通风系统选型合理，风机有消音装置，风筒吊挂规范不漏风；
3、不稳定地层预测预报准确，井帮、井壁位移观测记录真实可靠；
4、应急救援预案具有可操作性，人员、物资、设备到位，随时可以启动。
4分
查有关资料、记录和
现场，每一项不符合扣1分

十一、安全管理
1、按国家煤矿安全监察局，煤安监办字[2004]42号文件规定建立15项安全管理制度，并认真执行，做好相关记录；
2、无重伤事故或一级及以上非伤亡事故。
15分发生一次事故扣3分
查阅文件和记录，缺一项扣1分

十二、施工工地管理
1、施工场地平整，道路和水沟畅通，井口、矸石地仓、料场卫生整洁，无杂物，无淤泥，道路无淤泥、积水；
2、井口值班室、换衣室、维修间等整洁卫生，工具材料分类堆放整齐；
3、生活区布局合理，设施齐全，整洁卫生，道路无污泥积水，配备消防器材。两堂一舍、厕所等有管理制度，并设专人管理，做到厕所有水冲，澡堂有喷淋，食堂、餐厅无苍蝇、蟑螂、老鼠；
4、仓库管理制度健全并上墙，验收记录齐全。室外材料分类堆放整齐，标识齐全。室内材料、配件分类上架，标识齐全。油脂与其他材料分库存放。消防器材齐全、有效。所有材料帐、卡、物相符。
4分
查现场和记录，每一项不符合扣1分

十三、其他
1、 六好区队“十个一”活动、创建红旗党支部活动正常，记录资料齐全。
2、共青团活动“七项要求”开展正常，资料齐全。
2
查现场和记录，每一项不符合扣1分

合计
得分

100分

检查单位： 检查人员：
中煤第五建设公司四处
巷道工程施工安全质量标准化标准及考核评级办法
（试行）
国家煤矿安全监察局、中国煤炭协会联合会发出的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行），适用于生产经营的煤矿，我处根据施工企业的特点和管理水平，结合上述办法，对其掘进安全质量标准化标准及考核评级办法作了相应修改，并与上述办法一并贯彻执行。
第一条 工程施工必须满足法律、法规和合同的各项要求，同时还应满足公司《一体化管理体系文件》要求，实现安全、优质、快速、高效目的。
第二条 项目部每月应按本办法进行自考自评，处每月对所有工程项目进行一次考评，年底对竣工移交的项目部进行终评，其结果作为项目经理、总支书记（含副经理、总支副书记）业绩记入干部业绩挡案。
第三条 巷道工程施工标准化项目部分为三个等级，考核标准如下：
一级：总得分90分以上，优良品率60%及以上，没有不合格工程；
二级：总得分80分以上，优良品率50%及以上，没有不合格工程；
三级：总得分70分以上，优良品率40%及以上，没有不合格工程。
第四条 评分办法：
总分为100分，其中工程质量满分为50分，文明施工满分50分。
1、工程质量标准及评级办法：
（1）工程质量标准，按《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）及附表二进行检查评级。
（2）以监理和业主代表每月签认的质量检验评定结果为准，达到优良品得50分，合格品得40分，不合格不计分。
2、文明施工标准及评分办法：
文明施工标准共18项（具体见附表）
3、安全方面：
项目部发生1人次死亡事故降一级扣5分，得分不得超过下一级的最高分。发生1人以上或第2次发生死亡事故取消评级资格。
中煤第五建设公司四处
巷道工程施工安全质量标准化标准及考核评级办法
工程名称 项目部 年 月 日
检查项目及标准
标准分
评分办法
得分
一、作业规程编制
1、按《规程》和公司施工组织设计管理规定要求编制、报批；
2、做到一工程一措施，施工及地质条件变化时有补充措施；
3、内容齐全、外观整洁、图文清晰、保存完好；
4、审批、贯彻手续完备，有贯彻、考核和签名记录。
5、井筒设备平面布置必须满足施工需要，保证安全间隙符合《规程》规定；
2.5
查资料记录，每一项不符合扣0.5分

二、综合防尘
1、采取湿式钻眼，干式钻眼时有捕尘措施；
2、采取冲洗岩帮，装煤岩洒水降尘措施、喷射砼采用潮料和除尘机；
3、放炮使用水炮泥、喷雾降尘，巷道内有风流净化装置；
4、作业人员按规定佩带个人防护用品。
2
查现场，每一项不符合扣0.5分

三、临时轨道及运输设备
1、临时轨道轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差、高低差不大于5mm，水平误差不大于10mm。
2、轨枕间距不大于1m，连接件齐全紧固有效；
3、无杂拌道，轨枕无浮离、空吊板现象；
4、刮板运输机、带式输送机机头机尾牢固、铺设平稳直，运行可靠。
5、小绞车须设置基础，安装牢靠，钢丝绳及连接装置有专人定期检查，并做好记录；
6、电机车灯、闸、铃、信号等设施齐全，司机持证上岗。
3
查现场，每一项不符合扣0.5分

四、局部通风
1、通风系统符合《规程》规定；
2、风筒吊挂整齐，逢环必挂，不漏风；
3、工作面风筒不落地，风筒口距工作面距离符合作业规程规定；
4、风门安装符合通风要求，有专人管理，做到不漏风；
5、风机安装符合要求，有专人管理；通风工、瓦检工做到持证上岗。
2.5
查现场，每一项不符合扣0.5分

五、巷道卫生
1、巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m）；
2、浮煤（矸）不超过轨枕上平面，水沟畅通；
3、材料、工具码放整齐，挂牌管理；
4、管线吊挂整齐，符合作业规程规定。
2
查现场，每一项不符合扣0.5分

六、施工图版
1、作业场所有规范的、符合现场实际的施工断面图、炮眼布置三视图、爆破说明书和避灾路线图；
2、图版图文清晰、正确、保护完好；图版悬挂位置合理便于作业人员观看；
3、现场作业人员熟悉三图一表。
1.5
查现场，每一项不符合扣0.5分

七、掘进安全设施
1、上下山掘进安全设施（包括一坡三档、声光信号等）齐全有效，安全间距和躲避硐设置等符合《规程》规定；
2、有突出危险的煤（岩）巷掘进工作面设置压风自救装置；
3、高瓦斯矿井及有煤尘爆炸危险的煤巷掘进工作面应按《规程》规定设置隔（抑）爆设施；
4、采用锚杆支护的煤巷必须对顶板离层进行监测，测点布置符合作业规程规定，并有记录牌板显示。
2
查现场，每一项不符合扣0.5分

八、机电设备管理
1、巷道内无失爆电器设备；
2、机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全；
3、设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架；
4、机电维护工、胶带输送机、刮板输送机、绞车司机等持证上岗。
4
查现场，每一项不符合扣1分

九、顶板管理
1、掘进工作面控顶距离符合作业规程规定；
2、严禁空顶作业。临时支护形式必须在作业规程中明确规定；
3、架棚支护巷道必须使用拉杆或撑木，炮掘工作面距迎头10米内必须采取加固措施；
4、掘进巷道内无空帮、空顶现象，失修巷道能及时处理。
2
查现场，每一项不符合扣0.5分

十、爆破管理
1、放炮员持证上岗，放炮作业符合《规程》规定；
2、引药制作、火工品存放符合《规程》规定；
3、放炮撤人距离和警戒设置符合《规程》要求；
4、坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。
2
查现场，每一项不符合扣0.5分

十一、凿井井架管理
1、井架位置与设计偏差不超过5mm，天轮平台水平偏差不超过3mm；
2、井架连接螺栓必须紧实，使用过程中负荷不得超载；避雷接地电阻＜10Ω；
3、提升过卷距离符合《规程》要求，且保护装置灵敏可靠；利用永久井架、井塔凿井时满足施工规范要求；
1.5
查记录，每一项不符合扣0.5分

十二、天轮平台管理
1、安装质量满足设计要求；平台周围有围栏且牢靠；
2、经常检修处有铺板，无杂物；天轮轴承座位置有限位档铁；
3、有天轮定期检查、检修、加油规定和记录；
1.5
查记录，每一项不符合扣0.5分

十三、井口管理
1、安装质量符合质量要求，铺板须是不燃或阻燃材料，并配备足够的灭火器材；井口棚及井口库房材料、工具堆放整齐，整洁卫生；盘面清洁，板缝、孔洞封严，井口护栏牢固可靠。
2、井上口进车侧双线应安装复式阻车器，出车侧双线应安装单式阻车器，井上口凋车场轨道铺设应尽可能达到永久铺轨质量，以减少掉道，道岔必须使用扳道器；
3、井口设备有定期检查、检修规定和记录。井上口必须安装活动托罐装置；信号装置须声光兼备，并具有记忆功能，与绞车房互设电视监控；
4、井口管理制度及各工种岗位责任制和警示牌齐全；要害工种做到持证上岗。
2
查记录和现场，每一项不符合扣0.5分

十四、悬吊系统管理
1、悬吊系统安装质量符合设计要求，且有检查、试验记录/报告；
2、悬吊装置、钢丝绳等要有质量检验报告单，且要合格；
3、独眼井临时改绞仍须布置安全梯，且有备用电源或有随时可启动的柴油机。
4、必须使用防坠罐笼。管路按要求与井壁固定牢固；
2
查记录和现场，每一项不符合扣0.5分

十五、井底设施
1、井下口必须安装活动托罐装置，且井底有一定的过放水窝；
2、井下口进车侧双线均应安装复式阻车器或阻车器，出车侧双线均应安装单式阻车器，井下口凋车场轨道铺设应尽可能达到永久铺轨质量，以减少掉道，道岔必须使用扳道器；
3、有井底管理制度。有行人通道和警示信号，禁止罐下行人。
1.5

十六、灾害预防
1、建立与矿井二期工程地质条件相适应的排水、供电、通风系统（含瓦斯监控系统），以确保安全施工。防治水措施切实有效，各种材料齐备。井上下排水系统完善，随时可以投入运转；
2、瓦斯管理制度健全，防治措施有效，监测报警系统设计布置合理，能实现连续监测。通风系统、设备选型合理，风机有消音装置，有瓦斯的矿井必须实行三专两闭锁，风筒吊挂规范不漏风；
3、不稳定地层预测预报准确，顶帮位移观测点的设置合理，观测记录真实可靠；
4、应急救援预案具有可操作性，人员、物资、设备到位，随时可以启动。
2
查有关资料、记录和现场，每一项不符合扣0.5分

十七、安全管理
1、按国家煤矿安全监察局，煤安监办字[2004]42号文件规定建立15项安全管理制度，并认真执行，做好相关记录；
2、无重伤事故或一级及以上非伤亡事故。
10发生一次事故扣3分
查制度和记录缺一项扣1分

十八、施工工地管理
1施工场地平整，道路和水沟畅通，井口、料场卫生整洁，无杂物，无淤泥，道路无淤泥、无积水；
2、井口值班室、换衣室、维修间等整洁卫生，工具材料分类堆放整齐；
3、生活区布局合理，设施齐全，整洁卫生，道路无污泥积水，配备消防器材。两堂一舍、厕所等有管理制度，并设专人管理，做到厕所有水冲，澡堂有喷淋，食堂、餐厅无苍蝇、蟑螂、老鼠；
4、仓库管理制度健全并上墙，验收记录齐全。室外材料分类堆放整齐，标识齐全。室内材料、配件分类上架，标识齐全。油脂与其他材料分开存放。消防器材齐全、有效。所有材料帐、卡、物相符。
4
查现场和记录，每一项不符合扣1分

十九、其他
2、 六好区队“十个一”活动、创建红旗党支部活动正常，记录资料齐全。
3、 共青团活动“七项要求”开展正常，资料齐全。

2
查现场和记录，每一项不符合扣1分

合计
得分

50

检查单位： 检查人员：

六、安全培训教育制度
1.处根据国家有关法律、法规实行全员三级安全培训（入处教育、项目部教育、区队和班组教育），经考试合格后方准独立操作。
2. 处成立以党委书记为组长的安全培训教育领导小组，对全处的安全培训教育负责。
3.劳资部门必须在年底之前，依据处年度生产计划制定处年度安全培训教育计划，报处安全办公会审查，安全生产第一责任者批准，安全培训教育领导小组负责落实。
4.各级领导和技术、管理人员按照《安全生产法》第20条要求，进行培训，考核合格后方可上岗。
5.入井从业人员按照《安全生产法》第21条要求，进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
6.各项目部根据施工的特点采取灵活多样的形式，组织职工收看安全警示的录像、图片、事故案例等，对职工进行安全教育，做到