品质管理主管季度工作总结.docx

品质管理主管季度工作总结这个季度，作为品质管理主管，我积极负责并参与了公司产品质量管理工作。在这段时间里，我重点致力于以下几个方面的工作：首先，我认真贯彻执行了公司制定的质量管理体系，对公司产品的生产过程进行了全面的监控和检查。我督促各部门严格按照质量标准操作，确保产品的质量达到公司要求的标准。通过实施严格的质量控制措施，我们成功减少了产品质量问题的数量，提高了产品的合格率。其次，我注重团队建设和员工培训，努力提高团队成员的质量管理意识和技能水平。我定期组织召开相关培训会议，介绍最新的质量管理知识和技术，帮助团队成员不断提升自身专业素养。同时，我鼓励团队成员提出改进建议，促进团队合作，共同努力提升公司的产品质量。此外，我还与其他部门密切合作，共同解决产品质量方面的问题。我与生产部门、研发部门、供应商等部门保持良好的沟通，及时了解产品生产过程中的问题，并协同解决。通过团队合作，我们成功改进了部分产品的生产工艺，提高了产品的质量稳定性和可靠性。最后，我积极参与公司质量管理评估工作，与外部专家合作，对公司的质量管理体系进行评估和改进。通过评估工作，我们查找出存在的问题和不足之处，并及时针对性地进行改进。这样不仅提高了公司的质量管理水平，也进一步增强了公司的市场竞争力。综上所述，这个季度我作为品质管理主管，认真履行职责，全力以赴地完成了公司下达的任务。通过努力，我们取得了一些阶段性成果，但也发现了一些问题和挑战。在接下来的工作中，我将继续努力改进产品质量管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。相信通过不懈的努力和团队的合作，我们一定能取得更加骄人的成绩！