城市排水设施监控中心装修施工组织设计.docx

目 录一 编制依据41.1 施工合同41.2 施工图纸41.3 主要图集、规范、规程、标准41.4 管理标准71.5 主要法规71.6 其他文件8二 工程概况82.1工程概述82.2设计概况82.3专业介绍92.4工程特点难点9三 施工部署103.1项目组织机构及职责划分103.3.总体施工流程153.4.工程施工进度计划163.5.主要工程量173.6.主要工具配备计划193.8.施工组织协调20四 施工准备244.1施工现场平面布置244.2现场临水244.3现场临电244.4垂直运输254.5技术准备25五 主要施工方法275.1隔墙工程275.1.1轻钢龙骨石膏板隔墙275.1.2砌筑砖墙305.2地面工程325.2.1实木地板325.2.2地面砖工程345.2.3地面石材工程365.2.4卫生间、淋浴间防水385.3墙面工程405.3.1壁纸裱糊工程405.3.3墙面软包435.3.4内墙饰面砖工程455.3.5石材干挂475.4细木工程495.4.1隔墙木饰面495.4.2家具505.4.3窗帘盒52工艺流程：52施工要点：525.5木门工程535.6吊顶工程555.6.1轻钢龙骨纸面石膏板及矿棉板555.7油漆工程595.7.1清油工程595.7.2混油工程615.8电气工程635.9给排水、消防工程685.10通风空调工程715.11散热器安装745.12.1冬季施工方案775.12.2雨季施工方案79六 主要施工管理措施796.1技术管理措施796.1.1施工进度计划管理796.1.2合约管理796.1.4物资管理846.1.5工程技术资料及图纸管理846.1.6计算机在本工程中应用856.2 质量保证措施876.2.1质量保证体系876.2.2质量措施876.2.3质量检查措施896.3工期保证措施916.3.1施工进度计划管理916.3.2工程进度目标计划编制形式926.3.3施工配套保证计划926.3.4施工进度保证措施936.4.1成品保护制度956.4.2成品保护具体措施966.7职业健康管理措施105七 经济技术指标1137.2质量目标1137.3工期目标1137.4安全生产目标1147.5环境保护、文明施工目标1147.6消防目标114八 施工总平面布置114一 编制依据1.1 施工合同名 称编 号发出日期建筑工程施工合同 城市排水第01/052005.1.211.2 施工图纸工程名称图 纸 名 称北京城市排水设施监控中心装修工程装修工程电气工程给排水工程弱电、通风空调工程1.3 主要图集、规范、规程、标准类 别名 称编 号图集华北标准图集建筑构造通用图集工程做法88J系列建筑设备施工安装图集91SB系列建筑电气安装图集92DQ系列北京市标准图常用木门、钢门京95-J61续表类 别名 称编 号规范规程国 家工程测量规范GBJ50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002地下工程防水技术规范GBJ50108-2001地下防水工程施工及验收规范GBJ208-83建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-2001钢结构工程施工及验收规范GBJ50205-95混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002砌体工程施工及验收规范GBJ50203-98建筑地面工程施工及验收规范GBJ50209-95建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001混凝土质量控制标准GB50164-90建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91组合钢模板技术规程GB50214-2001钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002续表类 别名 称编 号规范规程国 家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92给水排水管道工程施工及验收规范GB50259-97电气照明装置施工及验收规范GB50259-96民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2002规范规程标准行业高层建筑混凝土结构技术规范JGJ-3-2002民用建筑电气设计规范JGJ/T16-94JGJ/T16-92民用建筑节能设计标准JGJ50242-2002建筑装饰装修工程施工及验收规范JGJ73-91建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86建筑施工安全检查评分办法JGJ59-88规范规程地方北京市住宅区及住宅建筑电信设计技术规范DBJ0160199北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003工程建设监理规程DBJ01-41-20021.4 管理标准序号名 称1质量管理系列标准2环境管理系列标准3职业安全管理系列标准1.5 主要法规类别名 称编 号法规国家中华人民共和国建筑法主席令91号建设工程质量管理条例国务院令279号中华人民共和国计量法主席令28号中华人民共和国环境保护法主席令22号中华人民共和国水污染防治法人代会60号中华人民共和国固体废物污染环境防治法主席令58号中华人民共和国环境噪声污染防治法人代会77号中华人民共和国大气污染防治法人代会54号中华人民共和国水法主席令74号中华人民共和国节约能源法主席令90号中华人民共和国消防法主席令4号建设工程施工现场管理规定建设部令15号关于进一步作好建筑业10项新技术推广应用的通知建质200526号建设工程安全生产管理条例国务院393号令地方关于在高考期间加强环境噪声污染监督管理的通知环发1999124号北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府72号令关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法【1997】172号关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法【1998】50号市建委关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施实行见证取样和送检的规定的通知京建质【2000】578号1.6 其他文件序号名 称1我公司综合管理手册2我公司项目管理手册2.1 工程概述本工程为位于西城区莲花池东路5号新建的白云大厦的17-25层的精装修工程，建筑面积9700 M2，建筑层数9层，建筑类别为一类；设计单位中国建筑技术集团有限公司；主体结构为框架剪力墙结构。此工程为北京市排水设施监控中心的办公室装修，装修范围包括17-25层的办公室、会议室、餐厅、会客室、健身房、走廊、电梯厅、厕所、淋浴间等。2.2设计概况本工程为白云大厦17-25层的精装修设计，其中公共部分电梯厅、小过厅、接待厅、卫生间装修做法都相同，17-18层为出租办公层，装修仅做到公共部分。其他部分，地面采用通体砖，吊顶采用轻钢龙骨矿棉吸音板，吊顶板规格600*600,吊顶走道高度最低2.3M，办公最低2.4M。部分办公室，例如：总经理、经理室、部长办公室、会议室等装修档次稍高于其他办公室，天棚采用轻钢龙骨、木芯板龙骨、高强度石膏板，胡桃木饰面，玻璃灯片，砂钢装饰条；地面采用实木地板，实木踢脚线或石材地面，墙面采用金属漆加胡桃木饰面或贴壁纸，会议室墙面贴米黄石材。健身房天棚材料为轻钢龙骨、高强度石膏板乳胶漆饰面，局部为铝合金隔栅。淋浴、卫生间、茶水间的天棚材料为铝合金龙骨，方形铝扣板。健身房地面材料为特殊防滑地胶，加石材踢脚。房间的柜子采用木龙骨大芯板基层，胡桃木饰面刷清漆。本工程包含强电、弱电、给排水、暖气安装、空调安装、消防安装等专业的施工。其中强电配电室至每层配电柜采用YJV电缆，电缆穿桥架进行敷设，每层竖井内配电柜到照明配电箱采用放射式供电方式，配线采用YJV电缆穿SC钢管敷设；2.4工程特点难点2.4.1部分湿作业工作在冬季施工，且楼内未进行正式供暖，不能保证湿作业所需温度，必须确保冬施期间内的湿作业施工质量； 2.4.2工期紧、任务重、装修、水、暖、电及弱电、智能化办公等各专业交叉作业多；任何一方的拖延或质量缺陷，都会影响整个工期；因此我公司制定了详尽、周密的施工进度计划，合理的安排各工序的穿插配合，本严格按照GB/T19000ISO9000质量管理系列标准的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，确保无返工或因质量问题而误工的情况出现； 2.4.3施工期间产生噪音、装修环境污染，会对楼内工作人员和周边的居民带来较大影响，给其工作和生活带来不便；我公司为了尽量减少对楼内各单位工作及环境的影响，计划采取合理安排施工作业时间，会产生较大噪声影响周边人群的工作尽量安排在休息时间之外，并避免夜间施工；选择装修材料时，全部采用环保型建材；并在施工时，分阶段对现场室内环境和噪声排放进行监控。2.4.4本工程位于西城区莲花池东路，地处城区繁华地段，人员、车辆较多；该楼为新建工程，外围土建工作尚未完全完工，且1-16层还有其他单位进行室内装修，整个现场作业面较多，室外现场可利用场地很小。针对此问题，我公司在施工合理安排进度，施工材料提前两天进入项场，避免大量材料集中堆放在现场占用场地；并考虑将较大型的材料（石膏板、龙骨、电管等）根据施工进度送货，货到后不在一层堆放，由工人直接运至施工楼层，由项目经理部根据现场进度情况布置堆放场地；并在17层设油漆库、贵重材料及零星材料仓库，工人可直接至项目材料远处领用。根据以上工程的特点难点，我们将在施工部署、施工准备、质量保证措施、环境保证措施及项目协调管理中进行有针对性的阐述。三 施工部署3.1项目组织机构及职责划分3.1.1.项目组织机构若我公司中标，我公司将成立“北京城市排水设施监控中心装修工程”项目经理部，在现场实施管理。项目经理部的组织机构详见附表：项目经理：马宁技术负责人：张荣桂现场负责人：梅蒎技术部部机电部合同预算部质检部张荣桂张韬熊景民郭翠兰余国舟李毅梅顶良杜娟饶波工程部部程柏华安检部部物资部梅炎山3.2.职责与分工1) 项目经理： 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规和标准，执行企业各项规章制度 履行企业法人授权管理职责；对项目施工的全过程负责和对业主负责；是项目质量、安全、成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人。 负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同，进行目标控制，确保项目目标实现。 执行公司质量、安全、环境方针，组织贯彻实施公司质量、安全、环境管理体系文件，及现场CI形象确认。 依据项目管理程序确定项目经理部组织机构岗位人员的组成，并明确岗位职责；领导建立适应项目管理的各项规章制度。 领导组织编制施工组织设计、进度计划、成本控制、竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。 负责同业主、监理、设计院及政府各有关部门的总体协调和沟通。 负责领导和组织好项目经理部其它工作。2) 项目总工程师（以下简称总工程师）： 负责编制工程施工组织设计、项目质量计划和质量阶段预控计划，参与工程创优计划并指导实施，是项目工程技术管理工作的责任人。 组织项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。 负责贯彻各项国家规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技发展规划的引进及推广应用工作。 负责组织项目技术与质量系统的改进工作。 审批各分承包商的施工方案；组织技术交底工作 对其下级主管部门起草编制的各类技术文件有审核或审批权。 负责组织图纸会审及各专业问题的技术处理，审定技术责任工程师上报的设计洽商和变更文件并具体办理。 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。对工程技术文件、资料负全面领导责任。 负责做好各项施工技术总结工作。3) 项目现场负责人： 贯彻实施公司质量、安全、环境方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包商的工作之中。 领导并组织项目质量目标、质量计划、各种生产计划、施工方案的贯彻实施。 对其下级主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权。 负责协调各分包单位和工程专业交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。 领导组织安排和指导项目安全生产、文明施工及现场CI形象管理工作。 对施工工期负领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定分包单位季、月、周计划。 组织各专业责任工程师对分包单位的安全、质量、文明施工、生产管理的考核评定工作。 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 组织编写工程施工总结工作。 全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计、经济洽商和合约管理工作。 掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好洽商手续，做好台帐，及时编制洽商预算，收回费用。 负责编制项目制造成本计划、管理费用的使用计划和支出统计，经项目经理审核后上报公司相关部门。 负责向业主、监理申请工程款，填写分包工程款请付书和付款单，建立项目工程款收支台帐。 与责任工程师配合预防分承包方的索赔。 负责办理工程竣工决算并及时报公司备案，负责工程期间成本分析（季度、年度）及竣工成本分析。4) 合同管理员 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与公司组织的相关合同评审工作。 负责项目经营合同管理，包括对分承包方以及其它零星工程合同的编制。审查分包商上报的月度工程量完成预算。 与责任工程师配合预防分承包方的索赔。5) 质量总监 严格执行国家规范、质量评定标准及项目部各项规章制度，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。 贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。 参与编制项目质量计划，提高施工预控能力，加强过程质量检查。负责“三检制”、“样板制”等质量管理制度在施工过程中的执行和落实。 参与检验批、分项、分部工程的质量检查、验收，是施工能否转入下道工序的项目经理部最终决定人。 参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。配合监理工程师进行见证取样工作。 参与结构验收和工程竣工验收，负责编制工程质量情况报告。 参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。 负责有关质量管理资料检查记录的填写、收集、整理，送资料员存档。6) 装饰工程师 负责装饰工程施工、质量、技术及经济管理工作； 组织图纸会审和负责工程洽商工作； 编制项目施工组织设计与施工方案等作业文件； 负责项目的深化设计和开发工作，特殊工程或复杂工程在公司技术部的指导下，做好土建施工详图的设计； 负责组织项目技术交底工作； 负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料； 负责土建工程材料、设备的选型及报批工作； 配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部； 负责做好项目的技术总结工作； 参与项目中间验收和竣工验收工作。7) 现场设计师 负责与设计院联系，及时解决图纸问题 根据设计意图，进行二次深化设计，指导现场施工；并将二此深化设计图纸由设计师签字确认。 根据施工进度，对某些需确认的施工效果提前与甲方沟通，根据需要，出装饰效果图； 对装修的效果，向甲方提出合理化建议。8) 水电工程师 主管项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、业主设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作； 配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部； 安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现； 与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题； 负责机电安装专业施工详图的设计。 负责机电安装工程材料、设备的选型及报批工作； 参与项目中间验收和竣工验收工作。 负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料； 协助项目预算合约部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。 负责拟订项目物资采购合约经项目经理审核后签订并实施，对物资采购合约的完成情况进行总结； 负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表； 负责编制的项目物资需用计划，报送公司物资部审核，经公司主管领导审批后执行； 协助对现场进场材料质量的检查和报验； 负责项目物资供货方的评定及合格供货方档案的建立、更新工作； 负责与各分承包方签订安全生产责任状，组织各分承包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作； 对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理； 参加项目总工程师召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。 组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。 负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结； 负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。 参与工程项目签约、核算与决算的全程工作 收集所有工程项目合同收入变更、结算资料 负责工程项目收入的确认与核算工作 清理项目债权，督促项目经管人员及时清账 编制工程项目综合收入成本分析表，协助进行工程项目成本分析 填制与工程项目收入有关的财务报表内容 负责办公行政管理、现场CI管理、文件资料管理、人事管理、人员培训，公共关系等。3.3.总体施工流程吊顶龙骨安装内隔墙封板内隔墙抹灰木做基层吊顶造型墙顶棚批腻子玻璃隔断安装墙地砖镶贴木做饰面板灯饰开关面板插座安装网络电视电话安装喷洒烟感报警安装卫生洁具安装内墙顶棚涂料木饰面板油漆地板地毯铺设内墙裱糊设备系统调试竣工清理竣工验收电气管线预埋消防系统安装通风系统安装玻璃隔断骨架安装吊杆安装隔断墙龙骨安装隐蔽工程验收电气消防通风系统遥测打压调试实验测 量 放 线3.4.工程施工进度计划3.5.主要工程量序号材料名称使用部位数量备注1金沙黑石材地面130M22地砖（300*300）地面250M23玻化砖（600*600）地面16000 M24石材拼花地面地面30M25沙安娜石材地面700 M26实木地板地面400M27墙面砖（200*300）墙面1800 M28米黄石材墙面800 M29白玉石材墙面370 M210白玉米石材墙面310 M211壁纸墙面400 M212隔墙轻钢龙骨墙面1400 M213纸面石膏板墙面2800 M214胡桃木夹板墙面380 M215十厘钢化玻璃墙面150 M216胡桃木饰面墙面350 M217胡桃木门套线墙面1200M18墙面涂料墙面8200M219黑金纱窗台板350 M220胡桃木夹板门84樘21五金149套22吊顶轻钢龙骨吊顶8200M223吊顶纸面石膏板吊顶2700 M224吊顶铝方板吊顶3300 M225吊顶矿棉板吊顶1700 M226卫生间铝方板吊顶500 M23.6.主要工具配备计划手动机械将根据进度情况提序号设 备 名 称单位数量进场时间1手提式电锯台102005.42手提式电刨台102005.43木工修边机台202005.44电动手枪钻台252005.45手提电焊机台82005.26电锤台152005.17角向磨光机台82005.48小型气泵台82005.19电动云石机台152005.410无齿锯台82005.411交流电焊机台52005.112台钻台32005.313套丝机台42005.3 3.7.劳动力计划工种施工准备阶段结构施工阶段前期装修阶段中期装修阶段装修收尾阶段竣工验收阶段钢筋工木工瓦工抹灰工砼工电焊工架子工防水工测量工电工水工通风工油工机械工合计3.8.1.采用成建制的劳务分包：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司过我公司的管理和控制，能够保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保工期目标的实现。3.8.2.专门成立协调小组：施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。3.8.3.定期召开生产例会：每周定期项目经理部召集各施工方召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。3.8.4.引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。3.8.5.加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部派专人分管此项工作。3.7.6.项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。3.8.7.进入精装修和安装阶段，各工种均处于交叉施工，项目经理部在为各工种创造施工工作面的同时，将积极科学合理的组织各工序的穿插作业。3.8.8.为了保证质量和工期，全面调动公司资源配合项目经理部顺利完成本项目的施工任务，同时由项目办公室负责的工地接待组，主要解决施工期间的扰民及民扰问题，使工程得以顺利进行。3.8.9建设、监理、设计、施工总承包方之间以每周三下午两点召开的监理例会作为总协调，监理例会由总监理工程师主持，会议内容以本周工程完成情况总结及下周施工进度计划汇报为主，需各方解决的问题形成会议纪要，由责任方负责解决。3.8.10总承包方与分包方之间以每日下午四点召开的生产例会加以协调，生产例会由生产经理主持，会议内容以当日生产完成情况总结及次日生产安排为主，需要总承包方加以协调的问题，应当即解决，不能当即解决的复杂问题，可召开专题协调会。3.8.11总承包方内部各部门及各岗位之间以每周五下午两点召开的项目内部会加以协调，项目内部会由项目执行经理主持，以部门本周工作完成情况及下周工作安排情况汇报为主，重大议决事项形成会议纪要。3.8.12除上述内外部关系协调会外，本工程施工组织根据工程特点还将建立以下例会制度：3.8.12.1安全生产例会制度本工程施工过程中将于每月末召开一次安全生产大会、每周末进行一次安全生产大检查，以便及时向施工人员通报施工现场安全生产情况，根据阶段性施工特点对施工人员进行安全教育，及时发现施工现场安全问题，并及时组织整改。安全生产大会由项目安全总监主持，施工现场全体施工人员参加。安全生产大检查由项目安全总监组织，项目安全员、工程技术人员及各分包单位安全员参加。3.8.12.2质量例会制度本工程施工过程中，将于每周五下午召开一次工程质量例会，召开例会的同时进行一次工程质量大检查。工程质量例会由项目技术负责人组织，项目质检员、工程技术人员及分包单位技术负责人及质检员参加。3.8.12.3方案交底制度本工程施工组织设计及主要分项工程施工方案实施前，均应召开方案交底会，方案交底会由项目技术负责人组织，项目有关工程技术人员及主要劳务作业人员参加。3.8.12.4考察制度本工程确定专业分包、重要材料供应商前，需对专业分包、材料供应商的生产能力，质量状况、以往业绩进行考察，经考察符合本工程要求后，方可确定。专业分包考察由合约部组织，相关工程技术人员参加；材料供应商考察，由物资部组织，相关工程技术人员参加。3.8.13总承包协调管理由项目经理部组织各家进行工序交接，共同到现场查看并办理书面交接检查记录表，各方签字生效后再展开施工。施工时由哪家造成的损失由哪家赔偿。3.8.13.2明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度。3.8.13.3一切从大局出发，互谅互让，装修要为专业安装创造条件，各专业安装要对装修成品和半成品注意保护。3.8.13.3由于工程的重要性和现场可能出现的不可预见因素，本工程的协调与组织成为整个工程的焦点，为此，应专设协调部门负责此项工作。3.8.14装修与安装的交叉配合3.8.14.4各专业的配合：在项目经理部的协调下各专业施工单位积极配合，参加定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化整体施工进度程序的前提下，合理穿插，按照总体施工进度安排的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。在装饰吊顶期间，打压试验、保温、开风口等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装饰单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。分区进行装修、安装工程的交叉施工工序，规定工序交接的顺序和方法。例如：放线墙面修整顶棚龙骨机电管线安装天棚板顶棚墙面装修线条天棚初油漆墙面电线盒压线天棚中油漆木作油漆天棚终油漆墙布地毯插座、开关面板安装家具按照总体施工进度安排各专业紧密配合，及时相互沟通，确保各种机电成品的安装符合施工规范规定。3.8.15安装专业之间的交叉配合项目经理部统一协调程序中的各个阶段均应遵循各自的施工验收规范和质量工艺标准，上一道工序不符合要求的，下一道工序有权拒绝继续施工。四 施工准备4.1施工现场平面布置因本次装修施工17层仅做公共部分的装修，其他部门暂不做装修；因此考虑在17层做为项目的临时办公室和库房，存放中小型物资和机具和部分材料；对大宗材料，例如轻钢龙骨、石膏板、水泥、沙子、水电管等材料直接运到作业面，在作业面上按照项目经理部的要求进行合理布置的办法进行堆放，进出场料具以适应装修的进度需要为准，平面布置包括：材料、机具存放位置；现场临电配电箱分布位置；消防器材分布位置；施工人流、物流方向等。详见城市排水设施监控中心装修工程现场平面布置图。4.2现场临水为满足施工用水需要，现场在甲方指定的位置-每层电梯厅西南角储物间的水管处，用DN50的镀锌钢管引出临时用水，在水龙头下设一个水槽（1000*1000*500）接水,临时用水管线要挂表计量。布置的具体位置、能否满足施工要求具体临水位置详见现场总平面图。4.3现场临电4.3.1临电计算现场施工用设备用电表序号设 备 名 称数量功率（KW）总功率（KW）1手提式电锯100.662手提式电刨100.663木工修边机200.3574电动手枪钻250.37.55手提电焊机84326电锤150.697角向磨光机80.97.28小型气泵81.5129电动云石机151.21810无齿锯832411交流电焊机5157512台钻34.513.513套丝机452014其中： 电动机总功率：130.2电焊机总功率：10715总用电量P总=1.05*0.5*130.2/0.75+0.6*107158.55经计算，现场总用电量最高峰时为158.55KW，低于甲方提供的用电限额，可直接利用现场强电间的电源接我单位的楼层总配电箱。4.3.2临电供电系统选用由业主提供电源，我方从配电箱接出线路。按照北京市现场临时用电相关规定，采用TNS三相五线制接零保护系统供电。各电缆终端头和配电箱应重复接地，重复接地电阻不大于10。根据计算(5.3.3)，我单位的施工期间的总用电量为158.55KW,故临电楼层总配电箱电缆采用YC3*50+3*25，楼层分配电箱电缆采用YC3*25+2*16。4.3.3临电供电系统布置根据甲方指定位置，从各层强电竖井中接各楼层的施工总配电箱，在F轴/11轴，E轴/11轴处设置两个分配电箱，由总配电箱引线至分配电箱，总配电箱与分配电箱间的电缆必须用绝缘材料固定在墙周围并吊起高度大于2.1米以上；具体布置见。布置的具体位置4.4垂直运输经与甲方确认，甲方暂时考虑采用原土建施工时使用的外用梯，在材料到达现场后，专门安排工人向楼上搬运施工材料，保证当天将所到场材料全部运至施工层。4.5技术准备4.5.1技术准备1) 图纸、图集、规范、规程等组织有关人员熟悉图纸，进行图纸会审与设计交底，落实设计存在的问题及解决方法、解决时间。准备本工程需要的图集、规范、标准、法规等。所需主要图集、规范、标准、法规见本施工组织设计1.3条之内容。2) 拟制订施工技术方案、措施编制计划表序号方案名称计划完成时间1机电专业施工方案2005.01.012现场临电施工组织设计2005.01.013吊顶施工方案2005.01.154墙面施工方案2005.01.085地面施工方案2005.02.106详细的施工工艺流程2005.01.017冬期施工措施2005.01.018石材湿挂施工方案2005.02.013) 本工程计划配置计量、测量、检验办公器具计划序号器具名称规格型号单位数量来源1水准仪DS3台2公司2湿度测仪个1公司3钢尺50m把2购置3钢卷尺7.5m把10购置4靠尺2m把2购置5质检工具包套2购置6计算机台5公司备注：所有计量器具必须经检测后方可使用。4) 物资试验计划统计报验物资资料明录，各种材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用。4.5.2施工现场准备工作1) 高程引测根据设计及业主给定的测量依据进行高程引测和复核，利用水准仪作好水准点的测设和标识工作。按照图纸要求做好墨线开线工作，墙面弹出1米水平线，地面、顶棚弹出十字线。使各专业进场即可投入施工。2) 临时供水、供电与业主协商利用楼内水源，接出临时水挂表计量。临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算的用电量，编制临时用电方案，通过业主协调利用楼内配电室线路，单独挂表提供施工现场临时用电。五 主要施工方法在每一个分项前加入本工程的此分项的概述5.1隔墙工程本工程的设计为减轻楼板荷载，加快施工进度，减少湿作业污染，主要采用轻钢龙骨纸面石膏板内加岩棉板隔墙；因有部分为配合墙面湿挂石材，采用了砖砌墙体。5.1.1轻钢龙骨石膏板隔墙工艺流程：弹线、分档固定沿顶、沿地龙骨固定边框龙骨安装竖向龙骨安装门、窗框安装附加龙骨安装支撑龙骨检查龙骨安装质量电气铺管安附墙设备安装单面罩面板填充隔声材料安装另一面罩面板接缝及护角处理质量检查施工要点：施工要点：1) 弹线、分档：按照设计图纸上的隔墙位置，在地面上、顶面上，分别弹出隔墙位置线。石膏板隔墙厚度都是100mm。结合电气管线、开关插座、网络等线路、罩面板的长、宽来分档，以确定竖向龙骨、横撑及附加龙骨的位置。2) 固定沿顶、沿地龙骨：按照弹线位置固定沿顶、沿地龙骨，可用射钉或膨胀螺栓固定，固定点间距为600mm，龙骨对接应保持平直。3) 固定边框龙骨：沿弹线位置固定边框龙骨，龙骨的边线应与弹线重合。龙骨的上下端部应固定