广州市珠江新城E61商住楼塔楼门窗、构架工程施工组织设计.docx

广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程施工组织设计目 录第一章 工程概述3 一、工程概况3 二、编制说明3 三、编制依据3 四、施工目标5第二章 施工组织管理架构及职责分工5 一、施工管理组织架构5 二、施工管理流程7 三、主要管理人员职责分工8第三章 科学、先进、新型的管理模式-网络化管理平台12 一、系统概述13 二、系统内容13第四章 施工部署、计划及分解实施14 第一节 施工（供货加工、安装）进度计划14 第二节 确保工期的技术组织措施16 第三节 工程投入的施工资源和施工设备的情况及计划21 一、投入该工程的加工机械21 二、劳动力安排计划22 三、材料采购、质量控制及计划23 四、施工临时用水、供电需求计划28 五、施工总平面布置（临时设施的布置方案）28 第四节 铝合金门窗试压及试水方案30第五章 主要施工方法（施工方案、组织及施工工艺）31 第一节 铝合金门窗及钢构架材料、构件加工制造方案及技术标准31 一、 材料加工工艺流程及要求31 二、构件加工制造方案及技术措施32 第二节 运输与储存方案36 第三节 脚手架方案39 第四节 工程施工测量放线42 第五节 安装施工方案及技术要求44 一、铝合金门窗工程安装工艺44二、 屋面钢架安装工艺.48三、 铝板安装工艺.48 第六节 铝合金门窗清洗组织及方法49第六章 工程质量验收50一、门窗工程质量验收要求50 二、钢构架工程质量验收要求51 三、工程质量验收方法50第七章 施工目标保证措施（方案）51 第一节 半成品、成品保护措施51 第二节 工程技术保证措施53 第三节 工程质量控制方案55 一、工程质量保证措施55 二、质量保证体系57 三、配合土建单位总进度的具体措施65 第四节 安全生产、文明施工、环境保护措施66 一、确保安全生产的技术组织措施66 二、确保文明施工的技术组织措施74 三、施工期间的防风雨、防雷等措施76 第五节 雨季施工措施77第八章 施工协调及接口管理77第九章 工程售后保修承诺79第十章 项目管理班子配备情况83 附件1：项目班子配备情况表83 附件2：现场项目管理班子人员资格证明文件第一章 工程概述一、工程概况本工程位于珠江新城华花城大道与华成路交汇处，属商住楼建筑项目，框剪结构，地下2层，地上30层。其中主体由裙楼和四栋塔楼组成，裙楼为3层，塔楼为27层，天面设有造形铝板。建筑面积为130099平方米。工程全称为：广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程。建设单位是广州市嘉裕房地产有限公司；由中建三局承建，广州筑正咨询有限公司监理。我司的承包内容为所有塔楼铝合金门窗、构架工程设计、供应、试验、安装、调试、保修及保养等工作。二、编制说明本施工组织设计是为广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程而编制的，是规范和指导该工程的不同结构处铝合金门窗、构架工程设计及施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为了在广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程的设计、施工全过程中按科学规律组织设计、施工，建立正常的设计、施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的设计、施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位和各兄弟单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。三、编制依据1、严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定； 2、现场踏勘以及针对广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程设计施工的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工方案选择等，地域资料；3、建筑招标图及招标文件；4、我公司自身设计与施工实力、经验；5、参考我公司完成的类似工程资料；6、设计文件；7、法律、法规、标准及规范：GB7106-86 建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB7107-86 建筑外窗空气渗透性能分级及检测方法GB7108-86 建筑外窗雨水渗透性能分级及检测方法GB8484-87 建筑外窗保温性能分级及检测方法GB8485-87 建筑外窗隔声性能分级及检测方法9121996 铝合金框、窗及塑料框、扇安装工艺标准8031996 铝合金门窗安装工艺标准YS/T407-1997 粉末静电喷涂合金建筑型材DBJ15-19-97 建筑防水工程技术规程GBJ9-87 建筑结构荷载规范GBJ16-87（2001版） 建筑设计防火规范GBJ50057-94 建筑防雷设计规范GB50011-2001 建筑抗震设计规范GB20176 民用建筑热工设计规范GB/G52372000 铝合金建筑型材GB8013-87 铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜总规范GB3380 铝及铝合金轧制板材GB/T3190 铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T1591-94 低合金高强度结构钢GB11614-1999 浮法玻璃GB9963-1998 钢化玻璃GB11944-2002 中空玻璃JC693-1998 热反射玻璃JC/T486-2001 中空玻璃用弹性密封剂GB/T14683-93 硅酮建筑密封胶HG/T3099/1997 建筑橡胶密封垫预成型实心硫化结构密封垫用材规范JC485 建筑窗用弹性密封剂GB11835-89 绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB50300-2001 建筑工程质量验收统一标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范JG46-88 施工现场临时用电安全技术规范GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范JGJ/T139-2001 工程网络计划技术规程四、施工目标我司承诺按国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：一）工程质量：确保。 二）进度、工期：计划进场开工日期为2008年6月24日，计划完成竣工交验时间为2008年12月8日，正式施工工期为168日历天。杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。一定配合总包把工地建设成为文明施工样板工地 。 五）环境保护：减少噪音，防止扰民，封闭施工，保持市容。按照公司的内部指标进行成本核算，加强管理，降低消耗，获取利润。 七）关系协调：保证内外部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用，保持同业主、总包、设计、监理、质监、安监和其他相关单位的良好配合。 八）施工执行技术标准：若招标文件要求、国家有关现行规范、规程、行业技术标准、当地政府有关技术标准以及本施工组织设计等之间的技术要求有矛盾时，则本工程施工时按高精度、高标准技术要求执行。第二章 施工组织管理架构及职责分工一、施工管理组织架构广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程项目组织架构项目总指挥项目经理设计负责人项目副经理物资副经理生产副经理计划主管质量主管安全主管设备主管生产主管采购主管资料员预算主管材料主管质量主管施工主管技术主管结构设计师门窗设计师2门窗设计师1采购员计划管理员机修员生产管理员质量管理员安全员2安全员1材料 员2材料员1质检员2质检员1施工员2施工员1技术员2技术员1二、施工管理流程（一）施工准备阶段施工总体进度计划首先由项目副经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工主管负责）和材料进场计划（由材料主管负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划主管负责）和材料采购计划（采购主管负责）；最后由设计负责人负责，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料加工图设计计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：材料采购计划施工进度计划材料进场计划生产加工计划加工图设计计划（二）施工阶段施工总体进度计划首先由设计负责人组织，根据材料加工图设计计划及有关规定，进行材料加工图设计；然后由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗材料、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：材料加工图设计材料采购材料加工、组装材料、构件进场现场安装施工三、主要管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下： （一）公司总部1、项目总指挥（项目主管） 对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。（二）项目部现场1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划； （2）与甲方、土建协调并作好施工准备； （3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以书面形式向公司反馈。（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。2、项目副经理（1）负责整个门窗工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作，项目经理不在时，暂代项目经理行使管理权。（2）负责施工现场对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场施工管理监督；3、技术主管（1）负责整个门窗工程现场技术管理；协助项目副经理进行其它技术管理工作。（2）协助项目副经理施工现场对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督；（3）负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底；（4）按公司OP-JZ-01技术文件控制程序文件进行管理。4、施工主管（1）负责整个门窗工程现场施工管理；协助项目经理进行其它施工管理工作；协助项目经理建立施工进度控制体系。（2）制定详细的施工进度计划、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；（3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进度、施工质量和施工安全。（4）按公司OP-JZ-15施工过程控制程序、OP-JZ-13施工进度计划控制程序文件进行施工管理。5、质量主管（质量工程师）及专职质检员（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助项目经理建立本工程的质量管理体系。（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核； （3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对成品、半成品的保护措施的检查； （5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。（7）按照公司质量控制程序文件OP-JZ-16工程项目验收、交付和服务程序、OP-JZ-17产品标识和可追溯性程序、OP-JZ-18顾客财产控制程序、OP-JZ-19产品防护程序、OP-JZ-20监视与测量装置控制程序、OP-JZ-21安装项目检验程序、OP-JZ-22不合格品控制程序、OP-JZ-23数据分析控制程序NEW进行质量管理。6、材料主管 （1）对进入现场材料的清点、保管、发放； （2）负责现场材料的安全措施； （3）提出各种材料的破损、补缺情况。 （4）整个工程的试验计划及管理。7、安全主管及安全员（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；协助项目经理建立安全文明施工责任体系。 （2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗； （4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 （5）按公司程序文件OP-JZ-14施工安全管理程序文件进行安全管理。（三）加工工厂部1、生产副经理（1）负责整个门窗工程材料采购及加工的安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作，项目经理不在时，暂代项目经理行使加工工厂中本工程材料采购及加工的管理权。（2）负责材料采购及加工中对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的材料采购及加工计划、材料采购及加工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的材料采购及加工管理监督；2、计划主管（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；（2）负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；（3）编制生产部成品、半成品加工计划，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；（4）编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划；（5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致； （6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门；（7）根据工程进度计划做出资金安排，并上报公司。3、质量主管 （1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行加工工厂产品检验；（2）对加工工厂上岗人员进行质量标准培训及考核； （3）对工厂进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对加工工厂成品、半成品的保护措施的检查； （5）在加工过程中，对检验不合格的加工部分有权作返工的决定；（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成材料的实验工作。4、生产主管（1）负责整个加工工厂本工程材料构件加工的生产管理；协助生产副经理进行其它管理工作。（2）制定详细的加工进度计划、材料加工注意事项及要求，负责整个工程的加工工厂的生产管理监督；（3）领导好各生产管理员、组织好各加工班组按施工进度计划进行施工，确保材料加工进度、材料加工质量和生产安全。5、设备主管 （1）负责本工程加工厂所有加工设备的管理，协助生产副经理进行其它管理工作； （2）按公司程序文件OP-JZ-03设施设备管理程序进行设备管理； （3）领导好各机修员，确保加工设备满足工程加工进度的要求。（四）物资部1、物资副经理：（1）根据工程施工进度计划，组织材料采购合同的谈判、供货工作；（2）根据生产加工计划要求，组织加工用材料的供货工作；（3）根据施工图要求，编制项目成本控制表，及时对工程成本进行核算，并拟定材料采购资金支付计划。2、采购主管（1）负责本工程所有材料的采购及管理，协助物资副经理进行其它管理工作；（2）按公司程序文件OP-JZ-12工程材料采购控制和检验程序进行材料采购； （3）组织领导好各采购员，确保材料采购进度满足总体进度计划。 3、预算员（1）负责本工程的验工计价工作，根据施工合同，按时与监理进行已完工程的验工计价；（2）与各相应施工部门配合，进行相应的工程量计算； 4、资料员 （1）收集整理工程图纸、技术资料，接受业主、总包及现场其他兄弟单位文函，登记并且予以传达；制作本项目部各种报表及对外、对公司的公函，并负责发放、登记；（2）收集整理报验资料，登记造册；负责竣工资料的整理与发送；负责公司网络管理平台各种报表的填写核对及提交，及时向公司汇报项目进展情况及困难。（五）设计部1、设计负责人（1）负责整个门窗工程的设计、技术把关、技术审核、难点分析，对工程设计、技术全权负责；（2）负责对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调和制定重点、难点的技术攻关，负责整个工程的技术监督；（3）对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；（4）协调解决现场安装时遇到的技术问题；按公司OP-JZ-09施工设计控制程序、OP-JZ-10设计更改控制程序进行设计管理。第三章 科学、先进、新型的管理模式-网络化管理平台随着信息化时代的发展，借助于现代高科技发展的强大动力，顺应工程市场管理的新要求，我们借助于信息技术、网络科技，致力开发了工程施工管理远程控制管理系统（施工网络管理平台）。设计部门顾 客质 量 管 理 体 系 的 持 续 改 进满意顾 客产品实现测量分析和改进资源管理管理职责产品设计部门项目运营部质安部门总包业主/监理电脑网络平台公司经理部项目三部。电脑、数码相机和摄像镜头项目一部电脑、数码相机和摄像镜头广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼 门窗、构架工程项目部此系统的开发应用，彻底打破了以往延续多年的施工管理模式，开创了网络化管理、科技管理、信息管理的新篇章。一、系统概述施工网络管理系统是一种新型的电子管理方式，该系统是基于web.+数据库的动态网站，开发语言使用美国微软公司的web脚本语言程序ASP，数据库使用美国微软公司的SQL SkvhR2000大型数据库，在这两个软件的强力推动下，构建了全动态、快速、大量信息存取的企业型网站。由于采用web形式，所有数据资料存放于web服务器上的数据库中，充分利用了INTERNET的便利，无论身在何处，只要连入internet网,就可直接读写数据资料，共享数据，满足了公司与异地及时、快速交流的需要。二、系统内容只需在网上输入我司的网址即可进入我司网站，进入工程项目管理，输入使用权限即可进入项目工程管理；该系统对所有工程、全人员、全过程进行对技术、质量、进度、安全文明施工、成本控制等全面的管理。施工网络管理平台包括以下几项内容：1、文本记录部分文本记录部分包括了技术交底、施工日志、安全日志、质量日志、月施工情况汇报等。技术交底通过交底人填报，承接人签收的方式存入数据库中，便于施工过程中随时查阅。施工日志、安全日志、质量日志要求工地现场资料员（网络管理员）每天如实输入当天的施工内容、进度、完成情况、天气情况、安全、质量等内容，这样总公司的施工管理部门就可以了解各个工地的具体施工情况。2、数据分析部分数据分析部分是指施工进度控制，施工进度情况模块通过分项工程的施工起始完成日期、工程量等数据的输入，以进度横道图的形式表达，对整体施工进度情况与材料供应情况有了直观形象的精确掌握，便于施工管理工作有条理、有秩序地进行；我司引进了微软公司的Project项目管理软件，使的数据交流与共享有了共同的接口，使数据分析达到了自动化缩短了应变时间，大大提高了效率。3、图片说明部分施工方案图由施工设计部门的负责此工程的设计人员输入系统，包括平面图、立面图、节点图与重要的加工图，采用Autodesk公司最新网络图形技术（网上存储有CAD格式），便于施工管理部门、工地现场随时查阅。形象照片模块由工地现场每周对工程项目进行摄像，上传至数据库中，便于了解施工现场的具体形象进展和有关图文信息的存储。4、信息互动部分信息互动部分指的是项目管理论坛，在这里实现异地的实时交流，便于施工技术的讨论、施工中问题的解决等，所有信息均可在这里交流，保证了施工顺利进展，出现问题及时解决。网络管理系统可以保持资料的永久性与查阅的便捷性，如果一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充和修改的方式进行重新修订，可避免资料的缺失。网络管理平台还具有资料发放记录与接受的功能，保证资料的系统性与完整性，满足ISO9001的质量与资料管理的要求。通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督。本系统可以赋予业主查阅的权限，使业主同时可查阅使用整套系统，可以在系统发放的网函中查阅我司在此工程的工程管理信息、进度、质量、安全、技术等各方面信息。此套系统提高信息传递效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。 网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。第四章 施工部署、计划及分解实施第一节 施工（供货加工、安装）进度计划一、施工进度计划设计原则1满足并响应广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程的工期要求。2以招标文件要求为先决条件，对成本、资源等进行合理优化，降低工程成本。3根据现场条件和以往施工经验，安排不同专业、不同工种之间进行交叉作业施工，尽量组织流水施工作业。4所有现场施工均按招标文件要求：按总包的进度管理体系和要求进行统一管理，服从总包的统筹安排，搞好各专业的协调配合，服从总包统一指挥的流水或交叉作业，确保本进度符合工程整体进度要求。二、施工进度总体计划根我司计划进场开工日期为2008年6月24日，计划完成竣工交验时间为2008年12月8日，正式施工工期为168日历天。具体开工日期待业主、总包及监理通知，进度相应调整。根据我司多年总结出来的施工经验和现场能提供的作业条件，并充分考虑到天气环境的影响、我司人员、机械设备配置、材料采购情况以及其它不可预见等因素影响，同时响应建设单位招标文件的要求、考虑监理可能提出的要求；铝合金门窗三、进度分解、实施及四级进度管理以质量、安全为根本，施工进度为核心；首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制实施。1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。3按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：（1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。（2）二级计划：是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。（3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。第二节 确保工期的技术组织措施施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。一、影响施工进度的因素1、相关单位因素影响；2、内部因素影响；3、不可预见因素影响二、施工控制进度措施分析施工进度影响原因，为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：（一）技术保证深化技术工作将由技术部即刻组织进行，成立负责本工程技术工作的技术小组，指定小组长，对本工程各方面的技术质量负责。技术小组成立后，首先制定详细技术计划，经有关部门审核批准后执行，所有技术工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改技术计划，以保证技术工作不影响工期进行。根据评审后的技术方案，展开深化技术工作，按时完成深化技术工作之后，交由甲方与设计院签字确认。技术图纸经确认后方可进行操作及输入施工网络管理系统。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容发送工地与输入施工网络管理系统，以便工地查阅，设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，技术小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。 1、工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。 2、施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。 3、落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。（二）加工生产阶段1、工厂加工阶段：为保证工程质量，我公司对所有门窗工程的材料均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。目前，我司拥有现代化加工厂房面积4000多平方米，主要加工设备是从意大利FOM公司进口的加工设备，水平一流，工艺先进。 工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容，一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量。二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。确定环境条件的指标必须在确保产品质量的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。在加工过程中，生产部门应加强日常管理，严格按设计和工艺守则执行，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则要求时，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂。设备维护人员要定期对计量工具进行送检，严禁超期使用，严禁使用在使用期内有问题的计量工具。设备部门正常使用的质量控制，维护、保养按公司规定的生产设备控制程序、生产设备维护与维护程序执行。工艺设备在使用中发现问题，设备管理人员负责现场技术处理，对于影响产品质量的设备，必须停用并及时返修。对于返修后的工艺设备，再加工时，应重新做首件三检，合格后方可进行批量生产。操作者在领料时负责检查材料型号及材料的质量，对质量不合格的原材料有权拒绝领用。工序加工中操作者进行首件自检，班长或班长指派他人负责操作者自检合格后的互检，自检、互检合格后，操作者进行首件报验，检验员进行首件的专检及进行首检标识。工序加工过程中，检验员还要进行巡回抽检并作抽检标识。每批抽检率为10%，且每批数量不少于三件。检查过程中发现不合格品，检验员应按公司规定的不合格品控制程序进行处理。质保部门根据不合格品情况，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。对于某些特殊复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品与极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行检验，并定期用极限样品检查检验样品。设计部门也可在设计图中规定其他检验工具和检验方法极其检验精度。工厂内生产加工的质量保证措施： 严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公司的生产加工制度。 生产部门要对生产过程中的每道工序、每个环节进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺卡、按程序加工，确保产品质量，同时要文明作业、安全生产，确保人身安全。 质检部门要对生产过程中的质检工作进行全面检查和控制，做到首检及时、抽检适时、全检不误时，并严格执行三检制，杜绝废品的出现。 严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。2、运输阶段：为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完毕后，三天内运到施工现场。在运输过程中尽量避免不必要的损失，使产品安全、保质地到达施工现场。如遇到紧急情况，可考虑使用空运。（三）施工阶段 现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时通过施工网络管理系统向公司反馈，以便尽快解决。现场专职质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。 项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量不受无谓的破坏。 安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。 质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、框架安装质量检查记录、工程安装饰面检查记录。 分部工程施工结束，由现场质检员填写工程报验单，报监理工程师验收。 对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。 质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：1）现场组织管理结构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。2）施工前是否进行技术交底，有无记录。3）文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改报告单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。4）人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。5）物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保护做的如何。 为保证施工进度，我司施工人员将于开工前10天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场， 在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好局部脚手架，以备门窗安装使用。（四）内部配合 建立施工网络管理系统，在施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司与异地实时、快速交流的需要。此套系统提高信息传递效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。同时在内部管理上要做到：（1）加强组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全;（2）现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理;（3）材料的采取加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性;（4）严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期;（5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工;（6）土建方需要及时提供合格的安装作业。设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。（7）垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工。（8）材料半成品产品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的报报废或返工;（9）其它:尽量减少发生其它不利现场安装工作开展的因素.（五）组织保证措施（1）本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；（2）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；（3）每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；（4）在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；（5）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；（6）采用