公路施工方案.docx

野鹤镇羊稻公路通村通畅工程施工方案重庆市龙海建设集团有限公司二一一年九月三十日目 录一、 编制说明：二、 工程概况：三、 施工准备：四、 施工方案及工艺技术方案： 五、 施工计划进度控制：六、 安全组织保证措施七、 施工质量管理保证措施八、 环境保护措施一、 编制依据施工方案的编制以下列文件和资料为依据：1、公路工程质量检验评定标准（JTJF8012004）2、公路工程水质分析操作规程（JTJ05684）3、公路桥涵施工技术规范（JTJ04189）4、公路工程水泥砼实验规程（JTJ05394）5、公路工程施工安全技术规程（JTJ07698）二、 工程概况位于忠县野鹤镇稻谷村至丛林村段，总里程5.5公里。原路基为泥结石路面，原路基宽度5米7米、弯道多、坑凹多、每天出行人近300人，因此加快该路通村通畅建设是忠县各级政府和领导及山区人民的最大厚望。本段羊稻公路工程硬化宽度4.5米，先碎石调平，再20CM厚的C25混凝土浇筑，总里程5.5公里。主要工程量：C25混凝土5500立方，碎石调平275立方。三、 施工前准备工作1、技术准备（1）、开工前组织技术人员该道路进行实地勘察，合理调整线形及高程，工程量是否准确以及结合现场实际进行技术交底；（2）、进行集料组成、配合比试验及原材料试验，以确定经济合理、合格的料源。2、材料、设备准备（1）、水泥、砂石料确保按计划供应，以保证工程顺利进行；（2）、根据现场具体情况，配备机械设备，保证其完好率，满足施工要求。（3）、机械设备见报审表。3、劳动组织准备（1）、本项工程拟投入两个拌合站，一名施工员人，一名技术负责，归项目部统一管理。主要管理人员附后：（2）、劳动力根据进度计划情况陆续进场，做好技术交底工作。4、施工现场准备（1）、做好施工现场控制测量；（2）、搞好“三通一平”即水通、电通、路通和场地平整。具体位置在稻谷村村小附近和丛林村靠三相变压器附近；施工现场配备柴油发电机。（3）、临时租用房屋的建设，做好防洪、防高温、防盗、防火及达到环保要求，以杜绝一切隐患为前提；（4）、施工场地布置合理、经济。四、具体施工方案在混凝土路面施工前报监理工程师，以便检查、测量原路面平面位置和现有地面标高。在未完成检查测量及监理工程师批准之前不得开挖。为便于检查校核，控制线延至5米外路肩固定。在整个施工期间始终保持良好的路面排水，且不得遭受水的侵蚀。1、支立模板 模板采用钢模加工板，模板厚1.0cm，具有必须的强度、 刚度，保证结构的各部尺寸和形状的正确、表面平整、不漏浆。2、砼的拌制与运输 砼的拌制为拌合场搅拌，严格配合比和合格材料的控制，混凝土运输采用混凝土专运运输车。3、 砼浇筑常温施工式封缝料 主要有聚氨脂封缝胶、聚硫脂封缝胶以及氯丁橡胶类、乳化沥青橡胶类等常温施工式封缝料。结构混凝土工程施工 混凝土拌和混凝土的分层浇筑厚度不应超过下表：相次振捣方法浇筑层厚度(mm)1用插入式振捣器3002用附着式振捣器3003用表面振动器配筋稀疏时250配筋较密时150混凝土的浇筑应连续进行，如因故必须间断，间断时间应小于前层混凝土的初凝时间，并经监理工程师认可，且不得超过下表规定，若超过允许间隔时间，按施工缝处理。混凝土强度等级气温不高于250C气温不高于250CC30210180C30180150注：、当混凝土中掺有促凝剂或缓凝剂时,其允许时间应根据试验结果确定。 五、 施工进度的控制方案及保证措施第一节 施工进度计划本工程计划施工工期45天，主要分为2个工作面施工。 由于工期紧，适逢冬季施工，在开工前做好施工前期的准备工作力争在寒潮及下雪来临前完成路面建设（即12月20日前，否则施工的路面质量达不到村民的要求）。首先要落实挖掘机整平路基到位；由专业路桥工程师根据现有路线合理调整线形圆顺。测量人员根据设计提供的控制点、加密导线点、水准点、路线中桩位置及中线点确定开挖范围，并在现场和平面图上作标记；搭好工地办公室、小型仓库等前期工作。即：10月20日前完成前期准备工作，10月25日开始混凝土路面施工。2011年12月5日全线路面浇筑完成，力争元旦通车。第二节 施工进度工期保证措施本工程受外围交通影响，现场将采用局部封闭封闭施工，全路段进行统筹安排施工，控制好施工的进度，可以安排晚间施工。关键工序拟定全天候施工，管理人员分为两班和作业人员分为三班进行施工。在施工安排中充分的考虑雨季和冬季的施工特点，认真做好质量保证工作。2.1工期目标根据以上的施工安排，本工程总工期为45日天。.2.2保证工期的措施我公司的技术力量雄厚，设备齐全，是公路工程建设的主力军，特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有良好的信誉。具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。（1）、从机构组织、人员配备，管理上保证配备高级技术人才组成精干的项目经理部。本工程项目管理机构主要人员如下：项目经理：罗继槐；技术负责：罗小群；测量负责：杨凡；质检员：殷合中；安全员：李根。以部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负及严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。（2）、从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按周按日进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。（3）、从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。本工程的管网施工是整个工程的控制性工程之一，施工进度的快慢直接影响整体路基、路面工程，因此施工期间必须保证施工机械设备及时进场施工。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。搞好机械设备的综合利用，大力提高其使用率，缩短作业时间。（4）、从技术上保证本标项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（5）、从施工组织与管理上保证 在施工生产过程中，合理支排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。（6）、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。（7）、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。工期保证体系图提高工效技术保证施工组织保证人员设备材料保证工期保证体系实现工期目标以管理为根本确保施工顺利进行编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，发挥科技优势畅通的材料供货渠道，充足的材料供应性能优良数量充足的配套机械设备施工经验丰富的专业化施工队伍高素质人员组成的精干高效的项目部适时地组织劳动竞赛与各方建立友好关系，创造良好的外部施工环境实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量施工准备做到“三快”,进场快、安家快、开工快六、安全生产措施1、项目经理部及施工现场设专职安全员，负责施工人员的安全，防止出现安全隐患，凡进入施工区的人员一律配戴安全帽，特殊工种持证上岗，带好各自的防护用品。各类车辆司机和操作人员都必须严格遵守各自的安全操作规程，杜绝违章作业，确保安全施工。2、在施工现场有专人管理交通，设置照明、警卫、护栅、警告、标志牌等安全防护措施。3、经常对职工进行安全教育，使施工人员人人重视安全，对不适合高空作业的人员严格禁止高空作业。4、对于吊装作业时，派专人指挥协调作业，高空作业必须有安全带，设安全网。5、经常向职工宣传防火、防盗常识，并备有防火工具、设备。6、现场所有机电设备、灯架、吊车等均设有可靠信号及安全防范措施。吊装梁板时，对吊装设备严格核算，确定稳定后，指定专人指挥，而现场一切有关人员必须服从指挥安全保障体系框图安全生产领导小组组长：项目经理副组长：安全负责人确定安全目标安全性能设计确认签订安全责任书制定安全管理措施工段班组安全活动防塌方防火灾防盗窃定期检查执行安全奖罚条例系统安全教育防机械设备事故防触电不定期检查资料收集信息反馈安全责任制安全员实现安全生产安全教育安全控制安全检查广播及黑板报宣传措施落实提高安全意识预防事故消除隐患七、质量证保体系本着百年大计质量第一的方针来指导施工，全面彻底地为国家负责，我们对质量管理的办法主要建立在内部质量管理体系，一方面加强质量意识教育，树立精品思想，创一流工程，文明施工，按章办理。另一方面，严格把关，加强自检，指挥部任何人和工程监理提出的意见，保证遵照执行，为此提出几项质量保证措施。（1）牢固树立项目经理和技术负责人的技术权威，其它人无权在技术、质量上滥用职权。（2）技术负责对质量检查员和各施工班长做好技术交底，贯彻施工技术操作规程，严格把好质量关。（3）在技术负责人领导下，严格检查工作质量并督促、检查作业班自检，参加互检和交接检查，检查测量定位、隐蔽工程验收。监督检查每道施工工序、操作规程及各项原始记录、化验单，确保准确无误。（4）施工班长作好质量自检工作与交接班互检工作。（5）严把工程材料关，所使用的材料，必须经市质检站化验合格后，方可进入现场施工，如有变更，不经化验不准使用。（6）积极配合甲方监理工程师，严格执行工序验收交接制度，上道工序不合格，决不转序。合格后方可转序。不放过任何可能出现的问题。工程内业要整理齐全，经监理工程师检查签字后可生效。（7）隐蔽工程要按需照像备查，作好隐蔽工程原始记录并请甲方监理旁站指导，防患于未然。（8）一旦发生质量事故和缺欠，一定分析原因，找出内外因素，做到三不放过：即事故原因不查明不放过；事故责任和施工人员没受过教育不放过；没有防范措施不放过。质量保证体系组织机构及人员职责 项目负责人：罗继槐技术负责人：罗小群安全员：李根测量工程师：杨凡QC小组： 质检：殷合忠养生班组混凝土班组钢筋班模班班组成品保护技术措施、部分或全部施工完成后，要加强养护。、混凝土完成后30天内，禁止重车行走，特别禁止车辆在其上掉头，并加强养生。、回填、夯实控制力度和观测变形。ISO9002质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责质量目标100%合格质检科熟悉设计图制定施工技术方案测量放样班组三检指导原材料取样检查月季度质量评定班组自检互检规范化作业设计及规范交底各工序质量检验组织开展QC活动试验签订质量责任书全员参加质量监督资料收集信息反馈负责人：质检员负责人：技术员负责人：班长施工技术科班 组技术控制质量事故预防质量确认有权否决质量保证质量保证体系框图质量检查把关建立建全质量奖罚制度、奖励办法；、达到本工程质量目标，奖励项目工程合同造价的1.0 。、评为省安全文明样板工地，奖励2万元。、对以下单位及个人给予一定的奖励。 (1)在质量工作中成绩显著； (2)对提高施工质量有重大发明和技术改进或提出重大合理建议； (3)防止和避免重大质量事故发生。、施工质量问题处罚规定：、发生重大质量事故，扣罚项目部领导班子成员一万元；各级管理人员按责任大小进行处罚。、对以下施工班组及个人按责任大小给予处罚。 (1)违章作业或违章指挥而造成事故发生的； (2)玩忽职守，违反质量责任者； (3)明知有事故险情，但不采取防范措施又不及时报告，致事故发生者； (4)发生事故后故意破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告时间或嫁祸他人者； (5)对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复者； (6)发生事故后，不采取措施，不吸取教训，致使同类事故重复发生的；(7)因施工管理不善而造成质量事故。八、环境保护措施随着生活水平的不断提高，做好环境保护工作日益显出其地位的重要性和迫切性。为了响应国家做好环保工作的号召，维护施工现场的良好形象，满足业主的有关要求，我公司将结合本行业和工程施工特点，积极做好环保工作。具体措施如下：、动员全体员工积极、自觉学习环保知识，提高环保素质。、以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。、不使用对环境有害或不符合环保原则的材料。、防止噪音污染和光污染、制作，尽量减少噪音的频率。、不在夜间使用噪音大的施工机械。夜间施工使用高亮度灯照和进行电焊时，设置挡板，避免照明和电焊时强光刺射，干扰居民生活和司机夜间行车安全。、防止水质污染、防止粉尘、废气污染、设立专职的清扫人员，对办公、生活区的环境卫生进行清扫，定期消毒除“四害”，保持环境卫生，垃圾按环保要求进行处理。、合理安排施工作业面及布置临时设施。为将施工对周围环境的影响降至最低，砂砾稳定层和砼采用现场集中机械板和。易于引起粉尘的细料堆，给予适当遮盖或洒水。以上措施由项目经理负责贯砌落实，由公司稽查小组负责检查。