孙庄村老俩河村安置房建设项目桩基施工(1).doc

（一）主要施工方法1、施工准备工作（1）、技术准备1）、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，进行第一次技术复核，发现问题作好记录，并及时向有关部门反馈。2）、由技术人员写出书面技术交底卡，并召开技术交底会。3）、认真研究工程各轴线及桩位的相对关系，向业主主动索取基准点的资料，制订放线方案和措施，报监理工程师审批。4）、对测量仪器和钢尺进行复核检查。5）、做好各工种岗前培训上岗工作，使作业层真正了解其所干工序的操作要求和质量标准，主要工种要求持证上岗。6）、做好各级、各施工环节安全、文明施工交底工作，真正做到安全生产、文明施工。（2）、现场准备1）、平整施工场地，保证进场道路畅通，场内“四通一平”，确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整。用电分三级管理，用水可利用现场水源接至施工现场。水、电均按布置图布设临时用水、用电管线。2）、根据施工总平面布置图的要求和施工需量计划搭设临建、安装施工机械，设置料、具堆放场地并合理布置。3）、组织施工机具进场、调试设备、试运转，机械设备安装调试正常后请监理工程师检查，填写进场设备报验单和各种开工前的资料。（3）、组织准备根据本工程场地条件，在统一指挥的情况下，建立各个工种的作业空间，做到合理施工，井然有序。根据现场情况，合理安排钻机的施工顺序，现场派专人负责协调生产施工。由项目经理全面监督工程进度，并与施工进度计划相比较，发现问题，查明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责清楚。各工种责任明确，按工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得一人身兼数职，造成窝工。实行每天24小时作业制，节假日正常生产。2、工程测量（1）、平面控制根据业主提供的坐标及基准方向线，按照从总体到局部的控制原则，结合建筑物的平面结构特点，采用全站仪对建筑物进行定位，经复核无误后，采用角度交汇法建立平面坐标控制网，控制网尺寸误差控制在2mm以内。（2）、高程控制由业主或相关单位提供的国家级水准点引测至施工现场，在该建筑物附近四周选择坚固稳定、通视良好 ，不易破坏且无振动的位置布置三至四个半永久性水准基点，经复核无误后用红漆标注，形成闭合的场区高程控制系统，施工过程中应对水准点定期检测复核，以保证检测数据的正确性。（3）、定位放样测量人员根据业主提供的规划红线、基准点、等测量标志，按照桩位平面图实地测放桩位，并认真填写测量放线记录，打入地面下30cm并灌入白灰，插上标记，便于找桩，编写测量放线记录，经业主、监理验收合格后，方可施工，并填写测量复核签证。3、桩基工程根据我公司的施工经验并结合场地地层特点，确定本工程采用长螺旋钻成孔，混凝土输送泵泵压混凝土成桩的施工工艺，工艺流程图如下：螺旋钻机就位、对中钻进成孔、排土钻至预定深度、停钻泵送混凝土、提钻成桩泥土外运工艺流程图项目经理工程部门质量部门技术部门施工工艺、方法编制绘编成册向全体人员交底有书面记录交底过程向施工员交底有书面记录分发施工完成施工过程质量部门进行检查按要求进行落实情况报告处罚奖勤评定过程施工完成检查过程交底、检查、评定流程图1）、桩机就位桩机就位，使钻尖对准桩位中心，钻尖与桩点偏移不得大于1cm，并将钻尖开启阀门关闭，确保活门内不进土。钻头对准原桩位以后，钻塔上正侧面的铅锤均居中时，说明钻塔垂直，符合要求后，才可指挥钻机操作员下钻。施工前应交待控制钻机钻入深度及空喷尺寸，并在钻机架子上做出明显标记。开始钻进时速度要慢，钻进过程中，一般不得反转或提升钻杆，如需提升钻杆或反钻应将钻杆提升地面，对钻尖开启门进行清洗、调试、封口。2）、成孔a、应根据本场地地质情况，合理选择和调整钻进参数；开始钻进时要用慢速，控制钻杆跳动与机架摇晃，以免造成扩孔及桩的垂直度不够；以下钻进速度控制在3.04.0m/min，直至孔底。b、穿过软硬土层交界处时，应缓慢进尺，保持钻具垂直。c、钻进中遇蹩车，不进尺或钻进缓慢时，应停机检查，找出原因，采取措施，避免盲目钻进，导致桩孔严重倾斜、垮孔甚至卡钻、折断钻具等恶性孔内事故；d、钻至设计深度后，应等混凝土输送到孔底后方可起钻，防止孔底虚空，影响成桩质量。提钻速度为3.0m/min左右，以保证桩身质量。3）、商砼进场每进购100立方米商品混凝土需制作砼试块一组（每组3块），制作试块时，现场随机抽取砼制作，人工捣实，并在标准条件下养护，龄期达到28天后及时送验。4）、砼泵送钻至设计孔深后才可输送混凝土，中心管内的混凝土利用其冲击力将钻尖活门打开，同时混凝土充满中心管，此时从两个方面观察是否需要提钻a、砼输入泵压力是否为4Mpa。b、中心管顶部泄气阀是否泄气，若满足这两个条件，则可提升，提升速度控制在2.03.0m/min以内，成桩时间一般为10分钟，若无混凝土输入时，后盘应及时提示，停止提升，直至灌注至设计标高，超灌高度控制在1.0 m，以确保凿除桩头后，桩头砼强度满足设计要求。当泵送过程中出现堵管及其它情况时应及时处理，采取有效措施，（拆管或提升钻杆，重新钻取，灌注），确保成桩质量。5）、质量记录桩位测量放线记录；桩位测量复核签证；螺旋钻成孔灌注桩施工记录表；技术交底记录；设计变更通知书；事故报告单；砼配合比报告单；桩基竣工平面图；施工日记。以上质量记录要求：填写工整、及时、准确，签字手续齐全，随时提交监理。实行一天一交资料。质量记录一律用黑墨填写，不准涂改，须修正时采用在错误之处划两横杠，在其上部改正。6）、施工中执行的技术规范建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）公司ISO9002质量手册、程序文件及作业指导书（4）质量标准符合（工程施工质量验收规范）合格标准。4、成桩进购商品混凝土时需制作砼试块一组（每组3块），制作试块时，现场随机抽取砼制作，人工捣实，并在标准条件下养护，龄期达到28天后及时送验。钻至设计孔深后才可输送混凝土，中心管内的混凝土利用其冲击力将钻尖活门打开，同时混凝土充满中心管，此时从两个方面观察是否需要提钻砼输入泵压力是否为4Mpa。中心管顶部泄气阀是否泄气，若满足这两个条件，则可提升，提升速度控制在2.03.0m/min以内，成桩时间一般为10分钟，若无混凝土输入时，后盘应及时提示，停止提升，直至灌注至设计标高，超灌高度控制在1.0 m，以确保凿除桩头后，桩头砼强度满足设计要求。当泵送过程中出现堵管及其它情况时应及时处理，采取有效措施，（拆管或提升钻杆，重新钻取，灌注），确保成桩质量。5、质量记录在施工过程中，质量记录必须填写工整、及时、准确，签字手续齐全，随时提交业主。实行一天一交资料。质量记录一律用黑墨填写，不准涂改，须修正时采用在错误之处划两横杠，在其上部改正。（二）拟投入的劳动力安排计划和主要施工机械拟投入的劳动力安排计划工种拟投入劳动力情况管理人员5钻机操作手6测量员1电工1普工4主要施工机械序号机械及设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1步履式长螺旋钻孔机ZKL800BD4郑州2008150KW良好钻进成孔2砼输送泵HBT40A1山东200835kw良好灌注混凝土3全站仪DTM-5201北京2009良好测量放样4经纬仪J2-161北京2009良好测量放样5水准仪NK21北京2009良好标高测定6钢卷尺50m2天津2009良好测量放样7电焊机DH502上海2008良好钻具（三）确保工程质量的技术组织措施1、质量目标符合（工程施工质量验收规范）合格标准。2、质量管理体系桩基础工程质量的好坏，对建筑物的使用具有重大影响。为确保质量，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，制定完善的岗位职责制及各项质量管理制度，分层管理，下级对上级负责，确保各工序始终处于受控状态。公司的质量方针是：科技兴业，质量为本，实施名牌战略，精心施工，遵约守信，提供诚信服务。3、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，以便于管理。项目经理的质量职责：代表公司负责对工程项目的施工管理，承担工程承包合同和企业内部要求的全部职责，对工程质量，服务质量和安全生产等负直接责任。负责编制和实施施工组织设计，明确责任人员的质量职责，正确处理质量和安全、项目成本、文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。组织实施本项目质量保证体系的正常运行，对质量保证体系不断检查、评定、改进、确保质量目标的实现。接受内部质量审核，及时改进审核发现的问题，做到内审合格、外审达标。项目总工程师的质量职责全面负责本工程技术工作，总体主持施工设计工作。负责对本工程重大工程技术问题，制订工程技术方案。负责质量管理工作，领导小组活动。负责在本工程中推广应用新技术、新方法、新工艺和先进经验，提高工程效率。负责组织技术培训和安全教育，提高技术业务素质。组织贯彻执行国家有关技术标准、技术规范、技术规定、施工规程及管理制度。做好施工、技术部门的协调工作。4、质量管理制度为强化质量管理工作，确保工程质量优良，特制定以下质量管理制度会议制度每晚召开一次由项目领导小组主持的质量总结会议。内容：主要检查总结当天的工程完成情况以及工程质量管理措施落实情况，重点查找存在的质量隐患，研究处理措施。安排第二天需要完成的工作量、质量控制目标及注意事项。要求质量总结会议有详细记录，并将会议的主要内容进行存档。各工序开工前，要召开技术交底会。由项目总工组织有关人员熟悉设计图纸、技术文件、学习有关规范，制定详细的施工方案，并对各工种、各工序逐级进行技术交底。项目技术负责人向各工序相关负责人交底；各工序领导负责人对班组长技术交底，班组长对工人技术交底。因技术交底不清而造成的质量事故要追究有关人员的责任。技术交底会要做详细记录，存档备查。学习制度经常由质量领导小组组织全员参加的“质量第一”的教育和质量管理知识教育、技术教育等。通过学习，使全体职工进一步提高对质量管理重要性的认识，增强质量意识，强化质量管理，树立“预防为主，质量第一”的思想。定期组织各工种的生产工人进行学习。针对每工种每道工序的不同要求进行技术要求进行分析并订出施工措施。通过不断学习提高技术水平和业务素质。质量检查责任制1）质量负责制在整个工程项目施工中，积极推行全面质量管理，建立健全各级质量检查责任制。即项目经理对该工程质量负全责，班组长对自己施工的项目或工序负责，生产人员对自己完成的工作负责。2）三检制按照“谁施工，谁负责”的原则，建立健全以班组自检为基础，以专职检查为骨干，班组自检、互检、施工人员复检和专职质检员终检的“三检制”。每一道施工工序必须确保合格后方能进行下一道工序的施工。做到不合格工程必须无条件进行返工，不允许不合格工程流入下道工序。否则造成质量事故将追究有关人员的责任。3）交接班检查制每班交接时，对本班所做的工程质量必须交接清楚，上班对本班工程质量问题逐项交清不得隐瞒，接班时必须细致接清，以便对上班的质量问题进行认真处理，并详细的记录在施工日志上。因交接不清，出现质量问题追究有关人员责任。4）原材料复检制对过程中所用的原材料在施工前，必须进行复检，复验合格后报监理工程师审批，否则不能用于工程施工。应复验审批的材料不经复验和审批的不得用于工程施工。5）质量检查器具的检验制对所使用在工程上的质量检查器具要按有关技术规程进行定期核正、检查，对不合格的器具要及时进行修复或停止使用。因质量检查器具不经检查校正用于质量检查的，出现质量问题要追究有关人员的责任。6）挂牌制主要工种施工中要实行现场挂牌制。注明管理者、操作者，并做出相应的文字记录，作为施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7）持证上岗制项目经理部主要管理人员及质检、施工人员必须持证上岗，因无证指挥、操作造成的工程质量不合格或出现质量事故的除追究直接责任者外，还要追究单项工程负责人的责任。5、质量管理控制措施1）施工计划的质量控制我们在编制施工总进度控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工工序上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，质量要求高，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。综上所述，无论何时都必须树立起把安全质量放首位的概念。该工程工期紧迫，要求项目部全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程、纵到底、横到边的质量管理网络。2）施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级公司向项目部进行交底；第二级是项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向全体施工管理人员，特别是向施工员、质检员进行交底；第三级为施工员向各机台班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土配合比；砼强度报告；孔深。3）施工操作中的质量控制施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。a.对每个进入本项目施工的人员，要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决清退，以保证操作者本身具有合格的技术素质。b.加强对每个施工人员的质量意识教育，提高质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。c.施工管理人员特别是施工员及质检员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者翻工或整改。 d.在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的规范化、标准化操作管理方式，以确保工程质量。4）施工材料的质量控制施工材料的质量将会直接影响到整个工程的安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保单，同时对进场的原材料都要经复试合格后才准许使用。为保证材料质量，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。2质量标准符合工程施工质量验收规范标准规定，工程质量全部合格。3关键工序的质量控制措施合理运作质量保证体系，推行全面质量管理，强调工序质量，避免事后监督。上道工序不经质检员检查验收不得进行下道工序施工，工序质量是保证整体质量优良的关键。（关键工序质量检查流程图如下）定位检查钻机定位检查开钻前检查钻进过程中检查终孔检查初灌量检查测砼顶面高度检查砼原材料检查砼配合比检查砼质量检查 关键工序质检流程图1）全部人员进场前，进行设计交底、明确任务及质量要求，明确各自的岗位责任，做到以优质的岗位工作确保整体工程质量；2）向全员交待工程重要性，加强全员质量意识教育，认真执行专检、自检、互检制度。3）严把原材料关，各项原材料进场使用前，应进行严格的质量检查，不合格材料严禁使用，材料员、质检员持证上岗；4）轴线桩的测设：利用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测出轴线控制桩。根据施工图纸及所测出的轴线控制桩对每根桩进行实地定位，误差符合设计规范要求，并专设两名测量工程师。5）严格控制砼坍落度，专人随机取样做试块，并做好养护。6）成桩时应确保桩身和桩头质量。7）在每工序完成后，及时整理有关技术资料并报监理工程师审查合格后，方可进行下道工序施工。 8）技术负责人要经常亲临现场检查质量情况，发现问题及时解决，技术人员常住现场严把技术关。（四）确保安全生产的技术组织措施1、安全施工目标我公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，明确项目经理为项目安全生产的总负责人。并根据该项目的特点建立了完善的安全生产组织机构和安全生产责任制，制定了一整套安全生产保证体系和安全生产技术措施，以确保整体目标的实现。本工程安全目标是：杜绝重伤事故发生，工伤死亡率为零，一般事故控制在1%以内。认真贯彻执行建筑工程安全文明施工条例，树立为国家、为业主服务、施工保障运行的思想意识，经常主动地与业主取得联系，征求意见、互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平，争创省级安全文明工地。2、安全组织机构和主要职责现场建立以项目经理为首的安全体系，配备专职安全员，成立安全检查执法队，实行全员、全方位、全过程的“三全“管理，确保在本工程施工中做到“预防为主、安全第一”，无安全事故出现，从而保证工程的安全文明施工。3、安全保证体系图见下页。4、安全施工技术保证措施1、安全生产领导小组定期召开会议，组织检查，制定安全生产细则，贯彻国家及省制定的安全生产法规、条例，领导工地安全生产工作。2、工地设专职安全员，具体负责现场安全技术、防护、操作规程的监控。各工区、各工种设兼职安全员，侧重于本工区、本工种作业人员的行为监控，通过定期和日常巡检相结合的办法及时发现事故苗头，及时纠正。3、强调“抓生产必须抓安全”的指导思想。单位、部门主要负责人为本单位生产安全的第一责任人，在布置生产（工作）时，必须同时对安全提出具体要求，制订切实可行的安全防护措施，不能为赶工期、抢任务对安全生产有所放松。4、建立健全以班组自检为基础，以专职检查为骨干、施工员和安全员终检相结合的安全生产基础保证体系，形成安全领导小组、专职安全员、兼职安全员、班组及个人自检自上而下的安全检查网络，把各种事故苗头消灭在萌芽状态之中。5、建立贯彻执行国家有关安全生产的法规、条例、规定，认真学习并严格执行国家颁布的有关工种的安全规范、规程，严格按规范、规程作业，严禁违章行为，把遵守规范、规程变成操作人员行为的自觉行动。6、要想搞好安全生产，必须加大资金投入。要根据规范、规程及安全生产细则要求，配齐相应的安全器具，损坏时要及时补充，并要求操作人员必须佩带、使用安全防护用品。7、安全工作要与施工生产紧密结合，建立岗位责任制，与各机台、工种、个人及部门的经济利益挂钩，发挥经济扛杆的作用。任务分解时要有明确的安全生产目标要求，工程结算时要根据安全目标完成情况予以奖励或处罚，促使全体人员提高提高安全工作的自觉性。8、出现安全事故，要按“三不放过的原则”进行处理，并按国家规定及时上报有关材料。出现安全事故时，要认真查找事故原因，让责任人及广大职工确实受到教育，认真制定防范措施，并按事故大小对责任人、有关领导予以经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。9、“安全第一，预防为主”是党和政府的一贯方针，是进行社会主义建设的一项基本原则，各级领导必须高度重视，纠正思想上的糊涂认识和麻痹思想，以对党、对人民、对职工认真负责的态度，认真抓好安全生产工作。在广大职工中贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，认真按安全规程操作，规范自己的行为，克服侥幸心理，以对单位负责、让家人放心的务实态度搞好安全工作，杜绝重大事故的发生。10、工地每月召开一次安全生产会议，每半月检查评比一次，总结前段工作，布置今后一个时期的安全工作，制订计划，提出安全工作要求，促进安全生产工作的顺利进行。11、强化施工现场的安全管理，这是十分重要的一环。要做到进场教育，规章措施完善，标志明确，防范周到，定期检查。 （1）对现场施工人员进场进行安全教育，严格执行安全操作规程，加强机械设备的维修、保养，在施工场面狭窄区域工作的施工机械进出施工场面要慢行，树立“宁停三分，不抢一秒”的思想。（2）高空作业人员必须带安全帽，系安全带。（3）施工场内用电线路、用电设备的安装使用，必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。夜间施工，施工现场必须安装保证施工安全的照明装置。（4）对油库、仓库、机械设备停放场，要昼夜有专人看守。对油要设立标牌，严禁外人进入，严禁火种，设置灭火器及灭火砂。（5）本工程工期紧，任务重，不少工种需要夜间作业，工种交叉作业多，存在诸多不安全因素，要制定周密的施工及安全防护计划，既保证工序衔接紧密，又确保各工种各岗位的工作安全。12、加强教育，遵纪守法，尊重当地民风民俗，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。13、要建立和健全文明管理制度和实施办法。建立明确的奖惩制度并报业主备案。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。（五）确保工期的技术组织措施1、进度计划本工程计划工期为70日历天。我公司具有足够的设备、较强的施工能力和组织管理能力，根据对同类型工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我公司的实力，采用各种切实可行的先进施工技术，提高劳动生产率，保证工程进度按期完成。2、工期保证措施（1）、准备工作1）、安排好施工机具、人员的进场准备工作。2）、选择好合格的材料供应商，施工过程中能保质保量的按时提供原材料。3）、做好施工现场的准备工作。规划好材料场地，并备好材料；提前对材料进行送检、化验；安装好水、电。（2）、技术措施1）、施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。2）、对于施工中出现地层变化、参数改变等情况由技术员及时向技术负责反映，遇到问题马上处理。3）、班组人员严格按操作规程进行施工，每道工序得由质检人员验收后方可进行下一步工作，避免返工。4）、待施工桩位由测量员复测，如施工图标识不清，及时上报，避免返工。5）、针对施工中遇到的各种问题按技术处理措施及时处理。（3）、组织措施1）、由项目经理全面监督工程进度，与施工进度计划相比较，发现问题，查明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责明确。2）、各工种责任明确，按工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。3）、各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得一人身兼数职，造成窝工。4）、节假日保证连续施工。5）、实行每天24小时作业。（4）、冬季施工措施本工程施工期间正处于冬季，为保证该目标的实施，采取如下技术组织措施：冬季施工切实做好技术管理工作。在常温施工所必须的各项技术管理制度的基础上，具体明确冬期施工的工作内容和职责。开始施工前，要对现场的技术员、工长、施工员、材料员、试验员及主要工种的班组长、测温工、司炉工、电焊工、外加剂掺配和高空作业等人员进行技术培训，掌握有关冬期施工方案、施工方法、质量标准，掌握必须的技术工作和操作要点。应加强对冬期施工混凝土试块的管理，掌握混凝土工程的强度发展情况，防止混凝土早期受冻而影响混凝土耐久性。冬期施工混凝土试块除按常温时规定留置的数量外，尚应增加二组并与结构同条件养护。（六）确保文明施工的技术组织措施1、文明施工目标文明施工标准争取达到省级文明工地标准。争创文明施工样板工程。2、文明施工的保证措施及实施方案认真贯彻执行建筑工程安全文明施工条例，树立为国家、为业主服务、施工保障运行的思想意识，经常主动地与业主取得联系，征求意见、互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平。工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不准施工。主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以包代管。要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓。认真贯穿于施工全过程。要建立和健全文明管理制度和实施办法。建立明确的奖惩制度并报业主备案。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。材料、设备等放置合理，施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，并熟悉机械性能和工作条件。文明施工责任区划分明确。工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。合理布置场区内道路，场区内的废渣应及时运出场外处理。施工图纸、施工记录、验收材料等各类技术资料齐全且字迹工整，技术资料分类明确，查阅方便，保管妥善。加强教育，遵纪守法，尊重当地民风民俗，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人的姓名，健康文明，标语上墙，树良好的企业形象。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水系统，机械设备及钻机必须经常保持性能良好、外观清洁。现场施工临时水电有专人管理，不得有长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用品、仓库、料场，临时上下水管道以及照明、动力线路等，都要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。工地食堂做到干净、整齐、卫生，坚决按食品卫生法的要求做，炊事员要有健康证。新建水冲式厕所，定期清扫，做到无积垢、垃圾无明显臭味，定期打药或撒白灰粉。公司施工人员为便于管理、体现公司的整体力量，公司所有施工人员统一服装。实行挂牌上岗制度，各负其责，管理有序。施工人员应讲文明语言，不准说脏话，严禁打架斗殴。严禁酒后上班严禁堵博等法律禁止的活动。（七）施工总进度表测量放样及复核水电安装2天试块制作及养护测量放样及复核50天 设备退场1天人员进场平整场地 桩基施工50天设备进场及安装调试2天注：工程施工工期为50天。（八）施工总平面图