岗位职责(简).doc

总经理岗位职责
总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理主持公司全面工作。确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。负责组织制订和健全各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司管理水平。

销售副总经理岗位职责
主要负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责。具体负责组织、拟定销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案。组织编制年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成。做好国内外市场行情的调研工作，研究和拟定公司产品开发方案。

总经理助理岗位职责
在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
综合部岗位职责
负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。组织各项会议、会务工作，公司文件的拟、收、发、存，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。负责公司来往文电的处理和文书挡案的归口管理工作。负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下情上报。
采购部岗位职能
负责公司生产原材料及综合物资的比价采购、各类物资的接收验收录入、库房配送、厂外物流仓管等工作。组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确采购工作标准，建立健全采购管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。加强仓库管理基础工作，认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品安全消防工作。负责保障销售需求，商品按质、按量、按时供应。

销售部岗位职能
负责产品销售、顾客服务和产品质量、服务质量信息反馈统一的管理。 建立健全客户对产品质量服务、质量信息反馈制度及记录，并运用统计技术进行分析、制定纠正措施，不断提高顾客满意度。 对销售部文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作。 负责常规合同评审和组织特殊合同评审。负责项目的跟踪、市场信息接纳汇总及反馈。