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第一章 当代工程咨询措施概述
第一节 概念及体系
工程咨询是为经济建设尤其是工程项目标决议、实行和管理提供的智力服务。属于第三产业。
一、工程咨询特点：综合性、系统性、跨学科多专业。
发展阶段：个体咨询、集体咨询、专业咨询、综合咨询。
二、简答咨询措施特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析;静态分析和动态分析(重要进行现金流量分析)相结合，重视动态分析;统计分析和预测分析相结合，重视预测分析。
三、工程咨询措施的理论体系：哲学措施、逻辑措施、学科措施
基于注册工程咨询(投资)的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为根本，重点集中于投资项目前期服务领域，常用的当代工程咨询措施包括战略分析、市场预测、项目评价、项目管理等四大类。
第二节 当代工程咨询的信息基础
一、信息是工程咨询的基础
基本要求：信息源客观、真实、可靠;信息和数据全面反应客观事物;信息和数据满足咨询措施的需要。
二、信息采集：
1、业主提供信息;这些信息一般可信度比较高
2、咨询企业数据库：法律、政策、标准规范、行业统计信息、项目数据库——是咨询所需信息和数据的最重要的这是最以便、最可靠、成本最低的可用资源，首先提取;
3、网络和出版物(行业年鉴、统计报告、调查报告、专题研究报告);广泛、最新;
4、采购信息：重要的信息采集方式;
5、自主调查：全面普查、抽样调查、问卷调查、实地调查、试验调查。有的信息和数据，咨询机构必须组织力量自主进行调查、采集和分析。费时、不经济。
第二章 战略分析措施
第一节 企业战略分析
一、企业战略：企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，着眼于久远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向，决定着企业的业务结构和竞争形式，并要求对企业的人财物、技术、管理等资源对应配备。
企业战略规划：企业战略是企业总体发展规划。
1、战略分析阶段：企业经营特性分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定
2、战略选择阶段：制定实行计划→资金、人力配备计划→战略执行过程的控制
3、战略实行阶段：战略审查和同意→战略执行和反馈
外部不可控原因：社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可连续发展的潜力
内部可控原因：技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势
步骤：借助外部原因评价矩阵、竞争态势矩阵、内部原因评价矩阵、SWOT矩阵等措施，通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析，可确立企业长期战略发展目标，制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较，利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具，找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较，确定企业最也许成功的战略。
二、企业战略类型 ——与项目投资决议亲密有关的是企业总体战略和竞争战略
企业战略一般包括三个层次，即企业总体战略、竞争战略和职能战略。
企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。
企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，怎样与竞争者展开有效竞争等。
企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不一样职能部门怎样组织，为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等，是实现企业目标的途径和措施。
(一)企业总体战略：确定企业发展方向和目标。
1、稳定战略：又称防御型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业基本保持在既有战略起点和范围的战略，包括无变化战略、利润战略等。
2、撤退战略：退却型战略，在没有发展或发展潜力很小的行业退出得战略，分紧缩战略、转向战略和放弃战略
3、发展战略：又称进攻型战略、增加型战略，它是充足利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。
对大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择，包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径，包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。
(1)新领域进入战略：采取产业拓展或市场拓展战略，包括进入新的市场、行业。
(2)一体化战略： ①纵向一体化战略; ②横向一体化战略。
(3)多元化战略：①有关多元化：以企业既有的设备和技术能力为基础，发展与既有产品或服务不一样但相近的新产品或服务;②不有关多元化：企业进入完全无关的行业。
(二)竞争战略：确定开发哪些产品、进入哪些市场，怎样与竞争者有效竞争。
1、成本事先战略：企业通过扩大规模，最大程度减少成本，成为行业中成本事先者。
2、差异化战略：企业向市场提供的服务与众不一样的产品或服务，以满足客户的不一样需求，从而形成竞争力。包括：质量、销售服务、产品性能、品牌差异化战略。
3、重点集中战略：企业把经营重点放在特定目标市场上，为特定地区或消费群体提供特殊产品或服务
三种基本战略的优势和劣势：
成本事先战略 优势：对供应商有较强的讨价还价能力;同竞争对手相比，不易受较大买者和卖者的影响;可对潜在进入者形成成本障碍。劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致被竞争对手的模仿;轻易忽视用户的不一样需求。
差异化战略 优势：品牌具备忠诚度，提升了买者对自己的依赖性，可减少替代品的威胁。
劣势：进入成熟期后受到模仿的威胁.
重点集中战略 优势：建立用户忠诚度，并能对用户需求作出反应，能在其所集中的市场中发挥自己的能力.
劣势：技术变革和用户需求的变化带来威胁，导致失去用户;成本相对要高.
(三)职能战略：研究企业的营销、财务、人力资源和生产职能部门怎样组织，为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略。是实现企业目标的途径和措施。
第二节 产品生命周期
一、产品生命周期：一个产品从创造到推广、应用、普及、衰退的过程。投资应分析产品的市场发展前景。
二、特导入期：产品逐渐被市场认同和接收，行业开始形成并初具规模。需付出极大的代价培育市场，完善产品。企业也许会在行业中树立先入优势。
2、成长期：产品市场需求急剧膨胀，行业内企业数量迅速增加，行业在经济结构中地位提升，产品质量提升，成本下降。此时是进入该行业的理想时机。
3、成熟期：产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高。需求逐渐满足，行业增加速度减慢，市场竞争激烈，企业进入门槛高。除非有强大资金和技术实力，难以成功。
4、衰退期：市场迅速萎缩，企业所提供的产品无差异，不宜进入。
识别产品生命周期详细阶段原因：市场需求变化、生产规模、产品质量、消费者认知程度、市场结构
三、方略：市场营销、生产经营、财务、人力资源、研发方略。
第三节 竞争能力分析
一、行业竞争结构分析
1、行业竞争结构
经典的行业市场竞争格局
完全垄断：前5名企业市场份额82， 8， 5， 3， 2。第一名的市场份额超出74%，处在完全垄断位置，这个市场相对稳定。
绝对垄断：45，20，15，15，4，1。第一名的市场份额超出42%，且不小于第二名的1.7倍，第一名处在市场领先地位，并有独占的优势。第二、第三名的市场份额比率小于1.7%，第二名受到第一和第三名的强大挤压。
双头垄断：40， 34， 12， 8， 5， 1。前二名市场占有率不小于74%，二者份额比率在1.7以内，第二名有超越第一名的也许。前二者存在战略联盟的也许，从而裁减更多的弱小企业。
相对垄断：35，25，20，10，6，4。前三名的市场占有率不小于74%，且三者份额比率在1.7以内，重要竞争将发生在前三名之间。其他企业将受到前三者的强大竞争压力。
分散竞争：22，18，16，15，14，14。第一名的市场占有率小于26%，各企业份额比率均在1.7以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化也许性很大。
2、行业竞争结构分析模型 简释“五力分析”
——供应商和购置者讨价还价视为纵向竞争
(1)行业新进入者威胁：挤占既有企业市场份额，或行业资源供应竞争。取决于行业进入障碍和既有企业还击方略
(2)供货商讨价还价能力：取决于本企业的部件或原材料产品占买方成本百分比、买方联合、本企业与买方战略合作。影响原因：供货商数量、品牌、产品特色和价格，企业在供货商的战略地位，供货商间关系，供货商间转移成本。
(3)替代品威胁：替代品在价格上的竞争力、质量和性能的满意度、客户转向替代品的难易程度。
(4)既有企业的竞争：行业内竞争者数量，均衡程度、增加速度、固定成本百分比、产品或服务差异化程度、退出壁垒，竞争者战略、对风险态度、核心竞争力。 ——最重要的竞争力量
(5)客户讨价还价能力：取决于客户集中程度、产品市场集中程度、客户垂直整合能力、客户对产品了解、市场供求。
3、行业吸引力：是企业进行行业比较和选择的价值标准，也称为行业价值。行业吸引力取决于行业的发展潜力、平均盈利水平等原因，同时也取决于行业的竞争结构。
行业吸引力分析：在行业特性分析和重要机会、威胁分析的基础上，找出核心性的行业原因。影响原因：市场规模、增加率、竞争强度、技术要求、周期性、规模经济、资金需求、环境影响、社会政治法律原因。
行业吸引力的大小应当把行业自身的特性和宏观环境的变化带来的重要机会和威胁结合起来进行评价，才能真正作为企业战略选择的依据。
二、企业竞争能力分析：基于企业内部要素分析评价，取决于行业结构和企业相对市场地位。
原因：①企业战略对市场位置的影响;②在竞争核心原因及竞争强势和资源能力指标上，企业与核心竞争对手的比较;③企业相对竞争对手所处地位;④企业反抗竞争对手、巩固市场地位的能力。
分析工具：竞争态势矩阵、企业价值链分析、战略成本分析。
1、企业竞争地位评价指标：成本、产品质量、客户服务、用户满意度、财务资源、技术技能、新产品研发周期，拥有对竞争有重要意义的资源和能力。
2、竞争态势矩阵CPM：是通过行业内核心战略原因的评价比较，分析企业的重要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供的一个竞争优势分析工具。
分析步骤：①确定行业核心战略原因(市场份额、生产规模、设备能力、研发水平、财务情况、管理水平、成本优势6—18个变量);②权重;③筛选出核心竞争对手，按指标对企业评分;④加权评分值;⑤比较。
3、核心竞争力：核心竞争力是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具备优势的核心资源、知识或能力，它具备竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流失等特点。
核心竞争力可是完成某项业务所需要的优秀技能、技术诀窍或企业的知识管理体系，也可是那些能够产生很大竞争价值的生产能力的一系列详细技能的组合。不一样的企业所体现出来的核心竞争力是多个多样的。
意义：能给企业带来宝贵竞争价值的能力、成为企业战略基石的潜力、能为企业带来某种竞争优势。
竞争成功核心原因：是指影响企业在市场上盈利能力的重要原因，是企业在特定市场赢利必须拥有的技能、条件或资产。它们也许是产品价格优势、产品性能优势，或是一个资本结构和消费组合，也能够是企业纵向一体化的行业结构。不一样的产业，成功原因不一样，常见的行业成功核心原因的类型如下：
(1)技术类行业：科研教授、工艺创新能力、产品创新能力、既定技术应用能力、网络营销能力。
(2)制造类行业：低生产成本(取得规模经济、取得经验曲线效应)、固定资产高能力利用率、劳工技能高、低成本产品设计、低成本场址。
(3)资源加工类行业：自然资源的控制能力、财务融资能力、成本控制能力。
(4)日用消费品制造行业：品质管理、品牌建设、成本控制和销售网络。
(5)分销类行业：批发网/特约经销商网、企业控制的零售点、拥有自己的分销渠道、低成本、迅速配送。
(6)服务类行业：有利的企业形象/声誉、低成本、便利的设施选址、礼貌的员工、融资能力。
第四节 企业外部环境分析
外部环境对企业的影响：行业边界的变化、客户行为的变化、供应商的变化、替代品。
一、企业外部环境分析PEST
1、政治法律环境：国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规，政治团体态度，社会重大政治事件。
对企业的影响特点：直接性、难预测性、不可控制性。 ——影响企业长期的投资行为
2、经济环境：组成企业生存和发展的社会经济情况和国际经济政策。
组成：社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策。
3、社会自然环境：社会环境：企业所处的社会结构、风俗习惯、宗教信奉、价值取向、生活方式、文化老式、人口情况、教育程度。自然环境：企业所处的自然资源和生态环境(土地、生物、矿产、能源、水)
4、技术环境分析：分析本企业产品有关的科学技术的既有水平、发展趋势及发展速度，跟踪掌握新的技术、材料、工艺、设备，分析对产品生命周期、生产成本及竞争格局的影响。
二、企业外部原因评价矩阵EFEM：是对企业的核心外部原因进行分析和评价常用的分析措施。其程序是：
(1)列出企业面临的外部环境中的核心原因，包括企业面临的机会和威胁。
(2)对每一原因赋予一定的权重(0—1，表示重要性程度)，所有原因权重共计为 1。
(3)对企业对每一原因的有效反应程度进行打分，分值范围为1—5。其中1分表示很差，2分表示较差，3分表示一般，4分表示反应很好，5分表示反应很好。它反应了企业的严重威胁、一般威胁、无威胁亦无机会、一般机会或重要机会。
(4)将所有原因加权求和，以得到综合得分。
第三章 市场预测措施
第一节 市场预测的重要措施
一、目标：市场预测是在市场调查取得—定资料的基础上， 对市场将来的发展状态、行为、趋势进行分析并做出推测与判断，其中最为核心的是产品需求预测。
二、分类
定性预测：类推预测法、教授会议法、Delphi法，核心是教授依据个人的经验、智慧和能力判断
定量预测：因果预测、延伸性预测、其他(经济计量分析、投入产出分析、系统动力模型、马尔科夫链)
第二节 因果分析法
因果预测：通过寻找变量间因果关系，分析自变量对因变量的影响程度。适合用于存在关联关系的数据预测。
1、回归分析法：数理统计措施，建立自变量与有关随机变量的回归分析模型，预测随机变量的将来值。按分析中自变量个数分一元回归、多元回归;按自变量与因变量关系分线性回归、非线性回归。
2、弹性系数法：通过计算2变量相对变化弹性关系预测，衡量某变量的变化所引起的另1变量的相对变化。
3、消费系数法：对某产品的消费者分析，认识和掌握消费者与产品的数量关系。
一、一元线性回归
——条件：预测对象与重要影响原因间存在线性关系
三、非线性回归 —— 前提：如非线性关系可通过取对数变成线性关系
1、y = e a + bx 对数模型 ln y = a + bx
2、y = ab x 对数模型 lg y = lg a + x*lg b 用最小二乘法对模型估量，计算A、B;求出置信区间;修正
四、弹性系数分析
优点：计算以便、成本低、需要数据少、灵活广泛;缺陷：局部性、片面性、粗糙
(一)收入弹性 = 购置量变化率/收入变化率 =(ΔQ/Q)/(ΔI / I) —— 商品价格保持不变
(二)价格弹性 = 购置量变化例/价格变化例 =(ΔQ/Q)/(ΔP/ P) —— 收入水平保持不变
(三)能源需求弹性：反应包括社会总产值、国内生产总值、工农业总产值、国民收入、重要产品产量
能源的国内生产总值弹性 = 能源消费量变化百分比 / 国内生产总值变化百分比 =(ΔE/E)/(ΔGDP/GDP)
五、消费系数法
步骤：①分析产品所有消费部门或行业现存和潜在市场;②分析产品在各部门或行业消费量与各行业产品产量，确定消费系数;③确定各行业规划产量，预测消费需求量;④汇总。
第三节 延伸预测法
延伸性预测：依照市场各种变量的历史数据的变化规律，对将来预测。
适合用于有时间序列关系的数据预测
条件：①预测变量的过去、目前和将来的客观条件基本保持不变;②预测变量的发展过程渐变。
一、简单移动平均法： Ft+1 = 1/n Σx i 属于平滑技术，变化趋势较原始数据变化幅度小
适合用于短期预测，以月或周为单位的近期预测;对原始数据预处理
n值越小，表白对近期观测值预测的作用越重视，预测值对数据变化的反应速度也越快，但预测的修匀程度较低，估量值的精度也也许减少。反之n值越大，预测值的修匀程度越高，但对数据变化的反应程度较慢。因此，n值的选择无法二者兼顾，应视详细情况而定。一般3—200，视序列长度和预测目标情况而定。
二、指数平滑法：指数加权平均法，实际是加权的移动平均法，它是选用各时期权重数值为递减指数的均值措施。通过某种平均方式，消除历史统计序列中的随机波动，找出其中重要的发展趋势。
一次指数平滑 Ft =αx i +(1-α)Ft-1 ——适合用于市场观测呈水平波动，无明显升降趋势的预测
这种措施与简单移动平均法相同，二者之间的区分在于：简单指数平滑法对先前预测成果的误差进行了修正，因此这种措施和简单移动平均法同样，都能够提供简单适时的预测。
以本期指数平滑值作为下期的观测值。α是前一观测值和目前观测值之间的权重。大的α导致较小的平滑效果，较小则产生客观的平滑效果，α接近0，新预测值只包括较小的误差修正原因。
观测值稳定水平发展，α取0.1—0.3;波动较大，取0.3—0.5;波动很大，取0.5—0.8
初始值F0实质是序列起始点前历史数据的加权平均值。当初间序列数>20，F0=X1;<20，取前3—5平均值。
三、成长曲线模型：反应时间序列呈S型增加曲线 Yt = e(k +abt) 取对数 ln Yt = k+ abt
四、季节变动分析
季节变动按照数据的时间序列，有升降趋势和水平趋势，包括季节指数趋势法和季节指数水平法两种。
(一)季节指数水平法 Yt = Y*f t Y—前1个月或所有月的平均水平，f t—季节指数
适合用于无明显升降趋势，重要受季节变动和不规则变动影响的时间序列，一般需3—5月/季的历史数据
程序：①数据分析，形成数据序列;②计算各年同月平均值Yi;③计算所有月平均值Y;④计算各月季节比率f t =Yi/Y;⑤计算预期趋势值一般采取最近年份平均值Yt -1;⑥计算预测年各月预测值= Yt -1 f t
(二)季节指数趋势法 Yt =(a + bt)f t ——适合用于存在季节变动，各年(或同月)呈升降趋势
第四节 定性预测法
分为直观预测法(包括类推预测法)和意见集合法(教授会议法、德尔菲法)
一、类推预测法：依照市场及其环境的相同性，从一已知产品 / 市场区域的需求和演变情况，推测其他类似产品 / 市场区域的需求及变化趋势。是由局部、个别到特殊的分析推理措施，适于新产品、行业、市场需求预测。据预测目标和市场范围的不一样，类推预测法能够分为产品类推、行业类推、地区类推预测三种。
二、教授会议法：头脑风暴法(非交锋式会议)、交锋式会议法、混合式会议法(质疑式头脑风暴法)
三、德尔菲法：广泛应用在市场预测、技术预测、方案比选、社会评价。尤适于长期需求预测10—30年。
程序：①建立预测工作组; ②选择教授(20人); ③设计调查表;
④组织调查实行(2—3轮); ⑤汇总处理调查成果
德尔菲法怎样选择教授 要在明确预测的范围和种类后，依据预测问题的性质选择教授，这是德尔菲法进行预测的核心步骤。教授不但要有熟悉本行业的学术权威，还应有来自生产一线从事详细工作的教授;一般而言，选择教授的数量为20人左右，可依照预测问题的规模和重要程度进行调整。
特点：匿名性、反馈性、收敛性、广泛性
优点：①便于独立思考和判断;②低成本实现集思广益;③有利于探索性处理问题;④应用范围广泛
缺陷：①缺乏思想沟通交流; ②易忽视少数人意见; ③存在组织者主观影响
范围：①缺乏足够资料;②作久远规划或大趋势预测;③影响原因太多;④主观原因对预测事件影响较大。
第四章 投资估算措施
投资估算是在项目建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实行进度的基础上，估算总资金。
分类：简单估算法(生产能力指数法、百分比估算法、系数估算法)——投资机会研究和预可行性研究阶段、投资估算指标法、投资分类估算法——可行性研究阶段
第一节 建设投资简单估算法
一、生产能力指数法：依照已建成的、性质类似的建设项目标投资额和生产能力与拟建项目标生产能力估算拟建项目标投资额 Y2 = Y1 *(X2 /X1)n *调整系数CF X——生产能力
重要条件：合理的生产能力指数n，若规模相差不大，X2 /X1=0.5—2，n≈1;若生产规模< =50倍，且拟建项目规模的扩大仅靠增大设备规模达成，n=0.6—0.7;若靠增加相同规格设备数量达成，n=0.8—0.9
二、百分比估算法：以拟建项目标所有设备 / 最重要设备费为基数估算
C = E(1 + f1P1 + f2P2 +……)+ 其他费用I E——设备费总和，P——建、安等占设备费%
三、系数估算法
1、朗格系数法 总建设费用=重要设备费(1+管线、仪表、建筑等费用估算系数)间接费总估算系数Kc
2、设备及厂房系数法 总建设费用=设备费 *设备系数共计+土建费用 *系数共计 ——适预可行性阶段
四、投资估算指标法：分建设项目综合指标(以项目综合生产能力单位投资表示)、单项工程指标(以单项工程生产能力单位投资表示)、单位工程指标反应其扩大的技术经济指标，具备较强综合性和概括性
第二节 建设投资分类估算法
建设投资由。。。。。七部分组成。
一、建筑工程费估算：单位建筑工程投资估算法、单位实物工程量投资估算法、概算指标投资估算法(建筑工程费占投资百分比大项目采取;建筑安装概算指标应占有详细资料和指标，投入时间和工作量大)
二、设备及工器具购置费估算：设备购置费+工器具购置费+现场自制非标设备费+生产家俱+运杂费
非标设备原价计算措施：成本计算法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法
增值税17%、外贸手续费1.5%、银行财务费0.4—0.5%、海关监管手续费0.3%
国内运杂费 = 运费和装卸费 + 包装费 + 供销部分手续费 + 采购和仓库保管费
三、安装工程费估算：按安装费率、每吨设备安装费、单位实物工程量估算
四、工程建设其他费用估算
1、与土地使用有关的费用：土地征用及迁移赔偿费、土地使用权出让金
2、与工程建设有关的其他费用：建设单位管理费=(建安+设备)*费率、勘察设计费、研究试验费、建设单位暂时设施费(新建1%、改扩建0.6%)、工程建设监理费、引进技术和进口设备其他费用
某企业为了某一工程建设项目，需要征用耕地100亩，被征用前第一年平均每亩产值1200元，征用前第二年平均每亩产值1100元，征用前第三年平均每亩产值1000元，该单位人均耕地2.5亩，地上附着物共有树木3000棵，按照20元/棵赔偿，青苗赔偿按照100元/亩计取，现试对该土地费用进行估价。[依照国家有关要求，取被征用前三年平均产值的8倍计算土地赔偿费，取该耕地被征用前三年平均产值的5倍计算安置补贴费]
依照国家有关要求，取被征用前三年平均产值的8倍计算土地赔偿费，则有：
1、土地赔偿费：(1200+1100+1000)X100X8/3=88(万元)
2、取该耕地被征用前三年平均产值的5倍计算安置补贴费，则：
需要安置的农业人口数：100/2.5=40(人)
人均安置补贴费=(1200十1100+1000);;X2.5X5/3=1.38(万元)
安置补贴费=1.38万X40人=55.2(万元)
3、地上附着物赔偿费=3000X20=6(万元)
4、青苗赔偿费：100X100=1(万元)
则该土地费用估价为：88+55.2+6+1=150.2(万元)
3、与将来企业生产经营有关的其他费用：联合试运转费(设备%)、生产准备费、办公及生活家俱购置费
五、基本预备费 =(建筑工程费+设备工器具购置费+安装工程费+工程建设其他费用)*费率-不可预见费
六、涨价预备费 PC= Σ第t年建安设备费和It [(1 +上涨指数f)t —1]
以 建筑工程费+设备工器具购置费+安装工程费为基数。
七、建设期利息
1、贷款在建设期各年年初发放 第i年应计利息 Qi =(上年末借款本息累计Pi-1 +本年借款Ai)* i
2、当企业用自有资金支付投资借款利息时，建设期利息按单利计算
第三节 流动资金估算
一、扩大指标估算法：参考同类企业流动资金占销售收入、经营成本的百分比。——项目提议书阶段
二、分项详细估算法
流动资金=流动资产 – 流动负债流动负债=应付账款 + 预收账款
流动资产=现金 + 应收及预付账款 + 存货 流动资金本年增加额=本年流动资金 — 上年
(1)现金的估值： 现金=(年工资及福利费 + 年其他费用)/ 周转次数
年其他费用=制造费用+管理费用+销售费用—已含工资福利费、折旧费、简维修理费、摊销费等
周转次数 = 360 / 最低需要周转天数
(2)应收(预付)账款 = 年销售收入 / 周转次数
(3)存货：外购原材料、燃料、在产品、产成品、包装物、低值易耗品、外购商品、自制半成品。
外购原材料、燃料 = 年外购原材料燃料费用 / 周转次数
在产品=(年外购原材料燃料及动力费+年工资福利费+年修理费+年其他制造费用)/ 周转次数
产成品= 年经营成本 / 周转次数
(4)应付(预收)账款=年外购原材料燃料和商品备件费用 / 周转次数
第五章 现金流量分析及财务评价措施
第一节 资金时间价值
一、资金时间价值：投资的资金其价值伴随时间的推移，按一定复利率呈几何级数增加。
计算不一样时期货币的现值来分析投资项目标费用与效益。
二、现金流量：项目在寿命期内各期实际发生的现金流入或流出序列，及差。
现金流量图：水平线表示项目标寿命周期(计算年限)，每1计息期数的数字表示该期末发生的现金流。
折现率(贴现率)将将来某1时点的资金折算为现值所使用的期利率，反应资金的机会成本/最低收益水平。
1、一次偿付本利和系数(F/P，i，n)=(1 + i)n —→ 一次偿付现值系数(折现系数)
2、等额序列复利和系数(年金终值系数)(F/A，i，n)=((1 + i)n —1)/i —→ 资金存储系数
3、资金回收系数 (A/P，i，n)= i(1 + i)n /((1 + i)n —1)—→ 等额序列现值系数(年金现值系数)
第二节 投资项目现金流量的识别和计算
一、销售(营业)收入估算措施 ——预测重点：预测各年项目也许提供的销售量或服务量
核心：尽也许准确预测将来各年市场销售情况，制定项目寿命期各年营销计划。 ——营销计划法确定
二、成本费用估算措施 分类：按成本计算范围：单位成本、总成本费用;按成本与产量关系：固定成本、可变成本;按财务评价特定要求：制导致本、经营成本
(一)总成本费用估算措施
1、制导致本+期间费用：总成本费用 = 制导致本 + 销售费用 + 管理费用 + 财务费用
制导致本 = 直接材料费 + 直接燃料和动力费 + 直接工资 + 其他直接支出 + 制造费用
2、生产要素估算法：从估算各生产要素费用入手汇总得到项目总成本费用，无须计算项目内部各生产步骤成本
总成本费用=外购原材料、燃料动力费+工资及福利费 + 外部提供的劳务及服务费 + 修理费 + 折旧费
+ 矿山维简费 + 油田摊销费 + 财务费用 + 其他费用
3、总成本费用组成要素的估算
(3)折旧：直线折旧法(年限平均法和工作量法)、迅速折旧法(双倍余额递减法、年数总和法)
年数总和法：依照固定资产原值减净残值后的余额，按逐年递减的分数(折旧递减系数)计算，每年折旧率分子为每年开始可使用的年限，分母为固定资产折旧逐年想加的总和(折旧年限阶乘)
(7)财务费用：利息支出(长期借款利息、流动资金借款利息、短期借款利息)、汇兑损失、有关手续费
长期借款利息：①等额还本付息方式：A=P(A/P，i，n)，其中：利t =本t *i，每年偿还本金 =A—利t
②等额还本利息照付方式;
③最大能力还本付息方式：偿还能力—折旧、摊销费、税后利润
(二)经营成本 = 总成本费用 — 折旧费 — 维简费 — 无形和其他资产摊销费 — 财务费用
三、现金流量分析注意：剔除淹没成本、计算机会成本、考虑关联效应
第六章 国民经济评价措施
第一节 国民经济费用与效益的识别措施
一、国民经济费用与效益的识别
(一)基本标准是：
1、凡投资项目对国民经济发展所作的贡献，均计为投资项目标国民经济效益;
2、凡国民经济为投资项目付出的代价，均计为投资项目标国民经济费用。
3、在考查投资项目标国民经济效益与费用时，应遵照国民经济效益和费用计算范围相对应的标准。
国民经济费用和效益可分为直接国民经济费用与直接国民经济效益以及间接国民经济费用与间接国民经济效益。
(二)直接效益与直接费用
1.直接效益：由项目产出物产生并在项目计算范围内的经济效益，一般体现为项目为社会生产提供的物质产品、科技文化成果和各种各样的服务所产生的效益。大多在财务评价中能够得以反应，但值得注意的是有时会有一定程度的失真，因而需要用影子价格等来调整。
2.直接费用：项目使用投入物所产生并在项目范围内计算的经济费用，一般体现为投入项目标各种物料、人工、资金、技术以及自然资源而带来的社会资源的消耗。一般在财务评价中能够得以反应，但有时也有一定程度的失真，也需要用影子价格等来调整。
(三)间接效益与间接费用
1.间接效益：由项目引起而在直接效益中没有得到反应的效益。一般在财务评价中不会得到反应。
2.间接费用：由项目引起而在直接费用中没有得到反应的费用。一般在财务评价中没有得到反应。
3.外部效果：项目标间接效益和间接费用的统称。包括
(1)环境影响; (2)技术扩散效果;(3)“上、下游”企业相邻效果;(4)乘数效果; (5)价格影响
二、费用与效益的的调整[掌握，也参见第四册P222-224]
在识别国民经济费用与国民经济效益范围的过程中，将会遇到税金、国内借款利息和补贴的处理问题。它们只是国民经济内部各部门之间的转移支付。
(一)税金 包括增值税、消费税、资源税、关税等等。税金对投资项目来说是一项支出，从国家财政来说是一项收入。这是企业与国家之间的一项资金转移。税金不是投资项目使用资源的代价，所有财政性的税金，都不能算作国民经济费用。
(二)补贴 包括出口补贴、价格补贴等等。国家以各种形式予以的补贴，都不能算是国民经济效益。
(三)折旧 在国民经济评价中，因为固定资产投资所消耗的资源作为投资项目标投资成本已经列入了现金流量，因此就不能将折旧作为国民经济费用进行重复计算。
(四)利息 利息是利润的转化形式，是企业与银行之间的一个资金转移，并不包括资源的增减变化，因此，利息也不能作为国民经济费用。
第二节 国民经济评价计算价格确实定措施
影子价格依据国民经济评价的定价标准测定，反应投资项目标投入物和产出物真实国民经济价值，反应市场供求关系、资源稀缺程度和资源合理配备的要求。实际项目评价中，影子价格仅在重要生产要素及投资项目投入物、产出物及市场价格偏差严重才利用。
影子价格反应在投资项目标投入上是投入资源的机会成本，即将该资源投入到其他国民经济活动中所能带来的国民经济效益。在市场机制已经发育比较完善的情况下，能够将市场价格等同于影子价格，作为投资项目国民经济评价的计算价格。
一、一般货物影子价格的计算措施 ——确定影子价格前，首先辨别货物的类型
投资项目标产出物也许增加国民经济的消费，减少区域内其他企业的生产，减少进口或增加出口;投入物的消耗，也许减少国民经济其他部分的消费，增加国民经济内部产量，增加进口或减少出口。
(一)贸易货物
1、口岸价格法 ——间接进出口的按国内市场价格定价
(1)直接出口货物(产出物)影子价格 = 离岸价格 * 汇率 — 国内运费 — 贸易货物
(2)直接进口货物(投入物)影子价格 = 到岸价格 * 汇率 + 国内运费 + 贸易货物
(3)投资项目使用可出口货物(投入物)影子价格 = 离岸价格 * 汇率 — 从供应者到最近口岸国内运费和贸易费 + 从供应者到投资项目所在地国内运费和贸易费
(4)替代进口货物(产出物)影子价格 = 到岸价格 * 汇率 + 从购置者到最近口岸国内运费和贸易费 — 从购置者到投资项目所在地国内运费和贸易费
2、换算系数 = 调整后影子价格 / 国内市场价格 ——适于重要的外贸产出物和投入物
(二)非贸易货物 ——天然的非贸易货物：建筑安装、国内运输、商业
1、非贸易产出物影子价格计算：(1)增加国内供应数量满足国内需求的，从市场价格、协议价格、同类企业平均分解成本中选用。供求基本均衡，取低值;供不应求，取高值;无法判断，取低值。(2)替代其他企业产出物影子价格，无特色，取分解被替代企业对应产品的可变成本;有提升，取国内市场价格。
2、非贸易投入物影子价格计算：通过原有企业挖潜增加供应，无须新增投资，取可变成本，加运费、贸易费;必须扩大生产规模满足，取所有成本分解，加运费、贸易费;极紧缺的短线物资，只有挤占其他用户才能得到，取市场价格、协议价格中高者，加运费、贸易费。
3、成本分解法：将非贸易货物的国内市场价格，分解为各组成部分，依照各种资源的影子价格、换算系数、资金回收系数调整计算。——对其中重要的原材料、燃料和动力，详细列出价格、耗用量和金额
企业生产出一个产品，只在国内出售，为进行项目标国民经济评价，需计算其影子价格，已知该产品的市场价格为450元/吨，试采取成本分解法求其影子价格。每吨该产品所占用的固定资产投资原值为1560元，所用原材料及燃料动力的市场价格为150元/吨，50元/吨，影子价格与国内市场价格的换算系数分别为1.2、1.1，每吨该产品所占用的流动资金为500元，社会折现率取10%，固定资产的寿命为。试求该产品的出厂影子价格。 解：
(1)原材料影子价格为：150X1.2=180(元/吨)燃料动力的影子价格为：50X1.1=55(元/吨)
(2)单位产品的固定资金回收费用： (3)单位产品流动资金回收费用：500X10%=50(元)
(4)该产品的出厂影子价格为180+55+183+50=468(元/吨)
4、支付意愿法：在完善的市场中市场价格可正确反应消费者支付意愿。
5、机会成本法：充足市场机制下，机会成本体现为
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