2024年电大企业战略管理考点版完整版重点.doc

一、单项选择题1.企业战略最根本的特性是C全局性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具备的优势的特性和条件是b竞争优势3.胜利企业是一家专门经营化装品业务的企业，没有下属的子企业和分企业，该企业的战略管理层次组成是C竞争战略职能战略4.柯达企业的产品与市场领域该定义为如下哪个领域C、信息统计5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市企业）决议者拟考虑同心多元化作为深入发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？ A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于A企业战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的原因D政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B）原因影响的体现B经济环境9.在保健品和化装品产业中，最重要的进入障碍是C产品差异10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是A高利润高风险11.生物制药具备高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是A进入壁垒高，退出壁垒高12.你以为手机行业最重要的特性是D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货企业，它的最重要竞争对手是A北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不停出台新的货币政策，如增加存款准备金，提升存贷款利率，这属于宏观环境原因中的（B）原因。B经济环境15.原油生产企业对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（B）。B产业集中度16.甲为一进出口企业，就其外部环境而言，最重要的宏观影响原因是A政治法律原因17.对于旅游企业来说，下列原因中属于宏观原因的是游D国内居民用于旅游的消费支出增加明显18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特性是：B规模经济19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是C经营资源价值活动竞争优势20.将来展望由将来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成D103021、美国电话电报企业将企业的生存目标定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，阐明了描述企业生存目标必须A满足用户的某种需求22、“企业意在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A企业生存目标23、美国艾维斯汽车租赁企业提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的企业”，这个口号表白了该企业的D企业愿景24、假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为D提供制造足以能够和汽车比美的鞋子。25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分用户抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人提议商场深入装修、多放置椅子并提升名牌商品的百分比，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种提议有什么问题？A提议的措施方案与企业目标不一致。26、美国电话电报企业对外宣称，我司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A）。A企业使命27、海尔企业的企业使命也许是C、创中国的世界名牌28、“东方不亮西方亮”是用来比方C多元化战略29、日本索尼企业于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影企业，此时实行的战略是(B)B纵向一体化战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不停地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A）。A市场开发战略31、某牙膏厂本来只生产药物牙膏，目前又增加牙刷生产，这属于B水平多元化32、TCL并购法国阿尔费企业，这属于（A）。A成长型战略33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实行（C）战略。C、横向一体化34、一家经营婴儿奶粉的企业正准备进行多元化经营，你提议最优先考虑的业务领域是B青少年奶粉35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，尚有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了老式的碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料阐明可口可乐企业采取了（B）。B水平多元化36、为了深入扩大彩电的生产规模，海尔集团企业整体收购合肥黄山电子集团企业，这属于A横向一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述A重点集中战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是A成本事先战略39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产阐明爱立信企业采取B积极的收缩战略40、波士顿矩阵尤其适合用于D多元化企业41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么措施选择D以上都不行42、企业通过有效途径减少成本，使企业的所有成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一个战略是A低成本战略43、差异化战略的核心是取代某种对用户有价值的。B独特性44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区分，形成与众不一样的特点而采取的一个战略。B竞争对手产品45、百事可乐把自己的目标用户定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是B低成本集中化46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个组成部分。宜家这是采取B产品差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是（A）。A多元化战略B成本事先战略C差异化战略D集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A成本事先战略B差异化战略C低成本集中化D差异集中化49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B）。A企业集团B企业集群C战略联盟D虚拟经营50、所有产品都使用同一个品牌的品牌方略是（B）。A个别品牌B家庭品牌C多品牌D品牌延伸51、某企业本来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中等消费市场，这一品牌方略就是（C）。A家庭品牌B个别品牌C品牌延伸D多品牌52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。A债券B优先股C银行借款D一般股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。A债券B优先股C银行借款D一般股54、美国P&G企业二战后推出“汰涤”牌洗衣粉取得成功，50年代又推出“愉快”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）。A多族品牌B家庭品牌C个别品牌D多品牌55、战略实行的变革型模式的特点是企业总经理重要考虑怎样（A）。A实行企业战略B让其他管理人员一起共同实行战略C与其他管理人员一起修订战略D制定一个最佳战略。56、在战略实行过程中，企业总经理激励中下层管理者制定与实行自己战略的模式是（D）。A指挥型B文化型C合作型D增加型57、战略与结构关系的基本标准是（B）A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景58、所谓战略失效，是指企业战略实行的成果偏离了（A）和战略管理的理想状态。A战略目标B战略重点C战略控制范围D企业使命59、战略控制的目标重要是控制（B）A战略实行B战略失效C战略目标D战略方案60、面对国家住房产业政策的调整，某些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用型住房的开发，这属于：（A）A提前性变革B反应性变革C危机性变革D随机应变式的变革61、你以为手机行业最重要的特性是？（ D）A、产品高度标准化 B、规模经经不太明显 C、产品技术更新比较迟缓 D、行业的进入/退出壁垒都高62、迪斯尼企业在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。A、政治法律原因 B、经济原因 C、社会文化原因 D、技术原因63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（ C ）A、是否应当发展金属制品产业 B、怎样开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C、确定采取降价方略还是个性化方略 D、确定塑造产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常重视（ C ）A、成长目标 B、竞争对手多少 C、利润 D、形象65、目前，一般而言，如下哪种产品比较适合采取成本事先战略（ A ）A、日光灯 B、汽车 C、手机 D、面包1. 假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ） A. 为用户提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用具C. 以用户行走舒适为己任D. 提供制造足以能够和汽车比美的鞋子2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分用户抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人提议商场深入装修、多放置椅子并提升名牌商品的百分比，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种提议有什么问题？（ A ）A. 提议的措施方案与企业目标不一致B. 提议的措施与企业领导的想法不一致C. 提议的措施符合用户的需求，能够实行D. 提议的措施也许会减少商场的利润3. 某牙膏厂本来只生产药物牙膏，目前又增加牙刷生产，这属于（ B ）。A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化D. 一体化4. 一家经营婴儿奶粉的企业正准备进行多元化经营，你以为最优先考虑的业务领域是（ B ） A. 婴儿服装B. 青少年奶粉C. 孕妇装D. 鲜奶5. 美国电话电报企业对外宣称，我司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ D ）。A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6. 原油生产企业对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（ A ）。 A. 交易量B. 产业集中度C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度7. 对于旅游企业来说，下列原因中属于宏观原因的有（ D ）。 A. 某旅游点发生地震 B. 旅游景点居民收入水平逐年提升C. 国家允许国人出境旅游D. 国内居民用于旅游的消费支出增加明显8. 你以为手机行业最重要的特性是（D） A. 产品高度标准化 B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较迟缓 D. 行业的进入/退出壁垒都高9. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特性是：（ B ）。 A. 价格 B.规模经济C. 转换成本D. 库存成本10. 迪斯尼企业在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ） A. 政治法律原因 B. 经济原因C. 社会文化原因 D. 技术原因 11. 目前，一般而言，如下哪种产品比较适合采取成本事先战略。（D ） A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包12. 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（C） A. 是否应当发展金属制品产业B. 怎样开展塑料产品在亚洲的市场开拓C. 确定采取降价方略还是个性化方略D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲13. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常重视（ C ） A. 成长目标B. 竞争对手多少C. 利润D. 形象14. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ） A. 成本事先战略 B. 差异化战略C. 低成本集中化 D. 差异集中化15. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个组成部分。宜家这是采取了（ B ）。 A. 服务差异化战略 B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略 D. 形象差异化战略1 北京长安商场是一家以综合百货企业，它的最重要竞争对手是（A ）A北京百盛购物中心 B北京天外天批发市场 C石家庄市某百货商场 D国外的商业机构2 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）原因。 A. 经济环境 B. 社会文化环境 C. 技术环境D. 政治法律环境3 将来展望由将来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 A. 510B. 1015 C. 520 D. 10304 某牙膏厂本来只生产药物牙膏，目前又增加牙刷生产，这属于（ D ）。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化 D. 一体化5 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。 A债券 B优先股 C银行借款 D一般股6 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。A重点集中战略 B一体化战略 C差异化战略 D多元化战略7 “东方不亮西方亮”是用来比方（ C ）。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略8 在战略实行过程中，企业总经理激励中下层管理者制定与实行自己战略的模式是（ D ）。A指挥型 B文化型 C合作型 D增加型9 教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么措施选择？（ D ）A波士顿矩阵 B通用电器企业矩阵 CSWOT分析法 D以上都不行10 海尔企业的企业使命也许是（C）。A、不停创新 B、占据全球家电30的份额C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远11 日本索尼企业于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影企业，此时实行的战略是(B )。A横向一体化战略 B纵向一体化战略C多元化战略 D成本事先战略12 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实行（C）战略。A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化13 差异化战略的核心是取代某种对用户有价值的（ B ）。A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性14 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）A竞争优势经营资源价值活动 B价值活动经营资源竞争优势 C经营资源价值活动竞争优势 D经营资源竞争优势价值活动15 企业战略最根本的特性是（ C ）。A大纲性B风险性 C全局性 D挑战性16 所有产品都使用同一个品牌的品牌方略是（ B ）。 A个别品牌 B家庭品牌 C多品牌 D品牌延伸17 美国电话电报企业将企业的生存目标定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，阐明了描述企业生存目标必须（ A ）。 A满足用户的某种需求 B表白企业的经营哲学 C易于为整个企业所了解D比较宽泛且有一定冒险精神18 为了深入扩大彩电的生产规模，海尔集团企业整体收购合肥黄山电子集团企业，这属于（A ）。A 横向一体化 B 纵向一体化C 有关多元化 D 混合一体化19 战略控制的目标重要是控制（ B ） A战略实行B战略失效C战略目标D战略方案20 战略与结构关系的基本标准是（ B ）A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景21 TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A企业战略B竞争战略C职能战略 D产品战略22 TCL并购法国阿尔费企业，这属于（ A ）。A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D以上都不是23 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具备的优势的特性和条件是（ B ）。A竞争战略 B竞争优势 C核心能力 D无形资源24 假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）A为用户提供最大的价值。B生产为大众消费需求的脚上用具。C以用户行走舒适为己任。 D提供制造足以能够和汽车比美的鞋子。25 教材100页爱立信独立品牌手机的停产阐明爱立信企业采取（ B ）。A全面的收缩战略 B积极的收缩战略C被动的收缩战略 D彻底的清算战略26 生物制药具备高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。A进入壁垒高，退出壁垒高 B进入壁垒低，退出壁垒低 C进入壁垒低，退出壁垒高 D进入壁垒高，退出壁垒低27 甲为一进出口企业，就其外部环境而言，最重要的宏观影响原因是（ A ）。A政治法律原因 B经济原因 C人文社会原因 D科技原因28 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）原因影响的体现。 A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境29 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（ B ）。A企业集团 B企业集群 C战略联盟 D虚拟经营30 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润31 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个组成部分。宜家这是采取了（ B ）。A服务差异化战略 B产品差异化战略 C人事差异化战略 D形象差异化战略32 某企业本来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中等消费市场，这一品牌方略就是（ C ）。 A家庭品牌 B个别品牌 C品牌延伸 D多品牌33 所谓战略失效，是指企业战略实行的成果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。 A战略目标 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命34 柯达企业的产品与市场领域该定义为如下哪个领域（C）。A、照片胶卷B、数码相机 C、信息统计D、摄影产品35 你以为手机行业最重要的特性是（D）A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较迟缓D、行业的进入/退出壁垒都高36 石油企业对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（B ）。A交易量 B产业集中度 C转换成本 D卖方产品标准化程度37 战略实行的变革型模式的特点是企业总经理重要考虑怎样（ A ）。 A实行企业战略B让其他管理人员一起共同实行战略 C与其他管理人员一起修订战略 D制定一个最佳战略。38 胜利企业是一家专门经营化装品业务的企业，没有下属的子企业和分企业，该企业的战略管理层次组成是（ C ）。 A企业战略竞争战略职能战略 B企业战略竞争战略 C竞争战略职能战略 D企业战略职能战略39 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。 A债券 B优先股 C银行借款 D一般股40 “企业意在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。 A企业生存目标 B企业经营哲学 C企业形象 D企业核心价值观41 能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。 A. 多元化战略 B. 成本事先战略 C. 差异化战略 D.集中化战略42 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分用户抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人提议商场深入装修、多放置椅子并提升名牌商品的百分比，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种提议有什么问题？（ A ）A提议的措施方案与企业目标不一致。B提议的措施与企业领导的想法不一致。C提议的措施符合用户的需求，能够实行。D提议的措施也许会减少商场的利润。43 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特性是：（ B ）。A价格 B规模经济 C转换成本 D差异化44 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不停地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A ）。A 市场开发战略 B 产品开发战略C 多元化战略 D 市场渗透战略45 需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ）。A成本事先战略 B差异化战略 C重点集中战略 D以上都不是46 百事可乐把自己的目标用户定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。A差异集中化 B低成本集中化 C成本路线战略 D差异化战略47 能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。A多元化战略 B成本事先战略 C差异化战略 D集中化战略49 中国人民银行近两年不停出台新的货币政策，如增加存款准备金，提升存贷款利率，这属于宏观环境原因中的（ B ）原因。A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境50 对于旅游企业来说，下列原因中属于宏观原因的是（ D ）。A某旅游点发生地震 B旅游景点居民收入水平逐年提升C国家允许国人出境旅游 D国内居民用于旅游的消费支出增加明显51 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区分，形成与众不一样的特点而采取的一个战略。 A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品52 面对国家住房产业政策的调整，某些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用型住房的开发，这属于：（A ）A提前性变革 B反应性变革 C危机性变革 D随机应变式的变革53 波士顿矩阵尤其适合用于（ D ）A单业务企业 B超大型企业 C一体化的经营企业 D多元化企业56 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，尚有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了老式的碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料阐明可口可乐企业采取了（ B ）。A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D不有关多元化58 美国P&G企业二战后推出“汰涤”牌洗衣粉取得成功，50年代又推出“愉快”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌60 美国艾维斯汽车租赁企业提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的企业”，这个口号表白了该企业的（D）A经营战略 B经营哲学C社会责任 D企业愿景61 一家经营婴儿奶粉的企业正准备进行多元化经营，你提议最优先考虑的业务领域是（ B ）A婴儿服装 B青少年奶粉 C孕妇装 D鲜奶62 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A成本事先战略 B差异化战略 C低成本集中化 D差异集中化64 企业通过有效途径减少成本，使企业的所有成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一个战略是（ A ）。A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略 D差异化战略65 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（ C）A. 是否应当发展金属制品产业 B. 怎样开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C. 确定采取降价方略还是个性化方略 D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲66 目前，一般而言，如下哪种产品比较适合采取成本事先战略。（ D ） A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包67 重点集中战略中的低占有率集中战略非常重视（ C ） A. 成长目标 B. 竞争对手多少 C. 利润 D. 形象一: 1.本地一条街道、本地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标？答: 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场责任人请示总经理审批春节期间的促销活动。这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。促销组合就是企业为达成预期的促销效果，有目标，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的方略。不一样的促销工具备不一样的优点和短处。2鉴于中等酒市场需求量大，营销部门提议本企业也加入中等酒行列，开发中等酒。（竞争战略） 答: 这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，裁减部分亏损和不盈利的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这么才能免去企业在产业成熟期后期陷入被动。3因为石油价格连续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。 答: 这是企业战略中的产品创造战略，这种战略要求企业创造别的企业从未生产过的新产品，并进入到别的企业已成熟市场，因而它具备创新开拓精神，这种战略体现了创新开拓型战略的高风险高收益特性。企业向一个其他企业已经形成的市场推出自己第一代新产品时，企业的风险来自两个方面：一是新产品不一定恰好适合该市场用户的需要；二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践经验，当企业从事这种风险投资时，它就是在利用全方位创新战略上跨出了成功的第一走。4. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场责任人请示总经理审批春节期间的促销活动 答:这只是一个促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会包括到企业整体经营情况的变化。这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。促销组合就是企业为达成预期的促销效果，有目标，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的方略。不一样的促销工具备不一样的优点和短处。5. 企业近期请某广告企业设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。答: 不属于企业战略层次的问题，属于企业日常经营活动。企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表目前促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的久远目标也没有什么联系，实行部门也只是一个业务部门，因此只是经营管理的一部分，创意方案的选择也是战术的选择问题，不是企业战略层次的问题。 6. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，提议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。答: 这只是营销方略，它只是营销部门对营销方案做了某些修改，因此不是企业战略层次应当研究的问题。营销部门通过对前面战略实行的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门久远性、全局性、大纲性的一个方案，到底进行公益赞助广告还没有详细磋商，因此属于一个战略性的思想，属于企业营销职能战略。7. 经调查研究，以为此后一段时期内东南地区对本企业具备重要意义，有人提议并购本地的一家酒厂以便开拓东南市场。 答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具备久远性的规划， “今日的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和久远发展的思考，确立了远景目标，并筹划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个连续、久远的奋斗过程，除依照市场变化进行必要的调整外，制定的战略一般不能朝夕令改，具备长期有效的稳定性。 因此是企业战略层次应研究的问题。 8. 购置设备的意向已定，协议已签，急待履约。 答:是购置设备后的履约问题。这不是企业战略层次应研究的问题。企业在购置设备前也许会包括到决议和战略，但在决议后的履约协议仅只是一个实行过程，并未包括久远性、全局性的筹划或方案，这也能从战略的概念和特性上去了解。 9.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。答：不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是企业在经营过程中遇到的一个很小的问题，也许包括到履行协议和信誉问题也只是某些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特性上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现实状况、预测将来的基础上，为谋求生存而作出的久远性、全局性的筹划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。10 董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。答: 是企业战略层次的应当研究的问题。理由这是有关企业久远发展的问题，符合战略的特点和要求。案例1分析北京光合作用书房五道口店 参考答案： 重要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。 不足之处：没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他重要宏观影响原因，其实重要宏观影响原因是社会文化原因。来这种书店的人大多是某些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人；对行业的竞争特性没有进行分析，图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的重要竞争特性是差异性，到不一样书店的人群是有不一样目标的，因为行业属于比较分散的行业，尤其是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。作品的重点是在对书店自身进行写实描写，而没有站在企业环境的角度进行分析，这是重要缺陷；对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等，使人不轻易把握书店的情况。 案例2北大青鸟 参考答案：A：明确了外部宏观原因的分析；明确指出了重要竞争对手。 B：不足之处：对外部客观环境原因分析面面俱到，没有突出重点。实际上重要影响原因是技术原因，因为IT行业与新技术亲密有关；对行业竞争特性几乎没有进行分析。IT培训具备起点低、专业性不强和大众化的特点，因此行业的竞争进入障碍较低，目前IT培训行业细分不是很突出，但有某些。最近有向高品位转移的趋势；重要竞争对手虽然指出来了，但没有深入分析，在本文中对战略集团的分析措施不是很好。其中提到的百事特因为构不成威胁，因此不能算是真正的竞争对手，而又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。 案例3中国农业大学继续教育学院 参考答案 重要优点：对该教育机构所面临的外部宏观原因和行业竞争特点进行了明确的分析。 不足之处：对于宏观环境的分析没有归纳准确，成人的农业教育的重要影响原因应当是经济原因，即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终生学习，并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，其次是国家政策导向以及宏观发展规划；行业竞争特点分析的不够深入，没有突出成人教育培训市场的特点。成人教育既有一定的产品差异性，又有一定的价格弹性，用户轻易受价格驱动，即转换成本较低，该行业的进入障碍较低。目前的行业属于多数小企业与少数大企业并存的情况。既有一定的大众性，又有一定的专业性细分，近年来，成人教育培训机构发展较快，数量较多，竞争比较激烈；重要的竞争对手没有明确提出来。 案例4北京聚丰房地产开发集团企业 参考答案： 优点：比较准确的描述了企业使命，突出了用户价值-高品位生活气氛的营造；对于企业战略目标，提出了争创北京市50强的目标；战略措施提的比较详细。 不足之处：首先所提的方案也许不是本人通过思考得出的，而是直接从企业网站上或企业的文献中拿来的。另外还表目前：企业使命中有关生活空间的价值体现不足，即该房地产企业能够给大众带来的价值描写不太充足；战略目标中只提到北京市50强，能否成为龙头，值得商榷。三大主导产业的提法不当，其中的第一和第三大产业与企业的主营业务有矛盾；战略措施提的太详细，有些已经不属于战略层面上，且与北京市的50强目标怎样实现没有对应关系；再有，房地产市场也是一个多层次的市场，企业的使命和目标以及战略措施应当体现所针正确目标用户群才好。 案例5一家服装经销商 参考答案： A：优点：企业使命、战略目标、战略措施都比较明确；对企业战略目标的数据能够量化，能够度量。B：不足之处：企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为用户提供的价值突出出来，因此给出的描述几乎所有的企业都能够使用；从战略目标上看不出企业的重要追求，重要的目标用户群