早会实施手册.doc

早 会 实 施 手 册

一、前言（实施早会的想法）
1．早会是基层管理的重要基础
2．早会是公司重要的文化展现
3．改变部属的思想,行为,观念;
4．培养良好的工作习惯
5．提升个人的价值观
6．培养主管的风范与气质
7．教导，主导与激励
8．带动部门气氛及提供良好沟通环境

二、早会的训练步骤
召 集
主持人报告
工作安排
记 录
异常问题提出

反 馈

三、早会的目的
1．促销、共识、为什么之说明，是传道型的领导;
2．教导
3．追踪与管理
4．激励
5．培养权威、架势及形象
6．容易采取一致的步调
7．利用早会执行管理,是执行力的具体展示;
8．是基层管理工作中不可确少的重要的一环
（以第一线、班长、组长、工段长、车间主任或部门经理为主）

四、早会内容纲要
新产品、新方法之说明
1．教导 → 标准化工作
质量异常及个人质量、效率之掌握

工作教养
2．理念 → 工作伦理
工作习惯

生产安排
3．目标 → 工作目标、异常处理指示
政令传达、市场反应
五、怎么做早会？
1．每日1次，每次10-15分为宜
2．时间：根据班次情况而订；
3．事前充分准备
4．请上司指导、协助及列席
6．最好用站立姿势
7．音量要大
8．态度端正（希望你做好，期待，谢谢，关心）
9．气氛要轻松，若有早操也要全力以赴
六、早会开什么？
A、考勤情况…
B、劳动纪律通报…
C、公司或部门重要事情的传达与通报…
D、表扬奖励好人好事、批评处罚表现较差者…
E、安全消防教育（每天必提）…
F、工作总结…

1、通报生产计划达成情况； （说明欠产原因）
2、品质异常分析与说明： （必要时可以请质量部或技术部人员进行解析）
3、设备的使用与维护状况 （工装夹具、检具、模具使用情况与交接情况说明）
4、班次间物料或制品的交接情况（物料放置是否合理规范，制品存放是否安全等）
5、现场管理情况回顾 （揭示现场管理中存在的问题及隐患，说明要改进的项目）
G、工作安排…
1、生产计划的分解与说明（落实到人）（货期、产量、质量等要求；物料的领用说明等）
2、作业指导书、检验标准等文件的发放情况（确保员工在生产前了解到相关的技术或工艺要求）
3、新产品、新工艺、新方法说明
4、人员安排情况（人事调度）（根据个人特长合理安排作业品种和产量）
5、设备使用与维护情况，（设备调度，工装模具检具的领用）

【根据设备情况合理组织产品生产（尽量考虑均衡、稳定）】

H、员工信息反馈的确认…
回应员工提出的问题，对员工的提议和意见给于说明
I、其它事由…

七、早会组织、实施与监督
1．公司组织图中，归□部门经理为早会组织者
2．以生产一线主管（工段长、车间主任）为实施者。
3．人事部负责监督并考核；
八、信息反馈：

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