营业管理所所长竞聘演讲.docx

营业管理所所长竞聘演讲稿
同志们：
大家好。
首先，让我衷心的感谢党组织和公司领导以及全体同仁给予我这次难得的学习与锻炼的
机会，参加岗位竞争的演讲，希望大家给予我理解信任和支持。
我28岁，中专毕业，中级技术职称，中共党员。于1993年元月参加工作。1993至xx年
在麦岭变电站工作。1998年至xx年担任麦岭变电站班长，xx年至今担任麦岭供电营业
管理所副所长。今天，我竞争的岗位是麦岭供电营业管理所所长职务。主要理由是：
1、具备了中层正职的领导能力，作为中层正职领导，我认为自身的全面素质与管理能力
是第一位，一个部门的出发点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手，
方法合适，思路开阔，目标准确地带领全体工作人员卓有成效地完成工作。在担任副所长
的两年工作中，我虚心向所长学习，与同事进行管理上的沟通，有意识的培养自己的行政
管理能力，为能够胜任领导岗位打下坚实基础。
2、有“认认真真办事，实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业，服务于人民群众
的责任心，这是我做好一切工作的前提和保证。
3、有领导的关心、爱护和鼓励。有同事的帮助，协作和支持，为我做好工作创造了有利
的条件，增强了勇气和信心。
如果我通过竞争，得到组织和广大同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理：
一、树立团结意识。只有讲团结，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力
，才能提高工作效率。
二、树立全局意识。只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利
益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。
三、强化业务。定期组织全所人员共同学习业务技术、安全规程、职业道德等相关知识力
求通过培训，及时提高在职人员的全面素质。
四、高标准、严要求，树立行业新形象。加强行风建设健全服务标准，规范服务，加强考
核，提高服务质量。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。
五、贯彻“安全第一，预防为主”的方针。以防为主，狠抓落实。
1、对职工进行安全思想教育，提高对安全生产重要的认识，调动职工的安全生产积极性。
2、结合现场实际，开展反事故斗争，制定反事故措施计划，事故预想，抓好设备缺陷管理
，把事故消灭在萌芽状态。
3、严格执行＜安规＞和部颁有关规程，联系实际健全并落实安全生产经济责任制度，做到
有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故一定要认真处理。严格兑现“三不放过”的原
则。
六、电费回收：严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，超额完成公司下达的任
务指标。
七、网损：
1、加强10kv，配电网的检修计划管理。
2、成立线损管理小组，对10kv，低压台区进行管理。制定相应的降损措施，并组织实施。
3、建立健全三相负荷平衡管理措施。
4、依法治电，深化反窃电工作，大力开展＜电力法＞和，电力供应与使用条例＞的宣传与
教育工作，提高用户依法用电的自觉性，并根据线路台区的损失情况。有针对性的进行突
击检查。
5、实行线损考核奖惩制度。
6、加强抄收管理，避免在抄收过程中错抄、漏抄造成电量扣失，对抄收人员定期轮换，减
第4页 共4页