建筑工程质量策划.docx

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】1 编制依据1.0.1 国家法律、法规、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法其它法律、行政法规。1.0.2 现行国家有关建筑工程规范、标准和规程1.0.3 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）1.0.4 建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375）1.0.5 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）1.0.6 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042015）1.0.7 砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）1.0.8 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)1.0.9 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）1.0.10 屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2012）1.0.11 建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）1.0.12 建筑业十项新技术1.0.13 建筑工程施工组织设计管理标准（Q/SXWJ101-2015） 1.0.14 质量、职业健康安全与环境管理手册1.0.15 程序文件1.0.16 工程细部做法图册1.0.17 建筑工程施工细部做法1.0.18 施工合同1.0.19 施工组织设计2工程概况1工程名称太原理工大学西矿街53号棚户区改造新建安置用房A座、B座工程2建设地点太原市西矿街53号3建设规模60506.35平方米4工程类别房屋建筑5质量标准国家标准6工期要求总工期900日历天7建设单位太原理工大学8设计单位太原理工大学建筑研究设计院9勘察单位山西省建筑科学研究院10监理单位太原理工大成工程有限公司11施工单位山西五建集团有限公司太原理工大学西矿街53号棚户区改造新建安置用房A座、B座工程，建筑地点位于太原市，建筑高度97.95m。A、B座均为地上三十二层、地下二层。地下二层层高3.6米，地下一层层高4.6米，地上一层层高3.9米，地上二层层高为3.6米，三至三十二层均为3.0米；地下车库为地下两层，层高均为3.6米；A、B座均为剪力墙结构，地下车库为框架结构。我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，创“工程精品”，以“用户满意工程”为指导，实现我公司对业主的承诺。3 质量方针与目标3.1 质量方针追求卓越、营造时代精品，持续改进、满足顾客期望，提升服务、树立企业形象。3.2 质量目标3.2.1 公司质量目标1 地基基础和主体结构质量无缺陷。2 单位工程一次验收合格率达95%,并逐年递增1%。3 用户满意度不低于80%，并逐年递增1%。3.2.2 项目质量目标合格。4 组织机构4.1 质量管理体系在长期的施工实践中，我企业已形成一套成熟、完整的质量管理体系和相应的运行模式，并按ISO9001系列标准要求，形成了对质量控制从组织到原材料到回访服务的一整套全面规范化、标准化管理，并要求工程实施必须按照质量计划对质量职能要素进行分配，落实质量责任，完善激励竞争和约束机制，明确奖罚措施。同时，开展群众性QC小组活动，及时抓住生产实践中的质量环节，通过PDCA循环（计划、实施、检查、处理）把生产过程和质量有机联系起来，形成质量多方位管理。质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立以项目经理、技术负责人为领导班子，设置生产监控、技术质量、商务合约、安全、材料等部门，配备满足需要的各专业工长、质量员、安全员、试验员、测量员、材料员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。详见质量管理体系图（附后）4.1.1 管理人员配置及创优职责在人、财、物及任务量平衡的基础上，注意生产要素的科学合理调度，确保创优的组织条件。各级质量管理人员应各司其责，对工程质量进行有效控制。管理人员质量管理职责职务管理职责项目经理是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量员的工作。项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。负责推广应用“四新”科技成果。负责工程施工规范、规程和标准管理。工长参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。坚持“质量第一”的原则，严格按施工程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。负责质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。质量员 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。监督检查质量计划的落实情况。技术员负责结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。材料员严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。4.1.2 质量保证程序4.2 创优保证体系成立创优领导小组：组 长： 郭存瑞副组长： 许 永 杨朔伟 梁东平组 员： 邢聪斌 贾振民 张开维 石江平 刘满 高慧田 赵 剑 赵秀锦 5 管理制度5.1 施工现场管理制度根据公司有关文件精神在本工程中特制定以下质量管理制度，以保证质量计划的实现。5.1.1 质量预控制度对员工进行质量意识的教育，加强对配属队伍的培训，增强全体员工的质量意识。通过教育提高各类管理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。5.1.2 质量培训制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者和企业主管领导的责任。5.1.3 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5.1.4 工序交接制度 班组之间要严格执行工序交接制度。上道工序完工后进行下道工序施工前，要对上道工序的施工方进行验收，并有工序交接记录。经项目质量员、监理单位检查后方可进行下道工序的施工。如果上道工序将被下道工序隐蔽，应有隐蔽验收记录。5.1.5 质量三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，并作好文字记录。5.1.6 质量挂牌制度现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5.1.7 质量样板制度为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。每个分项工程及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，经有关人员部门（业主、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。5.1.8 质量责任追究制度若工程发生质量事故，应做好上报和现场抢险及保护工作。建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。5.1.9 质量奖罚制度工程中如出现质量问题，要及时通知项目部技术负责人，召开质量分析会议。针对出现的质量问题要正确对待，不要擅自处理，要根据情况制定处理方案。工程中出现一般的质量问题，由项目部制定相应的处理方案，如果出现严重的质量问题要上报公司，由公司制定相应的处理方案。质量问题的处理要严格执行公司的程序文件，质量问题的处理要严格执行规范及有关的要求。5.1.10 质量违约处罚制度工程质量管理领导小组办将采用日常巡视和专项检查的方式，随时监督、检查履约情况，发现问题，按程序处理：在工程质量管理小组“巡查通知”中，按照处罚项目和标准，填写处理要求和处罚意见。收到“巡查通知”后，必须由项目经理签字，按“巡查通知”的要求进行处理。5.2 质量验收工作流程5.2.1 分部工程质量控制流程图分部工程完成检查、汇总分项工程质量验收记录填报分部工程报验单施工单位检查、验收分部工程质量项目监理评价分部工程施工质量项目监理验收结果整改不同意验收同意验收5.2.2 单位工程验收质量控制流程图单位工程完成填报单位工程竣工报告，汇总各分部工程质量评定施工单位进行单位工程质量验收检查结果符合要求签认“工程竣工验收报告”建设、勘察、设计、监理、土建、安装办理工程验收备案建设整改不符合要求5.2.3 质量信息反馈体系6 创优部署7 创有亮点策划及质量控制措施8 质量创优管理措施8.1 物资管理8.1.1 物资采购1 执行分公司采购程序。2 所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。3 采购计划由项目生产监控部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行。4 材料部统一管理采购委托、并编制材料计划。5 物资采购文件由材料部负责管理、存档。8.1.2 物资验证1 公司物资公司提供的物资，由项目材料部根据供料计划进行现场质量验证并记录,质量员监控。2 项目自行采购的物资进场后由材料部根据采购计划进行验证并记录。3 现场验证不合格的物资应设专区堆放，按不合格品控制程序的规定处置。8.2 业主提供产品的控制8.2.1 业主提供的物资，由项目材料部配合监理进行验证，对质量有争议的物资要做复试检验。8.2.2 业主提供的物资，需要项目代为保管时，项目要指定地点，单独存放，做好标识，并确保提供场所保证物资的存储要求。8.2.3 业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题,由项目材料部报告业主解决。8.2.4 对于业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。8.3 产品标识与可追溯性8.3.1 产品标识执行公司产品标识与可追溯性程序和项目管理部产品标识实施细则。8.3.2 可追溯性物资1 本项目有可追溯性要求的物资，主要是钢材、水泥、砼、防水材料。2 以上物资应可以通过查证合格证、试验报告、施工日记、质量检验评定等资料，追溯到材料的来源、产品形成的进程、产品形成后材料的分布部位，以实现对其不合格进行追溯。8.3.3 物资标识1 项目物资标识工作由材料部负责。2 进场的所有物资都应当有标识，物资标识应注明名称、规格、数量、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。3 不合格物资的标识：项目材料部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识。标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。4 现场搬运过程应保证标识完好，丢失或损坏的应立即重新标识。8.3.4 过程标识、工序标识由项目生产监控部负责。1 标识的种类标签标识：砌筑工程、抹灰工程挂牌标识：钢筋工程、模板工程、钢筋加工立牌标识：混凝土垫块、砂、石、砌块 2 对不合格部位的标识：对结构施工、安装施工、装饰施工过程中，个别部位出现的不合格，由责任人负责标识，加盖红章并记录。3 未经标识的过程尤其是特殊过程不得进行下道过程的施工。8.4 过程控制8.4.1 开工前的过程控制1 准备工作计划：项目部负责编制施工组织设计及专项施工方案，经分公司技术副经理审核,公司总工批准后实施。2 图纸会审：接到图纸后，项目技术质量部负责组织，在项目技术负责人的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。3 施工现场准备工作质量控制，具体工作如下：1） 项目经理负责临电、施工道路、施工障碍等的确定。2） 据施工组织设计对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理。8.4.2 施工过程控制1 编制过程控制计划：在每一分项工程施工之前根据施工组织设计和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术负责人编制，批准。2 过程能力评定：由项目技术负责人、质量员共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行。3 技术交底：分三个层次进行。项目技术负责人根据各项施工方案向现场施工管理人员交底；施工员向操作班组交底；班组长向工人交底。交底一律书面进行，交底人及被交底人需在交底材料上签字明确责任。4 对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定，特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。5 机械管理、维修、保养由提供方负责,工程管理部负责监控,并由设备提供方按时提供必要的记录。6 由项目安全部按照安全操作规程和施工组织设计内安全方面的要求进行交底、监督和核验，并对任一过程的安全整改负有监督检查责任并记录。8.5 检验与试验8.5.1 进货检验和试验1 由物资公司提供的物资，由项目材料部根据供料计划进行现场质量验证并记录，项目技术负责人负责监控。2 项目自行采购的物资进场后由材料部根据采购计划进行验证并记录。3 验证的主要内容：名称、规格、数量、外观、尺寸、重量、材质证明、生产厂家。8.5.2 过程检验和试验1 过程检验和试验由项目质量员按施工进度和部位编制检验计划并按其规定执行。2 工程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，质量员负责分项质量检验评定，分部质量检验评定由项目技术质量部负责。3 施工过程试验按规范要求取样,由试验员进行。4 检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检验和试验不合格的过程不得放行。5 过程检验和试验记录应及时上报监理，经批准后方能进行下道工序。6 检验和试验记录:所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。7 急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控,在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按不合格品控制程序进行处理。8.5.3 最终检验项目最终检验，应在单位工程所涉及的所有分项、分部工程检验工作进行完毕并合格后，方可进行。8.6 检验、测量和试验设备控制8.6.1 责任：项目技术质量部负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识。试验设备的控制责任人为试验室。8.6.2 实施依据标准：检验、测量和试验设备管理执行公司检验、测量和试验设备控制程序、公司项目管理部计量器具管理实施细则。8.6.3 具体实施：所有检验、测量和试验设备或器具，都要按校准和检定周期进行校准和复检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。8.6.4 失准处理：当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。8.6.5 不合格处理：未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。8.6.6 建立台帐：对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由专人统一管理。8.7 检验和试验状态8.7.1 检验和试验状态的标识有四种：既检验和试验合格状态、不合格状态、待验状态和不确定状态。8.7.2 物资状态标识：项目物资管理部负责以物资标识和复试报告来表明物资所处状态（合格还是不合格）。对于不合格的物资要隔离单独存放，并做标识，按照不合格控制程序进行处置，并做记录。8.7.3 工序状态标识：项目质量员负责以评定表、检验标签和隐检记录来表明过程所处状态（合格与否，是否可进入下道过程）。8.7.4 状态标识权限：只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进新的标识。8.7.5 标识用具管理：负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。8.8 不合格品控制8.8.1 各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标识后记录，防止使用不合格材料、半成品及不合格过程转入下道工序。8.8.2 不合格品的评审和处置1 进场物资的不合格品评审与处置由项目材料部协同质量员共同进行。2 一般不合格工序的评审与处置由项目质量员负责；严重不合格由分公司技术科组织生产监控、技术质量、材料部门负责人及项目技术负责人进行评审，项目技术负责人制定方案，分公司技术经理批准后处置，并做记录。9 常见质量通病的防治措施9.1 主体结构各类质量通病防治序号问 题预 防 方 法1轴线偏差在混凝土浇筑前、浇筑时、浇筑后对墙柱“插筋”进行复验2楼面标高偏差每4米设标记一处，便于找平混凝土，用混凝土抹光机压抹混凝土面保证平整度3施工缝结合不密实凿打至无松动石子，浇混凝土前刷素水泥浆一道4板支模缺陷板底模板应起拱，板底支撑间距满足要求5墙柱支模夹渣开清渣口，浇混凝土前用水冲洗干净6墙柱钢筋保护层偏差对撑定位，垫块控制7混凝土爆模对扣件，弓形卡，支模方式逐步检查，限制震动棒时间8楼面标高的偏差每4M见方做好标高标记9混凝土构件蜂窝麻面检查模板拼缝防止漏浆，震动棒的震动方式必须进行技术交底10钢筋骨架损坏移位理好各工序施工顺序，适时穿插其他工种的预埋，预留，避免事后的撬折，板面钢筋设支凳避免踩踏11墙柱烂根在柱底、墙底开清渣口，冲洗模板后应封堵严密。12柱帽接头不顺采用专用工具式柱头模板13填充墙构造处理不当按抗震设计要求设置拉接筋，构造柱梁，合理组砌，加强检查14填充墙灰缝不饱满砂浆严格执行配合比，加入塑化剂改善砂浆和易性15凿打修补过多和预埋预留损坏准确做好预埋预留，安装预埋管道外露端头要封堵，合理安排工序，加强成品保护意识9.2 事前预控工程开工前，根据质量目标制定质量计划编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、三检制度、成品保护制度、样板引路制度、挂牌制度、标签制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点。9.2.1 预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。9.2.2 梁柱接头模板及混凝土施工梁柱接头质量将直接影响着整体工程的质量，在模板的设计上，如何保证梁柱接头及井字梁处不缩径、不胀模、混凝土不流淌、棱角鲜明饱满、且便于施工成为我们预控考虑的关键点。当梁柱混凝土强度等级不同时，梁柱核心区混凝土需按照柱的高强度混凝土进行浇筑。大面积梁板混凝土采用输送泵浇筑，核心区高强度混凝土将采用塔吊配合浇筑，以确保核心区混凝土强度。9.2.3 防水工程施工屋面、卫生间防水工程既是整个工程的施工重点，也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此，我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。9.3 事中控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。9.3.1 防水工程质量控制1 材料进场后要取样复检，要求全部指标达到标准规定。2 基层清理平整并经干燥后铺贴防水卷材，底油应涂刷均匀，卷材与基层粘贴紧密，表面防水层应平整、洁净，阴阳角等呈圆弧角或钝角，禁止空鼓。3 对设计要求特殊部位和阴阳角、管根、水落口等需要加附加层等部位，进行重点监控。9.3.2 钢筋工程质量控制1 钢筋进场后要严格检查出厂合格证，并在监理监督下见证取样，做好见证记录，检验合格后分类堆放，且做好标识。2 钢筋半成品做标识，分批分类堆放，防止用错。3 在钢筋加工制作前，先检查该批钢筋的标识，验证复检是否合格。制作严格按照料表尺寸。4 根据设计图纸检查钢筋型号、直径、根数、间距等是否正确，特别是要注意检查负筋位置。5 加强对钢筋连接接头的质量检测、检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规范规定。6 加强钢筋的定位，尤其柱、墙钢筋节点控制，并严格控制钢筋保护层厚度。7 预留插筋位置及规格要严格控制。9.3.3 模板工程质量控制1 所有木模板体系在预制拼装时，用手刨将模板刨边，使边线平直，四角归方，接缝平整，模板拼缝处作成企口，并粘贴密封条以防漏浆。2 梁底边、二次模板接头处，转角处均加塞密封条以防止混凝土浇筑时漏浆。楼板模板在板与板之间采用硬拼，不留缝隙。3 为确保柱根部不烂根，在安装模板时，所有柱根部均加垫10mm厚海棉条，并在模板下口封1：2的水泥砂浆。4 模板拆除前需查看同条件养护试块是否达到拆模强度，并严格实行拆模申请制度。5 拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，拆下后的模板要及时清理干净。9.3.4 混凝土工程质量控制1 加强混凝土的搅拌质量控制，对原材、外加剂、混凝土坍落度、初凝时间作出严格要求。2 试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员随时对混凝土坍落度进行测试，负责检查坍落度是否符合技术要求，并做好坍落度测试记录。如不符合要求的，严禁使用。3 加强混凝土养护工作。在水平混凝土浇筑完毕后，常温下水平结构要在12小时内加以覆盖和浇水，浇水次数要能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期不少于7昼夜。9.3.5 砌体工程质量控制1 错缝砌筑，砂浆饱满，若冬季施工要做好保温防冻措施。2 立皮数杆，底部平砌实心砖，顶部斜砌实心砖，砖缝填满砂浆。3 砌体与主体结构之间按照图纸要求及规范规定做好拉接。4 做好砂浆的配合比及试验控制工作，砂浆随拌随用。5 控制每天砌筑高度，墙体转角处及交接处要同时砌筑，否则留槎。6 拉线砌筑，并随时检查砌体的平整度和垂直度。7 对每天砌筑的墙体当天做出质量标识，标明施工时间、垂直度、平整度、施工人员等。9.3.6 抹灰工程质量控制1 基层处理：根据砼墙体的平整度状况，并将凸出部位砼剔除;提前一天洒水湿润墙体。2 甩毛：用掺加界面剂的水泥砂浆在墙上甩毛;甩毛砂浆终凝后洒养护，待有较高强度（约3天）时方可进入下道工序。3 放线：依据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。4 做灰饼：依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在1.5-1.8米。抹灰厚度控制在18mm以内，并结合现场实际情况做竖向水平标筋。5 界面处理：砖墙与砌块墙必须先浇水湿润，等墙面干后或无水迹方可作业。砼墙面必须先清理、用掺加界面剂的砂浆甩毛，养护到有一定强度后（一般不少于3天）可进入下一道作业。6 头遍底灰：抹灰砂浆为1：2.5(中砂),厚度控制在5mm左右。7 固定抹灰护角：依据灰饼的高度作出房间、走廊各部位的阴阳角，不同的材质的交接处铺钉金属网，每边的搭接长度大于100 mm，并进行养护。8 中层抹灰：用1:3的水泥砂浆，厚度控制在7-10 mm，砂浆上墙后与基层有一定的附着力时方可刮平、搓平。9 面层抹灰：有素水泥砂浆在上墙，厚度控制在1-2 mm，压光，终凝后洒水养护。10 清理面层，报验。9.4 事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。10 成品保护措施成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各、个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。10.1 组织措施10.1.1 将本工程列为我公司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面给予优先投入，确保工程施工的需要。10.1.2 为保证各阶段施工进度计划顺利完成，我公司将选派曾组织过类似工程施工的项目经理担任本工程项目经理，项目总工由技术水平高、现场管理经验丰富的高级工程师担任。10.1.3 经常组织开会讨论，总结经验，吸取教训，发现问题，及时进行处理，制定新的可行的计划和措施。10.2 管理措施成立专职的施工进度控制实施监控小组，对照每个工序的实际施工进度与进度计划进行对比，当发现实际进度拖后时，在保证工程质量的前提下，及时采取措施，增加投入，确保总工期目标的实现。10.3 技术措施10.3.1 提前进行图纸会审，对设计不完善的环节及时提请设计院进行修正。10.3.2 在充分熟悉设计图纸和施工现场的基础上，编制科学合理操作性强的施工组织设计及专项技术方案，方法先进合理、措施得力、针对性强，对已经确定的施工组织设计及技术方案及时向专业工长及施工班组交底。10.3.3 严格各工序施工质量，确保一次验收合格率达到100%，杜绝返工造成工期的延误。10.3.4 利用我公司土建、安装技术优势，统筹安排各专业、各工序的施工，最大限度利用工作面，组织好平面和立体的交叉流水作业。10.3.5 制定严密的雨季施工技术措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完工。10.4 成品保护方法包裹工程成品包裹保护主要是防止成品被损伤或污染。采购物资的包装控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。在竣工交付时才能拆除的包装，施工过程中应对物资的包装予以保护，保护方法列入成品保护措施。覆盖对楼地面成品、管道口主要采取覆盖措施，以防止成品损伤、堵塞。封闭对于混凝土、楼地面工程，施工后可在周边或楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放。巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按重点、危险、已完工、划分为若干区域，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购、使用单位负责人应指派人员制定专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应按不同物资的性能特点分别对待，符合规范要求。对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。11 文件资料的控制11.0.1 文件资料主要包括工程施工资料、施工过程影像资料、创优申报资料、汇报资料等。11.0.2 工程施工资料编制、收集、整理的要求：根据国家、行业、地方法律法规、标准、规范、资料管理规程等要求，做到及时收集、整理，内容要真实、准确、完整、有可追溯性，装订成册，编制卷内目录和分册目录。11.0.3 在施工过程中，对特殊工艺、工程亮点等要及时留存影像资料，并分类存档，要定期进行备份。11.0.4 创优申报资料包括：申报表及承诺书，工程合法性审批有关手续，参建单位资质证书，建筑物沉降观测记录及沉降观测报告，工程验收资料，工程竣工验收备案表，建设单位、监理单位对工程的质量评估报告，工程获奖证书等。其中，工程验收资料包括分部工程验收记录、各专项验收证书、单位工程质量验收记录等；工程获奖证书包括专利、工法、QC成果、新技术应用示范工程安全标化工地等获奖证书。11.0.5 创优工程验收汇报材料包括文字汇报材料、PPT、DVD汇报材料等。12 附表、附图项目经理：郭存瑞（正）赵剑文（副）项目工程师：许永质量检查员：刘满 统计员：赵美琴预算员：温广卿 材料员：赵秀锦安全员：石江平施工员：申耀国技术员：赵剑施工员： 邢聪斌施工员：贾振民机管员：杨朔伟各劳务队或施工小组