路桥企业总经济师竞聘演讲稿范文.docx

路桥企业总经济师竞聘演讲稿
以往我们的经营管理比较分散，财务人员负责成本，计量人员负责收入，经常在月报表中会出现成本、收入不匹配，无法准确体现工程施工过程中的阶段性经营成果，设立总经济师一职，他可以统领全局，从投标报价开始深入，到工程中标后，制定成本控制计划，这样，总经济师将掌握工程处各项工程的合同价、计划成本、人工及主要材料单价和用量，结合工程实际收入和成本很容易发现工程施工过程中利润控制情况，提出解决办法，以此更好的指导工程施工。
在此提出从事经济师岗位的几方面设想：
第一，建立完备的经营管理体系。
工程中标后，前期的成本计划与成本管理小组要同期产生，成本管理小组的负责人由每个工程项目经理担任，依据工程进展，定期进行项目经营成本分析，针对实际成本与目标成本的偏差进行剖析，提出改进办法，我想成本分析的重点应落实在材料使用数量上，主要考察材料的节超情况，以此来发现工程施工中和材料管理上的一些问题和漏洞，实现利润的最大化。
第二，认真做好建造合同系列报表
目前公司执行建造合同，它和以往的经营管理有些差别，要求的报表更完备，更系统，对我们工程处来说，我们每年的小工程多一些，因此，我们的工作任务量加大了，这些需要我们去克服，在此我承诺严格按建造合同执行工程处的经营管理，保证按规定日期及时上报各种表格，重点是开工前期的经营成本控制计划，力争做到单价拆分合理，力求能够切实指导工程施工。
第三，加大工程索赔的管理
昌平工程处主要承建XX省路政局和首发公司的工程，工程难度不大，但近几年部分工程进展不是很顺利，主要体现在拆迁不到位，造成工期滞后，致使原材料价格上涨，管理费增加，加大了工程成本（主要体现在驻地建设、管理人员工资、办公用车等等），为使索赔工作达到预期效果，主要重视原始资料的收集，比如：合同、招投标文件、会议纪要、往来文件、影像资料等。掌握每项工程合同工期及施工进度，这样可以保证索赔意向提出的时效性。
第四，保证投标报价的利润空间
当前，公路施工企业竞争日益激烈，建筑市场投标管理比较混乱，为争取垄断市场的占有率和份额，各企业基本是低价中标，这时对于我们来说不能受外界影响，我们要从基本出发，首先计算好工程的成本价格，只有把成本价格算好，才能更好的应对报价过程中的系列变通。所以经济师应对投标工程的成本价的提出负责。对于具体项目怎样报价，就是一个投标团队智慧的体现。
第五，加强工程现场计量的管理
工程利润是干出来的，但同样也是算出来的，要加强现场工程计量的管理，对于路政局工程我们的计量工作已经很成熟，但对于首发工程，因为我们没有参与一个完整的工程，所以我们的工作一直是在摸索中前行，没有形成一套完整计量体系。这样，就需要我们内部要高度重视，计量人员之间相互沟通，相互学习，共同做好这份工作。
第二篇：路桥项目经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。
首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持。
首先作一个自我介绍，我叫，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报。这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
三、经营思路
1、总的经营指导方针。坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式。xxxx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
3、项目特点和施工队伍的选择。本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季华考划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在XX市城乡结合部，环境还是相对复杂的。
计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在XX市城乡结合部，环境还是相对复杂的。
第三篇。电力公司副总经理兼总经济师竞聘演讲稿专业专注为您服务。
电力公司副总经理兼总经济师竞聘演讲稿
精彩导读。现在的社会是一个法制的社会，一个国家如果没有完善的法律，就无法在国际社会上站稳脚跟;一个企业如果没有一种法制意识，就无法在激烈的市场竞争中立于不败之地;一名员工如果没有法律意识，就无法取得企业的信任，自己的价值也将得不到实现。我认为，要想成长为一名守法的员工，我们就要不断地加强自己的法律意识，在平时的工作学习中，不断地强化自己的法律观念。由于我们信用社工作的特殊性，作为一名信用社的员工，在平时的工作过程中，我们更要严格要求自己，要把守法懂法的观念深深植根于自己的头脑中。
各位领导、
同志们：
大家好。
日月如梭，光阴似箭。寒来暑往，星移物换。弹指一挥间，我来到中铁十四局已经十三个春秋了。四千多个日日夜夜，记录了我青春无悔的脚步，也见证了我和公司共同的成长经历。十多年来，我的青春和梦想随着那一条条通向祖国四面八方的铁路不断延伸，我的知识和能力伴着企业的足迹不断拓宽。正是出于对中铁十四局这个大家庭深厚的感情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上了竞职演讲台，积极参与公司副总经理兼总经济师的竞聘。
首先借此机会，我要感谢大家给我提供了这次参加竟聘、展示自我的难得的机遇，同时，对在座各位领导和同志们对我多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。
下面简单介绍一下我个人的基本情况和工作经历。
我今年**岁，毕业于华东交通大学电气工程系铁道电气化专业。参加工作以来，先后奋战在流动艰苦的施工一线和经营工作战线上，参与了多个项目的施工建设和投标工作，从一名刚走出校门的助理工程师成长为一个在工作中独当一面的基层干部。2004年1月任电务公司副总经理兼总经济师。
我记得曾经看过这样一部电影，片名就叫《战争让女人走开》。同样，四海为家、常年奔波在外的铁路建设工作也不是女人理想的职业，远离亲人的寂寞、工地条件的艰苦让多少女性望而却步。然而我自从选择加入铁兵队伍的那一刻，就将自己的前途与命运和企业的建设与发展紧紧地连在了一起。十几年来，我克服了个人的诸多困难，为公司的繁荣壮大和祖国的铁路建设事业默默奉献着自己的才智和力量。
1/
4专业专注为您服务。
下面向各位简单汇报一下我工作以来的主要业绩，这些业绩既是十几年来奋斗历程的最好注释，也是我工作能力的具体体现。
1993年在京九会战中成绩显著，被评为“先进个人”;1995年、96年间，参加了京九铁路吉赣龙段电力工程的施工，与主体工程一起荣获“鲁班奖”;1997年，参加国家重点工程浙赣复线宜春至萍乡至宜春段电力工程的施工时，优化设计方案，为公司创造了近二百万元的效益。此外，还参与了浙赣微波通信工程、XX省XX县区地区的农话改造工程等项目，实现了良好的经济效益和社会效益。
1998年9月到了公司市场经营部工作后，我参与了一百多个项目的投标，累计中标近8个亿。尤其是1999年在黄骅港港区铁路电务工程的投标中，在明知该工程已内定给别的施工单位的前提下，用一颗真诚的心打动了建设单位，协助公司主管领导最终把项目拿了下来，创造了投标史上的一个奇迹。2000年，在宝兰复线电力工程招标时，我在兰州一个人都不认识的情况下，通过积极努力最终中标。2002年，在开辟城市交通市场时，一举中标南京玄武湖主体设备安装工程，并实现了首次进入XX市场。同年8月，我被任命为南京玄武湖主体设备安装工程的项目经理，全面负责该项目的施工管理，保证了一次送电成功并顺利通过竣工验收。由于我们良好的信誉和可靠的质量，在施工过程中建设单位将很多合同外的工程直接交与我项目部施工，使一保本工程变成一个盈利300多万元的项目。在该工程快要竣工时，建设单位和监理单位的同志发自内心的说：只要今后有工程，我们一定还找你们合作。最终还将该隧道的长期管养工作交与我公司负责，解决了部分人员的上岗问题。在任南京玄武湖项目经理期间，我仍然积极参与公司各个工程的投标工作，并竭尽全力赢得了青藏线的项目、南京奥林匹克体育中心泛光照明工程和南京鼓楼隧道大修等工程。
今天，我之所以充满自信地前来竞聘这一职位，是因为我在以下方面具有独特的优势：
一是具有岗位所要求的专业知识和不断上进的学习能力。
我在大学学的是铁路电气化专业，后来又参加了项目经理、现代项目经理管理和ipmp国际项目经理的学习培训，并取得了相应的证书。通过不断地钻研学习，自己的专业知识和技术水平有了长足的进步，以不断适应新形势下铁路建设快速发展的需要。
二是具有较为丰富的实践经验和与时俱进的创新精神。
专业专注为您服务。
我既负责过现场施工的技术工作，又在经营战线打拼了几年，可以说对公司目前的经营和发展现状比较了解。我在长期的工作实践中不仅在技术和管理两个方面积累了丰富的工作经验，而且形成了与时俱进的创新能力，这对从事副总经理兼总经济师工作无疑是必备的素质。
三是具有较强的工作能力以及全局观念。
多年以来，我始终踏实干事，诚实待人，勤奋工作，不断超越。经过不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力等都有了很大提高，对胜任新的岗位更增添了几分信心和把握。
四是具有较好的年龄优势和严谨细致的工作作风。
我刚过而立之年，精力旺盛，正是干事业、出成绩的黄金时期，多年的工作实践，使我养成了严谨细致的工作作风和无私奉献的敬业精神，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
人们常说。机遇总是垂青有准备的人。如果我能够有幸竞聘成功，今后，我将按以下的思路开展工作。
一、加强学习，注重调研，提高自己的综合素质和领导能力。
副总经理兼总经济师的职务行为关系着企业在社会上的形象，为此，我不仅要培养自己良好的政治素质，而且还要加强学习，注重调研，熟悉当前建筑市场上的情况，使自己真正成为一名懂管理、善经营的行家里手。
二、培养人才，加强后备力量，为企业在新形势下的经营发展奠定基础。如今，我们国有建筑企业面临着民营企业的强大冲击，经营市场上的竞争更为激烈。为了占领更广阔的市场，应该把培养后备经营力量作为一项重要工作来抓，一是要加大人力、物力投入，提高编标质量。二是要把具备市场经营意识的职工充实到经营队伍中来，以培养锻炼工程经营人才，壮大经营队伍实力。
三、广泛合作，拓展领域，扩大市场占有率，把公司做大做强。
现在的社会，既无处不充满竞争，又时时需要合作。如果能够有幸竞聘成功，我将一方面充分发挥企业自身的优势，继续巩固铁路建设市场，争取干一项工程，树一块丰碑，占领一片市场，同时拓展土建施工领域，大力开发高速铁路、高速公路、城市轨道交通、市政项目，在竞争中争得先机，抢占市场制高点，另一方面，实施“强强联合，优势互补”的战略方针，在广泛的领域内与兄弟单位开展合作，实现“借鸡生蛋”的目的，进一步扩大市场占有率，把公司做大做强。
专业专注为您服务。
各位领导，同志们，古人云。“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”无论这次竞聘的结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作，为企业的发展再做新的贡献。
谢谢大家。
如果您也有相关的稿件需求，请进入我们的网站并与我们的网站客服人员联系，我们将在最短的时间内提供最优质的稿件，保证百分百满意。
第四篇：经济师职务竞聘演讲尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。我是*，现任*科计划员。非常感谢处党委给我们这次竞聘的机会，我将客观地说明自己具备的应聘能力和对岗位的认识，请大家批评指正。
我是1995年大学毕业分配到*的，在*担任一年保管员后调入业务科室，一直从事供应业务工作，经过十余年的工作实践，我认为自己在业务能力和工作能力上有一定的优势和条件，能够胜任调度科责任经济师的职务。具体有以下几个方面：
一、有扎实的专业知识
我从1996年开始在业务科室工作，至今已14年，分别在*科、*科、*科、*科工作过，特别是在*工作三年，我负责计划、采购，在工作中独当一面，加强与用户和供货商的沟通联系，随时掌握生产动态，落实计划进度，做到统筹协调，保证了生产物资及时供应。14年来的工作经历，使我对采购、计划、资源、合同等各岗位工作流程了然于心，熟知相关制度和要求，更积累了丰富的实际工作经验。我认为，作为*科责任经济师，首先应该熟悉物资供应流程和制度，对物资供应的基本业务应该全面掌握。基于多年的工作历练，我认为应该具备了相应的业务能力，能够很好地适应新的工作角色。
二、有较强的工作能力
调度科是协调左右、联系内外的中枢系统，工作千头万绪、涉及方方面面，需要很强的上下沟通、协调能力。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、组织协调能力都有了很大提高，我认为自己能够在工作中有效组织、统筹运作、妥善解决问题，完成领导交办的工作任务。同时我处事稳重、善于沟通，有强烈的责任心和事业心，能够以充沛的精力，全身心地投入到调度工作中去。
三、有勤于学习、甘于奉献的个人品质
从事供应工作多年来，我深深体会到供应工作不是简单的体力劳动，而是一项需要高度的责任心和敬业、奉献精神的职业，而调度科是供应的中枢系统，更需要较高的专业水平、高度的工作责任心和严细的工作作风。无论在工作还是生活中，我始终保持一个积极向上、不断进取的心态，在工作中向有经验的同事学习，在工作之余向书本学习，深入钻研、刻苦学习，使自己的理论水平和专业知识不断提高。参加工作以来，我先后参加过几次业务培训，xx年就被聘为经济师。我始终坚持清清白白做人、老老实实做事的人生坐标，在工作中自觉遵守*和干部廉洁自律各项规定，严于律己，清正廉洁，努力做到自重、自省、自警，始终以一名党员、干部的标准严格要求自己，精益求精、无私奉献，用踏踏实实的工作回报供应，回报企业。
以上是我竞聘的优势条件，假如我有幸竞聘成功，这些优势将有助于我更好地开展工作，我还打算在以下几个方面作出努力：
第一、摆正心态，敢于担当。在新的工作岗位上，我要尽心尽力、踏实工作，用出色的工作回报领导的信任，更加严格要求自己，把耐得平淡、舍得付出、勇于担当作为自己的准则，在工作中严谨、细致、扎实、求实。我会正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持脚踏实地、忘我工作、甘于奉献。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，虚心向领导和同事请教，不断完善自己、提高工作水平，树立良好工作作风。
第五篇：经营部总经济师竞聘报告经营部总经济师竞聘报告
经营部总经济师竞聘报告2007-02-2309：54：3
4长期的工作实践，培养锻炼了我踏实的工作作风、严谨的工作态度、较为扎实的概预理论知识和敬业爱岗的团队协作精神。
尊敬的*总、*总、部长、各位同仁：
大家晚上好。
首先，非常感谢组织给了我一个“推销自已”、“自卖自夸”的机会。我要竞聘的岗位是经营部总经济师。
我叫王筱存，今年47岁。大专文化程度，中共党员，工程师职称。1980年参加工作以来，先后任技术员、助理工程师、工程师；在行政职务上担任过队长、付科长、付部长；从段队到项目部、从稽查部到工程部；从一线到机关。
经营部是公司的龙头部门、总经济师是经营部的把关位置，我认为本人适合担任总经济师这一职务，理由有四：
首先，本人有16年从事概预算工作的经历，对概预算及投标报价工作有一定的经验，对施工工艺、生产流程、概预算理论认识较深，并且在全国首次实行注册造价工程师时就获得了注册造价工程师任职资格。长期的工作实践，培养锻炼了我踏实的工作作风、严谨的工作态度、较为扎实的概预理论知识和敬业爱岗的团队协作精神。
其次，本人已有6年的行政领导任职经验，有8年的业务领导任职经验，无论在什么岗位，承蒙领导和各位同仁的关爱，都能干一行、爱一行、钻一行、适应一行。尤其是在在担任预算科科长期间，本人对自己要求更加严格，在全力做好本职工作的同时，能够积极提出合理化建议，协助分管领导抓好管理，并使自己在政治思想、工作能力、协调管理水平等方面有了进一步锻炼和提
高。
第三，我有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。多年来，本人始终着眼于工作业务的提高，能吃苦耐劳，加强学习，积极开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对概预算工作能深入进去，有一种不达目标不罢休的钻劲。此外，能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。我想，正因为有了这种良好的工作作风，本人相信，在今后的工作中能解决困难，提高自己，把工作抓好。
第四，本人能摆正位置，端正态度，不为名所累、不为利所困，搅事不越权、细致不拖拉、果断不蛮干。对上能尊敬部长及公司分管领导，对下能团结带领业务人员拧成一股绳，集中力量做好本质工作。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于有准备的人。正是有了几年如一日的辛勤工作，才使我有信
心来竞聘这一岗位。
金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：由于这几年我一直在验工计量、调概索赔、责任成本这方面做主管工作的时间长一点，在做投标报价的主管工作少一点，或者说在这一岗位上还是一名新人。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的悟性和执着，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中，在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。
假如我能在此次竞争中能实现这一岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习、开拓进取、解放思想、大胆创新，紧紧围绕公司营销工作中心，不断提高营销质量和报价水平，为营销工作的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：
一、全力发挥业务骨干作用，完成好领导和工作岗位赋予的任务。为适应
形势的需要，我要加强理论和业务学习，虚心向老营销领导请教，不断提高管理水平和业务水平。
二、深入调查研究，积累报价经验，统计分析开标纪录，把握不同地区、不同行业营销信息和降造区间，为领导决策投标提供第一手资料。作为一名业务把关人员，首先要是一名合格的战斗员，要通过自己艰苦细致的工作，为报价同仁作出示范。
三、协助部长、分管领导主抓报价工作。报价工作随机性大，要求高，来不得半点虚伪和大意，因此，要树立大局观念、全局观念，各地区不同和有所差别的观念，树立荣辱与共思想，诚心诚意协助分管领导抓好业务管理和队伍管理，做到补台不拆台，相互配合好，形成工作的合力。对自己分管工作要积极动脑筋，想办法，尤其是在营销工作中报价往往起决定作用时，报价工作变得越来越重要，因此，要变压力为动力，变被动为主动，报好价、报准价，力争
多中标中好标，为公司的发展作最大的贡献。
四、加强自身修养，提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点，全力提高自己的政治素质和业务素质，始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志，并善于发扬自己的优点，看到自己的短处，克服自身工作和个性中的不足，使自己能尽快转换角色，适应岗位的要求，为营销工作尽自己一份微薄之力。
五、组织业务人员加强学习，不断领会新工艺、新材料、新政策、新办法，规范工作程序、完善配套措施，使自己分管的业务人员不断提高和更新业务知识，争取人人都能拿得起，放得下，力争做一事像一事，投一标成一标。
最后，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的努力，一定能胜任这一岗位。
我的演讲完了。谢谢大家。
第19页 共19页