工作总结-生产技术部工作总结及工作参考计划.doc

工作总结-生产技术部工作总结及工作参考计划
　　一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做奉献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一治理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“平安、效劳、开展”的治理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反响及时性、方案施行可操作性、征询题考虑系统全面性”的根底治理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目的努力的工作，为矿井的开展奉献我们的力量。
　　一、20xx年度工作总结
　　1.主要经济指标完成情况
　　截止1月底，计划消费原煤x万吨，实际消费原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年可能消费原煤x万吨。
　　截止1月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。
　　截止1月底，北风井井筒施工20204米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。
　　2、主要工作完成情况
　　(1)合理谋划组织平安改扩建工程
　　a20xx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;
　　b20xx年5月，南风井绕道进队施工;
　　c20xx年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;
　　d20xx年1月，北风井下部巷道工程完工;
　　e20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
　　(2)优化规划，优化设计，优化工艺
　　a优化规划：按照矿井开展实际情况，屡次编排年度计划，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年按照采区内部采场条件及外部市场等要素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。
　　b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、xx采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。
　　c优化工艺：推行使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，提高工作效率。
　　(3)施行采掘上台阶、推进采掘机械化
　　20xx年度，积极施行采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关鼓舞政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。
　　20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。
　　20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。
　　(4)强化现场治理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故
　　20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进展一次排查，查处的征询题能现场整改的必须现场整改。对特别地段、特别时段采取现场跟班指导、监视，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施工。
　　(5)以技术促效益，以科技促开展
　　20xx年度，消费技术部深化分析孙疃煤矿面临的情势，大胆提出以科技创新促开展，以合理化建议生效益设想。先后处理了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并按照现场总结写出x余篇合理化建议，获得较大的消费效益。
　　由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业治理，提高矿井运营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证工程x余项，获得较大的经济效益。
　　由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。
　　由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾害预防与处理计划的编制。
　　(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基
　　20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步开展固本强基。
　　二、20xx年度工作存在征询题和缘故分析
　　作为消费治理部门，深化现场一线不够，理解情况不全面，不能为领导提供准确的决策按照，以致于12工作面风巷超标高掘进，造成部分巷道报废，给矿井造成一定损失。
　　重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应缺乏是造成重点工程进尺低的主要缘故，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘故;地质条件复杂，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要缘故;
　　业务联络单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案点头确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场治理和技术治理工作，工作上就出现了一定的不及时。
　　三、xx年的工作重点及努力方向
　　1.积极谋划矿井改扩建工程
　　20xx年是我矿建立史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建立施工，中央风井改造、x采区、x采区立即打开进队施工，我部门将分析才能缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确改造方案尽快施行。
　　2.加快预备巷道的掘进速度，实现采掘平衡
　　xx采区岩巷工程量大，20xx年矿井消费才能达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推行岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。
　　3.接着加强顶板治理，确保消费平安
　　从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推行锚锚注支护方式，煤巷掘进推行U型棚支护。工作面回采推行煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场治理对特别地段、特别时段采取现场跟班指导、监视，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板平安。
　　4.扎实推进平安质量标准化建立
　　在20xx年成功创立标准化的根底上，认真对照标准查摆征询题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建立再做奉献