2024年中央电大网络考试与纸质考试内容比较雷同.doc

中央电大网络考试与纸质考试内容比较雷同，浙江电大采取纸质考试，因此大家能够参考下面内容复习，同时把前七章知识作为案例考试的知识点加以复习。郭斌
企业战略管理基于网络考核试点课程考核方案
（本方案仅合用参加基于网络考核改革试点课程学生）
 第一部分 总体阐明
一、课程性质
1．企业战略管理是中央广播电视大学工商管理专业本科的一门必修课程，该课程于第四学期开设，课程除了具备自己的体系外，还要综合利用所学过的各门专业课程。因此它是一门综合性的课程。
2．企业战略管理是一门实践性应用性都很强的课程，单纯依托基本理论的讲解是达不到教学要求的，在教学中学生的自主参加具备重要意义。能否结合企业战略管理的实际，利用所学的理论，形成一个比较完整的处理问题的框架，是该门课程教学的一个最大的“瓶颈”。
3．该门课程学习的渐变积累特点非常突出，突击不也许取得很好的效果。
二、考核方案设计的指引思想
1．以考促教。考核方案所要求的考核内容、考核方式等要能够促进教学过程的落实，促进教学方案的改进，促进教学活动的有效开展，促进教师钻研教学业务，自觉地应用教育技术。
2．以考促练。因为该课程渐变积累特点突出，因此强调平时的训练非常重要，考核方案要能够为学生提供练习的园地，也要将练习落实到平时，通过重复的练习达成课程的教学目标。考核要为学生练习的过程和效果提供真实的统计和科学的评价。
3．以考促用。通过考核，变化学生过度依赖背书的不良习惯，促进自觉结合实际中发生的事件进行思考的习惯，促进学生知难而进的精神，最后形成发觉问题分析问题和处理问题的习惯。
总之，考核不但仅是对学习成果的一个评价。它是对教师、教学思想、教学方略、教学效果、学生行为习惯培养的全面评价。
         考核要促进课程核心内容和重点内容的全面掌握。因此形成性考核所设计的任务要准确地反应教学的核心内容，使学生在形成性考核中最大程度地对课程的大多数内容都能得到训练。不一样要求的内容要得到不一样形式的训练。与此相对应，终止性考试重要作用是对形成性任务完成情况的考核，重要检查形成性考核过程是否落实，形成性考核成果是否真实。形成性考核成绩占课程综合成绩的60%，终止性考试成绩占课程综合成绩的40%。两部提成绩均需达成60分以上才能取得课程的学分。
第二部分 形成性考核方案
一、形成性考核的目标
全面掌握课程的核心教学内容，并在教师指引及参加教学活动和讨论的前提下，努力提升学生的分析问题与处理问题的能力。
二、形成性考核的任务
1．努力创设一个与教学内容有关的情境，给学生一个“真实”的角色感和现场感。
2．通过学生对“角色”的体现（重要作品），了解学生对基本知识的掌握程度，了解学生在能力方面的提升与不足之处，以便教师有针对性地进行指引。
三、形成性考核的伎俩
基于网络，学生在要求的时间内通过中央电大考试平台查看和提交形成性考核任务。教师在要求的时间内通过中央电大考试平台批阅学生的形成性任务。
四、形成性考核的管理要求
提议由辅导教师担任形成性考核任务的评阅人，评阅人数以不超出30人为宜。提议辅导教师在组织安排教学活动时要将讨论、案例分析仔细落实，依照考核的要求选择案例。及时评阅学生的形成性作品，并针对优、中、差三种不一样的学生提出不一样的目标和指引。
五、形成性考核的形式及评分
重要有单项选择题和作品题两种形式。单项选择题针对基本知识，适当体现应用，为完成作品题做铺垫和准备。形成性考核安排五次大的作品题和三次小的单项选择题、一次综合性的单项选择题，一共九次任务。所有任务均按百分制评阅，其中单项选择题由计算机自动阅卷，作品题由评阅教师给成绩，并给出一个评语，客观地指出学生的成绩与不足。评语的框架见附件。形成性考核总成绩由计算机依照权重分派自动合成。各次任务占形成性考核总成绩的权重及提交截止日期见下表：
形成性考核任务清单及结束时间
任务序号
任务形式
分值
占形成性考核总成绩的权重
截止日期
备注
一
作品题
100
16%

二
单项选择
100
4%

三
作品题
100
16%

四
单项选择
100
4%

五
作品题
100
16%

六
单项选择
100
4%

七
作品题
100
16%

八
单项选择
100
8%

可数次练习提交
九
作品题
100
16%

任务一：学完第一章内容后一周内完成。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要处理：
1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场责任人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中等酒市场需求量大，营销部门提议本企业也加入中等酒行列，开发中等酒。
3．因为石油价格连续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
5．购置设备的意向已定，协议已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是企业战略层次应当研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
任务二：学完第二章后一周内完成。
单项选择题
（1）甲为一进出口企业，就其外部环境而言，最重要的宏观影响原因是（ ）。
A．政治法律原因 B．经济原因 C．人文社会原因 D．科技原因
（2）对于旅游点来说，下列原因中属于宏观原因的有（ ）。
A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提升
C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增加明显
（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特性是：（ ）。
A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．库存成本
（4）原油生产企业对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（ ）。
A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度
（5）对于中国移动通讯企业来说，最重要的竞争对手是（ ）。
A．中国联通 B．中国电信 C．中国网通 D．中国铁通
任务三：学完第二章后完成
选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。写一个1000字以内的分析报告。
（1）该企业的名称、住址、重要业务内容。
（2）该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。
（3）此后几年该企业所面临的宏观环境也许有什么变化，对该企业会产生什么影响？
（4）该企业所在行业的重要竞争特性（包括行业所处的寿命周期、经济特性、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。
（5）该企业的重要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。
（6）对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。
注意事项：
（1）在企业工作的同学标准上应选择自己所任职的企业。
（2）不在企业工作的同学能够选择自己住所附近的饭店（馆）、商店（小卖部），通过自己的观测或与经营者交谈了解基本情况资料。
（3）能够通过各种途径搜集资料，包括查阅有关文献、咨询某些教授、也能够到网上搜索某些资料作为你分析的依据。
任务四：学完第五章后一周内完成
单项选择题
（1）美国艾维斯汽车租赁企业提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的企业”，这个口号表白了该企业的（　　　）
A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景
（2）假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）
A．为用户提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用具。
C．以用户行走舒适为己任。 D．提供制造足以能够和汽车比美的鞋子。
（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分用户抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人提议商场深入装修、多放置椅子并提升名牌商品的百分比，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种提议有什么问题？（ ）
A．提议的措施方案与企业目标不一致。
B．提议的措施与企业领导的想法不一致。
C．提议的措施符合用户的需求，能够实行。
D．提议的措施也许会减少商场的利润。
（4）美国电话电报企业对外宣称，我司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ ）。
A． 企业使命 B． 企业愿景 C． 企业目标 D． 企业价值观
（5）某牙膏厂本来只生产药物牙膏，目前又增加牙刷生产，这属于（ ）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化
任务五：学完第五章后一周内完成
某加油站，位于市区边缘，附近有条进出城市的重要公路，尚有四五个小区，自驾车进城上班的人较多，尚有诸多出租车司机在附近居住。目前天天来该加油站加油的车辆约有1000辆左右，其中出租车约200多辆，小客车400多辆，大货车300多辆。出租车平均每次加油20升，小客车平均每次加油40升，大货车平均每次加油100升。大货车平均停留时间30分钟，小客车中有20%的车辆平均停留时间15分钟。该加油站日平均加油50吨。
假设你是该加油站的经理，请你依照上述条件，为该加油站设计企业使命和战略目标，并提出重要的战略措施，字数在1000字以内。
任务六：学完第六章后一周内完成
单项选择题
（1）1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个组成部分。宜家这是采取了（ ）。
A．服务差异化战略 B．产品差异化战略
C．人事差异化战略 D．形象差异化战略
（2）对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（　）
A．是否应当发展金属制品产业
B．怎样开展塑料产品在亚洲的市场开拓
C．确定采取降价方略还是个性化方略
D．确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
（3）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ ）
A．成本事先战略 B．差异化战略 C．低成本集中化 D．差异集中化
（4）目前，一般而言，如下哪种产品比较适合采取成本事先战略。（ ）
A．日光灯 B．汽车 C．手机 D．面包
（5）重点集中战略中的低占有率集中战略非常重视（ ）
A．成长目标 B．竞争对手多少 C．利润 D．形象
任务七：学完第六章后完成
某小区共有人口30000人，其中三口之家占40%，两口之家占20%，与老人一起生活的家庭有30%。商品房住户占30%，回迁户和经济合用房住户占70%。该小区共有代步车辆5000辆，其中高档车500辆，中等车1500辆。小区平面图如下：

既有两种投资方案：一个是在该小区内开设一家平价超市，另一个是开设一个健身场。有A B C三个地点可供选择，请你选择地点、投资方案、经营项目、价格、特色、宣传口号。
任务八：学完前九章的内容后开始。
内容为基本知识测试（从60道选择题中随机选择20道），要求正确率不低于70%，否则继续阅读教材，继续练习。
任务九：总结一学期的学习收获，通过学习小组或其他形式与其他组员交流，也能够交流以上的形成性任务完成过程中的得失，在此基础上写一份不少于1000字的课程学习小结。
第四部分 终止性考试
一、目标
1．检查学生形成性考核过程的真实性。
2．检查学生灵活利用所学理论分析处理问题的能力。
3．促进学生自主参加教学活动。
二、任务
1．通过在较短的时间内对有限数量试题的解答，从一个侧面准确地把握学生的学习情况，最大程度地减少偶然原因。
2．将终止性考试的压力向形成性考核转移。
3．命题设计体现与形成性考核和教学活动的联系，准确反应“训练”的效果。
三、形式
单项选择题、案例分析题与作品点评题。开卷考试。
四、伎俩
基于网络，单项选择题由计算机自动评分。案例分析与作品点评题由人工评阅。

终止性考试样题：
一、单项选择题（每题2分，共20分）
1．一家经营婴儿奶粉的企业正准备进行多元化经营，你以为最优先考虑的业务领域是（ ）
A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶
答案：B
2．市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（ ）
A．企业战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．控制战略
答案：C
二、案例分析题（40分）
针对教学活动中讨论过的案例，选择与其类似的案例，在所属行业、业务数据、面临的环境方面作某些变化。
三、作品点评（40分）
随机选择一次形成性作品任务，在全国范围内抽取一名学生的真实作品作为点评题目，考查学生对某次任务的了解程度。
附：形成性考核部分作品题评语框架
第三次任务
 1．是否选择了熟悉的企业
（1）是 （2）否
2．选择的企业是否真实
（1）是 （2）否
3．所选择企业的市场细分情况
（1）恰当且简明 （2）过于繁琐,未抓住核心 （3）不恰当
4．宏观环境的分析（针正确时间段）
（1）针对将来 （2）没有针对将来
5．宏观环境的分析（所分析的原因）
（1）核心原因找得准 （2）核心原因没找准 （3）面面俱到
6．行业竞争特性
（1）准确全面 （2）重要方面已经有 （3）没抓住要点
7．竞争对手分析（列举）
（1）详细、准确 （2）详细、不准确 （3）不详细
8．竞争对手分析（内容）
（1）准确全面 （2）有待商榷 （3）没抓住要点
9．综合评价
（1）很好 （2）一般 （3）未评价
10．独到见解
（1）2处以上 （2）1处
第五次任务
1．企业使命的表述（企业生存目标、经营哲学、企业形象）
（1）三者皆备，体现准确 （2）三者皆备，体现尚可
（3）生存目标表述很好 （4）生存目标没有表述
2．企业战略目标的表述（利润、市场、发展、竞争、产品、福利等）
（1）五个以上指标 （2）三到四个指标 （3）三个如下指标
3．上述各目标的表述是否有明确的数据指标
（1）有 （2）无
4．企业的战略规划思绪清楚是否
（1）是 （2）否
5．企业的战略规划思绪与企业使命是否一致
（1）是 （2）基本一致 （3）不一致
6．企业的战略规划思绪是否有实行步骤
（1）有 （2）无
7．独到见解
（1）2处以上 （2）1处
第七次任务
1．项目与选址是否明确
（1）是 （2）否
2．项目与选址所针正确目标用户群是否一致
（1）是 （2）否
3．投资方案的估算方式与估算数据是否合理
（1）是 （2）否
4．经营项目标选择问题
（1）与成本事先或差异化的定位一致。 （2）有些经营项目与竞争定位不一致。
5．价格与特色定位问题
（1）与竞争战略一致 （2）与竞争战略不一致
6．宣传口号是否清楚明确
（1）是 （2）否
7．宣传口号的内容表述
（1）清楚 （2）不清楚 （3）与竞争战略不一致。