《市政公用工程管理与实务》(第三版)增值服务(三).doc

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全国二级建造师执业资格考试用书（第三版）
《市政公用工程管理与实务》
2010年网上增值服务（3）

在增值服务（一）中曾经指出，在编撰《市政公用工程管理与实务》时，管理实务部分与《建设工程施工管理》内容相同的部分不再重复阐述，只是将本专业有特点的内容略微点了一下。这就要求考生在复习专业课程第二章的内容时，与《建设工程施工管理》课程中的相关内容联系起来复习，以求融会贯通，真正掌握施工管理理论，用以解决实际问题。
下文中用黑色字表示《市政公用工程管理与实务》一书中的条目，以红色字表示《建设工程施工管理》一书中的条目；每一问的答案中放在第一条位置的红色条目，表示这一条的内容与本问中各黑色条目的内容都有联系，复习各黑色条目的内容时，应与之联系起来思考；放在各黑色条目之下的红色条目，则表示它（们）与该黑色条目联系十分紧密，更要融会贯通。

1、在复习2K320010市政公用工程施工项目成本管理时，应与《建设工程施工管理》中哪些内容联系起来一起复习？
2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施
2K320012掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制
图2Z102011建筑安装工程费用项目组成
2Z102033掌握施工成本计划的编制依据
2Z102034掌握施工成本计划的编制方法
2K320014掌握市政公用工程施工项目目标成本分析
2Z102044掌握施工成本分析的方法

2、在复习2K320020市政公用工程施工项目合同管理时，应与《建设工程施工管理》中哪些内容联系起来一起复习？
2K320022掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容
2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制
2Z106042 掌握施工合同变更管理
2K320023 掌握市政公用工程施工索赔的程序
2Z102052 掌握索赔费用的组成
2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据；
2Z106052 掌握施工合同索赔的程序

3、在复习2K320030市政公用工程预算时，应与《建设工程施工管理》中哪些内容联系起来一起复习？
复习这一目的内容其实是为2K320010市政公用工程施工项目成本管理的内容作准备。
2Z102021 掌握建设工程定额的分类；
施工预算和施工图预算之间有何区别?
施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
(1)编制的依据不同
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳力工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
(2)适用的范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
(3)发挥的作用不同
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
2K320031掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法
2K320032熟悉市政公用工程工程量清单计价
2Z102016熟悉工程量清单计价

4、在复习2K320040市政公用工程施工项目现场管理时，应与《建设工程施工管理》中哪些内容联系起来一起复习？
2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容和要求
2K320042 掌握市政公用工程文明施工要求
2Z105014 掌握施工安全管理实施 中 四、安全文明施工措施

5、在复习2K320050市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结时，应与《建设工程施工管理》中哪些内容联系起来一起复习？
2K320051 掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制
2Z103031 掌握横道图进度计划的编制；
2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用
2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念
2Z103034 掌握时差的概念
2K320052 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施
2Z103042 掌握施工方进度控制的措施
2K320053 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求
2Z103041 掌握施工方进度控制的任务

6、在复习2K320140安全保证计划编制、隐患与事故处理时，应与《建设工程施工管理》中哪些内容联系起来一起复习？
2K320141 掌握市政公用工程安全保证计划的作用和编制内容
2Z105011 掌握施工安全管理体系；
2Z105012 掌握施工安全管理的任务；
2Z105013 掌握施工安全管理策划

7、在复习2K320150 职业健康安全控制时，应与《建设工程施工管理》中哪些内容联系起来一起复习？
2K320151 掌握施工安全控制的重点对象
2Z105012 掌握施工安全管理的任务 中 三、施工安全管理控制

8、在复习2K320060—2K320130的内容时，应与《建设工程施工管理》中哪些内容联系起来一起复习？
应与下述条目结合起来一起复习。
2Z104032 掌握施工准备的质量控制
2Z104033 掌握施工过程的质量控制

9、探讨问题
153页［案例2K320013］
有读者对“该项目的固定成本主要包括材料费...”有异议，认为材料费不属于固定成本；对“可变成本主要包括机械折旧费”有异议，认为这部分费用中也可能是固定成本。
探讨：
引起读者误解，也许是编者没有说清楚。书中原文说：
“在工程实施过程中施工项目目标成本也可分为固定成本和可变成本。与产品产量无关，不随产品产量的变化而变化的成本称为固定成本。与此相对应，随产品产量变化而变化的成本称为可变成本。
根据现已中标并经施工图纸确认，该项目的固定成本主要包括材料费、管理费用和一部分人工费，这部分成本是项目实施所必须投入的最低成本，在项目目标成本中已经分析设定。
该项目的可变成本主要包括机械折旧费、机械使用费和一部分人工费，而这部分所需支出的费用大小是随产品产量的增加而增加，这里所指产量增加，是由于诸多因素引起所在工期内没有按预定计划实施，而造成不均衡完成计划产量，致使可变成本支出大于目标成本。”
举个例子也许可以说清楚。就以［案例2K320013］中Y形独立式立柱为例。
假定完全相同的Y形独立式立柱有50根，计划每月浇筑五根；再假定材料单价不变。由于动迁滞后，打乱了进度计划，而业主又要求竣工日期不变，则必须每月浇筑十根，才能赶上工期要求。
按设计要求，每一根Y形独立式立柱所用的钢筋、混凝土用量是确定的，因为材料单价不变，因而材料费也是确定的；完成这些工作量所需的人工费、管理费也是确定的。如果我们的目标成本分解到每一根Y形独立式立柱，则对每一根Y形独立式立柱的目标成本而言，它的材料费、管理费、钢筋制作绑扎人工费和混凝土浇筑人工费是固定成本，它与每月浇筑几根无关。
由于要赶进度，需要增加机械投入，如增加搅拌机、履带吊、模板和脚手架等等，则要相应发生机械、周转材料使用费、折旧费和操作人员的人工费，这些费用平摊在每一根Y形独立式立柱上，致使支出大于目标成本。这里的机械、周转材料使用费、折旧费和操作人员的人工费，就构成了每一根Y形独立式立柱目标成本中的可变成本。
认为材料费不属于固定成本的读者，其脑子里可能认为：材料消耗是随着产品产量的增加而增加的，因此它是可变的。
对“可变成本主要包括机械折旧费”有异议，认为这部分费用中也可能是固定成本的读者，其脑子里可能认为：机械折旧费是固定不变的，怎么会是可变成本呢？
这里的可变成本与不变成本是相对于施工项目（如一根Y形独立式立柱）的目标成本而言，是个相对的概念，而非上述两类读者所理解的那样。在这里提出这对概念，是为了更好地进行成本控制，尤其是加强对施工项目目标成本中可变成本的控制。

　本章的命题规律主要体现在：
　　1．本章所考核的案例分析题需要运用《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》的基础理论，结合市政公用工程专业的施工管理知识，对市政公用工程质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理进行分析。
　　2．每套试卷中会有3个案例分析题，每题20分，每一案例分析题会设置3～5个问题，每一问题的分值为4～8分，在阅卷时主要是根据所需回答问题的要点来给分的，所以答题时一定要列举要点。
　　3．命题时所有的命题素材包括：市政公用工程施工管理实务中的成本管理、合同管理、进度管理、现场管理、质量管理、职业健康安全管理、工程技术资料管理等管理要求。
　　4．案例分析题考核的目的是检验应试者解决市政公用工程施工管理实际问题能力。所以在答题时要结合实际工作对其进行分析。
　　5．案例分析题的采分点也会涉及到市政公用工程施工技术和市政公用工程相关法律法规及相关技术标准规范的内容。
　　6．考试试卷中的案例分析题的命题点有时也会从教材中的案例题里来提取背景材料。
　　命题点解读
　　命题点1 项目目标成本计划的组成、编制依据、编制流程
　　1．项目目标成本计划的组成
　　项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用，它由工程直接成本、综合管理（间接）成本组成。
　　直接成本是直接投入工程，形成物质形态的产品所需要的费用，包括人工、材料和机械费用及其他直接成本，工程直接成本又称为直接费和其他直接费，即工程直接成本有明确的载体，并能以货币或实物的数量来表示。
　　管理（间接）成本又称为间接成本，是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用，主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。综合管理（间接）成本和财务成本，大部分成本没有明确的载体，也是整个项目需要承担的成本。
　　2．项目目标成本计划编制的依据
　　合同、招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单）； 　组织设计； 总体布置即实施方案； 　设备的市场价格。
　　3．项目目标成本计划编制的流程
　　施工成本计划编制一般分为两个阶段：准备阶段、编制阶段。
　　（1）准备阶段内容 人员落实：项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。
　　踏勘现场：深入仔细了解现场地形、地貌、周边环境即建筑物、地下高空公用管线，为编制施工成本提供真实的基础依据。
　　资料、信息收集：招投标文件、施工图、报价清单、材料及设备价格。
　　编制前准备会议：工程实施的总体布置、单项建设工程项目划分（或分段）、材料采购供应的品种及方式、施工方案及优化措施、编制工作的分工。
　　（2）编制阶段内容 目标成本计划的编制； 目标成本计划的复核； 　目标成本计划的修正。

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