施工现场技术管理规定.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 文件编号 QB/LYJG.301-2002 版 号 A 共 2 页 武汉凌云建筑装饰工程有限公司 技术处第四层次文件 施工现场技术管理规定 编制： 吴弋德审核： 方 征批准： 胡忠明 实施日期：二零零二年五月八日施工现场技术管理制度 QB/LY JG30120020 前言 施工现场技术管理主要任务是将工程设计转换成实物工程全过程的 技术管理。总的要求是作好技术准备，从技术上保证施工顺利进行, 竣工移交业主（甲方）满意，从而使企业取得较好的经济效益和社 会效益。1. 做好技术准备工作1.1 现场技术主管应熟悉掌握工程设计图纸、技术文件的全部内容，发 现问题及时提出，并立即反馈给技术处处理。1.2 制订施工技术方案, 绘制工程施工程序图。1.3 熟悉工艺文件及操作规程，列出补充编写计划，安排实施。1.4 组织工人进场学习，进行技术培训和工程技术交底，明确要求。2. 定期召开技术协调会, 处理每个部位交接口，协调配合事宜。 3. 建立图纸及技术文件管理规定。各项数据记录要真实、完整、清楚、 配套齐全、格式一致。4. 施工图纸的补充和修改要求内容明确、具体，及时办理文字记录， 不得任意涂改，必要时应附详图。如修改过多应另行出图出文，原 件作废。5. 业主（甲方）的补充要求和技术咨询记录应由业主（甲方）、土建 设计师、现场技术主管三方代表签字认可，按签证日期先后顺序编 号登记备查，并在技术协调会上作出实施安排。6. 加强与业主（甲方）联系，做好与土建衔接工作，和当地技术监督、 质检、监理部门沟通，了解当地在建筑装饰施工中具体规定，争取 他们的支持和配合。7. 开展生产现场定置管理，保持设备器材摆放有序，人流、物流安全 畅通。8. 定期进行工艺分析，及时总结经验，找出薄弱环节，制订改进措施， 安排落实。9. 重视工艺纪律，工艺纪律是企业建立良好生产秩序、保证产品质量 的重要条件，也是安全生产必不可少的措施。具体规定应按实际需 要充实完善。督促有关人员自觉遵守。10. 参加工程竣工移交，整理全套有关技术资料、统计资料和记录文件、 分项验收单等以备交检和移交。平时要协助做好阶段性分项检验和 移交。 -精品word文档 值得下载 值得拥有-