经典企业安全文化建设培训课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,经典企业安全文化建设培训课件,汇报人：安全人,汇报日期：,目录,CONTENTS,解读安全文化,01,认识安全文化建设,02,安全文化建设如何做,03,解读安全文化,什么是文化,思考：,中国人为什么要回家过年？,农历新年为什么会是中国、韩国、越南等的共同传统节日？,元宵和汤圆为什么能体现南方人和北方人的不同喜好？,可乐、牛仔裤和好莱坞电影为什么会让人觉得很美国？,？,什么是文化,文章,教化,“,圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛,”,西汉刘向,说苑,指武,在汉语系统中，“文化”的本义就是“,以文教化,”，它表示对人性情的陶冶、品德的教养，本属精神领域的范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。,什么是文化,19,世纪末，西方思想传来，翻译者把“文化”一词用来说明英文的,Culture,一词，,Culture,一词在拉丁语和中古英语中，指耕种土地的意思，类同于文化之“教化”之一。因为,文化修养和种庄稼一样，必须经过辛勤的耕耘，才能获得丰硕的果实,。,什么是文化,广义,狭义,广义的文化定义：人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和（,现代汉语词典上的解释,）。,从广义的定义上，我们可以将文化理解为：文化是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所创造的一切成果,物质成果和精神成果。,即，,一切非纯自然的东西都可称为文化。,仅指精神财富,，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。下面这两句话中的“文化”的含义，均适应于它的狭义定义。,许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。,民国初陈之反,剑桥导引,文化就是一种,不需要思考,就能表现出来的思维模式和行为模式。,美国传统词典,1,、企业文化的起源,20,世纪,70,年代中后期，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。日本作为二战的战败国，在一片废墟上重建自己的国家。战后,30,年，日本经济总量增长了,55,倍，日本的汽车、电器、钢铁产业异军突起，风靡世界。,这股突如其来且异常强劲的“日本冲击波”迅速影响着全球几乎所有的市场，改变了世界经济的大格局。日本经济崛起的秘密何在？西方国家，尤其是美国的企业界和管理学界陷入了深深的反思之中。,什么是企业文化,1,、企业文化的起源,各国众多致力于企业经营管理研究的学者在考察研究了日本企业的许多成功经验后一致认为：仅注重“硬”的方面，强调理性管理的时代已经过去了；既注重“硬”的方面管理、更注重“软”的方面的管理时代已经来临。,这“软”的方面，便是企业文化！,什么是企业文化,2,、企业文化的定义,当你进入一个企业时，就会感觉到这个企业的一种氛围，这是企业通过自身生产经营的产品及服务，反映出的企业特有的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围实质上就是企业文化。,企业文化也没有一个确切的定义，我们选取通用的定义为：,企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和,。,什么是企业文化,4,、企业文化的功能,美国知名管理行为和领导权威约翰,.,科特教授与其研究小组，用了,11,年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：,凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。,企业管理从,“经验管理（人治）”,到,“科学管理（法治）”,到,“文化管理（文治）”,的演进过程说明，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。,什么是企业文化,5,、不同的企业文化举例,象文化企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。,这,类企业文化的,代表包括万,科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。,企业文化,人本型：“象文化”尊重、友好,5,、不同的企业文化举例,狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种强者精神。,在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。华为、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利，都是中国企业狼文化的典型代表。,企业文化,活力型：“狼文化”强者、冒险,5,、不同的企业文化举例,具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。,这类公司以联想、国美、伊利、,TCL,、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。,企业文化,市场型：“鹰文化”目标、绩效,5,、不同的企业文化举例,羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。代表性企业有如海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等企业。由于以追求稳健发展为最大特征，因此这类企业的工作环境规范；企业靠规则凝聚员工；企业强调运营的有效性加稳定性；企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。,企业文化,稳健型：“羚羊文化”温和、敏捷,16,什么是企业文化,类比于文化的四个层次，结合,CIS,导入理论，企业文化可分四层或三层。,四层文化层次,四层企业文化,三层企业文化,CIS,（企业识别系统）,心态文化,精神层文化,精神理念层,MI,（理念识别）,行为文化,行为层文化,行为制度层,BI,（行为识别）,制度文化,制度层文化,物态文化,物质层文化,形象物质层,VI,（视觉识别）,4-1,、企业文化的表现形式,物质层,VI,制度层,BI,精神层,MI,精神层文化：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括,核心价值观、愿景、使命等。,制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，包括,管理流程、管理准则、员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动,。,企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括,厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等,内容，是企业文化的外在表现和载体,什么是企业文化,行为,标识,理念,4-1,、企业文化的表现形式,物质层,VI,制度层,BI,精神层,MI,什么是企业文化,行为,标识,理念,主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是,企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因,。,精神层文化,4-1,、企业文化的表现形式,什么是企业文化,精神层文化,企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征,。,员工习惯性的思考总问题的方式是什么？,例如：保守或是开放？积极或是消极？,思维方式,员工的价值取向是什么？,例如：市场观念、质量观念、成本观念,价值观念,员工采取行动的自我指导的原则是什么？,例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但求无过？,行为规范和准则,企业的,经营理念是什么？,例如,：企业使命,，发展目标和企业精神,共同意识,共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则,文化就是一种不需要思考就表现出来的思维模式和行为模式。,美国传统词典,什么是企业文化,共同认知系统,习惯性行为方式,基本假设系统,团体心理契约,企业文化是,形成组织效能的共同认知系统,企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。,这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心理契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。,什么是企业文化,共同认知系统,习惯性行为方式,基本假设系统,团体心理契约,企业文化是,大家都认可的习惯性行为方式,是大家都能认可的习惯（行为方式），不是制度（法律）,。,文化对制度的补充作用：,在,没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的,问题,员工,在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成,制度,企业,可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。,什么是企业文化,共同认知系统,习惯性行为方式,基本假设系统,团体心理契约,企业文化是,隐含在价值观背后的基本假设系统,文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。,不一定知道企业的,未来一定是怎样，,但可以提出对未来的奋斗,目标。,这就需要一系列假设系统，,对企业的,未来，,对企业的价值、利益以及需要在人、财、物上的投入作出,假设,。,什么是企业文化,共同认知系统,习惯性行为方式,基本假设系统,团体心理契约,企业文化是,团队成员间达成的,团队心理契约,契约有两种：法律的和道德的。,每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。,什么是企业文化,企业安全文化是企业文化的子文化,安全文化,质量文化,党建文化,内控文化,组织文化,技术文化,企业文化的各种子文化,25,什么是企业安全文化,企业安全文化,被企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的,统一体。,概念,企业安全文化建设导则,AQ/T 9004-2008,关键词,安全价值观,态度,道德,行为规范,统一体,这个,“统一体”处于人的精神层面,什么是企业安全文化,价值观,态度,行为准则,道德,价值观,态度,道德,行为准则,什么是企业安全文化,安全,行为规范,内心如何去做的准则？,精神层面,安全价值观,重要与否？,安全态度,喜欢不？关注不？,安全道德,内心对他人的安全是否有负责感？,什么是企业安全文化,企业,安全,文化,强调,的是“化”,文之教化,强调,的是“文”,价值观、准则，“化”的含义用“建设”来,表现,传统的含义,现代的定义,VS,什么是企业安全文化,说白了，企业安全文化就是：,人们,对安全的思想,认识,价值观、态度、道德,人们,对安全的行为,取向,行为规范、能力情况,1,2,什么是企业安全文化,工业化社会导致的恶性事故,切尔诺贝利（,chernobyl,）核电站,事故,由该事故引起对安全问题的反思,国际原子能机构公开提出“安全文化”,（,1986,年,）,安全文化理论的正式,提出,什么是企业安全文化,IAEA,正式提出,“安全文化”,1986,年，,IAEA,（国际原子能机构）在对,chernobyl,事故调查后，给出,事故后审评会的总结报告,（,INSAG-1,）认为，“,薄弱的安全文化,”是导致此次灾难的一个重要因素。,1991,年，国际原子能机构的国际核安全咨询组（,INSAG,）发表了,75-INSAG-4,报告：,“,Safety Culture”,安全文化,。,Safety Culture,对安全文化进行了详细的论述，首次对安全文化的概念进行了定义，提出了安全文化的要素，引起全世界对安全文化的关注。,该报告标志着安全文化理论的正式诞生,。,什么是企业安全文化,企业安全文化的发展状态,上世纪,90,年代以来很多行业和企业都在开展,2006,年起国家到省市的安全文化建设纲要,AQ90042008,和,AQ90052008,的颁布实施,2011,年,，,国家,“十二五”,安全文化建设纲要,2012,年，,烟草企业安全文化建设指南,2017,年，国务院,安全生产“十三五”规划,提出大力倡导安全文化,不仅,是生产型企业在开展,是,当前与今后“安全发展”的必由之路,什么是企业安全文化,企业,安全文化的发展状态,任何,组织和个人均有自己的安全文化，不是建设了才有,安全文化有优劣之分,安全文化的优劣可以转变,企业安全文化,观点,什么是企业安全文化,企业安全文化的发展状态,对安全文化优劣的分析，可以采用发展阶段论,第一阶段,在企业中，,安全不被认为是重要的,，法律法规的要求没有得到遵守，规章制度不健全，安全技术不到位，员工违章冒险被默认。,第二阶段,安全是被动的，受符合性驱动，并且主要基于法律法规的约束,。在这一阶段，安全被认为主要是安全专职人员的问题，企业以服从外部监管施加的法律法规要求为主。,第三阶段,良好的安全绩效成为组织的目标,，并且从根本上以安全决策或安全目标的形式给出组织的运营目标。,1,2,4,3,第四阶段,安全被认为是一个人人都有责任的不断改进的过程,。,实现,安全文化发展的第四个阶段，是许多组织正在为之努力奋斗的理想。达到这个阶段是一个不断改进的过程。,什么是企业安全文化,企业安全文化的发展状态,各发展阶段的不同特征,01,第一阶段的表现特征,：从企业的领导到员工，对相关安全法规与标准要求均不知晓，尽量躲避安全监管，无专职安全管理人员，对建立健全安全规章制度不感兴趣，对安全防护装置不重视不维护，不配或只配简陋的防护用品，凭经验和个人感觉来保证安全作业，无资质上岗等。,第二阶段的表现特征：,主要通过实体防护系统的完善，以及控制危害的基本系统和程序的引进来实现改进。这些改进往往受满足监管要求的需要所驱动，而且通常通过管理指令的方式来实现，靠专职安全人员推动。员工一般认为安全是管理层的责任，是由别人强加给他们的。,02,什么是企业安全文化,企业安全文化的发展状态,各发展阶段的不同特征,03,第三阶段,的表现特征,：组织制定了用清晰的语言描述的安全价值观或安全目标，并且建立了实现这一目标的方法和程序。企业的每一位员工都会注意到，系统化、文件化的操作规程和规章制度规定了哪些能做哪些不能做，工作被计划得很好并且优先考虑安全。然而，这一阶段的安全对于员工个人来说仍然处于被动的状态，其原因是员工没有参与安全事务的商讨和决策，并且被安全专职人员监视和监督。虽然在这一阶段，能够产生“工作于安全环境之中是我的需求”的意识，但并不是在员工个人和班组水平上的对安全的自觉承诺和认识。,第四阶段,的表现特征,：,安全的愿景和价值观被要求充分共享；组织中绝大部分员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化安全的事务当中；安全是组织内的“血脉”，不安全的作业条件和行为被所有人认为是不可接受的并且被公开反对。这种“自律”的安全文化可以创造出“安全自我学习”的组织。,04,认识安全文化建设,38,认识安全文化建设,安全文化建设的含义,安全,文化建设,企业安全文化建设通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。,概念,企业安全文化建设导则,AQ/T 9004-2008,关键词,综合组织管理,安全文化,进步和发展,4-1,、企业文化的表现形式,认识安全文化建设,安全文化建设的含义,事故经验管理,事后型，凭感觉、靠直觉的方式，主要手段是事故报告、责任追求、四不放过,安全科学管理,规范化、标准化的方式，主要靠制度、讲程序,安全文化管理,通过生动、形象、有形与无形的结合，创造人文氛围，提升、优化与端正全员的安全观念文化和安全行为文化，改造、推进和创新企业的安全制度文化和环境物质文化,安全管理“三层次”理论,1,2,3,4-1,、企业文化的表现形式,认识安全文化,建设,安全文化建设的含义,安全文化,建设与传统安全管理相比主要的不同,是传统管理基础上的认识提高和方法深入,01,KEYWORD,改变以惩罚为主的管理思路和制度设计，形成激励强化机制,02,形成领导者与被领导者的信任关系,05,不刻意强调“安全意识”，而实现安全行为习惯,04,改变由管理人员监督检查、员工被动强迫的状态,03,认识安全文化,建设,安全文化建设的含义,安全,文化为什么能起到上述作用,？,形成,安全氛围，使人对不安全行为产生“焦虑感”。,正面激励会让人愉悦，从而愿意主动去做好；,惩罚不会让人主动变好，主要让人学会如何躲避被制裁，“上有政策，下总有对策”；,根据行为理论，主要原因有三个,方面,认识安全文化,建设,安全文化建设的含义,安全文化建设会花费大量的精力和财力！,在,建设的开始阶段会有一定的精力和财力投入。当项目正常运行后，形成常态化的运行模式，比过去的工作多不出多少的量。,关键,问题是观念、方法和制度的改变，不是事情的增多,。,认识安全文化,建设,安全文化建设的含义,安全文化建设面临的最大困难是什么？,是,认识和观念的转变，进而激励机制的改变。,大家,一般会认为安全文化是软性的、宣教性的、更多是针对员工开展的,。事实,并非如此，需要改变整体机制，因此,对领导层和管理层的要求更高，触动更大，难度也更大,。,认识安全文化建设,安全文化建设带来的不同,目前，好的企业安全管理能够做到,建立全员性安全生产责任制；,依据法规建立安全规章制度和操作规程；,配置安全生产管理部门和专职人员；,开展安全教育和宣传活动；,进行安全检查（隐患排查）和整改工作；,制定事故应急预案并进行演练；,配发劳动防护用品，开展职业健康检查；,认识安全文化建设,安全文化建设带来的不同,更好的企业安全管理还能做到,强化领导者安全意识，想安全、说安全、做安全；,通过职业安全健康管理体系的认证；,采纳了“,0”,指标的安全目标管理；,引入国内外先进的安全管理工具，如,5S,，,6S,，,KYT,；,利用一些安全心理学的理论来激励员工,但是,，企业安全管理面临的难以解决的问题：,实行“推动”式管理，从上到下为主；,具有“惩罚依赖症”，无信任感；,关注和奖励行为的后果，没有把握过程；,关注形式大于关注实效；,员工以躲避和逃避心理为主，缺乏责任心理；,管群关系隔阂，信息传递阻隔。,认识安全文化建设,安全文化建设带来的不同,可导致的现象,领导和管理者对事故的控制心中无数；,员工,对身边的危险和有害问题漠不关心；,事故,和职业病难以避免；,管理,者因安全问题身心疲惫或紧张；,开展,各种运动和变换各种手段而员工行为仍难以改进,认识安全文化建设,安全文化建设带来的不同,安全,由每个人的行为决定，传统型安全管理存在的问题：,能否激发员工的,自觉,安全行为？,能否实现企业全员,主动,参与？,能否做到全员的,自主,学习与改进？,相互信任，获得,尊重,，,因,安全表现而自豪,最终能否,认识安全文化建设,安全文化建设带来的不同,传统,转变成,对员工不安全行为只有处罚才管用，而且要重罚,重罚对，但更要众奖，要实现过程奖励制度,安全检查，查找隐患，发现问题,行为观测，既查坏，更查好,上级定制度下级执行,下级参与制度制定,用培训和活动提高意识,用氛围和机制形成习惯,建设安全文化需转变的管理理念主要有：,安全,文化建设为什么更加有效？,认识安全文化建设,安全文化建设的模式,依据：,海因里希法则,或称为,1:29:300,法则,事故,法则,事故,冰山,法则,300,29,1,要,消灭那个“,1”,，必须,消灭“,300”,！,认识安全文化建设,安全文化建设的模式,下压（推动、责罚）式管理无法实现！,“300”,个无伤害事故被消除的前提,：“,30000”,个不安全实践和安全缺陷被消除。,认识安全文化建设,安全文化建设的模式,安全,文化建设,全员主动，下需（拉动，鼓励）式管理，充分关注和激励安全行为。,4-1,、企业文化的表现形式,认识安全文化建设,安全文化建设的模式,某公司安全文化建设需遵循的规范,烟草企业安全文化建设指南,企业安全文化建设的总体模式,安全承诺,安全行为激励,自主学习与改进,安全事务参与,信息传播与沟通,评估,审核,行 为 规 范 与 程 序,安全文化建设如何做,安全,文化,建设如何做,某公司,安全文化建设需遵循的规范,烟草企业安全文化建设指南,安全文化建设,8,个基本要素,安全文化建设的,10,个关键要求,安全文化建设体系建立过程,编制,企业安全文化建设手册,“,4S,”系统的运行,8,10,4,烟草企业,安全文化建设,的主要规定动作,安全文化建设如何,做,8,个基本要素,企业安全文化建设,的,8,个基本,要素,1,、企业,安全,承诺,2,、安全,行为,规范,3,、安全,行为,激励,4,、安全,事务,参与,5,、安全,信息传播与,沟通,6,、安全,自主学习与,改进,7,、安全,文化状态,评估,8,、安全,文化建设体系审核与评审,安全文化建设,8,个基本要素,安全文化建设的,10,个关键要求,安全文化建设体系建立过程,编制,企业安全文化建设手册,“,4S,”系统的运行,8,10,4,烟草企业,安全文化建设,的主要规定动作,安全文化建设如何,做,8,个基本要素,企业安全文化建设,的,8,个基本,要素,其中对于,安全承诺,：,内容上：,要包括,安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等,在内。,在方法上：,要,结合单位原有的企业文化愿景、使命和价值观，以及职业安全健康方针，将它们的内涵充分结合进来,。,在要求上：,切合,企业特点和实际情况，,反映全体员工共同的安全,志向；明确,安全问题在企业生产经营中具有,优先权；声明,所有与企业安全有关的重要活动都追求,卓越；,含义,清晰明了,。,安全文化建设,8,个基本要素,安全文化建设的,10,个关键要求,安全文化建设体系建立过程,编制,企业安全文化建设手册,“,4S,”系统的运行,8,10,4,烟草企业,安全文化建设,的主要规定动作,企业安全承诺的性质：,是,企业全体员工在安全健康问题上决心要实现的总体愿望和要求的明确表达！,安全文化建设如何做,8,个基本要素,企业安全承诺的构成：,制定好后，要用正式文件发布执行。,企业员工所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法,用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景,简要概括出的、为实现企业的安全愿景而必须完成的核心任务,为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准,安全价值观,安全使命,安全愿景,安全目标,有,以下几个环节：,1,）现有安全行为规范（规章制度、标准化）的,汇总,；,2,）开展全员“安全承诺我承担”活动,；,3,）开展全岗位“安全规范我认可”活动,；,4,）正式文件发布。,安全文化建设如何做,8,个基本要素,完善安全行为规范系统,安全文化建设如何,做,10,个关键要求,企业安全文化建设,的,10,个关键要求,要求,一：,进行初始评估，对企业安全文化现状做出明确的判断，为进一步的体系建立工作提供依据。,要求二：,制订较为详细的实施方案，确定体系建立和运行的工作目标和步骤。,要求三：,提炼企业安全承诺并发布执行。,要求四：,建立安全行为规范系统。将企业安全承诺落实到岗位安全准则和系统安全规范中，重点是对现有企业安全规章制度和操作规程进行梳理，存善补缺，加强激励制度和党政工团岗位的安全规程建设,。,安全文化建设,8,个基本要素,安全文化建设的,10,个关键要求,安全文化建设体系建立过程,编制,企业安全文化建设手册,“,4S,”系统的运行,8,10,4,烟草企业,安全文化建设,的主要规定动作,安全文化建设如何,做,10,个关键要求,要求,五：,用结构化方式设计“,4S,”要素系统，即针对导则中“安全行为激励,(Stimulation),”、“安全事务参与,(Sharing),”、“安全信息传播与沟通,(Spread),”和“自主学习与改进,(Study),”,4,个要素设计统一的运行系统,。,要求六：,编制企业,安全文化手册,，将上述内容纳入其中，并据此开展全员培训。,要求七：,运行“,4S”,要素系统，对运行状态进行记录和反馈。,要求八：,进行运行状态定期评估，给出评估报告。,要求九：,进行定期审核和评审，提出改进意见和措施。,要求十：,持续深化安全健康关注的领域，不断提高人员素质,。,企业安全文化建设,的,10,个关键要求,安全文化建设,8,个基本要素,安全文化建设的,10,个关键要求,安全文化建设体系建立过程,编制,企业安全文化建设手册,“,4S,”系统的运行,8,10,4,烟草企业,安全文化建设,的主要规定动作,安全文化建设如何,做,体系建立过程,企业安全文化,建设建立过程,安全文化建设,8,个基本要素,安全文化建设的,10,个关键要求,安全文化建设体系建立过程,编制,企业安全文化建设手册,“,4S,”系统的运行,8,10,4,成立安全文化建设工作组织,召开安全文化建设启动大会,制订企业安全承诺并予以发布,建立安全行为规范系统,安全文化建设“,4S”,要素系统设计,烟草企业,安全文化建设,的主要规定动作,4-1,、企业文化的表现形式,安全文化建设如何做,编制安全文化建设手册,编制,企业安全文化建设手册,安全文化建设,8,个基本要素,安全文化建设的,10,个关键要求,安全文化建设体系建立过程,编制,企业安全文化建设手册,“,4S,”系统的运行,8,10,4,要,将企业安全承诺、岗位安全规范及“,4S”,要素系统的要求等内容编制成,企业安全文化建设手册,，手册是企业安全文化建设体系建立过程的指导性文件，也是开展企业内部安全文化教育培训的重要材料。,企业安全文化建设手册,要下发至本单位的所有部门和基层组织，必要时提供给相关方。,对于,已经建立了职业健康安全管理体系的单位，要根据,企业安全文化建设手册,的内容修订该体系的文件系统。,烟草企业,安全文化建设,的主要规定动作,4-1,、企业文化的表现形式,安全文化建设如何做,“,4S,”的运行,“,4S,”系统的运行,安全文化建设,8,个基本要素,安全文化建设的,10,个关键要求,安全文化建设体系建立过程,编制,企业安全文化建设手册,“,4S,”系统的运行,8,10,4,烟草企业,安全文化建设,的主要规定动作,安全行为,激励,Stimulation,安全事务,参与,Sharing,安全,信息,传播,与,沟通,Sharing,自主学习与,改进,Study,4S,安全文化建设如何做,“,4S,”,的运行,是,保证安全行为规范系统有效实施所采取的一系列管理方法和措施的总和，是满足,安全文化建设导则,中所要求的,4,个要素：,安全行为激励（,Stimulation,）,安全信息传播与沟通（,Spread,）,自主学习与改进（,Study,）,安全事务参与（,Sharing,）,所建立的安全文化建设体系运行系统。,“,4S,要素系统”的含义,安全文化建设如何做,“,4S,要素系统”内容,设计,“4S,要素”与“,4S,要素系统”的关系,安全行为观测子系统,安全行为激励子系统,安全文化活动子系统,安全信息传播沟通子系统,行为激励,信息传播沟通,自主学习改进,事务参与,4S,要素,4S,要素系统,安全文化建设如何做,“,4S,要素系统”内容设计,“,4S,要素系统”的分解,安全行为观测子系统,岗位自我观测,管理者观测,安全行为激励子系统,安全文化活动子系统,安全信息传播沟通子系统,绩效测评,奖惩工具,宣教型活动,改进型活动,动态传播与沟通平台,静态传播平台,安全文化建设如何做,“,4S,要素系统”实施,运行,行为,观测和行为激励的试点；,改进型,安全文化活动的试点；,宣教,型安全文化活动的持续开展与品牌,活动,推行；,安全,信息系统建设，数据录入与输出；,警示,标识、橱窗、看板的设置与布置；,全面,全员实施运行，责任到位，资金,到位,。,安全文化建设如何做,评估与改进,安全文化状态评估,安全文化状态审核与评审,安全文化建设体系持续改进,三峡卷烟厂安全文化建设需遵循的规范,烟草企业安全文化建设指南,烟草企业,安全文化建设,的评估与改进,安全文化建设如何做,评估与改进,在,体系运行大约,3,个月后，可以采用标准的评估模型进行运行效果评估。一般运行半年以上再评估更为可靠。,评估,结果用评估报告的形式给出。,运行状态评估：,在,给出“,4S,要素系统”运行效果评估报告的基础上，企业领导层对企业安全文化的状态进行审核，提出审核意见和改进的要求，将其进行公示，征求全体员工的反馈意见，修订后予以发布执行。,建设体系审核：,安全文化建设如何做,评估与改进,4-1,、企业文化的表现形式,安全文化建设如何,做,四层企业文化,三层企业文化,CIS,（企业识别系统）,企业安全文化要素,精神层文化,精神理念层,MI,（理念识别）,企业安全承诺,行为层文化,行为制度层,BI,（行为识别）,安全行为规范,安全行为激励,安全事务参与,安全信息传播与沟通,安全自主学习与改进,制度层文化,物质层文化,形象物质层,VI,（视觉识别）,安全信息传播与沟通,您的安全就是家人最大的幸福,汇报人：安全人,汇报日期：,