浅析建筑工程施工现场质量管理.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 浅析建筑工程施工现场质量管理 吴巍 山东省昌乐县环境卫生管理局 山东省 262400摘要：建筑工程的质量是建筑施工的核心，它直接关系到人们的日常生活的安全。最近几年，建筑工程的质量问题逐渐成为公众关注的热点问题。本文围绕建筑施工现场质量管理这个问题进行研究，提出了加强施工现场质量管理一些方法。关键词：建筑工程；施工现场；质量管理中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：现阶段，我国建筑行业发展迅速，城市人口居住水平不断提高，建筑工程的质量也在稳步提升。国家也在有关法律和法规中提出了相应的措施，来加强工程质量的管理。但是在实际中，有些在建工程和已在使用的工程经常出现很多质量问题，甚至危害到建筑的结构安全和使用安全。质量是建筑工程成败的关键，也是建筑施工单位的生命线。建筑工程施工项目管理包括成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等，其中最重要的是质量管理；若质量管理不善，则其他各方面的管理也将毫无意义。随着国内经济的快速发展，人民生活水平不断提高，大众对房屋建筑的使用功能要求也越来越高，再者，现在建筑市场竞争非常激烈，这就对建筑施工单位的施工质量提出了更严格的要求。单位在施工质量管理方面做得突出，就能在竞争市场中占据竞争优势。因此，建筑施工现场质量管理在建筑施工中具有很重要的意义。下面对如何做好建筑施工现场质量管理进行简单的探讨。1、学习与会审设计图纸对于一个不符合设计的产品来说，是没有什么质量可言的，图纸是施工的重要依据，因此，在施工前必须认真阅读图纸，明白设计意图。在按图施工时，要把学习与会审结合起来，因为施工是建立在学习与会审的基础上。会审不是简单地审查图纸出现的漏洞和差错，还要考虑建筑的设计是否有利于施工。在有些情况下，虽然设计是符合规范的，但在实际情况下按这种设计进行施工时比较困难，因此，要对设计加以优化，保证按图施工时建筑工程的质量达到要求。2、人、料、机管理建筑工程施工现场最重要的三要素是人、料、机这三个，施工质量管理过程中，对这三方面的管理也是质量管理的重要的一方面。将这三者的管理有机的结合、统一协调，就能有效的加强质量管理。2.1人员管理施工现场人员的管理主要包括人员的选择、分工、教育培训等内容。在项目中标以后，单位承包商就应该组建以项目经理为第一责任人的项目经理部，然后项目经理部根据该建筑工程项目的特点选择适当的工作人员，并根据每个人的工作能力、专业特长等，把他们安排到适合的工作岗位，然后明确每个工作岗位的职责，将质量管理的责任落实到人。工程技术人员是建筑工程施工现场质量管理的主要人员，因此，项目部在配置工程技术人员时，应该使其数量足够，层次合理。有了这支技术水平高、责任心强、思想素质高的技术管理队伍，才能做好质量管理工作，使建筑工程的施工质量得到可靠保证。而且要为施工人员营造一个良好的工作环境，提高施工人员对质量管理工作的积极性。采取一些奖励惩罚措施，做到赏罚并重，提高每一个施工人员对待质量管理工作的积极性，尽自己最大的努力去完成工作。人人都应该参与到建筑施工质量管理工作中，各司其职、各负其责。2.2材料管理建筑原材料的质量是确保工程质量的重要条件，原材料质量的优劣直接决定了整个工程实体的质量。因此，建筑原材料质量控制在建筑工程施工现场质量管理中尤为重要。原材料的质量控制必须全方位、全过程的，它涉及到工程施工的各个方面，应该贯穿于整个工程施工全过程。首先，要在采购原材料方面把好关。在采购原材料时，应该进行深入的市场调研，货比三家，选择质量又好且价格低廉的材料供应商，不但要保证材料的质量，同时还可以节约成本。其次，在材料运输过程中，采取合理有效的措施保证材料的安全，避免损坏。然后，材料进场后，对其进行规格、型号、数量等的检查，并对原材料进行抽样检测，以保证材料的质量。施工中所用到的原材料都必须具有出厂合格证明，严禁使用不合格的材料。2.3机械设备的管理在建筑施工中，由于建筑工程的复杂度越来越大，难度越来越高，因此，越来越多的大型机械没备被应用到建筑施工中。因此，在现场施工质量管理中，机械设备管理也是重要的一个方面。首先，应该根据工程施工实际情况，合理的调配，使用施工机械。其次，施工过程中要注重机械设备的维护和修理。应当定时的检查施工机械设备的性能及工作状态，对于出现问题的机械设备，应抓紧时间维护和修理，避免在施工过程中造成安全事故和工程的质量问题。3、在施工中进行跟踪检查建筑施工现场具有工作量大，牵涉面广，时间长的特点，因此，施工现场质量管理难度大。这就要求各级管理人员严格的检查每一道工序，对于不合格的工序，坚决返工重做。定期召开会议，及时找出施工中遇到的问题，采取措施加以改正，对在施工中表现优秀的单位和个人进行表扬和奖励，表现差的提出批评并让其改正。施工中的跟踪检查主要包括以下几个方面：施工工艺。对不同的工序进行现场检查，采取不同的方法严格检查，然后监理进行检查，全部合格后才能对下道工序进行施工。工序之间的交接。尤其是隐蔽工程，事后是无法检查的，在工序交接时，要有相应的责任人的签字记录，保留相应的文字记录。分项目工程的检查验收。要做好这方面的工作，除了做好施工单位的要求，还应听从监理工程师的建议，及时发现问题并解决问题，不为工程留隐患。完善施工单位的质量检查体系，保证其在质量管理中发挥出良好的作用；完善工序质量的管理体系，把影响工序质量的所有问题都纳入质量管理范围，重点对待重要的和复杂的施工工序，特别设立质量控制点，加强控制。施工过程中，积极配合监理工程师的工作，严格检查工序间的交接，建立施工质量跟踪档案。在工程施工过程中，对于单位提出的工程变更或图纸修改，都应交予监理工程师进行审查并研究，如有必要，由监理工程师发布变更指令，然后方能生效并实施。4、做好事后检查事后检查也是一种对建筑质量进行管理的有效措施。虽然对建筑现场施工质量有事前和事中检查，但在实际中，建筑施工后仍不可避免地会出现一些问题，对于这些问题，也必须采取合理的措施及时进行补救。在这方面，应重点抓好分项工程质量的事后检查，重要的分项目还应请相关的专业人员进行检查及验收。5、保证安全生产安全生产是一切企业应当坚持的基本方针。在建筑工程行业，安全生产更应该落到实处。施工企业应当始终坚持“安全第一”的生产方针，树立避免一切事故发生的指导思想，全面开展安全生产活动。在工程施工现场，要坚定的坚持安全管理原则。管生产必须抓安全，只有安全有了保证，才能对生产发挥促进与保证作用。安全生产不是一部分人和安全机构的事，而是所有参与生产的人的共同事情。在建筑工程施工中，施工组织者在安全管理中的作用与全员参与安全管理同样重要。因此，施工时，要对安全生产工作进行全方位的动态管理。当事故发生时，要从对人和物两个层面的管理去分析事故，人的不安全行为与物的不安全状态都是酿成事故的直接原因。制定完善的安全管理措施，加强安全管理。在实际施工中，制定确实可行的安全管理管理措施很重要。安全管理措施是管理的直接方法，约束和控制生产因素状态。在建筑工程施工现场的管理工作中，要明确安全责任，加强责任管理，全面进行安全教育，严格安全检查。总结：建筑质量是建筑工程施工管理的重要部分，同时，也体现了一个企业的管理水平的高低。只有在做好建筑工程现场施工的质量管理，成本、进度等其他管理才有意义。建筑工程现场施工质量管理是一个复杂繁琐的工作，各部门的人员只有相互合作、紧密团结才能做好这项工作，企业才能在市场竞争中占据优势。参考文献：1马挂昶实施现场施工质量管理的三个要素J山西建筑，20072沈武章.对施工现场的质量管理的探讨期刊论文-商品与质量建筑与发展2010(5)3 王超. 浅谈建筑工程施工现场质量管理J. 现代商业, 2011,(17) .