2024年电大企业策划理论与实务作业答案.doc

一、 名词解释题1. 筹划：是指组织或个人利用各种创意伎俩，通过运筹和整合各项资源，从而实现预期目标的过程2. 企业筹划：是企业在市场及资源的约束下，为达成企业的目标所进行的各种创意、构想、计划、方略及实行的过程3. 创意：就是将暗示、灵感、突发念头等层次的“想法”，酝酿成能够实现的构想4企业筹划文案：它是有关企业筹划内容的文字报告形式，是一份全方位的项目计划二、 多项选择题1.企业筹划的特性有（ ABC ）。A全新的创意是企业筹划的灵魂；B企业筹划是在现实所提供的条件基础上进行的筹划；C企业筹划必须达成一定的预期目标。D 企业筹划是企业实现利润的前提2. 企业筹划的必要性有（ BCD ）。A 是企业技术改进的前提 B是企业在激烈的市场竞争中愈加好地生存和发展 C追求并愈加好地把握企业的将来 D充足利用企业资源3. 创意特性有（ BC ）。A 追求新颖化 B灵感是创意的源泉 C刻意追求差异化 D是创造的源泉4一般来说，具备可操作性的企业筹划方案，应当具备如下几个方面的内容（ ABCD）A 可执行分析 B 试验性分析 C 运行性分析 D 绩效性分析5. 企业筹划文案的作用有（ ABCD ）。A是统计书B是意见书 C是计划书 D是提案书6. 企业筹划文案的设计标准有哪些（ AD ）。A企划第一 B 企业第二 C 确定企业发展的战略 D明确企业筹划文案的制定措施三、 判断题1.企业筹划并非贯通于企业所有的经营活动中。（ ）2.企业筹划是知识生产的完整过程，不只是卖“点子”。（ ）3.创新是企业筹划的灵魂。（ ）应当是创意是灵魂4.水平思考一般可以为是一个“连续”的思考，或是“为变化而变化”的思考。（ ）5.筹划目标是整个企业筹划方案包括的核心。（ ）6.序言是序言筹划的开篇，是整个文案的核心。（ ）7.财务预算也是筹划文案的重要组成部分。（ ）四、 简答题1. 简述企业筹划业的行业特性。智能性与先进性 时效性与全程性 超脱性与社会性 全局性与多样性 企业筹划人员素质的重要性2. 企业筹划者的能力有哪些？创意能力与创新能力 战略前瞻性的能力 迅速的反应能力 理性的思维能力敏锐的洞察力 整合能力 组织能力 执行能力 精准生动的体现能力 3. 简述企业筹划的基本程序。 明确企业筹划目标 搜集、分析和整顿资料 制定和选择企业筹划方案企业筹划方案的实行 企业筹划方案的调整与改进4 简述企业筹划文案的作用是提案书 意见书 计划书 统计书五、 名词解释题4. 企业形象：是指社会公众和企业员工对企业的整体认识和评价5. 企业形象筹划：通过当代设计理论结合企业管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达成塑造企业的个性、显示企业的精神，使消费者产生认同感，在市场竞争中谋取有利地位和空间的整合系统行为。6. BIS：企业行为识别系统是指在企业的经营方向、经营思想、企业价值观指引下的企业行为识别活动的综合体4创业：商业行为者在一定的创业环境中怎样识别机会并利用机会，动员资源、创建新组织和开展新业务的活动六、 多项选择题1. 企业CIS组成要素有（ BCD ）。 A企业构建系统B企业理念识别系统C企业行为识别系统（BIS）D企业视觉识别系统3. 导入CIS的的条件有（ ABD ）。A决议者的态度 B企业的产品和服务质量 C刻意追求差异化 D企业的经营管理水平4要充足考虑创业的前提有哪些（A CD ）A 时间问题 B 行业问题 C 资源问题 D 财务、管理问题5. 企业创业活动重要有哪些类型（A B C ）。A内部革新和创新B企业风险活动 C战略更新 D企业投资活动6. 防止创业失败需注意哪些问题（ABCD ）。A确定合理的进入规模 B 产品、技术和制造问题 C 经营管理问题 D市场问题七、 判断题1.英国是世界上全面履行CIS战略最早的国家。（ ）2.企业筹划是知识生产的完整过程，不只是卖“点子”。（ ）3.MIS是CIS的核心和原动力。（ ）4.企业理念识别系统的设计是企业CIS设计中最为核心的部分。（ ）5.风险要素即创业者的风险意识和敢冒风险的胆识。（ ）6.当代企业创业中，创业者的活动是在组织之外的一个“独立”的创业过程（ ）7.投资要素即企业的投资行为，是企业运行的起点，是投资者对行业的一个主观选择。（ ）八、 简答题4. 简述企CIS导入的步骤。调研 筹划 设计 定位 宣传 保持5. 简述我国企业导入CIS的模式及标准？预备性* 扩张性* 拯救性* 战略性标准 系统性与统一性标准 个性化标准 易识别标准 民族性标准 6. 简述中小企业创业的必备要素。风险要素 投资要素 管理要素 产品要素 调整要素 4简述企业在什么情况下选择内部创业？ 尚未找到最适宜的答案SWOT：把对企业的机会、威胁、优势和劣势的分析综合起来考虑和评定企业营销环境7. 企业进入市场：是企业依照自己的开启或扩张战略而决定进入到一个本企业尚未涉足的产业领域或目标市场区域的行为或过程。8. 创新：是将新事物、新思想付诸实践的过程4价值创新战略：依照用户需要，不停对企业的产品和服务进行功效分析，创造和重塑价值链结构，从而不停变化或创造市场，形成自己的竞争优势，以保持企业的连续发展。九、 多项选择题1.机会矩阵图中重要考虑哪两个原因（ AC ）。A成功概论B占有率C吸引力D竞争力2. 威胁矩阵图中重要考虑哪两个原因（ BD ）。A 紧急性 B严重性C失败概率 D成功概率3. SWOT分析中重要包括（ ABCD ）。A 优势 B劣势 C机会 D威胁4中小企业成长模式重要有哪些（ ABCD ）A 分工协作经营模式 B 特许权经营模式 C 利基经营模式 D 虚拟经营模式5. 企业进入市场的能力重要体目前哪些方面（ A C D ）。A选择突破口的能力B选择市场空隙的能力 C有效突破能力 D排除干扰和反排挤能力6.从我国中小企业所处的环境看，在选择、实行其成长模式时应注意哪些问题？（ A B C ）A产权结构是否开放 B 企业的文化结构是否开放 C企业的智慧结构是否开放 D企业的前途是否明朗十、 判断题1.在机会威胁分析时，资源的搜集重要是通过二手资料取得。（ ）2.机会分析是指企业通过对外部环境的分析，找出对企业进入经营活动不利的原因，再详细分析影响强度和发生的也许性的过程。（ ）3.企业进入市场既是一个行为，也是一个过程。（ ）4.竞争是推进企业成长的重要力量，并有利于信息的完善。（ ）5.资源理论是由美国的战略学家拉德所提出。（ ）6.创新是中小企业成长和再发展的基础。（ ）十一、 简答题7. 简述企业进入市场遇到的壁垒重要有哪些？产品差异化 规模经济 品牌忠诚度 资本存量 流通渠道 政府政策的变化 与规模无关的成本优势 替代品的生产企业 文化差异 专利8. 简述企业进入市场战略一般包括哪几方面内容？市场渗透战略 借船出海战略 强势开发战略 总成本事先战略 差异化战略 密集性入市战略9. 从我国中小企业所处的环境看，在选择、实行其成长模式时应注意哪些问题？产权结构是否开放 企业的文化结构是否开放 企业的智慧结构是否开放4简述企业能够通过哪些途径取得企业的成长机会？为用户提供新产品、出色的服务和在供应渠道上的价值创新 不停挖掘内部未利用的资源 细分市场、识别用户诉求并有针对性地提供产品或服务 抓住技术优势、人口统计变化、全球化和国际政治改革等某些非连续性却又是最明显的成长机会的体现形式 十二、 名词解释题9. 资本运行：是指利用市场法则，通过资本自身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增加的一个经营方式10. 无形资本：是指那些没有物质实体、能够在企业生产经营过程中较长时期发挥作用的权力、技术等特殊性资本11. 绩效考核：是指考核主体对照工作目标或绩效标准，采取科学的考核措施，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的工作发展情况，并且将评定成果反馈给员工的过程4营销筹划是指企业在对内外环境进行准确分析的基础上，围绕企业发展的特定目标，全面构思、设计和选择企业将来一定期间内营销活动的行为方针、战略、阶段目标以及实行方案与详细措施的筹划过程十三、 多项选择题1. 目前妨碍营销筹划发展的原因有（ABCD ）。A体制上的误区B筹划不是复杂越好C老式文化的束缚D筹划不但仅是制作筹划书2. 营销筹划的测评标准有哪些（ ABD ）。A公正透明 B严格准确C详细复杂 D内容全面威3资本运行的特点有（ ABCD ）。A价值性 B流动性 C市场性 D增值性4非交易形式的资本运行有哪些（BCD ）。A托收 B租赁 C托管 D投靠联合5一般将企业的绩效考核内容分哪几个方面进行（ ABCD ）。A德B能 C勤 D绩6常用的绩效考核措施有哪些（ ABCD ）。A比较法 B量表法 C目标管理考核法 D描述法十四、 判断题1市场营销筹划最早起源于日本。（ ）2在我国，市场营销筹划最早出目前20世纪80年代后期。（ ）3进行性测评是在方案实行过程中进行的阶段性测评。（ ）4绩效考核是组织内下属员工的责任。（ ）5投资要素即企业的投资行为，是企业运行的起点，是投资者对行业的一个主观选择。（ ）6绩效考核是一个连续性的管理过程。（ ）十五、 简答题1.企业融资筹划应确立的基本目标是什么满足企业生存发展资金需要的目标 巩固和拓展融资渠道的目标达成融资成本最小化的目标 努力减少融资风险的目标2.简述企业绩效考核体系的组成要素有哪些？考核目标 考查对象 考核主体 考核指标 考核措施3.择绩效考核措施时，应考虑哪些原因？组织文化特性对考核措施的选择的影响 考核目标对考核措施选择的影响考查对象对考核措施选择的影响 考核的成本以及考核前提条件对*管理者的能力和态度对考核措施的* 工作的特性对绩效*4简述怎样选择恰当的绩效考核措施一般而言，在其他条件相同的情况下，企业应当选择那些比较轻易实行的绩效考核措施，这么不但能够减少考核误差，还能够减少培训考核者的实践和管理考核体系的难度。各种措施都有各自的适应性 因此核心是企业应当选择适合自己特点的考核措施 ，选择时应考虑下面几个原因组织文化特性对考核措施的选择的影响 考核目标对考核措施选择的影响考查对象对考核措施选择的影响 考核的成本以及考核前提条件对*管理者的能力和态度对考核措施的* 工作的特性对绩效*