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人力资源自考《当代企业管理》综合练习册及答案
第一章 企业的产生与发展
一、 填空题
1. 商品经济 是企业制度产生的前提条件。
2. 近代企业大都是有 国家 特许成立的。
3. 有限责任制 确实立为近代企业向当代企业过渡创造了条件。
4. 纵观股份企业的立法史，其发展大体经历了 特许主义阶段 、 许可主义阶段 、 准则主义阶段 三个阶段。
5. 第二次世界大战后，在发达国家， 企业 已成为西方各国企业的重要组织形式。
二、 单项选择题
1. 早期企业重要存在于 （ A ）。
A. 商贸领域 B. 工业领域 C. 金融领域 D. 农业领域
2. 最早出现的企业形式是 （ B ）。
A. 两合企业 B. 无限企业 C. 有限企业 D. 股份企业
3. （C ）的形成和发展，加速了企业制的产生和发展。
A. 科学技术 B. 货币制度 C. 信用制度 D. 组织制度
4. （D ）的发展是企业得以产生和发展的重要原因和动力。
A. 科学技术 B. 货币制度 C. 信用制度 D. 商品经济
三、 多项选择题
1. 企业作为法人组织，必须具备的条件有：（A B C）。
A. 企业必须有自己独立的财产
B. 企业必须是一个组织体或组织机构
C. 企业必须独立负担责任
D. 企业必须有产品
E. 企业必须有厂房、设备
2. 在近代特许成立的企业中，重要类型有：（A B）
A. 契约企业
B. 股份企业
C. 混合联合企业
D. 托拉斯
E. 康采恩
3. 目前我国企业集团的组建重要形式有：（A B C D E）
A. 行政组合型
B. 名优产品生产型
C. 科企联合型
D. 跨地区协作型
E. 优势企业扩张型
四、 名词解释
1. 企业
2. 企业集团企业
3. 委托制
五、 简答题
1. 简述当代企业在国民经济中的作用。（P20~P21）
1) 企业在经济中占主导地位；
2) 大型企业和巨型企业控制着国民经济的命脉。
2. 企业产生的经济根源是什么？（P5~P7）
1) 分散单个资本所负担的经济风险；
2) 满足大规模资本需求；
3) 适应科学管理的需要。
3. 最近我国企业发展有哪些特点？（P33~P35）
1) 有关企业的立法不停完善；
2) 股票市场正式开业，推进了各种证券投资企业的发展；
3) 股份企业迅速增加；
4) 企业集团企业、跨国企业得到发展；
5) 房地产企业成为发展的新特点。
六、 论述题
1. 详述当代企业发展的新趋势。（P22~P25）
1) 跨国经营和生产国际化趋势
2) 股份企业的联合控制趋势
3) 国有企业私有化趋势
4) 企业经营多样化趋势
5) 企业管理“民主化”趋势
6) 企业的小型化和专业化趋势
2. 改革开放时期我国企业存在哪些问题？（P32~P33）
1) 企业行为的行政化。
2) 企业组建的非规范化。
3) 企业经营的非法性。
4) 企业经营行为的权力化和垄断化。
5) 集团企业组建中的行政干预。
6) 企业行业分布的畸形化。
7) 企业财务制度混乱和非规范化。
第二章 当代企业的特性、功效及类型
一、 填空题
1. 企业是具备 法人资格 的经济实体。
2. 企业 独立的财产 是企业负担民事责任的物质确保。
3. 除国家独资企业外，企业的设置和存在都不能少于 两 个人。
4. 私营企业中的独资企业和合作制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并 不取得 法人资格。
5. 组成企业的组员，能够是 法人 ，也能够是 自然人 。
6. 以盈利为目标，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是 单厂企业 ，具备法人地位。
7. 无限企业的股东必须对企业债务负 连带无限清偿 责任。有限企业的股东对企业债务负 有限清偿 责任。
8. 两合企业由 一个以上的无限责任 股东和 一个以上的有限责任 股东组成。
9. 企业章程是企业成立和办理登记的 必备条件 ，是要求企业行为准则的公开对外的 基本法律文献 。
二、 单项选择题
1. 企业是以盈利为目标的（A）。
A. 经济组织 B. 行业组织 C. 行政组织 D. 社会组织
2. （B）是设置企业的目标和归宿。
A. 社会性 B. 盈利性 C. 公开性 D. 经济性
3. 企业独立的（C）是企业作为独立主体存在的基础和前提条件。
A. 名称 B. 住所 C. 财产 D. 帐号
4. 股份两合企业由 （D无限责任股东和有限责任股东）出资设置。
A. 自然人 B. 有限责任股东 C. 无限责任股东
D. 无限责任股东和有限责任股东
5. （A）是上级主管部门和登记主管机关对企业实行监督检查的重要依据。
A. 企业章程 B. 企业宗旨 C. 企业经营范围 D. 企业组织形式
6. 二次大战后，西方国家企业的设置一般采取 （D）方式。
A. 自由主义 B. 特许主义 C. 许可主义 D. 准则主义
三、 多项选择题
1. 从法律制度的发展看，各国立法有关法人成立方式分别采取：（A B C D E）
A. 自由主义
B. 特许主义
C. 许可主义
D. 准则主义
E. 强制主义
2. 按法律形式分类，企业能够分为：（A B C D E）
A. 无限企业
B. 有限企业
C. 两合企业
D. 股份有限企业
E. 股份两合企业
3. 按信用基础划分，企业可分为：（A B C）
A. 人合企业
B. 资合企业
C. 人资两合企业
D. 国营企业
E. 私营企业
四、 名词解释
1. 企业集团
2. 无限企业
3. 有限企业
4. 两合企业
5. 股份有限企业
6. 股份两合企业
7. 人合企业
8. 资合企业
9. 人资两合企业
10. 民营企业
11. 跨国企业
12. 母企业
13. 子企业
14. 企业章程
五、 简答题
1. 企业与企业有哪些区分？（P36~P37）
答：⑴企业方式不一样。
⑵责任形式不一样。
⑶法律地位不一样。
⑷管理体制不一样。
⑸适使用方法律规范不一样。
2. 怎样了解企业是法人？（P39）
1) 企业是企业，是法人，是法人企业。
2) 企业是法人，但只是法人的一个组织形式。并非所有法人都是企业，因为并非所有法人都具备企业条件。
3) 企业是法人，但企业内部组员单位不是法人。
3. 指定企业章程要遵照哪些标准？（P61~P62）
1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策要求。
2) 章程所载明的事项必须齐全。
3) 企业章程应经法定程序讨论通过。
4. 企业章程包括哪些内容？（P63）
一般都包括如下内容：企业的名称、住所、注册资本的起源及数额、企业机构、法定代表人及产生的程序、利润分派措施和经营范围等。
六、 论述题
1. 当代企业有哪些法律特性？
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2. 当代企业有哪些经济功效？（P43~P46）
1) 有利于推进商品经济的发展
2) 有利于生产专业化协作的实现
3) 有利于实现规模经济，提升经济效益
4) 有利于资源综合利用
5) 有利于开发新产品
第三章 当代企业的组建（第四版当代企业的设置）
一、 填空题
1. 企业组建的内部条件是企业得以产生、成长和发展所不可缺乏的 内在原因 和 客观基础 。
2. 发起人 既是企业设置的条件，又是发起或设置行为的实行者。
3. 政府或具备法人资格的 社会组织 能够作为企业的发起单位。
4. 企业的组织机构是由从事企业经营活动的 决议 、 执行 和 监督 三部分有机组成的企业最高领导机构。
5. 应当赋予企业哪些权利，这是有企业的 性质 和企业的 基本职能 所决定的。
6. 组建企业的可行性分析的重要目标是从 技术上 、 经济上 和 经营活动上 为企业的组建提供依据。
二、 单项选择题
1. 组建企业中的 （A）是指通过更合理的生产技术组织，在充足利用既有资源的条件下取得更多的产出。
A. 经济效益标准 B. 优势标准 C. 联合标准 D. 投入标准
2. 企业要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上成为企业的（B） 。
A. 地址 B. 住所 C. 所在地 D. 生产经营地
3. 企业经营管理制度的内容应当包括领导体制和（C） 。
A. 规章制度 B. 奖惩制度 C. 管理标准 D. 管理制度化
4. 有限责任企业股东的法定人数为（A）。
A. ２个以上５０个如下 B. ２个以上３０个如下
C. ５个以上２５个如下 D. ３个以上４０个如下
5. 有限责任企业股东出资法定资本额，以生产经营为主的企业，不少于人民币（A）万元。
A. ５０ B. ４０ C. ３０ D. １０
6. 股份有限企业注册资本的最低限额为人民币（D） 万元。
A. ５０００ B. ３０００ C. ２０００ D. １０００
三、 多项选择题
1. 组建企业的基本标准有：（Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ）
A. 经济效益标准
B. 优势标准
C. 自愿标准
D. 企业组建与发展经济联合相结合标准
E. 企业组建要与保持行业竞争相适应的标准
2. 组建企业的外部条件之一是企业有独立的经营自主权，这些自主权重要有：（ＡＢＣＤ Ｅ）
A. 自主供应权
B. 自主生产权
C. 自主销售权
D. 劳动用工权
E. 自主分派、投资权
3. 组建企业的基本过程包括：（Ａ Ｂ Ｃ Ｄ）
A. 企业组建的可行性分析
B. 企业章程的制定
C. 企业的审批
D. 企业的注册登记
E. 企业的开业
四、 名词解释
1. 企业发起人
2. 企业住所
五、 简答题
1. 组建企业需要哪些外部条件和内部条件？（P70）
答：组建企业的外部条件：
⑴企业拥有独立经营管理自主权
⑵有企业法适应的法律、条例
⑶清除地区、部门壁垒
⑷国家宏观政策和环境
组建企业的内部条件：
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2. 企业股份制改组需要哪些条件？
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3. 组建新企业要进行可行性分析，简述可行性分析的重要内容。（P68~P69）
1) 企业设置的机会研究
2) 企业设置的可行性研究
包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。
六、 论述题
1. 试述组建企业的基本标准（P64~ P65）
答：⑴经济效益标准
⑵优势标准
⑶自愿标准
⑷企业组建与发展经济联合相结合标准
⑸企业组建要与保持行业竞争相适应的标准
2. 试述组建企业的基本过程（P79~P80）
有限责任企业设置的程序：
1) 签订企业设置协议
2) 制定企业章程
3) 缴纳出资
4) 办理设置登记
股份有限企业设置的程序
1) 发起设置的程序
（1）签订发起人协议；（2）制定企业章程
（3）认购企业股份；（4）缴纳出资；
（5）组建企业机构；（6）申请设置登记。
2) 募集设置的程序
（1）签订发起人协议；（2）拟订企业章程草案；（3）认购股份和缴纳出资；
（4）募集股份；（5）认股并缴纳股款；
（6）召开创业大会；（7）办理设置登记。
第四章 当代企业产权制度
一、 填空题
1. 产权的核心和基础是 所有权 。
2. 一个产权的基本内容包括行为团体对资源的 使用权 与 转让权 以及收入的 享用权 。
3. 确立法人财产权的核心，是实行 出资者所有权 与 法人产权 分离。
4. 产权的股权形态就是指对企业资产通过 购置股票 的形式来占有。
5. 产权的 实物形态 就是指对资产直接的实物占有。
6. 无数股东的 证券交易行为 ，组成了产权在证券市场中的运行。
7. 投资者从事证券交易的目标是为了防止 投资损失 和 实现增值 。
8. 是一个经济性的产权转让企业。
9. 产权市场交易的对象就是 企业产权 。
10. 企业合并的形式重要有 吸取 合并 和 新设 合并。
二、 单项选择题
1. 企业的产权制度就是企业（ A）。
A. 法人财产制度 B. 财产制度 C. 财产 D. 所有权
2. 产权的核心和基础是（D）。
A. 占有权 B. 分派权 C. 处置权 D. 所有权
3. 企业法人产权从归属意义上讲，属于（C）。
A. 企业 B. 企业 C. 出资者 D. 经营者
4. 股份企业是由（D）来统治和管理的。
A. 董事会 B. 董事长 C. 总经理 D. 法人治理机构
5. （A 董事会）是法人财产的代表，对股份企业资产的运动与增值负责，负担资产风险。
A. 董事会 B. 董事长 C. 总经理 D. 监事会
6. 产权市场交易的对象是 （C）。
A. 企业 B. 企业资金 C. 企业产权 D. 财产
三、 多项选择题
1. 在经济学中，产权一般分解为：（A B C D）
A. 所有权
B. 占有权
C. 支配权
D. 使用权
E. 处置权
2. 在法学中，产权一般分为为：（A B C D）
A. 所有权
B. 使用权
C. 收益权
D. 处置权
E. 占有权
3. 界定后的产权，重要形式有：（A B C D）
A. 私有产权
B. 社团产权
C. 集体产权
D. 国有产权
E. 社会产权
4. 产权市场交易的形式重要有：（A B C D E）
A. 兼并
B. 拍卖
C. 合并
D. 出售
E. 租赁
四、 名词解释
1. 产权制度
2. 交易成本
3. 企业法人财产
4. 一级市场
5. 二级市场
6. 兼并
7. 合并
8. 产权交易市场
五、 简答题
1. 简述产权的内涵。（P94~P95）
答：产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。
2) 产权的核心和基础是所有权，它是一个以财产所有权为基础的社会行为权利。
3) 产权所包括的各项权能能够统一也能够分离。
4) 产权的各项权能不但能够分解与组合，并且在一定的条件下，某些权能还会发生变化。
2. 产权制度有哪些功效？（P96）
1) 财产约束的功效。
2) 自主经营和激励机制功效。
3) 提升资源配备效益功效。
4) 规范市场交易行为功效。
3. 企业产权制度有哪些基本内容？（P102~P103）
1) 企业是由法人治理结构来统治和管理的。
2) 企业治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一个组织结构。
3) 由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具备一定的制衡关系，能够相互制约，从而确保企业资产的完整性和体现企业法人团体的意志。
4. 企业产权运行市场化必须具备哪些条件？（P108）
1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离；
2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式体现出来。
六、 论述题
1. 产权制度有哪些功效？（P96）
1) 财产约束的功效。
2) 自主经营和激励机制功效。
3) 提升资源配备效益功效。
4) 规范市场交易行为功效。
2. 怎样才能使企业产权运行市场化？（P105~P108）
答：企业产权运行市场化是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。
1) 所有权运行的市场化
2) 法人产权运行的市场化
一、 当代企业的组织机构
二、 填空题
1. 企业组织机构 是对企业经营活动进行决议、执行和监督的企业最高领导机构。
2. 股东大会及其选出的董事会是企业的 决议 机构。
3. 企业决议机构分为两个层次，第一层次为 股东大会 ，是企业最高权力机构；第二层次为 董事会 ，是企业常设决议机构。
4. 外部监督 是指来自市场与其他团体的监督和制约。
5. 经理人员在经营人才市场上受到的 竞争约束 具备核心作用，它给经理人员的晋升和被取代导致压力。
6. 监督机构的基本职能是 监督企业的一切经营活动 。
7. 监督机构 必须与决议机构、执行机构分开。
8. 监督机构一般由两部分组成：一部分是 股东代表 ；另一部分是 企业内部职工代表 。
三、 单项选择题
1. 从法律意义上将，（B）是企业的最高权力机构。
A. 董事会 B. 股东大会 C. 经理层 D. 监事会
2. （C）是股东大会闭会期间的最高权力机构。
A. 工会 B. 工厂管理委员会 C. 董事会 D. 监事会
3. 企业 （C）是企业业务活动的最高指挥中心。
A. 股东大会 B. 董事会 C. 经理层 D. 监事会
4. 企业（B）的重要职责是落实执行董事会作出的决议。
A. 决议机构 B. 执行机构 C. 监督机构 D. 反馈机构
5. 在企业经理人员的外部制约原因中，（A）是基础。
A. 产品市场 B. 信誉 C. 产品质量 D. 人才市场
6. 为了做到监督独立，（C）不是有管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生。
A. 决议机构组员 B. 执行机构组员 C. 监督机构组员 D. 反馈机构组员
四、 多项选择题
1. 当代企业的组织机构由（A B D）组成。
A. 决议机构
B. 执行机构
C. 反馈机构
D. 监督机构
E. 咨询机构
2. 企业执行机构的职权有：（A B C D E）
A. 执行
B. 计划
C. 组织
D. 人事
E. 技术
3. 在组织变革的过程中，组织组员的要通过的变化阶段是：（A B C）
A. 解冻阶段
B. 变革阶段
C. 再冻结阶段
D. 巩固阶段
E. 发展阶段
4. 企业组织变革的方式一般有（A B C）
A. 改良式
B. 爆破式
C. 计划式
D. 逐进式
E. 革命式
五、 名词解释
1. 企业组织机构
2. 股东大会
3. 董事会
4. 企业经理
5. 监事会
六、 简答题
1. 什么是企业三权分离标准？（P119）
企业治理结构标准五个方面：（1）股东权利 （2）对股东的平等候遇 （3）利害有关者在企业治理结构中的作用 （4）信息披露和透明度 （5）董事会的责任
2. 简述企业执行机构和决议机构的关系。
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3. 推进企业组织变革的外部环境原因重要有哪些？
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七、 论述题
1. 企业组织机构设置要遵照哪些标准？
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2. 当代企业经理人员需要建立怎样的监督机制和激励机制？（P154~P160）
监督机制：
1) 董事会对经理人员的监督
2) 监事会对经理人员的监督
3) 股东对经理人员的监督
4) 市场对经理人员的监督
激励机制
1) 经理人员的激励机制重要反应在经理人员的酬劳上。酬劳重要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。
2) 以现期绩效为标准设计激励机制是顺利成长的，因为经理人员的责任是把企业经营好。
3) 以将来绩效为基础设计经理人员的激励机制的重要形式是期股和股票期权等。
第五章 当代企业管理者
一、 填空题
1. 企业活动产生的 经济利益关系 使得企业领导体制区分于政府行政机关的非营利性组织的领导体制。
2. 管理的本质就是 协调他人活动 ，完成工作任务，达成预期效果。
3. 最高管理层的管理者 对董事会或直接对企业所有者负责。
4. 基层管理者总的来说是负责协调 非管理人员 的工作。
5. 企业的目标是多元化多层次的 网络体系 。
6. 按照人与人之间心理行为的传递、接收和相互影响来划分，心理行为可分为 主导型 和 依附型 。
二、 单项选择题
1. （A）是管理的首要职能。
A. 计划 B. 组织 C. 指挥 D. 协调
2. 计划工作第一项基本活动是（B）。
A. 提出问题 B. 确定目标 C. 搜集资料 D. 制定方案
3. 企业管理者是（D）。
A. 董事长 B. 总经理 C. 党委书籍 D. 一个管理群体
4. 依照责、权对应标准，分派给下级任务时，其权力和（B）必须对应。
A. 利益 B. 义务 C. 资格 D. 行为
三、 多项选择题
1. 企业管理者的基本职能重要有：（A B C D）
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 指挥职能
D. 控制职能
E. 反馈职能
2. 企业管理者应具备的素质重要有：（A B C D E）
A. 政治素质
B. 知识素质
C. 技能素质
D. 心理素质
E. 生理素质
3. 建立企业组织体系必须坚持的标准有：（A B C D E）
A. 统一目标标准
B. 统一指挥标准
C. 合理授权标准
D. 责、权对应标准
E. 有效管理幅度标准
四、 名词解释
1. 企业管理者
2. 企业家
3. 指挥
4. 控制
五、 简答题
1. 股份企业股东大会与董事会信任委托关系表目前哪里？ P163-164
答：⑴一旦董事会委托经营企业，就成为企业的法定代表。
⑵委托经营的董事不一样于受聘经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取酬劳，只领取一定的饿津贴或称车马费，表白不是雇佣关系，而是信任委托关系。
⑶在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股企业的董事。
2. 企业管理者具备哪些特性？（P167）
1) 企业管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。
2) 组成管理者群体的各个要素相互联系、相互依存、相互作用和相互制约，并形成一个有机的整体。
3. 企业管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作？（P178~P179）
1) 向下级公布命令。向下级发出命令是指挥下述的基本形式。
2) 提供有效领导。
3) 进行有效激励。
4) 坚持指挥的统一性。
六、 论述题
1. 当代企业家有哪些特性？（P191~P193）
当代企业家俱备时代特性，概括起来是高效化、科学化、电子化和专业化。
1) 高效化，即为了适应当代化大生产的要求，必须克服官僚主义，提升工作效率。
2) 科学化，即要有一套适合当代化大生产要求的科学措施，包括实现各项经济工作标准化、系统化、文明化和最优化。
3) 电子化，即管理计算机化。要把计算机应用于管理，发挥计算机计算准确、迅速储存、综合分析和自动控制等功效，实现生产过程的自动监督和最优控制。
4) 专业化，即是当代化大生产需要各方面的教授来管理。详细地说，要选好能加强企业技术管理，推进技术进步的总工程师，能加强企业经营、提升经济效益的总经济是，能严格维护财经纪律，开辟新财源的总会计师，从而使企业形成一支结构合理、配套成龙的管理和技术队伍。
当代企业家，除了具备体现时代要求的上述特性外，还必须具备自身的个性特性。其实也是当代企业家应有的共同特性。
1) 主体思维。
2) 敏锐观测。
3) 冒险精神。
4) 勇于创新。
5) 果断决议。
6) 知人善用。
7) 独立见解。
8) 富有自信。
9) 情操高尚。
10) 讲求效率。
2. 企业管理者需要哪些技能和素质？（P181~P190）
管理者需要的技能：
1) 技术技能。技术技能是指管理人员在其所管辖范围内，必须了解、掌握和熟知并能利用有关的专业知识、措施、程序、工具和技巧等等，具备专业范围内的分析能力和处理问题的能力。
2) 人事技能。人事技能简单地说是与人合作共事的能力。
3) 概念形成的技能。概念形成的技能概括地说，是指管理者能够全面地认识包括在他工作中货与其工作有关的各种原因及各原因之间的相互关系，综合分析并判断不一样原因的相对重要性和地位，并从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和原因间谋求平衡的技能。
总之，有效的管理取决于三种基本技能，所有管理人员都需要在三种技能的每一个技能上具备某种程度的本事。
管理者应具备的素质：
1) 政治素质。政治素质是企业管理者政治观点、政治立场、思想品德、道德涵养、工作态度的总和，是企业管理者素质的核心。
2) 知识素质。企业管理者的知识素质，是取得事业成功的基础。
3) 技能素质。技能是人的才智在实际操作中的详细体现，是管理者发觉问题，提出问题，制定目标，完成人物，取得成功的本事。技能素质是企业管理者一切素质的集中反应。
4) 心理素质。管理者的心理素质，是指管理者在个人身上所体现出来的本质的、常常的、稳定的个性心理特性。管理者良好的心理素质是实现企业经营目标、提升企业绩效的重要条件之一。
5) 生理素质。生理素质，即身体素质。在培养、提升其他方面素质的同时，企业管理者还必须身体健康，具备强壮的体质、健全的神经、乐观的性格、充沛的精力。
第六章 当代企业战略管理试题
一、 填空题
1. 战略在本质上是一个 计划 。
2. 行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和 竞争激烈性 。
3. 企业的四大基本职能战略是营销战略、财务战略、 人力资源 战略和生产战略。
4. 事业战略模式依照环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不一样的环境条件相匹配，他们是防御者、探索者和 分析者 。
5. 战略管理与生产管理、财务管理等不一样，前者是用 管理伎俩 界定的，后者是用管理对象界定的。
6. 战略管理有双重目标，一是实现企业连续生存与不停发展，而是体现 企业宗旨 。
7. 企业战略管理取得成功的核心是 创新 。
8. 当企业有大量资源支撑以及具备合理的成长也许性时， 成长型 战略一般是比较适宜的。
9. 当企业有许多不一样的事业、尤其是这些事业互不关联时，需要制定 事业组合 战略。
10. 战略是在 竞争 状态下制定的与常规计划不一样的计划。
二、 单项选择题
1. 在SWOT矩阵中，企业首选的战略方案是（A）。
A. SO战略 B. ST战略 C. WT战略 D. WO战略
2. 在BCG模式中，代表企业扩张利润和销售的最佳机会的是（B）。
A. 问号区位 B. 明星区位 C. 现金牛区位 D. 瘦狗区位
3. 当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（C）战略。
A. 防御者 B. 探索者 C. 分析者 D. 进攻者
4. 在BCG模式中，应成为企业首选战略经营领域的是（B）。
A. 问号区位 B. 明星区位 C. 现金牛区位 D. 瘦狗区位
5. 在（C）阶段，企业得以取得来自经验曲线的大量利润。
A. 问号区位 B. 明星区位 C. 现金牛区位 D. 瘦狗区位
三、 多项选择题
1. 企业宏观环境分析包括：（A B C D）
A. 政治法律环境
B. 社会文化环境
C. 技术环境
D. 经济环境
2. 企业的总体战略包括：（A B C）
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 事业组合战略
3. 资产经营者可谋求的理想投资组合模式是：（A B C）
A. 成长型
B. 利润型
C. 平衡型
D. 混合型
4. 企业的职能战略包括：（A B C D）
A. 营销战略
B. 财务战略
C. 人力资源战略
D. 生产战略
5. 在BCG模式中，可成为企业战略经营领域的是：（A B C）
A. 问号区位
B. 明星区位
C. 现金牛区位
D. 瘦狗区位
四、 名词解释
1. 企业战略管理
2. BCG模式
3. GE模式
4. 差异化方略
五、 简答题
1. 企业的运行环境包括哪些方面？（P204）
企业运作环境是指对企业的生存与发展有种种影响的组织或机构，企业运作环境重要包括：（1） 客户。 （2） 供应商。 （3） 竞争者。 （4） 政府部门。 （5） 新闻媒介。 （6） 小区。 （7） 社会团体。 （8） 业务关联及协作企业。
2. 企业的一般性竞争方略有哪些？（P225）
一般性竞争方略有：
1) 差异化方略。
2) 成本事导方略。
3) 专一化方略。
4) 产品生命周期。
3. 简述企业失业组合模式的详细内容。（P214~ P222）
答：⑴BCG模式。 BCG模式是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为处理企业集团财务周转问题所创造的分析技术。
⑵GE模式。 GE模式是在克服BCG模式弱点的基础上，深入发展起来。
⑶产业演变模式。为克服GE模式的不足，有关教授提出，要在产业演变基础上使用事业组合矩阵。
4. 简述企业战略管理的特性。（P199~P200）
1) 企业战略管理有双重目标。
2) 企业战略管理的对象是企业发展全过程。
3) 企业战略管理是理性思维和非理性思维的结合。
4) 企业战略管理的中心是谋求企业资源能力和外部环境的动态平衡。
5) 企业战略管理是全体职工共同参加的管理。
6) 企业战略管理取得成功的核心是创新。
六、 论述题
1. 企业战略管理的全过程包括哪些步骤，每一个步骤包括哪些详细内容。（P202~P212）
一、 使命与目标
1) 使命。使命是用来阐明企业为何存在及其应当做什么的。
2) 目标。企业目标是指该企业长期期望完成什么。
二、 外部分析
1) 企业宏观环境分析
a) 政治法律原因
b) 社会文化原因。
c) 技术原因。
d) 经济原因。
2) 企业运作环境分析
a) 客户
b) 供应商
c) 竞争者
d) 政府部门
e) 新闻媒介
f) 小区
g) 社会团体
h) 业务关联及协作企业
三、 内部分析
内部分析意在找出自身的优势和劣势。
1) 职能分析。
2) 战略原因分析。
3) 发展史分析。
4) 价值链分析。
四、 战略选择（SWOT矩阵）
1) 强点与机会相遇。
2) 弱点与机会相遇。
3) 强点与威胁相遇。
4) 弱点与威胁相遇。
五、 战略实行
2. 怎样对企业进行内部分析？（P205~P210）
答：内部分析意在找出自身的优势和劣势，分析项目大体包括职能分析、战略原因分析、发展史分析、价值链分析等。
⑴职能分析。 职能分析能够从整体上发映企业潜在的强弱点。
⑵战略原因分析。企业经理在提出或修正一个战略时，往往要找出几个对企业成功起决定性作用的原因。这些原因因行业、市场细分、产品周期及企业现实定位的不一样而不一样。这些对企业成功起决定性作用的原因正是所谓的“战略原因”。
⑶发展史分析。战略家往往会审阅企业过去的体现，以分离出对企业经营有利或不利的原因。
⑷价值链分析。价值链分析是系统考查一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析措施。
第七章 当代企业决议管理试题
一、 填空题
1. 决议是确立 目标 和在许多备选方案中选择一个满意方案。
2. 依照决议取得信息的性质，企业决议分为 定量 决议和定性决议。
3. 决议系统对于人类社会具备某一“目标与意志”的表述，叫做决议的 价值 函数。
4. 为实现战略决议的短期详细任务，重点处理组织企业内部力量的决议叫做 战术 决议。
5. 在一定的约束条件下谋求目标函数最优的决议措施叫做 线性规划 。
二、 单项选择题
1. 将风险型决议化为确定型决议的风险决议准则是（A）。
A. 最大也许准则 B. 期望值准则 C. 最小也许准则 D. 混合准则
2. 将状态的概率、损益值等在也许发生误差的范围内作几次不一样的变动并重复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（B）。
A. 决议树 B. 灵敏分析 C. 懊悔值准则 D. 等也许性准则
3. 在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决议措施是（C）。
A. 懊悔值准则 B. 等也许性准则 C. 悲观准则 D. 乐观准则
4. 组织生产和流通的最佳措施是（B）。
A. 差量分析法 B. 网络分析技术 C. 线性规划 D. 非线性规划
5. 乐观准则又叫（A）。
A. 最大最大准则 B. 最大最小准则 C. 等也许性准则 D. 懊悔值准则
三、 多项选择题
1. 决议中的自然状态有一下特性：（A D）
A. 是不可控原因
B. 几个自然状态必然出现多个
C. 只有一个自然状态
D. 几个自然状态中必然出现一个
2. 风险型决议的措施有：（B C D）
A. 盈亏平衡分析法
B. 决议树法
C. 灵敏度分析
D. 排队理论
3. 确定型决议的措施有：（A B C D）
A. 线性规划
B. 整数规划
C. 非线性规划
D. 动态规划
4. 依照决议面正确约束条件和随机原因，企业决议分为：（A B C）
A. 确定型决议
B. 风险型决议
C. 不确定型决议
D. 战略决议
5. 决议的目标包括如下特点：（A B C D）
A. 是一个动态的复杂系统
B. 可进行定量或定性的衡量
C. 能够要求达成目标的时间
D. 目标是现实的
四、 名词解释
1. 盈亏平衡分析法
2. 最大也许准则
3. 差量分析法
4. 线性规划
5. 最大最小准则
五、 简答题
1. 简述随机决议的基本条件。（P238）
风险型决议也叫随机决议，它具备如下五个条件：
1) 存在着决议者希望达成的目标；
2) 存在着两个或两个以上可供选择的行动方案；
3) 存在着两个或两个以上的自然状态；
4) 不一样的行动方案在不一样的自然状态下的对应损益值能够计算出来；
5) 在集中不一样的自然状态中，将来到底将出现哪种自然状态，决议者无法可顶，但决议者依照过去的经验和科学的理论能够预先计算出各自然状态的概率。
2. 确定型决议应具备哪些条件？（P237）
确定型决议一般应具备如下四个条件：
1) 存在决议希望达成的一个明确目标；
2) 只存在一个确定的自然状态；
3) 存在着可供决议人选择的两个或两个以上的行动方案；
4) 不一样的行动方案在确定状态下的损益值能够计算出来。
六、 论述题
1. 经营决议有哪些基本的步骤，每一步骤包括哪些基本内容？（P231~P233）
企业经营决议的一般模式包括：分析问题、确定目标、制定方案、选择方案四个阶段。
一
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