2024年自考管理学原理00054.doc

4月高等教育自学考试全国统一命题考试
管理学原理试卷
(课程代码00054)
本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：
1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作初稿纸。
2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的对应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色笔迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题(共25分)
一、单项选择题(本大题共l5小题，每题l分，共l5分)
在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的对应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1．“经营管理之父”是
A．泰勒 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯
2．经济结构、产业布局和经济发展水平属于宏观环境原因中的
A．社会环境 B．政治环境 C．经济环境 D。技术环境
3．决议的起点是
A．识别机会 B．确定目标 C.确定方案 D．经典试验
4．采取背对背的方式咨询教授的决议意见，在数次反馈基础上作出选择的决议措施是
A．头脑风暴法 B．名义群体法 C．电子会议 D．德尔菲法
5．计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的
A．变化航道原理 B．限定原因原理
C．许诺原理 D．灵活性原理
6．“天天低价，天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想
A．集中战略 B．总成本事先战略
C．分散战略 D．差异化战略
7．某服装企业将其部门划分为小朋友市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标
准是
A．产品 B.地区
C．用户 D．职能
8．每个组员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是
A．直线制 B．事业部制
C．委员会制 D．团体结构
9.企业对新员工进行的导向性培训是
A．脱产培训 B．岗前培训
C．职业培训 D．在职培训
10．百年老字号同仁堂曾经在全国范围招聘总经理，任职条件包括心理、性格、知识、
能力等多方面。这依据的是下列哪种理论的观点?
A.领导权变理论 B．领导行为理论
C．领导特质理论 D．人性假设理论
11．假设人们有悲观的工作源动力的是
A．Y理论 B．Z理论
C．超Y理论 D．X理论
12．小王因销售业绩突出，取得3万元年终奖，依据激励的强化理论，这属于
A．处罚 B．自然消退
C．正强化 D．负强化
13．沟通中“得理让人、态度宽容、谦让得体”等体现了沟通的
A．相容标准 B．尊重标准
C．了解标准 D．效率标准
14．H企业的技术部、采购部、销售部相互之间互换意见、互通信息，这属于沟通中的
A．下行沟通 B．斜向沟通
C．上行沟通 D．平行沟通
15．生产部门主管深入生产现场检查和指引下属的工作属于
A．前馈控制 B．现场控制
C．反馈控制 D．成果控制
二、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共l0分)
在每题列出的五个备选项中最少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的对应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
16．下列对管理含义表述正确的有
A．管理的载体是组织 B．管理的目标是实现组织目标
C．管理是由一系列活动组成的 D．管理是一个追求有效的过程
E．管理的实质是协调
17．计划的基本特点有
A．目标性 B．首位性
C．普遍性 D．适应性
E．经济性
18．垂直型组织结构的优点有
A．能够严密监督控制 B．能体现上级意图
C．管理费用低 D．信息传递渠道长
E．组织的稳定性高
19.领导者影响力的起源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是
A．法定权 B．奖赏权
C．强制权 D．特长权
E．个人影响权
20．语言沟通包括
A．体态语言 B．口头沟通
C．电子媒介 D．书面沟通
E．语气

第二部分非选择题(共75分)
三、判断阐明题(本大题共5小题，每题3分，共15分)判断正确是否，正确的打“√”，不需要阐明理由，错误的打“×"，并阐明理由。
21.科学管理的目标是提升劳动生产率。
22．管理道德是管理者的行为准则与规范的总和。
23．战术计划是为组织设置总体的较为长期的目标。
24．组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体。
25．控制一般是针对管理过程中的菜些步骤。
四、简答题(本大题共4小题，每题5分，共20分)
26．简述目标管理的特点。
27．简述组织设计的含义。
28.简述沟通的特点。
29．简述有效控制的标准。
五、论述题(本题王。分)
30．举例论述领导者的重要作用。
六、案例分析题(本大题共2小题，每题l5分，共30分)
31．W企业成立早期，因为产品单一、规模较小，采取直线职能制结构，这种结构适合
企业当初的规模。伴随企业的不停发展，其经营规模不停扩大，企业外部环境也发生了
较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，企业对经营战略进行了必要的调
整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发
展，直线职能制组织结构已不适应企业的发展需要了。
针对这种情况，企业决定对既有组织结构进行变革。通过咨询研究，决定实行事业
部制，即依据产品设置若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全
权负责，总企业只保存重大人事决议和战略决议等权力。
问题：
(1)什么是组织结构?导致该企业组织变革的原因是{十么?
(2)什么是事业部制组织结构?结合案例分析其特点。
32．闺新是一家IT企业的员工，在企业已经工作了5年，期间，他从一般编程员升到
资深的编程分析员。闽新对自己所服务的企业相称满意，无论是工作职位还是收入，都
使他感到有成就感，同时，创造性的工作也对他产生了很强的吸引力。
一次偶然的机会，闰新得知他所在部门新来的一位大学毕业的编程人员起薪仅比他
目前的工资少l00元时，他郁闷了。一天早班后，他找到了人事部主任江林，问是否有
这么的事，江林略带歉意地告诉闰新确有此事并解释说：“编程人员非常短缺，为使公
司能吸引合格的编程人员，我们不得不提供较高的起薪。”闰新问能否对应地调高他的
工资时，江林回答：“你的工资需按照正常的绩效评定期间评定后再调整．你干的不错，
我相信经理届时会给你提薪的。”得到这么的回复后，闺新对企业这种做法感到困惑。
问题：
(1)简述公平理论的基本观点并用此解释闫新的困惑。
(2)你以为该企业的管理者应当怎样做才能尽也许消除闰新的困惑?