2024年广播电视大学电大资源与运营管理专科.doc

按拼音整顿:1. （安全检查表）是分析和辨识系统危险性的基本措施，也是进行系统安全性评价的重要技术伎俩。2. （车间）的安全检查表的重点是放在人身、设备、运输等不安全行为和不安全状态方面。3. （工段及岗位）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。4. （原料）不属于企业运作过程中的输出部分。5. （专业性）安全检查表是由职能部门所编制和使用的安全检查表，重要用来进行定期的或季节性的安全检查。6. （专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。7. “确保产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功效”这属于系统管理的（控制过程）要素。8. “无论从事何种工作，所有员工都应具备的行为方式”属于任职资格中的（核心行为）。9. “不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速阐明自己的想法即可”遵守了头脑风暴法的（无须评论）标准。10. “尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法”体现了头脑风暴法的（综合改进）标准。11. “从项目标成果和用户的满意程度方面阐明项目为何是成功的”这一内容属于项目报告的（成果）部分。12. “低利率导致房地产市场的繁荣”这种情况阐明（经济）是影响房地产企业的重要原因之一。13. “对健康和安全法规的修订使得企业要对应地修改它们的工作流程”这是影响企业的（法律）原因。14. “高利率导致房地产市场的萧条”是影响房地产企业的（经济）原因。15. “互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机”这属于影响企业的（科技）原因。16. “检查是否达成目标，假如没有达成，是否已经采取了补救措施”这属于系统管理五个方面中的（监督与检测）要素。17. “某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”属于任职资格中的（角色行为 ）。18. “牡蛎越多，发觉珍珠的机会就越多”是头脑风暴法的（数量至上）标准。19. “目前，越来越多的人喜欢使用环境保护产品，这就使得企业在生产产品时更重视产品的环境保护性能。”这属于影响企业的（环境）原因。20. “让思绪尽情飞舞，越与众不一样越好”是头脑风暴法的（自由发挥）标准。21. “人口普查报告成果显示，单身家庭数量增多，这也许导致小型洗衣机的需求量不停增大”这是影响洗衣机制造企业的（社会）原因。22. “认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参加、促使改进、审核质量”这属于系统管理五个方面中的（提升质量）要素。23. “假如实际销售比预期少百分之十的话，会有什么情况发生？”“假如订购的新计算机系统不能按时交货，会产生哪些额外成本？”等，对于诸如此类的问题，企业应当准备一套应急措施，以处理任何也许存在的风险。这体现了预算的（围绕核心性预测展开灵敏度分析）辅助伎俩。24. “使用机械起重设备替代人工处理”这属于预防安全和健康事故标准中的（尽也许防止事故发生）标准。25. “使用无害物质替代有害物质”这属于预防安全和健康事故标准中的（尽也许防止事故发生）标准。26. “事后再对各种措施进行仔细地评定”遵守了头脑风暴法的（暂不评价）标准。27. “为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表、项目所使用的图表和支持文献等。”这部分内容属于项目报告中的（附录）。28. “项目过程的每个阶段是怎样进行管理的，在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理和措施，它是怎样发挥作用的。”这部分内容属于项目报告中的（措施和程序）。29. “选用适宜的人员、原材料、信息、设施和基础设备，使它们达成质量要求”这属于系统管理五个方面中的（规划和提供资源）要素。30. “利用安全系统工程原理和措施对系统中存在的风险原因进行辨识和分析，判断系统发生事故和职业危险的也许性及其严重程度，为制定防范措施提供科学依据”，体现了预防事故的（进行风险评定）标准。31. “在需求极少时减少价格，在需求诸多时提升价格”的供求方略属于制定资源计划措施中的（控制需求）计划。32. “在一个组织中，谁应当做什么重要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实行目标等”这属于系统管理五个方面中的（明确权责并进行统计）要素。33. 12月27日，阿拉善左旗蒙西煤矿工业企业青岭煤矿发生一起重大瓦斯燃烧事故，死亡4人、重伤2人，直接经济损失达70万元。依照生产安全事故报告和调查处理条例，这次事故属于（较大）事故。34. 5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，导致28人死亡、23人受伤（其中1人重伤），直接经济损失1 1844万元。依照生产安全事故报告和调查处理条例，这次事故属于（重大）事故。35. ，某省发生了一起严重的溃坝事故，共有200多人遇难身亡。依照生产安全事故报告和调查处理条例，这起事故属于（尤其重大）事故。36. 5W2H改进法的第一步是审阅目前形势和问题，需要对有关内容作出回答，其中对“Who”分析的要点不包括（谁是我们的竞争对手）。37. 5W2H改进法简单、以便，易于了解。有关5W2H法及其应用程序，说法不正确的是（5W2H法是确认用户需求的一个措施）。38. 5W2H改进法中的“2H”所示的原因是（怎样做和成本怎样）。39. 5W2H改进法中每个字母的含义是（为何、何事、何时、何人、何地、怎样做、成本怎样）。40. 6标准中的处理能力等于（容错范围/过程中的自然偏差）。41. 6是质量管理的重要概念之一。6的四个有关概念是（正态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理能力）。42. 6是质量管理的重要概念之一。6的四个有关概念是正态分布、过程的自然偏差和（容错范围、处理能力）。43. 6是质量管理的重要概念之一。6的四个有关概念是正态分布、容错范围和（过程的自然偏差、处理能力）。44. 6是质量管理的重要概念之一。不属于6的四个有关概念的是（偏态分布）。45. PDCA循环的最后一个阶段是（操作），然后重新开始循环。46. PDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明创造的，因此又叫“戴明轮”，PDCA循环依次表示（规划、执行、检查、操作）。47. PDCA循环又叫“戴明轮”，它包括四个阶段，不属于这四个阶段的是（改进）。48. PDCA循环展现了连续改进的过程，这个循环开始于（规划）阶段。49. PDCA循环中的P代表（规划）。D代表（执行）。C代表（检查）。A代表（操作）。50. SMART标准是指目标是（明确的、可测的、可实现的、有关的、有时间约束的）。51. SMART标准中的S代表（明确的）。M代表（可测的）。A代表（可实现的）。R代表（有关的）。T代表（有时间约束的）。52. TPM是当代组织，尤其是制造型企业越来越重视的话题，它指的是（全面生产设备管理）。53. 爱迪生分类试验1 600多个不一样耐热的材料，最后决定用钨丝替代，这么既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决议的类型属于（重复试验型）。54. 安全边际能够用绝对数表示，也可用相对数表示。用绝对数表示的安全边际等于（既有的销售量-盈亏临界点的销售量）。55. 安全边际可用于衡量企业经营的安全是否，安全边际是指（盈亏临界点以上）的销售量。56. 安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于（1-盈亏临界点的销售量/既有销售量）。57. 把各种方案一个一个地进行试验，直到找到处理措施为止的决议类型是（重复试验型）。58. 必须按照特定的法律法规提交会计报表的会计种类是（财务账户）。59. 不属于6的四个有关概念的是（提升质量）。60. 不属于SMART标准的是（目标是宏大的）。61. 不属于财务预算的报表是（损益表）。62. 不属于财务预算的辅助伎俩的是（只利用一个成本计算措施）63. 不属于成本效益分析步骤的是（编制财务预算表单）。64. 不属于成本效益分析步骤的是（编制损益表）。65. 不属于成本效益分析步骤的是（编制现金流量表）。66. 不属于成本效益分析步骤的是（编制资产负债表）。67. 不属于企业四大会计种类的是（现金会计、运行会计）。68. 不属于完成项目计划时应当遵照的步骤是（将整顿好的项目计划与客户沟通）。69. 不属于系统管理五要素的是（以客户为中心）。70. 不属于项目报告结构中应包括的内容是（报告的时间）。71. 不属于选择供应商时需要考虑的经典产品标准是（技术支持）。72. 不属于选择供应商时需要考虑的经典的产品标准是（财务稳定性）。73. 不属于选择供应商时需要考虑的经典的总体标准是（质量）。74. 不属于选择供应商时需要考虑的经典总体标准是（兼容性）。75. 不属于选择供应商时应当考虑的经典的服务标准是（财务稳定性）。76. 不属于选择供应商时应当考虑的经典服务标准是（价格）。77. 不一样的成本计算模式适合用于不一样类型的企业，适合使用项目成本模式的是（咨询）企业。适合使用单位成本模式的是（钢铁生产）企业。78. 不一样的会计种类有不一样的用途，（管理会计）是管理层取得财务信息和其他数据的依据。79. 不一样的企业虽然各自需要和拥有的资源不一样，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。对于农场来说，其所需的资源（输入）不包括（农产品）。80. 不一样的原因对不一样的行业产生的影响不一样。“国家为振兴造船业作出规划，诸多造船企业依照规划进行改革”这是导致船业制造企业变革的（政治）原因。81. 不一样类型的企业，其输入的资源和转化过程不一样，对于软件企业来说，输入的资源不包括（软件）。82. 财务管理包括诸多步骤，各步骤间相互关联，其中财务预算是财务控制的（先导）。83. 财务预算的报表有多个形式，不属于财务预算的报表是（成本核算表）。84. 财务预算的报表有多个形式，不属于财务预算的报表是（现金流量表）。85. 财务预算是编制企业总预算的依据之一，不属于财务预算的报表是（资产负债表）。86. 财务预算需要以（财务预测）的成果为依照。87. 财务预算重要用于确定企业的（预期的现金收入和现金支出）。88. 财务账户是会计种类的一个，有关财务账户，说法不正确的是（财务账户是企业内部账户，无需外部的会计企业进行审计）。89. 采购流程属于资源管理流程中的（组织）阶段。90. 采取多轮书面会谈的形式来听取教授意见的资源需求预测措施是（德尔斐法）。91. 兴盛企业人力资源部的工作人员要做一份企业某一岗位的工作描述，这份工作描述必须包括的是该项工作的（重要目标、重要任务、工作范围）。92. 兴盛企业因为业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1 200元，这属于（业务级别的变化）导致的预测差异。93. 成本效益分析的正确步骤是（ ）。考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中对量化后的成本和效益进行比较创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”量化（用财务数字表述）成本和效益94. 成本-效益分析是验证项目可行性的一个措施，有关这种措施的论述，不正确的是（成本-效益分析只考虑能够量化的部分，不能量化或不轻易量化的部分就不用考虑）。95. 连续改进作为一个永无止境的过程常常被描述成一套重复活动的循环，用PDCA循环图能够展现这一过程，不属于PDCA循环四个阶段的是（指引）。96. 筹资活动的现金流入结构比率等于（筹资活动现金流入量/现金流入量总额）。97. 除了执行概要、简介、措施和程序外，项目报告还应包括（成果、提议、附录）。98. 老式的成本分类措施将成本分为三种形式，这种分类措施产生于（生产型）企业。99. 老式分类中的管理费用，也能够称为（决议性固定成本）。100. 措的现金101. 达成优质产品和服务目标，就要事先确定达成标准的可测量的指标。有关怎样测量，说法不正确的是（测量值是一个特性指标，它只能是定量的，不能是定性的）。102. 当管理者面临独特的问题时，没有现成的处理方案，能够采取（直觉型）决议，重要依照决议人员的经验和判断能力来进行决议。103. 当任务非常复杂时，管理者能够利用工作分解结构法进行任务的分解。有关这一措施，说法不正确的是（工作分解结构法，即SOW法，最后分解成果用任务时间表来表示）。104. 当写完报告正文，并且把完成了什么目标、出现过什么问题、下一次怎样做得愈加好等问题组合到一起后，再写项目报告的（执行概要）。105. 德尔斐法操作过程的第一步是（选择参加的教授）。106. 德尔斐法的操作过程中，在进行问卷调查前，应当（选择参加的教授）。107. 德尔斐法的操作过程中，在选择好参加的教授后，应当（问卷调查）。108. 订单的平均迟交时间指标属于资源性能评定标准中的（可靠度）性能标准。109. 对项目标成本以及它能够提供的好处进行比较的措施称为（成本效益分析）。110. 对项目标可行性进行分析重要有两种措施，成本效益分析措施和（风险评定）。111. 对项目进行成本效益分析，首先应当（创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”）。112. 对项目进行风险评定的第一步是为项目列出一个也许出现的问题表，不属于该问题表范围内的是（供应商一直以来供货及时）。113. 对项目进行风险评定的第一步是为项目列出一个也许出现的问题表，不属于该问题表范围内的是（项目提前完成）。114. 对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（输出）步骤。115. 对一个生产系统来说，属于企业运作的转化过程的是（生产）。116. 对一个生产系统来说，资源是（输入）步骤。117. 对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，（德尔斐法）属于定性分析措施。118. 对于某个职位所从事工作的目标和应当负担的责任进行详细总结的文献是（工作描述）。119. 对于新建、改建和扩建的厂矿企业，利用“三同时”标准全面、系统地审查工程的设计、施工和投产等各项安全情况时，需要使用（审查设计）的安全检查表。120. 对于员工，管理者除了要和他们进行交流外，还需要对他们进行激励和管理，但有时却极难确保通过沟通和激励产生应有的效果。这一般归结为管理者常常遇到的（人的问题）。121. 对资源需求和库存交付时间的安排是（库存）调度。122. 风险评定是考查项目可行性的一个措施，有关风险评定的步骤，说法不正确的是（对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级判定期，等级越高代表的成果越好）。123. 风险评定又叫风险分析，有关风险评定的步骤，说法不正确的是（在最后一步中，实际得到的数与也许数进行比较，两个值相差越大，风险就越大）。124. 改进财务预算的辅助伎俩包括对新生事物或重大变化做出理性判断和（围绕核心性预测展开灵敏度分析）。125. 改进财务预算的辅助伎俩包括围绕核心性预测展开灵敏度分析和（对新生事物或重大变化做出理性判断）。126. 高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海，这时他选择快递企业时优先考虑的标准是（速度）。127. 依照生产安全事故报告和调查处理条例，有关生产安全事故的分类，说法不正确的是（生产安全事故可分为五个等级）。128. 依照老式的成本分类法，企业的成本能够分为三大类，不属于这三类的是（生产）成本。129. 依照经验迅速处理问题的决议类型是（常规型）。130. 依照我国现金管理的要求，正确的做法是（各单位能够留存一定限额的现金，不过超出限额部分必须当日存入银行）131. 更新工作描述时需要分析的方面不包括（员工是否具备某些工作经验）。132. 工作的范围是工作描述书中必须包括的内容，工作的范围不包括（工作的任务）。133. 工作分解结构法的核心在于对项目标里程碑和任务进行适当的层层分解，最后的分解成果能够用（树形结构图）来表示。134. 工作分解结构法的正确步骤是（ ）。继续分解，从而列出项目标所有任务看一下每个重要任务，明确次一级的任务使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解成果看一下项目标各个里程碑，明确重要任务135. 工作描述是人力资源部门的重要文献，有关工作描述，说法不正确的是（人员规范是进行工作描述的基础）。136. 工作调度是资源调度的一个类型，有关工作调度，说法不正确的是（工作调度是指为了完成生产目标而制定的安排）。137. 企业使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽也许多地想出回形针的用途。这个时候参加会议的人员应遵守的标准是（暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论）。138. 有关安全边际，说法正确的是（安全边际能够表示从既有销量到盈亏临界点尚有多大差距）。139. 有关边际成本，说法不正确的是（边际成本也就是生产成本）。140. 有关财务管理各步骤的关系，说法正确的是（财务预算必须服从决议目标的要求）。141. 有关财务预算及其形式，说法不正确的是（财务预算的先导是财务控制）。142. 有关财务预算这一概念，说法正确的是（财务预算必须服从决议目标的要求）。143. 有关产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是（成本会计）。144. 有关成本会计，说法正确的是（能够按照企业的需要进行格式调整）。145. 有关德尔斐法，说法正确的是（隐去参加预测研究的各组员的身份）。146. 有关工作分解结构法的步骤，描述不正确的是（确定每项任务应由什么人来完成）。147. 有关企业的资产，说法正确的是（资产是企业拥有控制权的，并能为企业提供将来经济利益的经济资源）。148. 有关企业中的现金，说法正确的是（现金是指库存的现款）。149. 有关全面生产设备管理（TPM）的要素，说法不正确的是（TPM只需要生产部门和财务部门共同推进）。150. 有关全面生产设备管理及其组成要素，说法不正确的是（全面生产设备管理的理念就是购置最豪华、最先进的生产设备）。151. 有关全面生产设备管理系统，说法正确的是（需要各个部门共同履行）。152. 有关人员规范的概念及要点，说法正确的是（人员规范不能在性别、残疾等问题上具备歧视倾向）。153. 有关头脑风暴法中“数量至上”的标准，说法正确的是（牡蛎越多，发觉珍珠的机会就越多）。154. 有关头脑风暴法中“无须评论”的标准，说法正确的是（不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速阐明自己的想法即可）。155. 有关头脑风暴法中“自由发挥”的标准，说法正确的是（让思绪尽情飞舞，越与众不一样越好）。156. 有关头脑风暴法中“综合改进”的标准，说法正确的是（尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法）。157. 有关盈亏平衡点，说法不正确的是（各种类型企业的盈亏平衡点的高度都是同样的）。158. 有关盈利现金比率，说法不正确的是（盈利现金比率反应企业当期经营现金净流量是否足以支付资本性支出所需要的现金）。159. 有关预算差异及产生差异的原因，说法不正确的是（预算和实际实行成果往往有差异，因此做预算没有太大意义）。160. 有关支出的三种形式，说法正确的是（混合成本是营业支出和资本支出的混合）。161. 有关资源调度，说法正确的是（它是为了确保适宜的资源在适宜的时间被送到适宜的地方）。162. 有关资源调度的类型，说法不正确的是（工作调度是针对团体或个人的有关工作或任务的时间安排，它不能基于项目制）。163. 管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（估量需要多少人）。164. 管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（估量需要多少人和多长时间）。165. 管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（估量需要多少设备和设施）。166. 管理者发觉有人今日不能来上班，则打电话到暂时雇员机构请人来替代。这种决议类型是（常规型）。167. 管理者在工作中常常会遇到的五方面问题是（ ）。人的问题工作流程的问题人与政府的问题人与工作流程的问题管理者自身的问题组织的问题168. 管理者在工作中常常会遇到诸多问题，这些问题不包括（人与政府的问题）。169. 管理者在日常工作中常常会遇到各种各样的问题，其中“问题的制造者”是（组织）。170. 管理者在日常工作中常常会遇到诸多方面的问题，其中管理者自身的问题在于（管理者必须作出决议以处理问题）。171. 广义的现金，还包括银行存款和（在途现金）。172. 广义的现金，还包括在途现金和（银行存款）。173. 过程中的自然偏差、容错范围和处理能力等是6的重要概念。假如处理能力（小于1 ），则代表过程中的自然偏差超出了容错范围。174. 耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”因游人不足而关闭。这阐明在做预算时，应当（对新生事物或重大变化做出理性判断）。175. 何经理喜欢依照经验处理问题，他的决议类型是（常规型）。176. 红日企业是一家生产型企业，该企业的间接成本一般不包括（研发费用）。177. 红日企业预测它的销售部门每个月能够卖出2 000件产品，而实际上只卖出了1 500件。这属于（销售生产力）导致的预测逆差。178. 火灾的范围很大，因此把消防措施摆在第一位。这属于预防安全和健康事故标准中的（把劳动保护的措施放在优先的位置）。179. 计划和预算会计是四大会计种类之一，对它的描述正确的是（其成果是企业预期将来要实现的报表）。180. 计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所包括的核心要素不包括（保存统计）。181. 甲企业是一家知名的生产型企业，在该企业的各种成本中不属于其直接成本的是（技术支持费）。182. 将与过去需求有关的历史数据用于预测将来需求的措施是（时间-序列分析法）。183. 进行风险评定期，列出项目也许出现的问题表之后，接下来应当（列出问题的影响程度）。184. 进行风险评定需要遵照一定的步骤，在为项目列出一个也许出现的问题表后，接下来的的正确排序是（ ）。将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大也许数进行比较，两个值越接近，风险就越大按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级判定，1代表最佳的成果，5代表最糟糕的成果对每一个成果发生的概率按1-5进行评定，1代表非常不也许，5代表非常也许将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度185. 经营活动的现金流入结构比率等于（经营活动现金流入量/现金流入量总额）。186. 决定员工擅长某项工作的各种原因属于（任职资格）的内容。187. 考查项目标可行性除了成本-效益分析外，还能够进行风险评定，风险评定的第一步是（为项目列出问题表）。188. 也许会导致企业发生变革的原因称为PESTLE原因。PESTLE原因中2个E分别代表（经济的、环境的）。189. 也许会导致企业发生变革的原因称为PESTLE原因。PESTLE原因中P代表（政治的）。190. 也许会导致企业发生变革的原因称为PESTLE原因。PESTLE原因中S代表（社会的）。191. 控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所包括的核心要素不包括（调度）。192. 李经理所在企业的长期销售统计显示，企业棉衣的销售量平均每年增加10%，今年企业共销售了20 000件棉衣，李经理据此预测来年企业的棉衣销售量为22 000件。那么，李经理采取的这种需求预测措施是（趋势分析法）。193. 李经理在日常工作中常常会遇到诸多方面的问题，其中人的问题在于其（不确定性）。194. 李经理在一家企业的销售部工作，每年他都要依照趋势分析法来预测企业的销售量，他采取的这种措施属于（时间序列分析法）。195. 李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本效益分析，他首先应当（创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益” ）。196. 李总为了准确地把握企业所属行业将来的发展前景，请来了几位教授，采取多轮书面会谈的形式来听取教授意见，然后对反馈的意见加以总结和提炼，并不停重复此过程，直到对也许的趋势形成一致意见。李总采取的这种措施是（德尔斐法）。197. 理想的人员规范应当具备的要点包括（技能、工作经验、个人品质）。198. 理想的人员规范应当具备的要点不包括（个人的社会关系、个人的家庭条件、社会关系）。199. 理想的人员规范应当具备的要点不包括（与该项工作直接有关的职责、个人的家庭条件、社会关系）。200. 刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其企业所在地区手机的年度销售额为80 000台，该企业采取的需求预测措施是（统计需求分析法）。201. 罗总为了预测本年度的资源需求，打算采取一个定性的措施来预测，并事先请了多位教授，由此能够推断罗总采取的这种措施也许是（德尔斐法）。202. 每一个任职资格都有其核心行为和（角色行为）。每一个任职资格都有其角色行为和（核心行为）。203. 每一个任职资格都有其核心行为和角色行为，核心行为描述了（所有员工都应具备的行为方式）。204. 每一个任职资格都有其核心行为和角色行为，角色行为描述了（某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式）。205. 描述项目标背景，包括怎样提议的、为何提出该项目、谁参加了该项目等。这部分内容应放在项目报告的（简介）中。206. 某冰箱生产企业依照以往的经验提出了一个需求预测公式，冰箱的年销售量为：Q=20 000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元，有4 000个新的家庭出现，并且人均收入为5 500元时，可得出该地区冰箱的年度销售量为（302 000）台。207. 某彩电生产企业依照以往的经验提出了一个需求预测公式，彩电的年销售量为：Q=20 000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是300元，有5 000个新的家庭出现，并且人均收入为5 000元时，可得出该地区彩电的年度销售量为（349 000）台。208. 某仓库在评定它的资源性能时，库存周转率指标属于资源的（成本）性能标准。209. 某电器企业董事会提出一个需求预测公式，预测在其企业所在地区电视机的年度销售额为40 000台，该企业采取的需求预测措施是（统计需求分析法）。210. 某工厂总是出现机器罢工、赶工等现象，该厂厂长要想提升设备综合效率，最直接、最有效的途径是（实行全面生产设备管理）。211. 某企业2月份做预算时所估量的利率比3月份实际利率高，因此财务费用比预计少，这属于（计划外收支）导致的预测差异。212. 某企业打算缩短加快供应速度所需的时间，这是从（弹性）性能标准来提升资源的性能。213. 某企业的年目标是达成优质产品，不属于达成优质产品步骤的是（全面参加）。214. 某企业常常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了企业的生产。这种情况属于（工作流程的问题）。215. 某企业预测销售人员每个月能够卖出1 000件产品，而实际上他们只卖出了700件。这属于（销售效率）导致的预测逆差。216. 某企业在评定它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的（速度）性能标准。217. 某顾问企业在进行成本计算时适合使用（项目）成本模式。218. 某家俱厂长期的销售统计显示，其家俱的销售量每年增加10%，该企业今年共销售了1 500套家俱，依照趋势分析法，该企业来年的销售量预计为（1 650）套。219. 某家俱企业董事会提出一个需求预测公式，预测在其企业所在地区家俱的年度销售额为50 000件，该企业采取的需求预测措施是（统计需求分析法）。220. 某家用电器企业董事会提出了一个需求预测公式，它预测在其企业所在地区，洗衣机的年度销售额（Q）为：Q=200 000-700P+70H+20Y，其中P为平均安装价格，H为新出现的家庭数量，Y为人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元，有5 000个新的家庭出现，并且人均收入为5 000元时，可得出该地区洗衣机的年度销售额为（370 000 ）台。221. 某建筑企业要对起重设备进行定期的安全检查，应当采取（专业性）的安全检查表。222. 某面粉加工厂无论需求怎样变化，产量一直都维持在一个不变的水平上，这个加工厂采取的资源计划类型是（等产量）计划。223. 某企业的盈亏平衡点是10 000件货物，这个季度的销量是10 000件，表示该企业（不亏不盈）。224. 某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们一般以需求原因为基础，用公式来预测将来的需求。该企业的这种预测措施称为（统计需求分析法）。225. 某企业在选择供应商的时候，看重供应商是否具备财务稳定性，这属于选择供应商的（总体）标准。226. 某企业在选择供应商的时候，看重供应商是否重视技术开发，这体现了（总体）标准。227. 某汽车制造企业来了一批新毕业的大学生，在对这批员工进行培训时确定的培训目标是：通过两天的培训使这些员工能立即上岗。审阅该目标，没有体现SMART标准的（可实现的）标准。228. 某汽车制造企业预计这个月生产10 000辆汽车，月底时只生产了8 000辆，这种差异的产生是因为（生产效率）引起的。229. 某生产企业将成本共分为可变成本、部分可变成本、固定成本三种，该企业是按照（产量和成本之间的依存关系）方式划提成本的。230. 某食品企业为了适应激烈的市场竞争，决定开发一个新产品，研发部门在上报的计划中写道：我们的目标是开发一个适合年轻人的新口味的咖啡。审阅这个目标，没有体现SMART标准中的（有时间约束的）标准。231. 某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，导致2人死亡，9人重伤。依照生产安全事故报告和调查处理条例，这次事故属于（一般）事故。232. 某物资资源一直遵守既定的时间安排，阐明该物资资源的（可靠度）性能标准良好。233. 某些行业常常使用边际成本计算的措施来计算成本，边际成本计算时只需考虑（可变成本）。234. 某织染厂发生大火，厂房忽然发生崩塌，导致29人死亡，56人重伤，直接经济损失9 515万元。依照生产安全事故报告和调查处理条例，这次事故属于（重大）事故。235. 企业的运作方式一般可被描述成输入、转化和输出三个过程，有关这三个过程，说法正确的是（生产属于企业运作的转化过程）。236. 企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（机器设备成本）。237. 企业要达成优质产品和服务的目标，需要遵照某些步骤，在发觉质量低劣的原因并进行纠正后，接下来应当（连续改进）。238. 企业业务大体上会有四大会计种类，不属于这四大种类的是（运行会计）。239. 企业预期将来要实现的报表是（计划和预算会计）的成果。240. 企业在运行过程中所需的资源可划分为几个类型，其中不包括（产品）。241. 全面生产设备管理（TPM）能够对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，其中不包括（全面改进）。242. 全面生产设备管理包括的人员包括（从最高管理层到现场工人）。243. 全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（财务保全）。244. 全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（员工保全)。245. 全面生产设备管理系统致力于使（设备综合效率）最大化的目标。246. 人力资源部门有各种有关职位的资料，（工作描述）是人力资源部门最重要的文献。247. 人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基本条件和要点的文献，这些要点包括（ ）。技能、知识和能力经验个人品质和情况工作目标和范围248. 日昌纺织厂对防火部门进行日常检查，应当使用（厂级）的安全检查表。249. 日盛机械厂新购进了一批机器设备，这属于（资本支出）。250. 假如地板潮湿，把其擦干而不是使用“地板潮湿”的口号。这属于预防事故的（处理风险的起源）标准。251. 假如销售量曲线位于盈亏平衡点右侧，则表示（盈利）。252. 假如销售量曲线位于盈亏平衡点左侧，则表示（亏损）。253. 假如要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整顿，整顿的内容不包括（项目报告书）。254. 假如一家保险企业今年卖了12 000张人寿保险单，想要预知来年的销量。长期的趋势表白销售量每年增加5%。那么，利用趋势分析法计算，预计来年销售量为（12 600）张。255. 假如一家保险企业今年卖了12 000张新的人寿保险单，想要预知来年十二月份的销量。假设来年销量与今年相同，且十二月份销量要比月平均水平多30%。利用季节性模式分析措施计算来年十二月的销售额应当是（1 300 ）张。256. 假如有现成的（人员规范），就需要检查该文献是否是最新的，并且检查它是否真实反应了团体的需求，如是否需要添加新技能、新资格或新能力。257. 假如有现成的（人员规范），就需要检查该文献是否是最新的，并且检查它是否真实反应了团体的需求，如是否需要用某个空缺职位来填补团体中刚好存在的技能或知识空缺。258. 设施维护和保存统计属于资源管理流程中的（控制）阶段。259. 生产某订书机的有关成本如下：生产成本15元，直接分销成本1元，售价24元。那么这个订书机的边际成本是（16）。260. 生产调度是资源调度的一个类型，有关生产调度，说法不正确的是（生产调度是对资源需求和库存交付时间的安排）。261. 时间序列分析一般包括四种分析措施，不属于这四种分析措施的是（德尔斐）分析法。262. 时间序列分析一般包括四种分析措施，不属于这四种分析措施的是（因果分析法）。263. 属于PDCA循环四个阶段的是（规划）。264. 虽然管理者非常乐意采取新技术处理目前生产线常常停工的问题，不过购置这种新技术的费用太高，因此管理者只能进行某些日常的维护和修理。这属于管理者常常遇到的（组织的问题）。265. 所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去（负债）的余额。266. 调度属于资源管理流程中的（组织）阶段。267. 调整资源需求属于资源管理流程中的（计划）阶段。268. 一般情况下，企业的利润是指在（一定的会计周期）范围内的经营成果。269. 通过过去的销售额推测出将来的销售额，这种资源需求预测措施是（时间-序列分析法）。270. 统计需求分析措施以（需求原因）为基础。271. 投资活动的现金流入结构比率等于（投资活动现金流入量/现金流入量总额）。272. 王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（明确项目标实行程序）。273. 王总是一家工厂的责任人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的措施是搜集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种措施被称为（时间序列分析法）。274. 为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的措施。这属于预防事故标准中的（个性化评定）。275. 为了达成优质产品和服务的目标，在签订产品和服务的质量标准后的正确步骤是（ ）。依据标准控制质量确定达成标准的可测量的指标并要求每项指标应达成的标准值连续改进发觉质量低