2024年电大企业战略管理网考资料汇总.doc

一、单项选择题46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个组成部分。宜家这是采取了（B产品差异化战略22、“企业意在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A企业生存目标）。B7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D政治法律环境）原因。13.北京长安商场是一家以综合百货企业，它的最重要竞争对手是（A北京百盛购物中心）37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A重点集中战略）。40.波士顿矩阵尤其适合用于（D多元化企业）45.百事可乐把自己的目标用户定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B低成本集中化C39.教材100页爱立信独立品牌手机的停产阐明爱立信企业采取（B积极的收缩战略）。41.教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么措施选择？ D以上都不行43.差异化战略的核心是取代某种对用户有价值的（B独特性52.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D一般股53.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A债券D28、“东方不亮西方亮”是用来比方（C多元化战略）。17.对于旅游企业来说，下列原因中属于宏观原因的是（D国内居民用于旅游的消费支出增加明显）。18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特性是：（B规模经济）。63.对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应当考虑的问题有C、确定采取降价方略还是个性化方略65.目前，一般而言，如下哪种产品比较适合采取成本事先战略（D面包）62.迪斯尼企业在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了C、社会文化原因F5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市企业）决议者拟考虑同心多元化作为深入发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A、发展建筑玻璃产品）H27、海尔企业的企业使命也许是（C创中国的世界名牌）。J16.甲为一进出口企业，就其外部环境而言，最重要的宏观影响原因是（A政治法律原因）。19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C经营资源价值活动竞争优势）K4. 柯达企业的产品与市场领域该定义为如下哪个领域（C信息统计）。30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不停地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A市场开发战略）。35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，尚有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了老式的碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料阐明可口可乐企业采取了（B水平多元化）。M8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B经济环境）原因影响的体现。21.美国电话电报企业将企业的生存目标定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，阐明了描述企业生存目标必须（A满足用户的某种需求）。23、美国艾维斯汽车租赁企业提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的企业”，这个口号表白了该企业的（D企业愿景）26.美国电话电报企业对外宣称，我司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D企业价值观）。54.美国P&G企业二战后推出“汰涤”牌洗衣粉取得成功，50年代又推出“愉快”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D多品牌31.某牙膏厂本来只生产药物牙膏，目前又增加牙刷生产，这属于（B水平多元化）。51.某企业本来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中等消费市场，这一品牌方略就是（C品牌延伸60.面对国家住房产业政策的调整，某些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用型住房的开发，这属于：（A提前性变革N12.你以为手机行业最重要的特性是（D行业的进入/退出壁垒都高）47、能够产生范围经济效果的战略类型是（A多元化战略Q1.企业战略最根本的特性是（C全局性）42、企业通过有效途径减少成本，使企业的所有成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一个战略是（A低成本战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A成本事先战略R24.假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C. 以用户行走舒适为己任）29.日本索尼企业于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影企业,此时实行的战略是(B纵向一体化战略33.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实行（C横向一体）战略。1.假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为C. 以用户行走舒适为己任S3.胜利企业是一家专门经营化装品业务的企业，没有下属的子企业和分企业，该企业的战略管理层次组成是（C竞争战略职能战略）。11.生物制药具备高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A进入壁垒高，退出壁垒高）。44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B竞争对手产品）产品有明显的区分，形成与众不一样的特点而采取的一个战略。50、所有产品都使用同一个品牌的品牌方略是（B家庭品牌58、所谓战略失效，是指企业战略实行的成果偏离了（A战略目标）和战略管理的理想状态。T6.TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A企业战略） 32.TCL并购法国阿尔费企业，这属于（A成长型战略）。W20.将来展望由将来（D1030）年的远大目标和对目标的生动描述组成。36.为了深入扩大彩电的生产规模，海尔集团企业整体收购合肥黄山电子集团企业，这属于（A横向一体化）。X25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分用户抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人提议商场深入装修、多放置椅子并提升名牌商品的百分比，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种提议有什么问题？（A提议的措施方案与企业目标不一致。）38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（A成本事先战略）。Y10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A高利润高风险）。15.原油生产企业对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（A. 交易量）。34.一家经营婴儿奶粉的企业正准备进行多元化经营，你提议最优先考虑的业务领域是（B青少年奶粉）Z2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具备的优势的特性和条件是（B竞争优势）。9.在保健品和化装品产业中，最重要的进入障碍是（C产品差异）。49.在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B企业集群）。56.在战略实行过程中，企业总经理激励中下层管理者制定与实行自己战略的模式是（D增加型14.中国人民银行近两年不停出台新的货币政策，如增加存款准备金,提升存贷款利率,这属于宏观环境原因中的B.经济环境55.战略实行的变革型模式的特点是企业总经理重要考虑怎样（A实行企业战略57.战略与结构关系的基本标准是（B组织的结构服从于组织战略59、战略控制的目标重要是控制（B战略失效64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常重视C、利润一、 1.企业战略最根本的特性是（C）。A 大纲性B风险性C全局性D挑战性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具备的优势的特性和条件是（B）。A竞争战略B竞争优势C核心能力D无形资源3.胜利企业是一家专门经营化装品业务的企业，没有下属的子企业和分企业，该企业的战略管理层次组成是（C）。A企业战略竞争战略职能战略B企业战略竞争战略C竞争战略职能战略D企业战略职能战略4.柯达企业的产品与市场领域该定义为如下哪个领域（C）。A、照片胶卷B、数码相机C、信息统计D、摄 影产品5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市企业）决议者拟考虑同心多元化作为深入发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A）A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6.TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A企业战略B竞争战略C职能战略D产品战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D）原因。A经济环境B社会文化环境C技术环境D政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B）原因影响的体现。A政治法律环境B经济环境C社会文化环境D技术环9.在保健品和化装品产业中，最重要的进入障碍是（C）。A规模经济B转换成本C产品差异D资本需求10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）。A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润11.生物制药具备高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）。A进入壁垒高，退出壁垒高B进入壁垒低退出壁垒低C进入壁垒低，退出壁垒高D进入壁垒高，退出壁垒低12.你以为手机行业最重要的特性是（D）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较迟缓D行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货企业，它的最重要竞争对手是（A）A北京百盛购物中心B北京天外天批发市场C石家庄市某百货商场D国外的商业机14.中国人民银行近两年不停出台新的货币政策，如增加存款准备金，提升存贷款利率，这属于宏观环境原因中的（B）原因。A政治法律环境B经济环境C社会文化环境D技术环境15.原油生产企业对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（B）。A交易量B产业集中度C转换成本D卖方产品标准化程度16.甲为一进出口企业，就其外部环境而言，最重要的宏观影响原因是（A）。A政治法律原因B经济原因C人文社会原因D科技原因17.对于旅游企业来说，下列原因中属于宏观原因的是（D）。A某旅游点发生地震B旅游景点居民收入水平逐年提升C国家允许国人出境旅游D国内居民用于旅游的消费支出增加明显18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特性是：（B）。A价格B规模经济C转换成本D差异化19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）A竞争优势经营资源价值活动B价值活动经营资源竞争优势C经营资源价值活动竞争优势D经营资源竞争优势价值活动20.将来展望由将来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成。A510 B1015C520D103021、美国电话电报企业将企业的生存目标定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，阐明了描述企业生存目标必须（A）。A满足用户的某种需求B表白企业的经营哲学C易于为整个企业所了解D比较宽泛且有一定冒险精神22、“企业意在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。 A企业生存目标B企业经营哲学C企业形象D企业核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁企业提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的企业”，这个口号表白了该企业的（D）A经营战略B经营哲学 C社会责任D企业愿24、假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D）A为用户提供最大的价值。B生产为大众消费需求的脚上用具。C以用户行走舒适为己任。D提供制造足以能够和汽车比美的鞋子。25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分用户抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人提议商场深入装修、多放置椅子并提升名牌商品的百分比，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种提议有什么问题？（A） A提议的措施方案与企业目标不一致。B提议的措施与企业领导的想法不一致。C提议的措施符合用户的需求，能够实行。D提议的措施也许会减少商场的利润。26、美国电话电报企业对外宣称，我司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A）。A企业使命B企业愿景C企业目标D企业价值观27、海尔企业的企业使命也许是（C）。A、不停创新B、占据全球家电30的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远28、“东方不亮西方亮”是用来比方（C）。A一体化战略B战略联盟战略C多元化战略D全方位创新战略29、日本索尼企业于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影企业，此时实行的战略是(B)。A横向一体化战略B纵向一体化战略C多元化战略D成本事先战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不停地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A）。A市场开发战略B产品开发战略C多元化战略D市场渗透战略31、某牙膏厂本来只生产药物牙膏，目前又增加牙刷生产，这属于（B）。A同心多元化B水平多元化C集团多元化D一体化32、TCL并购法国阿尔费企业，这属于（A）。A成长型战略B稳定型战略C收缩型战略D以上都不33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实行（C）战略。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化34、一家经营婴儿奶粉的企业正准备进行多元化经营，你提议最优先考虑的业务领域是（B） A婴儿服装B青少年奶粉C孕妇装D鲜奶35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，尚有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了老式的碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料阐明可口可乐企业采取了（B）。 A同心多元化B水平多元化C集团多元化D不有关多元化36、为了深入扩大彩电的生产规模，海尔集团企业整体收购合肥黄山电子集团企业，这属于（A）。 A横向一体化B纵向一体化C有关多元化D混合一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。A重点集中战略B一体化战略C差异化战略D多元化战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（A）。 A成本事先战略B差异化战略C重点集中战略D以上都不是39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产阐明爱立信企业采取（B）。A全面的收缩战略B积极的收缩战略C被动的收缩战略D彻底的清算战略40、波士顿矩阵尤其适合用于（D） A单业务企业B超大型企业C一体化的经营企业D多元化企业41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么措施选择？（D）A波士顿矩阵B通用电器企业矩 阵CSWOT分析法D以上都不行42、企业通过有效途径减少成本，使企业的所有成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一个战略是（A）。A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差异化战略43、差异化战略的核心是取代某种对用户有价值的（B）。A差异性B独特性C使用性D信誉性44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区分，形成与众不一样的特点而采取的一个战略。A原产品B竞争对手产品C本企业产品D同行业产品45、百事可乐把自己的目标用户定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B）。A差异集中化B低成本集中化C成本路线战略D差异化战略46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个组成部分。宜家这是采取了（B）。A服务差异化战略B产品差异化战略C人事差异化战略D形象差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是（A）。A多元化战略B成本事先战略C差异化战略D集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A成本事先战略B差异化战略C低成本集中化D差异集中化49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B）。A企业集团B企业集群C战略联盟D虚拟经营50、所有产品都使用同一个品牌的品牌方略是（B）。A个别品牌B家庭品牌C多品牌D品牌延伸51、某企业本来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中等消费市场，这一品牌方略就是（C）。A家庭品牌B个别品牌C品牌延伸D多品牌52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。A债券B优先股C银行借款D一般股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。A债券B优先股C银行借款D一般股54、美国P&G企业二战后推出“汰涤”牌洗衣粉取得成功，50年代又推出“愉快”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）。A多族品牌B家庭品牌C个别品牌D多品牌55、战略实行的变革型模式的特点是企业总经理重要考虑怎样（A）。A实行企业战略B让其他管理人员一起共同实行战略C与其他管理人员一起修订战略D制定一个最佳战略。56、在战略实行过程中，企业总经理激励中下层管理者制定与实行自己战略的模式是（D）。A指挥型B文化型C合作型D增加型57、战略与结构关系的基本标准是（B）A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景58、所谓战略失效，是指企业战略实行的成果偏离了（A）和战略管理的理想状态。A战略目标B战略重点C战略控制范围D企业使命59、战略控制的目标重要是控制（B）A战略实行B战略失效C战略目标D战略方案60、面对国家住房产业政策的调整，某些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用型住房的开发，这属于：（A）A提前性变革B反应性变革C危机性变革D随机应变式的变革61、你以为手机行业最重要的特性是？（ D） A、产品高度标准化 B、规模经经不太明显 C、产品技术更新比较迟缓 D、行业的进入/退出壁垒都高62、迪斯尼企业在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。 A、政治法律原因 B、经济原因 C、社会文化原因 D、技术原因63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑的问题有（ C ） A、是否应当发展金属制品产业 B、怎样开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C、确定采取降价方略还是个性化方略 D、确定塑造产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常重视（ C ）A、成长目标 B、竞争对手多少 C、利润 D、形象65、目前，一般而言，如下哪种产品比较适合采取成本事先战略（ A ）A、日光灯 B、汽车 C、手机 D、面包1. 假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ） A. 为用户提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用具C. 以用户行走舒适为己任D. 提供制造足以能够和汽车比美的鞋子2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分用户抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人提议商场深入装修、多放置椅子并提升名牌商品的百分比，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种提议有什么问题？（ A ）A. 提议的措施方案与企业目标不一致B. 提议的措施与企业领导的想法不一致C. 提议的措施符合用户的需求，能够实行D. 提议的措施也许会减少商场的利润3. 某牙膏厂本来只生产药物牙膏，目前又增加牙刷生产，这属于（ B ）。A. 同心多元化 B. 水平多元化C. 集团多元化 D. 一体化4. 一家经营婴儿奶粉的企业正准备进行多元化经营，你以为最优先考虑的业务领域是（ B ） A. 婴儿服装 B. 青少年奶粉C. 孕妇装 D. 鲜奶5. 美国电话电报企业对外宣称，我司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ D ）。A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6. 原油生产企业对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（ A ）。 A. 交易量B. 产业集中度C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度7. 对于旅游企业来说，下列原因中属于宏观原因的有（ D ）。 A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收入水平逐年提升C. 国家允许国人出境旅游D. 国内居民用于旅游的消费支出增加明显8. 你以为手机行业最重要的特性是（D） A. 产品高度标准化B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较迟缓D. 行业的进入/退出壁垒都高9. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特性是：（ B ）。 A. 价格 B.规模经济C. 转换成本 D. 库存成本10. 迪斯尼企业在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ） A. 政治法律原因 B. 经济原因C. 社会文化原因 D. 技术原因 11. 目前，一般而言，如下哪种产品比较适合采取成本事先战略。（D ） A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机D. 面包12. 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（C） A. 是否应当发展金属制品产业B. 怎样开展塑料产品在亚洲的市场开拓C. 确定采取降价方略还是个性化方略D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲13. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常重视（ C ） A. 成长目标 B. 竞争对手多少C. 利润 D. 形象14. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ） A. 成本事先战略 B. 差异化战略C. 低成本集中化 D. 差异集中化15. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个组成部分。宜家这是采取了（ B ）。 A. 服务差异化战略 B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略 D. 形象差异化战略1 北京长安商场是一家以综合百货企业，它的最重要竞争对手是（A ）A北京百盛购物中心 B北京天外天批发市场 C石家庄市某百货商场 D国外的商业机构2 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）原因。 A. 经济环境 B. 社会文化环境 C. 技术环境D. 政治法律环境3 将来展望由将来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 A. 510B. 1015 C. 520 D. 10304 某牙膏厂本来只生产药物牙膏，目前又增加牙刷生产，这属于（ D ）。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化 D. 一体化5 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。 A债券 B优先股 C银行借款 D一般股6 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。A重点集中战略 B一体化战略 C差异化战略 D多元化战略7 “东方不亮西方亮”是用来比方（ C ）。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略8 在战略实行过程中，企业总经理激励中下层管理者制定与实行自己战略的模式是（ D ）。A指挥型 B文化型 C合作型 D增加型9 教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么措施选择？（ D ）A波士顿矩阵 B通用电器企业矩阵 CSWOT分析法 D以上都不行10 海尔企业的企业使命也许是（C）。A、不停创新 B、占据全球家电30的份额C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远11 日本索尼企业于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影企业，此时实行的战略是(B )。A横向一体化战略 B纵向一体化战略C多元化战略 D成本事先战略12 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实行（C）战略。A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化13 差异化战略的核心是取代某种对用户有价值的（ B ）。A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性14 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）A竞争优势经营资源价值活动 B价值活动经营资源竞争优势 C经营资源价值活动竞争优势 D经营资源竞争优势价值活动15 企业战略最根本的特性是（ C ）。A大纲性 B风险性 C全局性 D挑战性16 所有产品都使用同一个品牌的品牌方略是（ B ）。 A个别品牌 B家庭品牌 C多品牌 D品牌延伸17 美国电话电报企业将企业的生存目标定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，阐明了描述企业生存目标必须（ A ）。 A满足用户的某种需求 B表白企业的经营哲学 C易于为整个企业所了解 D比较宽泛且有一定冒险精神18 为了深入扩大彩电的生产规模，海尔集团企业整体收购合肥黄山电子集团企业，这属于（A ）。A 横向一体化 B 纵向一体化C 有关多元化 D 混合一体化19 战略控制的目标重要是控制（ B ） A战略实行 B战略失效 C战略目标 D战略方案20 战略与结构关系的基本标准是（ B ）A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景21 TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A）A企业战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略22 TCL并购法国阿尔费企业，这属于（ A ）。A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D以上都不是23 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具备的优势的特性和条件是（ B ）。A竞争战略 B竞争优势 C核心能力 D无形资源24 假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）A为用户提供最大的价值。 B生产为大众消费需求的脚上用具。C以用户行走舒适为己任。 D提供制造足以能够和汽车比美的鞋子。25 教材100页爱立信独立品牌手机的停产阐明爱立信企业采取（ B ）。A全面的收缩战略 B积极的收缩战略C被动的收缩战略 D彻底的清算战略26 生物制药具备高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。A进入壁垒高，退出壁垒高B进入壁垒低，退出壁垒低C进入壁垒低，退出壁垒高 D进入壁垒高，退出壁垒低27 甲为一进出口企业，就其外部环境而言，最重要的宏观影响原因是（ A ）。A政治法律原因 B经济原因 C人文社会原因 D科技原因28 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）原因影响的体现。 A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境29 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（ B ）。A企业集团 B企业集群 C战略联盟 D虚拟经营30 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润31 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个组成部分。宜家这是采取了（ B ）。A服务差异化战略 B产品差异化战略 C人事差异化战略 D形象差异化战略32 某企业本来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中等消费市场，这一品牌方略就是（ C ）。A家庭品牌B个别品牌 C品牌延伸 D多品牌33 所谓战略失效，是指企业战略实行的成果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。 A战略目标 B战略重点C战略控制范围 D企业使命34 柯达企业的产品与市场领域该定义为如下哪个领域（C）。A、照片胶卷B、数码相机 C、信息统计 D、摄影产品35 你以为手机行业最重要的特性是（D）A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较迟缓 D、行业的进入/退出壁垒都高36 石油企业对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（B ）。A交易量 B产业集中度 C转换成本 D卖方产品标准化程度37 战略实行的变革型模式的特点是企业总经理重要考虑怎样（ A ）。 A实行企业战略 B让其他管理人员一起共同实行战略 C与其他管理人员一起修订战略 D制定一个最佳战略。38 胜利企业是一家专门经营化装品业务的企业，没有下属的子企业和分企业，该企业的战略管理层次组成是（ C ）。 A企业战略竞争战略职能战略 B企业战略竞争战略 C竞争战略职能战略 D企业战略职能战略39 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。 A债券 B优先股 C银行借款 D一般股40 “企业意在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。A企业生存目标 B企业经营哲学 C企业形象 D企业核心价值观41 能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。 A. 多元化战略 B. 成本事先战略 C. 差异化战略 D.集中化战略42 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分用户抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人提议商场深入装修、多放置椅子并提升名牌商品的百分比，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种提议有什么问题？（ A ）A提议的措施方案与企业目标不一致。B提议的措施与企业领导的想法不一致。C提议的措施符合用户的需求，能够实行。D提议的措施也许会减少商场的利润。43 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特性是：（ B ）。A价格 B规模经济 C转换成本 D差异化44 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不停地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A ）。A 市场开发战略 B 产品开发战略C 多元化战略 D 市场渗透战略45 需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ）。A成本事先战略 B差异化战略 C重点集中战略 D以上都不是46 百事可乐把自己的目标用户定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。A差异集中化 B低成本集中化 C成本路线战略 D差异化战略47 能够产生范围经济效果的战略类型是（