2024年电大财务案例研究形成性考核册答案新版.doc

财务案例研究作业参考答案作业1 1、利用案例一背景及资料，论述董事会、监事会、审计委员会的组成、职责及关系。答：董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和企业章程履行职责，公平看待所有股东，关注其他利益有关者。监事会是由股东大会选举而产生，是企业常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务监督为核心，对董事会及其组员进行监督，保护企业资产安全。监事应具备法律、财务、等方面的专业知识或工作经验，具备与股东、职工及其他有关利益者交流的能力。审计委员会是董事会下设的委员会，独立董事应占多数并担任责任人，其中应有一名是会计专业人员。委员会向董事会报告工作，代表董事会监督财务报告和内部控制。审计委员会下设办公室-审计部，负责承办审计委员会的有关详细事务。2、针对教材案例一的内容，论述法人治理结构的功效与要点。答：权力机构股东大会；决议机构董事会，连接所有者和经营者；监督机构监事会，向股东大会负责，以财务监督为核心；执行机构经理层。企业法人治理结构要形成内部相互制约、又减少代理成本、提升决议效率的组织体系。3、从教材案例二出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和重要难点。答：老式体制使国有企业政企不分、经营低效，极不利于企业发展。为了变化这一情况，适应改革开放和市场经济发展需要，参加国际竞争，建立健全完善的社会主义市场经济体制，必须进行改制重组上市，达成上市要求，完善企业治理结构。重要难点是权衡筹资风险与收益，处理历史遗留问题。4、参考教材案例三，若与股票融资相比，分析发行债券对企业发展有何利弊？答：有利之处是：债务利息计入当期损益，在税收支付，有冲减税基作用；发行费用较低；不会减弱企业既有股东的权力结构。不利之处是：债券有固定到期日，并需要定期支付利息，增加企业财务费用和财务风险，债券筹资受到企业资本结构的限制，也会影响企业的再筹资能力。5、依照教材案例四的内容，阐明确定债券筹资利率应考虑的影响原因。答：1、现行银行同期储蓄存款利率水平面和国债收益水平。2、国家有关债券筹资利率的要求。3、发行企业的承受能力。4、市场利率水平与走势5、债券筹资的其他条件。综合案例讨论要求依照下列案例资料，对新希望董事会中的战略发展委员会功效进行分析。答:新希望董事会中的战略发展委员会功效重要体目前人员组成、职责权限和决议程序三个方面。战略发展委员会的人员组成由主任、副主任和委员组成，没有独立董事人员的要求；委员会人员由董事会任免，不需要由董事会选举产生；战略发展委员会下设投资评审小组，不应当由企业总经理任小组组长，应由董事会任免小组组长。职责权限，在教材案例一中论述的发展战略委员会的职责是5点，研究重大战略问题、国家宏观经济政策对企业的影响，拟订企业久远规划、重大项目方案或战略性提议等，而新希望董事会中的战略委员会的职责权限有6点，对企业投资项目、资本运作进行可行性研究，提出提议并进行检查等。决议程序，因为职责仅对企业的投资项目、资本运作等方面提出提议并进行检查，故决议程序也围绕企业的投资项目、资本运作等方面进行。战略发展委员会职责权限没有详细“量化”，而是用“重大”事项来体现，不具备可操作性，影响了职责权限的实行。作业21、依照教材案例五的内容，论述并分析：固定资产投资的评介措施有哪些？为何非折现法只能作参考指标？非折现法：年平均酬劳率法、投资回报率法、投资回收期法。折现法：净现值法、现值指数法、内含酬劳率法、等年值法。非折现法只考虑现金流量，没有考虑货币的时间价值，轻易导致错误的判断，因此只能作参考指标。2、依照教材案例五的内容，论述投资与筹资之间的关系？答：筹资是投资的先决条件，没有资本就没有措施进行投资。但筹资有资金成本，只有当投资项目标预期投资酬劳率不小于资本成本时，项目才可取。反之，只能舍弃。3、依照教材案例六的资料，用流程图法描述上海胜华制药有限企业的财务控制程序。答：（有关人员）支付申请（审批人）支付审批（复核人）支付复核（出纳员）办理支付。4、依照教材案例七的内容，阐明乐华集团全面预算管理的体系组成包括哪些方面？他们之间关系怎样？答：全面预算管理的体系组成包括预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考核与激励等。预算体系包括目标利润、销售预算、销售费及管理费预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品成本预算、现金预算、资本预算、预计损益表、预计资产负债表。乐华集团首先分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本情况，管理水平等战略能力来确定目标利润，然后，详细编制企业销售预算，并依照企业的财力情况编制资本预算等分预算。目标利润是预算编制的起点，销售预算是依照目标利润编制预算的首要步骤，然后以销定产编制生产预算，同时编制销售费用和管理费用预算。编制生产预算时，除了考虑既有计划销售量外，还应考虑既有存货和年末存货，生产预算编制以后，还要编制直接材料预算、人工预算、制造费用预算；产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，预计损益表、资产负债表是所有预算的综合。同时，预算指标的细化分解又形成了不一样层面的分预算，组成了企业完整的预算体系。5、在教材案例八运作中，其票据流、资金流、信息流是怎样在总企业结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参加集中结算的各方怎样界定责任和权限？集团企业采取二级财务控制的重点在哪里？答:一是通过两层管理来实现对内部结算和资金的集中控制。第一层，将整个集团财务企业分为7块，即财务企业和6个财务分支机构，每个分支机构由财务总部制定岗位责任制，从分支机构主任岗、资金计划调度岗、资金结算岗、信贷岗、会计核算岗等均制定详细而严格的岗位责任制度，做到各分支机构各司其责，各分支机构负责制定自身的经营计划并上报总部、管理所属辖区内的资金转账结算（包括票据流动、资金流动、信息传递）、票据贴现和转贴现的协议签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、对头寸进行控制与集中、信息传递、内部稽核以及会计核算等业务。第二层次，作为企业对整个集团财务控制的最高层级，负责整个分支机构经营计划和资金占用额度的审核与同意；内部转账结算、贷款协议、贴现协议、统一票据待规则的制定与审批；对各财务分支机构的超定额资金通过银行集中到财务企业总部的银行加以控制和监督。统一由总部稽核处负责对企业本部及各分支机构进行现场和非现场稽核和专题稽核，其职能可概括为负责整个集团统一信贷、统一规则、统一资金集中、统一资金调配、统一稽核监管，因此，这个层级是票据流、资金流、信息流的终端。二是建立开发软件，分两期实现。一期是按照结算细则，参考手工模式，利用计算机较全面地完成结算业务的处理，实现计算机化管理；二期通过在局域网上结算业务，实现结算企业结算业务单据的网上录入、传递、确认以及对应的管理，实现财务企业总部与各分支机构、结算企业及企业之间票据流、资金流和信息流的高效统一。重点和难点是明确分支机构的业务经营范围、审查并同意分支机构的年度经营计划、要求内部结算票据及资金的流程、对存贷款的管理、对分支机构头寸的管理、各分支机构信息的传递、对分支机构进行稽核监管、对分支机构奖惩考核。综合案例分析题要求利用所学的原理和有关政策，对仪征化纤坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控进行点评。答:资金集中是集权体制下的必然成果。集权体制是我国企业财务管理的首选模式，从严理财，集中控制资金的使用是唯一正确的财务思想，第一，成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理为前提，在集权形式下，企业总部对各子企业、分企业拥有强大的控制权，能够实现财务经营的规模效益，防止企业总部在资金筹措、资金运行和成本费用控制、长期财务决议等方面重复和低效率。第二，从理论上分析，分权体制很轻易形成资金分散，企业内部管理“诸侯现象”。仪征化纤成立内部结算中心对企业资金实行集中归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。已经形成一套完整的收支监控体制：产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理；企业的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付。现金流量是指资本循环过程中现金流入和现金流出的数量，当代企业强调现金流量要增值，企业才能扩张，才能发展。资金集中管理，与现金流量实现同时，有利于加强企业的资金管理。仪征化纤理财机制用三句话来概括，就是：你的钱，我看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管，其核心就是财权上收，财务高度集中。同时履行全面预算管理，在年度资金预算确定的基础上，编制季度、月度的资金使用预算，做到年预算、月平衡、周安排；实行现金流量周报制度，及时反应企业的营运、投资和融资情况；完善成本核算体制，强化目标成本管理。作业31、依照教材案例九的内容，分析影响目标利润规划的原因有那些？这些怎样影响目标利润的？答：1资本保值与增值目标：充足考虑所有者收益期望。2市场竞争：必须确立以市场开拓为龙头的营销战略，促使销售目标实现。3资源的配套程度：各项资源的素质与配套程度不够，影响销售收入目标。4纳税约束：因为纳税导致企业主权资本增值率减少。5其他利益有关者（债权人、供应商、用户、雇员）的影响：假如遇到抵制，目标利润将无法实现。2、通过教材案例十的内容归纳，论述业绩评价对企业的重要性及其业绩评价系统的组成、功效发挥和重要难点。答：重要性：在企业财务管理循环中，业绩评价处在承上启下的核心步骤，在财务管理中发挥重要作用。首先，在财务活动、预算执行过程中，通过业绩评价信息的反馈及对应的调控，以随时发觉和纠正实际业绩与计划或者预算的偏差，从而实现对财务经营活动过程的控制；另首先，预算编制、执行、评价作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地循环，以实现对整个企业经营活动包括企业战略目标的实现、市场用户的满意、企业核心竞争能力的培养，人员资源的开发等所有活动进行最后控制，而业绩评价是本次总结，也是下次的开始。组成、功效：业绩评价目标、业绩评价主体、业绩评价对象、业绩评价指标设计、业绩评价标准设定（业绩优劣基准）、业绩评价报告（结论性文献）六个要素组成且相互联系、相互影响。难点：怎样实行实时业绩评价，指标简化同时又能进行动态控制评价，指标重心突出同时也能兼顾其他某些不失为重要的指标。3、通过教材案例十的内容，分析选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于何种原因？有何优缺陷？答：净资产收益率作为评价的核心指标，是因为反应了企业自有资本获取净收益的能力和资本经营综合效益。一般以为越高越好。但缺陷是在不一样行业也有区分，尤其是电力等固定资产投资较大、价格受到计划控制的行业，不宜完全采取这一指标。4、通过教材案例十一的内容，阐明川江控股的股利分派政策对企业可连续增加能力和企业市场价值会产生何种影响？答：因为送股和转赠股份都会直接导致股本规模的扩充，在利润尤其是经营利润没有同时增加的状态下，直接导致每股收益或净资产收益率的稀释，对应影响每股市价和潜在投资者对企业的成长性产生怀疑。企业采取的是不规则股利政策，该企业大规模送配方案，最后止果首先导致股价严重下跌（因为送股，每股收益下降），直接影响现实股东利益，另首先，因为企业留成百分比减少导致后劲不足，直接体现到潜在投资者对该企业将来投资热情下降，继而影响以后的股价走势。5、教材11案例内容分析，利润分派方案采取了何种程序？答：1是依照会计师事务所审计成果，董事会审议和通过利润分派预算。2是股东大会依照董事会提议，票决通过利润分派方案。综合案例讨论要求试点评下面南口电子股份有限企业（上市企业）的薪酬方案。答：南口电子股份有限企业高级管理人员薪酬方案要求了企业监事、董事和高级管理人员的固定津贴、基本薪酬收入、岗位收入和风险收入的标准，刊登如下两点意见：第一，体现高级管理人员工作业绩。风险收入是依照企业年度完成盈亏和净资产收益率等指标来进行考核，定量指标比较详细，可操作性比较强，从风险收入情况能够确定高级管理人员的工作业绩。第二，考核高级管理人员工作业绩的指标面比较窄，不够完整。如固定津贴、基本薪酬收入、岗位收入都是固定不变的，没有体现高级管理人员的工作业绩；虽然风险收入也是依照职位分值来确定风险收入的多少，没有与工作业绩直接挂勾，如财务总监能全面完成董事会提出的工作目标，工作业绩通过考核优秀，但风险收入只能拿董事长的50%；如副总经理是主管新产品开发的，因为对市场调查研究不够全面，开发新产品没有完成董事会提出的年度计划，但风险收入能够拿到董事长的70%，这显然是不公平的。作业41、依照教材案例12的资料，从财务角度评价华北汽车集团母子企业控制体制？答：从财务角度看，这是一个财务决议中集权的做法。也是我国企业的首选模式，从严理财是唯一正确的财务思想。通过集权，有效地克服了资金分散和内部管理的“诸侯现象”。2、依照教材案例12的资料，在一个大型企业集团，母企业的功效应当怎样定位？答：大型企业集团母子企业关系是资产纽带关系，子企业也是企业法人，母企业意志应在子企业得到完全的体现，企业按出资额对其负担责任。3、依照教材案例13的资料，你以为并购成功的核心是什么？并购后的整合应从何处入手？答：核心是对被兼并企业预期赢利能力做出准确的判断。并购后的整合应从管理入手。在企业文化、管理理念和市场理念进行重塑。4、依照教材案例13的资料，兰岛啤酒集团在并购中该企业是怎样锁定经营风险和财务风险的？答：该企业在自己与被并购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。一是采取本地原有的品牌或重新起一个品牌，既是对本品牌的保护，也轻易融入本地市场。二是被并购企业成为事业部下的子企业，它们都是一级法人，扩建时都是他们自己申请贷款，因此成本由他们自己来负担，假如情况不好能够随时关掉。5、依照教材案例14的资料，分析经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该企业面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？答：多元化作为一个战略取向，集团优势分散于不一样的产业或部门，面临不一样的进入壁垒；理论上是分散风险最佳措施，能够通过不一样组员企业的盈亏互补，来减少集团整体的经营风险。专业化重点放在特定的生产领域或业务项目上，优势是一个发挥规模经营优势的方略；理论上以为存在风险，原因是特定产业与市场容量有限，产业发展有周期性，企业集团发展也存在周期性，处在衰退期时，风险无法分散。企业面临外部竞争加剧，市场营销优势弱化，内部资源有限、存在发展矛盾、房地产良好的发展前景。尤其需要大笔资金，此时调整战略，十分正确及时，抽出资金投入房地产行业中，从而保持财务弹性，减少风险，对于佳和也是负责任的行为，因此说，时机把握得当。综合案例讨论要求请针对下面案例就重组的动因和效应方面等进行点评。答：中国汽车市场取得了历史性的飞跃，产销量已突破了300万台，而作为中国汽车市场的另一类产品皮卡汽车，在整体市场看好的情况下迎来自己历史发展的第二次增加高峰，市场销售量突破了10万台。皮卡汽车出口是今年汽车出口市场最活跃的，业绩也是首屈一指。在皮卡行业中，中兴汽车更是国内皮卡市场的先驱者，香港联合领导企业和宁波华翔都是汽车零部件的制造商，成为产品链，使中兴皮卡汽车发展速度更快，使皮卡汽车出口北美、非洲等世界市场。中兴企业今年5月初一次性装船出海台中兴皮卡，皮卡出口数量不停增加，对应的利润也不停增加