胡玉锋QC穿层管道防渗漏处理.docx

穿层管道防渗漏处理
淮安市建设工程有限公司——胡玉锋

一、企业简介和工程概况

1、企业简介
淮安市建设工程有限公司，是淮安市建筑工程公司改制后的企业，成立于一九四九年，是淮安市楚州区建筑业的龙头。公司一直积极推广科技创新，近几年来科技创新取得了可喜的成绩，曾有多项QC小组成果分别荣获省级QC成果二、三等奖，编制的工法被省建工局评为省级施工工法，2002年度，我公司被省建工局评为江苏省建筑业科技进步和科技创新先进单位。新组建的企业在人才培养和科技创新方面更加追求成效、追求进步。

2、工程概况

我公司承建的江苏省淮安食品药品监督管理综合业务楼，建筑面积1.4万㎡，六层砖混结构，安装部分的给排水系统设计有生活给水系统、污水排水系统、废水排水系统、雨水排水系统、冷凝水管道。因为该住宅楼质量要求高、工期紧，任务多，是我公司创优创品牌的工程，为满足设计要求、确保管道安装质量、节约成本以及为公司推广技术交底方案，江苏淮安食品药品监督管理综合业务楼项目部成立了QC小组，并报公司技术部门备案。

二、小组概况
QC小组概况表
表1
单 位
淮安市建设工程有限公司
部 门
江苏省淮安食品药品监督管理综合业务楼项目部
小组名称
药监局穿层管道防渗漏处理QC小组
小组类型
攻关型
注 册 号
QC-2008-09
登记日期
2008年6月6日
序号
姓名
性别
年龄
文化
程度
职称
组内职务
接受QC教育时间
1
胡玉锋
男
44
大专
工程师
组长
72小时
2
郭飞
男
43
大专
工程师
副组长
72小时
3
梁国详
男
38
中专
工程师
组员
72小时
4
刘永健
男
46
中专
技术员
组员
72小时
5
刘根宝
男
45
高中
瓦工班长
组员
48小时
6
陆军
男
45
高中
水电工
组员
48小时
7
左强
男
44
高中
木工班长
组员
48小时
制表人：郭飞 日期：2008年6月6日

三、活动计划

2008年6月8日，本小组制定了“穿层管道防渗漏处理”的活动计划详（见表2）

QC小组活动计划表
表2
序号
时间安排
活动阶段
2008年6月～11月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
1
课题选择
P

2
现状调查

3
目标确定

4
原因分析

5
确定要因

6
制定对策

7
对策实施
D

8
实施效果检查
C

9
巩 固
A

制表人：郭飞 日期：2008年6月8日
四、选题理由
1、履行公司“质量第一、信誉至上、优质服务”的质量方针。
2、确保该工程质量目标的实现：保主体优质结构，创市优工程。
3、穿层管道洞口的渗漏是厨卫间难以根治的质量通病，这种现象的发生给住户生活带来了很多的烦恼和不便。
我们想通过这次QC技术活动，确保厨卫间穿层管道渗漏施工质量一次成优，并为今后积累更多的施工经验。
五、现状调查
通过小组开会讨论、研究、认为在施工过程中，由于管道周围二次浇筑引起的厨卫间渗水是工程中常见的质量通病。为了确保本项立管施工质量一次成优，我们QC攻关小组于2008年6月20日到6月30日分别对盛世豪庭、世纪佳苑、温馨家园住宅小区厨卫间管道渗漏情况进行了详细调查。
调查结果（见表3）

调 查 表
表3
序号
调查内容
盛世豪庭
世纪佳苑
温馨家园
检测
点数
不合格点 数
检测
点数
不合格点 数
检测
点数
不合格
点 数
1
穿层管道缝渗漏
50
32
50
40
50
42
2
管道四周砼
浇筑不密实
50
30
50
26
50
28
3
吊模支撑随便
40
10
40
6
40
11
4
楼面防水施工
不到位引起渗漏
30
8
30
10
30
5
5
其 它
10
2
10
1
10
2
制表：梁国详 日期：2006年6月30日

根据调查表，统计出质量检查结果（见表4）
质量检查结果表
表4
序号
调查内容
检测点数
不合格点数
不合格率(%)
1
穿层管道缝渗漏
150
114
76．00
2
管道四周砼浇筑不密实
150
84
56．00
3
吊模支撑随便
120
27
22．5
4
楼面防水施工不到位
引起渗漏
90
23
25．6
5
其 它
30
4
13．33
合 计
540
252
46．67
制表：梁国详 日期：2006年6月30日
根据质量检查结果表对存在的的问题进行统计分析(见表5)
质量检查不合格点频数统计表
表5
序号
调查内容
频数(点)
频率(%)
累计频率(%)
1
穿层管道缝渗漏
114
45．24
45．24
2
管道四周砼浇筑不密实
84
33．33
78．57
3
吊模支撑随便
27
10．71
89．28
4
防水破坏引起渗漏
23
9．13
98．41
5
其 它
4
1．59
100.00
合 计
252
100.00

制表人：梁国详 日期：2008年7月21日
根据质量检查不合格频数统计表，作出质量问题排列(见图1)

图1：质量问题排列图
制图人：纪园园 日期：2008年8月10日
结论：从排列图中看出，厨卫间管道洞口四周渗漏、套管与立管中心偏位是厨卫间渗水的主要问题，经过小组成员讨论后一致认为以解决管道缝渗水和砼浇筑不密实作为QC小组创新突破口并决定采用定型套管来治理厨卫间管道渗水。

六、确定课题目标及可行性论证
确保采取定型缩节套管治理淮安药监局综合楼穿层管道渗漏
目标值
1、目标设定

2、可行性分析
a、公司领导对本工程极为重视，视质量为企业的生命，工程部、质检科、技术安全科派专人进行现场指导，并跟踪进行过程控制和督促检查。
b、项目部各工种、设备、材料、技术以及后勤部门均通力合作，全面服务施工现场，确保人、材、机、料、法、环满足施工要求。
C、QC小组由公司工程技术人员组成，经分析讨论后一致认为如果从施工工艺上创新，从选材上去改进，从施工技术方面严格管理，目标是可以实现的。

七、分析原因、确定要因
1、分析原因
2008年7月10日至7月25日进行多次讨论，广泛收集现场工人、班组长、质检员，各级工程技术专家的意见，集思广益、相互启发得出因果分析图。（见图2和图3）

图2穿层管道缝渗漏
制图人：胡玉锋 日期：2008年7月25日

图3管道四周砼浇筑不密实
制图人：胡玉锋 日期：2008年7月25日

2、确定要因
2008年7月26日至2008年7月30日，根据因果分析图，找出末端因素8条，进行要因确认，作出要因确认表(见表6)
穿层管道渗漏要因确认表
表6
序 号
末端原因
现 场 验 证
确 认
1
操作人员检验不足
根据上岗人员登记表新工人数量占10％且岗前有培训
非要因
2
质检员把关不严
现场有可行质保体系
非要因
3
交底不明确
有技术交底书
非要因
4
浇捣工具的限制
工具齐全有用
非要因
5
砼浇筑不密实
由于吊模固定不牢不稳定，从而导致混凝土浇捣不密实，是影响管缝渗漏的主要原因。
要因
6
操作方法不当
按技术交底进行
非要因
7
吊模铁丝锈蚀
浇捣管缝混凝土时，采用铁丝穿过管缝固定吊模，时间过久，铁丝发生锈蚀、腐烂，引起渗漏。吊模铁丝锈蚀是影响管缝渗漏的主要原因。
要因
8
密封材料不合格
有合格证和检验报告
非要因
9
破防水层坏
保护措施不够
要因
10
基层处理不干净
基层清理有验收记录
非要因
制表人：梁国详 日期：2008年7月21日

管道四周砼浇筑不密实要因确认表
表7
序 号
末端原因
现 场 验 证
确 认
1
技术交底不到位
技术交底下发到操作者，且内容详细
非要因
2
传统工艺影响
按照技术交底书进行
非要因
3
质量意识差，吊模随意
现场发现工人质量意识不够，不按施工操作规程，吊模支撑随意，是影响管缝渗漏的主要原因。
要因
4
施工人员综合素质欠缺
通过调查占40％
要因
5
浇捣工具的限制
工具齐全有用
非要因
6
混凝土浇筑不密实
由于吊模固定不牢不稳定，从而导致混凝土浇捣不密实，是影响管缝渗漏的主要原因。
要因
7
预留管口清理不干净
已清理干净
非要因
8
吊模不牢固
模板刚度和强度稳定性较差占80％
要因
9
密封管口不合要求
按照交底书进行
非要因
10
砂石配合比不准确
有配合比、有计量器具
非要因
11
油膏质量较差
材料有质保书、检验报告单
非要因
12
气候温度影响
气候干燥，砼收缩快
非要因
13
施工环境不清洁
按照技术交底书清理基层
非要因
制表人：梁国详 日期：2008年7月21日
结论：根据确认结果，质量意识不够吊模支撑随意，吊土模铁丝锈蚀，混凝浇捣不密实，破防水层坏四项确定为要因。

八、制定对策
QC小组针对上述四项要因进行了专项研究，并指定对策表如下（见表8）

对 策 表
表8
序号
要 因
对 策
目　标
具体措施
地点
时间
负责人
1
质量意识不够，吊模支撑随意
加强对工人进行质量教育，吊模安装严格按技术交底操作
按照技术交底一丝不苟的完成全过程
提高工人质量意识，采用定型整体模板支撑，
现场
08.7.26
胡玉锋
2
混凝土浇捣不密实
采用普通混凝土
整体浇筑
按技术交底
实施
按照技术交底，浇捣密实，
现场
08.7.27
郭飞
3
吊模
铁丝锈蚀
采用定型缩节套管
按技术交底
实施
采用定型
缩节套管
现场
08.7.26
梁国详
4
防水破坏
引起渗漏
定型模板一次成型
按技术交底
实施
技术交底，采用定型整体模板
现场
08.7.26
刘永健
制表人：刘永健 制表时间：2008.7.26
按照所制定的对策表，在施工过程中要特别注意的事项为：盥洗间预留管道口周围浮渣必须反复清理干净。
九、按对策表实施
9.1　实施准备
9.1.1　负责安装本工程穿层管道并实施这一项攻关课题的操作队伍是本公司的技术骨干，高级水电工、防水工、瓦工，木工操作工人均持证上岗。
9.1.2　方案实施前，技术负责人先编制确实可行的施工方案，治理的措施、工序，对操作工人进行详细的技术交底。特别是对细部做法要交底详细。做到操作工人十分清楚掌握具体的操作技术及程序。
9.1.3　用于本方案施工的各种材料、试件，按现行国家规范要求进行试验。
9.1.4配备卷尺、水平尺、玻璃片300mm×300mm×50mm和红外线测距仪。
9.2.1实施具体操作流程是：以玻璃片（刻成十字线）作为底座，对照原设置点安放在底层，用水平尺校平，再用测距仪对位玻璃片上中心点向上测得引上点，再用铁钉定穿模板底做成标记。
9.2.2 以标记点为中心固定预埋楼面缩节套管。
缩节套管预埋见下列（照片1、2、3、4）

照片 1

照片 2

照片 3

照片 4
9.3　过程控制
以上每道工序完工后，均由小组质检员和现场监理工程师进行检查，经检查合格后，操作人员方可进行下一道工序施工。
十、确认效果
8.1　通过严格的PDCA循环，使原来很难控制的厨卫间管缝渗水得到了很好的控制，并使板底的造型效果得到了充分体现。
效果：对于厨卫间管缝渗水处理结果随意抽查，合格率达到了100%，得到了监理单位、建设单位以及市质监站领导及专家的认可，达到了QC小组预先制定的目标值。现场实验结果（见表9）

穿层管道渗漏实验结果一览表
表9
序号
工程名称
所检查卫生间数量
蓄水试验时 间
检查效果
验收检查人
时　间
1
药监局
综合楼2层
48间
24小时
无渗漏
胡玉锋
8月26日
2
药监局
综合楼3层
48间
24小时
无渗漏
郭飞
10月15日
3
药监局
综合楼4层
48间
24小时
无渗漏
梁国详
11月28日
4
药监局
综合楼5层
48间
24小时
无渗漏
刘永健
11月28日
制表人：刘永健 时间：2008年11月28日
PDCA循环后的对比图，如下：

PDCA循环后的对比图

制表人：刘永健 时间：2008年11月29日
8.2　回访情况
房屋竣工交付使用后，QC小组将对卫生间渗漏情况进行回访调查。其

调查结果达到了预先设定的目标值，业主都感到非常满意。

九、效果检查及效益对比
1、目标检测结果
通过制定对策措施的分步实施，2008年11月29日由建设单位、监理单位公司工程部、项目部等有关人员共同对穿层管道防渗漏施工质量进行验收，每百个检测点的不合格点数统计如下（见表10）

目标检测结果表
表10
序号
检 查 项 目
实测值（不合格点数）
目标值（不合格点数）
1
管道洞口缝渗漏
1
2
2
管道四周砼浇筑不密实
2
3
3
吊模支撑随便
0
0
4
楼面防水施工不到位引起渗漏
1
1
5
其 它
1
1
制表人：刘永健 日期：2008年10月10日

结论：通过（表9）对比可以确认课题目标均已实现。
2、经济效益和各项指标的对比
此项攻关成果与常规穿层管道施工方法各项指数对比如下（见表10）

实测值与目标值结果对比表
表11
施工
方法
操 作
难易度
牢固性
施工工期
安装工料费（元/只）
整 体
美观感
成品
保护
成品保护费 用
先预埋缩节套管一次成型
简单
较好
0.5（工日）/10只
10
好
好
较低
先预埋钢套管二次浇筑成型
一般
较差
1（工日）/10只
15
一般
一般
成本高
2、应用前景
通过QC攻关活动提高了穿层管道抗渗漏能力，同时也积累了很多穿层管道施工经验，为今后工程施工打下了良好基础，同时控制了穿层管道渗漏的质量通病，对江苏省药监局综合楼盥洗间穿层管道施工效果得到用户认可，值得广泛推广。
3、内部无形效益
通过QC小组活动，工程技术人员和广大职工的科技攻关积极性显著增强，大大提高职工对科技攻关、分析问题、解决问题的能力，为企业发展和工程创优作出了贡献。
九、巩固措施
QC小组将此次课题研究成果向公司申报，公司“利用缩节套管治理厨卫间穿层管道防渗漏处理施工工艺”纳入公司作业指导书中，作为后续同类工程的指导依据，已专门下文于2009年1月1日起开始执行。
十、总结经验及今后打算
10.1 经验
10.1.1　坚持“业主第一，观念创新”是保证工程施工质量是重要指导原则。
10.1.2　通过本次QC小组活动，利用穿层套管道预埋施工工艺有效的解决建筑房屋厨卫间、盥洗间因预留管缝而引起渗漏的质量通病。使我们攻克了一个操作难关，实现了我们预期的目标，效果较好。在今后的活动中，我们将继续完善。
10.1.3　该施工工艺的实施锻炼了施工队伍，同时获得建设单位和业主的高度赞誉，为公司创建良好品牌打下了良好的基础。
10.1.4　施工技术交底制度的切实执行相当重要，是有效的控制质量的重要手段。
10.2　今后打算
10.2.1　在新的工程中我们应发挥求实创新的作用，以质取胜，以优取信。
10.2.2　通过QC小组本次的务实、规范的PDCA循环，各成员在如何开展活动，如何正确的利用科学的方法控制质量等方面得到了进一步的锻炼，并且本次活动的成功大大增强了各成员对质量管理的信心和决心。运用QC管理控制工程质量，进一步提高企业的生产效率，提升企业的市场竞争力。在今后工程施工中，我们必须以公司质量方针为目标，进一步发挥QC小组的作用，大力开展QC小组技术攻关，下一课题我们拟针对“框架结构的墙与柱交接部位裂缝”课题进行攻关，为企业科技进步作出更大的贡献。
淮安市建设工程有限公司
编制人：胡玉峰 、刘永健、梁国详 编制日期：2008年 11月30日