职业经理人培训PPT文档.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何成为职业经理人,1,重头再来,古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。,蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。,他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。,2,战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长期。,他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃。他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。,他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理之父。,3,职业生涯阶段划分,探索期（正式工作前）,职业前期（3-5年）,职业中期（30-50岁）,职业晚期（50-60岁甚至更晚）,4,第一部分 职业经理人生涯规划,5,职业前期（立业）：,描述：,学会自己做事,被同事接受,获得成功和失败的事例,任务：,工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革新精神,要求：,学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作家庭的冲突,学习自主,职业生涯阶段划分,6,职业生涯阶段划分,职业中期：,描述：,一般在30-50岁之间，个人绩效可能提高,也可能不变或降低,任务：,技术更新,培训和指导的能力,转入需要新技能的新工作,开发更广阔的工作视野,要求：,表达中年的感受,重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉,7,职业生涯阶段划分,职业晚期：,描述：,中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境,任务：,计划退休,从权力转向咨询角色,确认和培养继承人,从事公司以外的活动,要求：,看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询,在公司外部的活动中找到自我的统一,8,生涯阶段的学习重点,立 业：,专业工作技能、知识、自我管理能力,职业中期：,更新技能、态度,指导（管理）他人的能力,开发新的工作兴趣、跨业学习,职业晚期：,了解新信息、观念,9,SWOT分析表,优势,1、,2、,3、,利用优势和机会的组合,劣势,1、,2、,消除劣势和危机的组合,危机,1、,2、,监视优势和危机的组合,机会,1、,2、,3、,改进劣势和机会的组合,内部个人因素,外部环境因素,危 机,机 会,自我评估-核心竞争力,10,一、建立正确的心态,1、突破设限、开放心胸,2、生涯规划是投资，,可降低个人风险,3、放下身段，虚心学习,4、了解他人专长,生涯规划的有效途径,11,生涯规划的有效途径,二、选择学习的领域,有发展潜力的行业,有高附加值的行业,从个人兴趣出发,与工作相关之跨业领域,12,生涯规划的有效途径,三、善用学习渠道,1、同行,2、有经验的前辈,3、利用资讯,4、利用媒体,5、参加社团,13,生涯规划的有效途径,四、采取有效的方法,生涯规划的检查思考,善向优秀者学习,找出关键成功因素,计算成本，坚持不懈,14,生涯规划的有效途径,2、善用逆向思考,3、系统思考,4、价值导向思考,五、突破思考盲点,1、创新的思考模式,15,个人职业生涯规划与管理,“归零思考法”,1、我是谁？,2、我想做什么？,3、我会做什么？,4、环境支持或允许我做什么？,5、我的职业与生活规划是什么？,16,近期,远期,中期,三年,年度,季度,月度,时间,目标,17,1、定期检讨生涯现况,了解自己的特点与条件,检讨自己的工作履历,订立事业和人生目标,对现处组织的评价分析,把握目前的工作机会,个人职业生涯规划与管理,18,2、进行生涯规划相关训练,把握各种学习和训练机会,多与有经验的人请教生涯经验,利用各种生涯工具,个人职业生涯规划与管理,19,善用生涯工具,利用各种生涯工具,生涯目标行动表,生涯问题对策表,.,个人职业生涯规划与管理,20,3、积极进取、与公司协调发展,积极工作杰出成就积累成功,个人职业生涯规划与管理,21,4、跨业学习，开创新机,个人职业生涯规划与管理,22,第二部分 职业经理人的素质要求,德,-良好的职业道德,职业道德，包含三层含义：,第一：对股东、对公司的绝对忠诚，,第二：高度的敬业精神，,第三：严守公司商业秘密。,23,才,-职业经理人应具备的管理技能,管理技能一：角色认知,管理技能二：时间管理,管理技能三：有效沟通,管理技能四：目标管理,管理技能五：激 励,管理技能六：绩效评估,管理技能七：领 导,管理技能八：教 练,管理技能九：授 权,管理技能十：团队发展,24,第三部分 如何成为职业高手,1、我是否在工作上展现高绩效与高,生产力，让公司因而获利？,25,公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。,26,没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。,27,2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？,28,最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的道理，也适用在个人身上。,所谓的核心才能是指你与众不同的能力：,大家都没有，只有我有；,如果别人也有，我的比较好；,如果别人的也一样好，我的成本比较低；,如果别人的成本也一样低，我的比较快速。,29,核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为,激活你收入推进器的高辛烷燃料。,30,3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且,能有效整合各种资源？,31,狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组成团队，或是用项目方式来执行计划。因此，要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助你的工作更顺畅,32,请仔细想一想,是否,我是否彻底了解公司业务，以及部门与其它事,业单位之间的关系？,我是否了解公司其它部门的运作流程？我是否,愿意多做些努力让这些流程更顺畅？,我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便,让工作更快更好？,我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基,础的财务、会计、行销、经济、管理等领域？,我是否常阅读各种财经媒体及与成功企业有关,的书籍，随时吸收新知？,在工作上遇到瓶颈时，我永远知道可以从何处,得到帮助吗？,33,一个人如果有能力，便可以把事情做好；如果有,效率，便可以做出成效好的工作,。,34,4.我能不能主动行销我自己，,而不是被动地等待他人发掘？,35,请仔细想一想,是否,我能与我的主管保持良好的沟通吗？我,能适时让他知道我的才能与表现吗？,我有没有参加专业领域的相关社团或聚,会，并争取成为其中的干部？,我是否常在专业的会议或期刊上发表自,己的相关经验与研究心得？,公司征求提案时，我是不是常常愿意提,出一些对公司有益的提案？,我有没有主动争取参与一些特别的计划，,或自愿在委员会担任职务？,我能否掌握在会议发言或演示文稿的机,会好好表现？,36,积极的态度、努力奉献、洞烛机先及一流的表现，已经成为工作不可分割的一部份。,37,5.我是否积极向上管理，以便扩展我的,影响力？,38,部属与主管是一体的，部属的成功才是主管的成功，主管的成功也仰赖部属的同心协力，如何把这两者的关系连成一气，则有赖积极的向上管理。,你的目标是建立一种合作的伙伴关系，以正面,开放的心胸与你的主管相处，藉由合作的方式，你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。,39,与你的直属主管合作愉快，与管理你自己及部属,一样重要。,40,6.我是不是随时准备好接受挑战，并承担,更多的职责？,41,不论我们是否喜欢，改变常常突如其来，让,人措手不及。,遇到改变，大部分人的第一个反应是恐惧，,怀疑自己吸收及适应的能力，甚至不愿意思,考未来。,但是如果你不逼自己挑战极限，绝对不会知,道你到底有多少能力。,42,请仔细想一想,是否我是不是能够以正面的观点来看待新的挑战？我是不是一直在动脑筋，积极思考下一步该,怎么做？我是不是会自告奋勇做一些别人不愿意做的,工作？当同事有问题找我时，我愿不愿意伸出援手,帮助他们解决？,43,真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，,正是那些努力于自我教育的人。,44,7.我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧？,45,对于现今的企业组织，孤独的巨星已经没什么价值了。个人的知识技能很重要，但是让计划得以执行的却是人际与管理能力。,尤其在合作关系取代权威命令的今天，团队工作与网状组织成为常态，人际关系是拔擢人才时的重点，平时与同事难相处、孤僻、不易协调的人，即使再有才干，也会令人再三考虑。,46,请仔细想一想,是否我与同事及主管之间是否能相互信任，且开,诚布公地沟通？我是不是能与团队成员产生互补，共同达成,目标？我有没有团队成功胜于个人荣耀的观念，会,热心帮助团队的成功？我能不能鼓舞与激励同事，以凝聚士气？我能避免道人长短或搬弄是非吗？我会主动让别人知道我的需求，而不是等待,别人揣测我的心意吗？我是否言行一致，信守承诺，行事光明正大,？,47,如果说成功有诀窍的话，那就是能够理解他人的,处境，同时从自己和别人的角度看待事物。,48,8.我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团做为我的支持？,49,请仔细想一想，我的智囊团有没有包括以下几种角色：,是否有没有可以为我带来信息，协助我建立事情优先,级的顾问师？有没有可以激发我达到能力颠峰，强化我的创造,力，使我有所突破的催化者？有没有可以庆祝我的成功，肯定我的成就，让我,觉得人生更有意义的庆祝者？有没有在我遭遇困难时能给我支持与鼓舞，扭转,我情绪低潮的拉拉队长？有没有敢给我批评与建议，让我重新思考计划、,改善构想的建设性的批评者？有没有不直接提供我机会，但会让我接触一些可,以导致我成功的人的连结者？,50,有没有可以帮我建立坚强的自我形象的,自尊建立者？,有没有可以提供我赚钱、借钱、投资、储,蓄信息的财务专家？,有没有可以宣扬我的成就与才气，让别人,肯定我的公关专家？,有没有在价值观与行为堪为典范，值得我,去模仿的角色模范？,有没有在职位上有权力及影响力，可以帮,助我攀上事业颠峰的后援者？,有没有可以提供我每天生活必须的各种服,务，让我无后顾之忧的技术支持者？,51,要建立智囊团，你和你的团员们必须彼此互惠，他们提供给你各类的协助，同样的你也要依所具备的能力，成功扮演对方智囊团的一角。,你的参与意愿与能力愈多，为别人的成长贡献得愈多，就能寻得更多人加入你的智囊团，自己也得到更多的助益。,52,尽可能在你的公司及社区里广结善缘，你绝对不,会知道日后谁有职权力保你。,53,9.我是否了解组织拔擢人才与核薪制度，并能从中找出成功之道？,54,一般企业都一套审核晋升标准，员工的升迁按年资、修习教育训练的学分、工作绩效及其它能力的评估，按所升任的职级不同有不同的条件要求。,而在薪资制度上，有些企业强调年资或资历的重要性，绩效并非决定因子；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重；有的企业完全强调个人的表现；有的企业则极为看重团队表现。同样表现的员工在不同的制度之下，得到的重视与发展自然不同。,因此想要得到高薪、步步高升，必须确实了解公司制度的精神及重点，然后在重点上力求表现。,55,请仔细想一想,是否,我知不知道公司采用什么样的选才与晋升标准？,我知不知道公司所采用的薪资制度为何？,我的特质与公司出人头地的关键成功因素是否,相符？,我能不能找出在公司里被主管所认可的人，注,意他们的优点是否正是我应加强的？他们可否,帮助我加强？,56,成功者与组织契合，失败者常格格不入。,57,10.我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技，,以便应用于我的工作上？,58,历史显示，那些抗拒新技术的人都是输家。,59,第四部分 正大企业文化,60,人才/适应企业文化,人才/不适应企业文化,准人才/适应企业文化,准人才/不适应企业文化,61,企业文化与价值观,业绩,价值观,62,10：90法则,20：80法则,63,才,财,材,64,正 大 的 理 念,正大使命：,正大中国、振兴实业,正大农牧企业的使命：,立足正大、繁荣农牧,经营理念：,创造物美价廉的动物性蛋白，,提高人们的生活水平,65,农牧企业的经营策略：,农牧企业化、畜禽工业化、,肉蛋商品化、管理现代化、乡村都市化,企业文化：,全心全意、忠诚可靠、,积极勤奋、吃苦耐劳、,知恩达理,正 大 的 理 念,66,正大的一个中心，二个基本点,二个基本点：,做人，做事,做人：堂堂正正做人,做事：圆圆满满做事,一个中心：,以创造价值为中心,67,公司成长 员工成长,做人-,认认真真做人,外靠顾客和供应商,内靠员工,做事-,快进快出,大进大出,量质并重,多快好省,68,管理的基本着力点,方向：,找对的事去做,把对的事 一一做对,要求：,目标至上（多）,提高效率（快）,品质第一（好）,降低成本（省）,目标：,追求效果与效率,69,两句铭言：事在人为，功在追踪,事在人为金钱、机器、土地、厂房等本身不,会做事，只有人有灵魂，才会做事；,功在追踪若只有辩论，只有计划，但不执行、,不追踪，终究也不会成功。,只有紧密追踪才会成功。,PDCA是车轮，滚动运转企业存。,70,注重团队和谐 培育团队精神,“,一个人的生命总是有限的，只有集体、团队才能生生不息，永远存在、发展，我们正大有很好的团队，很有希望一代接一代跑下去。”,“,做团体之人，独木不成林,。”,谢国民,71,正大的人才战略与人才观,正大是一个大舞台，,为各种各样的人才提供表演的空间。,人才第一，以人为本，适才适所，知人善任,72,持诚守信 奉献爱心,服务社会，回馈大众。,企业如果对社会没有建设性，不能给消费者提供最好的商品，即使可以用广告蒙骗一时，可“上帝”决不会再次上当，这个企业必定无法生存。,对所有有恩于正大的国家，正大都要报答，不能想象，一个不爱自己的父母、兄弟、同事、朋友的人，怎么会爱大众百姓和生他养他的土地！没有爱心，怎么会想到为富民强国做有益的事情。,-,谢国民,73,祝:,各位在正大的大舞台展示才华,重头再来，再创辉煌，,前程似锦，大展宏图。,74,