2022年现代企业管理期末试卷及答案.pdf

现代企业管理 （ 慕课版 ） 试卷班级：_姓名：_一、填空题 (共5题，每题1分。)1_享有的权利是以其全部法人财产，依法自主经营的权利。2_是市场经济的基本组成单位，也是市场竞争的主体。3_是企业的总体战略，是企业在一定时期内对自身发展方向、发展速度与质量、发展能力做出的选择、规划与决策。4_指企业各要素的质量及其相互结合的本质特征。5_是指在一定的生产方式和文化背景下，企业为提高经济效益，实现盈利目标，由企业经理人员或经理机构按照一定原理、原则和方法，对人、财、物和信息等生产要素进行计划、组织、领导、控制和创新等活动的总称。二、单项选择题 (共20题，每题1分。)1下列关于企业物流的叙述，不正确的是 （ ）A企业物流商品实体在窨上的运动和转移，但商品粮招兵买马有权不发生变化B企业物流管理的基本要求是环节最少、时间最短、费用最省C现代物流以电子网络为平台，传输速度加快D电子商务和物流正在相互融合，相互延伸2GB/T9003ISO9003指的是 （ ）A质量体系设计/研发、生产、安装和服务的质量保证模式B质量体系生产和安装的质量保证模式C质量体系最终检验和试验的质量保证模式D质量管理和质量保证选择和使用指南3作为衡量产品或服务质量的惊讶以及质量控制基本依据的是 （ ）A质量管理B量保证体系C质量标准D质量意识42020 年10 月的数据与2019 年10 月的数据比较，称为 （ ） 。A同比B环比C对比D量比5（ ） 组织结构适用于中小型、产品品种较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制6认为企业应生产经营那些”顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品”的营销观念是 （ ）A生产观念B产品观念C市场营销观念D社会营俏观念7下图所示为战略管理方法中的 （ ） 。A利润计划轮盘B杜邦分析法C目标管理法D平衡计分卡8下图所示的企业组织形式是 （ ） 。A直线制B职能制C直线职能制D事业部制9企业自身是一个一体化系统，由人、物资、设备和其他资源组成，企业的发展受系统内所有组成要素的影响，其中， （ ） 是主要影响要素。A人B物资C设备D其他资源10企业需要从环境分析中总结出自身的优势、劣势、机会和威胁，然后找出企业当前存在的问题和机遇，为后面营销战略的制定做铺垫时可以采用的分析方法称为 （ ） 。ASWOT分析法B”5W3H”法C 4P营销策略D4C营销策略11目标市场选择的策略中， （ ） 是指企业将整个市场作为企业的目标市场，目标市场中只存在单一的产品，且采用的营销策略也是单一的。A差异性营销策略B集中营销策略C无差异性营销策略D以上选项均不正确12下图所示的企业组织形式是 （ ） 。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制13岗位设置的基本原则是 （ ） 。A最低岗位数量原则B系统原则C能级原则D因事设岗原则14除矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位外，其他单位从业人员超过 （ ） 人的，也应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。A500B400C300D20015下列因素中， （ ） 不属于企业的外部环境因素。A人口B营销组合C人均国民收入D科学技术水平16下面关于企业管理的职能，说法错误的是 （ ） 。A计划是企业管理的首要职能，计划的正确与否将直接决定企业的成败B组织职能的执行需要从企业生产经营的特点出发，并服从于企业的经营方针与决策C企业必须具有高度集中的指挥能力，能够激发员工潜力D协调职能中横向协调指上下级领导人员和职能部门之间活动的协调，纵向协调17按预先规定的程序、处理方法和标准解决管理中经常重复出现问题，称为 （ ） 。A定型化决策B非定型化决策C一次性决策D确定性决策18产品的质量特性一般表现在 （ ）A适用性、可靠性、经济性、安全性、系统性、适应性B适用性、时间性、安全性、经济性、可靠性、系统性C适用性、时间性、可靠性、经济性、安全性、适应性D适用性、可靠性、安全性、适应性、时间性、系统性19企业技术创新战略主要分为自主创新战略和 （ ）A被动创新战略B模仿创新战略C联合创新战略D引起创新战略20绩效考核中的强制分配法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即 （ ） 。A按”从小到大”分布B按”两头大”，”中间小”分布C按”两头小，中间大”分布D按”从大到小”分布三、多项选择题 (共10题，每题2分。)1在绩效考核中，可能会出现以下问题 （ ）A工作绩效评价标准不清B评价者的晕轮效应C评价者的个人偏见D近因效应2一般培训与特殊培训的区别在于 （ ）A一般培训所培养的技能对所有企业都有用B一般培训不一定提高受训者所有企业的劳动生产率C特殊培训所产生的技能只对提供培训企业有用D企业提供的特殊培训也可以使受训者在其他企业中的劳动生产率提高3定价的方法直接影响着产品的价格，企业在进行价格策划时应综合考虑成本费用、市场需求和竞争状况，选择合适的方法来进行定价，这些方法包括 （ ） 。A心理定价法B需求导向定价法C竞争导向定价法D成本导向定价法4以下属于营销环境中的宏观环境因素的有 （ ） 。A社会文化B供应商C消费者D人口5在劳动争议中，由用人单位负举证责任的情形有 （ ）A开除、除名、辞退、解除劳动合同B减少劳动报酬C计算劳动者工作年限D支付社会保险6新产品的战略类型有 （ ）A定位战略B创新战略C冒险战略D守位战略7企业的发展主要经历了 （ ） 个阶段。A手工生产时期B工厂生产时期C企业生产时期D企业创新时期8降价策略需要考虑多方面的因素，企业首先要了解降价的原因，然后掌握降价的技巧，以下选项中属于降价的技巧的有 （ ） 。A给降价一个合理的理由B选择合适的降价时机C馈赠变多了D降价方式要灵活多变9制造过程的质量管理包括 （ ）A服务的质量管理B小批试生产的质量管理C批量生产的质量控制D准备工作的质量管理10在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过 （ ） 的途径来进行。A上级主管部门干预B改变组织设计中的权力分配C主管人员在工作中授权D下级人员申请四、判断题 (共5题，每题2分。)1业主制企业又称”个体企业”，诞生于市场经济早期，是最原始的企业形式。（ ）2设施选址是企业开展生产经营活动的前提，但不会对企业后期生产经营活动中的管理、成本、产品和服务质量等带来很大的影响。（ ）3价格不仅影响着产品的销量，还影响着产品的形象。（ ）4分销商模式，企业可以节省一定的营销和广告成本，因而产品的价格会比同类竞争产品低，对消费者的吸引力更大。（ ）5在成本领先战略中，企业在市场竞争中只要处于低成本地位，就具备了与竞争者打价格战的条件，使竞争者在市场竞争中无法获得更多的利润。（ ）五、问答题 (共5题，每题5分。)1企业发展战略包括哪些？请简述对各战略的理解。2企业管理的主要内容有哪些？请进行简单说明。3国际化经营战略有哪几种类型？各种类型的优势和局限是什么？4目标市场定位策略有哪些？请进行简单叙述。5目标市场选择模式有哪些？请任选一种进行详细说明。六、案例分析题 (共1题，每题20分。)1提起沃尔玛，中国的消费者并不陌生，它是美国著名的零售企业。沃尔玛被惊叹为世界零售业的一大奇迹，它总结了三大竞争法宝:顾客导向、天天地价和激励员工。而其中的”天天低价”更让每个消费者都很心动。（1）沃尔玛避开了一切中间环节直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。并且重视与供应商的协作关系，保护其利益，对供应商品平均29天付款，比美国第三大零售商凯马特提前16天。(2 )完善的物流管理系统。沃尔玛独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，成为”天天低价”的最有力的支持。(3)营销成本的有效控制。沃尔玛的广告开支仅为美国第二大连锁店西尔斯的1/3， 每平方英尺销售额比凯马特每平方英尺销售额比高一倍。沃尔玛的营销成本仅占销售额的1.5%，而一般美国零售商店这两项指标分别高达5%和2%。请分析沃尔玛公司的竞争战略。试卷 答案 打印生成Word试卷现代企业管理 （ 慕课版 ） 试卷班级：_姓名：_一、填空题 (共5题，每题1分。)1企业法人2企业3发展战略4企业素质5企业管理二、单项选择题 (共20题，每题1分。)1A2C3C4A5B6D7C8D9A10A11C12D13D14C15B16D17A18C19B20C三、多项选择题 (共10题，每题2分。)1ABC2AC3BCD4AD5ABC6ABC7ABC8ABD9BC10BC四、判断题 (共5题，每题2分。)12345五、问答题 (共5题，每题5分。)1略2略3略4略5略六、案例分析题 (共1题，每题20分。)1略