乡镇卫生院演讲稿范文_1.docx

乡镇卫生院演讲稿 朋友： 大家好，我来自乡镇卫生院，我演讲的题目是。挥洒青春，播种希望。 很荣幸能够站在今天这个演讲台上，我内心的激动无以言表，因为作为一名普通乡镇卫生工作者，我有太多太多的感触想要与大家分享。大医精诚中有云“人命至重，有贵千金”这是我学医的第一堂课，从此我深知，与疾病斗争，挽救百姓生命，这将是我要为之奋斗一生的事业。 记得刚踏进大学校门时，我因为自己没有考上临床医学专业而郁闷了好久，直到学院的院长给我们上专业思想课时，说的一句话才解开了我心中的阴霾，那就是这样一句话上医治未病。从此我怀着要做“上医”的理想读完了我的大学。 踏上工作岗位后，我发现理论的知识在我们现实的工作中是那么的苍白，那么的不够用，我就像是一块干燥的海绵，虽然形状就在那里，可是那些孔隙里没有水分去填满，去充实。于是我积极的学习日常工作中的业务知识，努力的汲取水分，充实自我。在学习中掌握基本公共卫生服务的技能，在向群众提供卫生服务的过程中感悟预防控制的真意。 我是去年十月份才加入到卫生系统的队伍中，时间虽不长，却深刻感受到了公共卫生服务的重要性。我们是为居民提供集预防、保健、健康教育于一体的方便、快捷、经济、有效的卫生保健服务。作为普通的工作人员，我深知：群众在你心里有多重，你在群众心里就有多 重。为居民建立健康档案，积极的组织讲座，对居民进行健康教育，为适龄儿童接种疫苗并进行健康管理，为孕产妇贴心服务，为老年人进行健康普查等等，正是这些基本公共卫生服务为百姓带来了健康的保障。 每个人都在纷繁世界中扮演不同的角色，发挥着不同的作用，有的如泰山，有的如尘埃，有的是大树，有的是小草；有的是太阳，有的是星星。在宿豫区卫生系统这个大家庭中，我只是一株小草。我知道，我的工作普普通通，但他却维系着千家万户的幸福和安康，我懂得，我的工作简简单单，可却会带给群众爱的温暖。 每一个医务工作者都有自己的信念，那就是奉献爱心，廉洁行医。爱心。我总要仔细询问家长每一个前来接种疫苗的儿童的具体情况，对居民耐心讲解卫生知识，不厌其烦。在工作中，我坚守着职业的操守：那就是医德是医务工作人员的灵魂。作为一名医务人员，如果缺失了医德，那么同时也失去了作为一名医务人员的资格。 作为一名医务人员，在长期的医疗工作中，我清醒地认识到：当今医疗技术的发展日新月异，新技术新方法不断发展。只有不断努力学习，不断的提高自己，充实自己，才能提高为居民服务的能力，因此，我从自身做起，认真学习业务知识，抽空阅读大量的医学书籍，充分利用互联网的技术优势，学习新知识，应用于平常工作中，使自己的水平不断提高。 长路奉献给远方，玫瑰奉献给爱情，而我，决心把自己的青春、才智奉献给宿豫区卫生事业，奉献给宿豫这篇土地，扎根宿豫，奉献 宿豫。 诚然，我知道自己还是一株幼苗，还需要风霜的洗礼，但我有决心通过不懈的努力和艰苦奋斗把自己培养成栋梁；我不会让我知识的清泉变为一潭死水，我要向山溪那样不惧山高路险，千折百回，也要奋勇当先奔向前方。我有责任、有义务为事业去拼搏、去奋斗，为了明天更加美好，为了事业得以蓬勃发展，我要像一颗星星，总是在不显眼的角落里，发光，发热，奉献青春。哪怕只有一尺的舞台也要放出十丈的光芒，我将永远奔跑在充满希望的路上。 在这生机勃勃的春天里，我将以更加饱满的工作热情投入到祖国的医药卫生事业中去，为健康宿豫而努力奋斗。 谢谢大家。 第二篇：乡镇卫生院院长竞聘演讲稿卫生院院长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、在坐的各位同事： 你们好。我叫*，今年42岁，*学历，主治医师，现任*卫生院院长，从事了20多年的农村基层卫生工作，到这个年龄了来参加这次院长岗位竞聘，不来感到可惜，40岁正是人生风华正茂之时，来了也觉得过意不去，我倘若竞聘成功了有人必将失去了成功的机会，这次来竞聘院长职位，我满怀信心，我带来了我制胜法宝苍白的头发，在这里展示给你们，你们看到了这就看出了我工作勤劳勤恳，也会为我所感动，四十多岁的人已将变成一个感人的白发苍苍的老人了呀。这仅仅是外表而已，但我今天还要说出我真实竞聘优势： 第一、我具有丰富的临床工作经验和专业知识。1990年参加工作，先后在*中心卫生院、*第二人民医院工作，同时在*人民医院外科、骨科进修一年，通过20多年的磨炼，我的业务水平在乡镇卫生院中处于领先地位，对农村常见病、多发病的诊治积累了丰富的临床经验，为此曾当过*第二人民医院内科副主任，医教科副主任，对医疗质量管理，公共卫生管理知识十分熟悉。 第二、具有驾驭乡镇卫生院全面工作的能力。从2007年11月份开始担任了*乡卫生院院长，对卫生院的基本医疗和农村公共卫生工作能做到有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的 人、财、物等各个因素合理安排、充分利用，优质高效地完成各项工作任务。我院的农村公共卫生工作，已经逐步规范化，在2010年的农村公共卫生工作考核中，取得全县第三名；我院的医疗管理工作也已经规范化，我院在县内乡级卫生院是第一家开展医疗器械消毒效果监测工作，我院的护理质控以及医院感染管理质控，多次得到上级质控组的表扬和肯定。医务人员的业务素质也有了很大的提高，近三年每个年轻医务人员都已经派到上级医院进修了一次，在去年的全员业务考试中，我院的平均成绩在三类单位中，位于第二名。 第三、具有高尚的医德和良好的工作作风。我做事认真、诚实守信、待人真诚、勇于承担责任，在日常工作中做到尊重病人、尊重职工，处处以病人为中心，做工作时以身作则，身先士卒，同时也能充分调动每位职工的积极性，在人员十分紧缺情况下，能合理安排职工休息与工作，这几年全院门诊人次、业务收入大增，医院在群众中满意度也明显提高。 第四、具有任劳任怨的优良品质，我把医院当成家。由于人员缺，全年几乎没有休息天，除了开会外均在医院守着岗位。 这次岗位竞聘，给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台。如果我能得到大家的信任和支持。在今后的工作中我决心做到： 首先，以人为本，勤政为民。作为一名优秀的院长，对以人为本理解，包涵有两层含义，不单是医务人员，更应该是全乡所 有的村民。医务人员、村民都是我们乡卫生院发展的根本。现在，我们的卫生院存在着人才缺乏，人员素质低，同时也留不住人，长期以来，卫生院设备简陋、待遇低下，致使稍有才能的人员，都纷纷跳槽，加剧了卫生人才匮乏的恶性循环，我们必须要想办法留住医务人员，同时提高医务人员素质。留住人才，首先要改善医务人员工资待遇，第二，如果给不了职工物质上的满足，就要想办法在精神上满足职工，拓展医务人员的个人发展空间。 同时，了解村民，为他们提供优质的服务，让农民信任，更是我们工作的重中之重。 第二，加强自身建设树立新形象。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：一是保证一定量的技术骨干，通过各种方式，培养一批能保证村民基本医疗需求的医务人员。二是根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院重点发展方向，我不提倡高端技术，但我们要有能力解决农村常见病、多发病，要有能力解决急症、重症病人在我们卫生院得到初步抢救。三是要积极配合上级政府、卫生行政部门，做好新医改制度的实施，做实、做细农村公共卫生工作，在缓解当地“看病难、看病贵”的问题上，贡献我们卫生院应尽的一份职责。 第三，坚持要以业务为主，管理为副。要在不同的时间扮演着不同角色，不同的职责，切实履行起、履行好院长职责。一方面必须加强自身业务和理论学习，另一方面要加强领导艺术、财务等方面管理知识学习。院长要带头创造浓厚的学习气氛。同 时要做好个人、医院定位。我知道自己该做什么不该做什么，乐于奉献，不搞攀比，做到言正行正身正，管理自己的“一阵子”，又要管好自己的一辈子。 第四，做好员工满意的协调员。团结产生力量，凝集诞生希望。以政治统一职工思想，以严明的制度管理职工劳动纪律，以合理的分配激励职工干劲，以学习进修提高职工专业素质， 尊敬的各位领导、各位评委，请你们支持我、信任我，相信我，没错的。 我的演讲完毕。谢谢大家。 第三篇：乡镇卫生院院长竞聘演讲稿乡镇卫生院院长竞聘演讲稿 大家好。我叫 ，31岁，中国共产党党员，本科学历，主治医师，2000年进入西村中心卫生院做临床医生，2005年至今任西村卫生院的分院副院长，主持全面工作。从事卫生事业12年来，始终认认真真学习，热情服务患者，精心细致抓好分院管理，较为出色地完成了各阶段的任务，多次被区卫生局评为先进卫 生工作者、优秀党员等荣誉称号。 以往的工作，得到了各级领导的关心和指导，得到了同仁们的热心支持，我当以更大的努力回报各位同志的厚爱。今天参加卫生院院长岗位竞聘，是希望能够在新岗位上为我区卫生事业科学发展做出更大贡献，更好地服务社会主义新农村建设，经过思考，我感觉自己具备竞聘岗位的各项条件，并且具备以下优势： 一具备加强学习能力和专业能力。 我一向比较注重学习，刻苦钻研业务知识，曾在萍乡煤矿集团总医院普外科进修一年；后参加成人高考进入宜春学院专修临床专业，分别取得专科、本科学历和主治医生职称；多次成功地做过外科、妇科、剖腹产等手术，积累了丰富的知识，得到了患者的广泛好评。 二具备较强的协调能力和管理能力。 我在西村卫生院的分院主持了五年工作，在业务管理、队伍管理、财物管理和基础设施建设等方面积累了丰富的经验，在与乡镇政府、基层行政村以及周边学校、银行等方面打交道过程中，锻炼了较高的沟通协调能力，能够得心应手地开展各项工作。工作思路清晰，能够抓住主要矛盾，兼顾细节，统筹规划安排各项工作，能够应付各类突发事件和应急事件，正确处理处理医患纠纷，化解矛盾，综合素质较高。 三具备良好的大局意识和政治素质。 作为一名党员，我时刻严格要求自己，认真学习党的方针政策，贯彻执行党的的路线。工作中，不但倾情为患者提供优良的服务，而且热心服务于本院职工，关心同事的学习生活，营造和谐的人际关系。在实践锻炼中，自身协作意识、服务意识、大局意识也得到了增强。 回顾个人成长的经历和工作中取得一些成绩，离不开党组织的精心培养，是领导和同志们一贯支持的结果。如果能够再次得到组织和领导的支持，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的成绩来回报同志们的厚爱。具体来讲，要做好以下几点。 一围绕中心，服务大局。 我将紧紧围绕我区卫生中心工作，贯彻执行上级决策，统筹安排卫生防疫、医疗业务、管理服务、医院建设等各项工作，创造良好的经济效益和社会效益。要高度重视医改工作，成立医改工作领导小组，制定实施方案，明确医改工作目标，加强绩效考核，将员工工作数量，工作质量，工作业绩，职业道德，群众满意度等工资挂钩，完善分配制度，调动本院职工的积极性；要坚决执行国家基本药物制度，实现零差价，维护好群众利益；要高度重视社区医疗服务工作，单独建立一支社区服务队伍，专门从事外访、体检、健康档案管理等工作，推进社区卫生服务向专业化、标准化、正规化方向发展。 二加强硬件建设，强化内部管理。 结合国家政策，争取上级资金支持，适当添置硬件设备，做好所有设备和基础设施的保养工作，进一步改善医疗条件；要结合实际，进一步完善人财物、薪资福利分配、设备管理、安全管理、劳动纪律等基础制度，力行节约，以最小的投入换取最大的收益，提高管理运行质量。 三多措并举，打造业务精湛、思想过硬的基层卫生队伍。 人力资源是第一大资源，对于卫生院的可持续发展具有决定性意义。要积极与上级部门、大型医院、医学院等加强联系，积极为医务人员专业培训争取更多的机会；要适当放宽政策，积极支持人员外出参加在职教育；要合理配置人才资源，给人才留下发挥才华的空间，做到人尽其才，惜才爱才；要出台激励措施，激发人员创业干事和科研的热情；要以岗位轮换、内部培训、结对帮扶等形式培养全科医师，实现多技多能，提高人才利用率；要充分发挥党政工团各系统的作用，强化思想教育，提高职业道德素质，打造业务精湛、思想过硬的基层卫生队伍。 四创新思路，创建人民群众满意的和谐卫生院。 要优化服务流程，提高队伍服务意识和责任意识；定期召开医患交流会议，健全医患沟通机制，以到位的沟通和优质服务，坚决杜绝医疗事故，尽量避免医疗纠纷；同时，要与政府部门、社区行政村、周边企业等加强联系，为卫生院发展创造宽松的外部环境，一旦产生医疗纠纷，利用各类社会资源快速化解。同时，开展卫生院文化建设，组织丰富多彩的宣传教育和文娱活动，营造团结协作、积极健康的氛围，激发职工工作积极性，提升卫生院的社会形象，创建人民群众和职工都满意的和谐卫生院。 各位领导，组织的培养教育和多年的副院长岗位锻炼已经让我成长为处事稳健、作风优良、能够独当一面的年轻干部，如果承蒙大家的信任，让我走上新岗位，我将全力以赴，以切实的行动出色履行的职责，决不让组织失望。 谢谢大家。 第四篇：乡镇卫生院副院长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委： 大家好。 首先感谢卫生局党委给了我这次竞聘的机会，我是第x号考生，今年31岁，大专学历，医师职称。20xx年到乡卫生院工作至今，现任xx乡卫生院急诊科及综合病房主任。我今天竞聘的职位是乡镇卫生院副院长。 我此次竞选卫生院副院长，有以下四点优势。 （一）我在乡镇卫生院工作将近8年，有较为丰富的乡镇卫生院工作的实践经验，知道农村农民群众的生活条件和缺医少药情况，知道乡镇卫生院在农村的重要职责，任务和地位，明白在乡镇工作人员必备的素质和要求，了解乡镇卫生院的工作方法。 （二）我热爱医务工作，对做任何事充满激情，8年的从医生活，使我对医务工作者白衣天使这个称号无比热爱。因为能够救死扶伤、解除患者之痛苦，抚平患者身心的创伤。 （三）在工作中能认真负责、吃苦耐劳、干别人不愿干的累活、脏活，严格要求自己，使自己随时保持清醒的头脑，更好的做好工作，当好表率。 （四）我有胜任副院长的管理经验和能力。几年的科主任工作使我有较强的组织协调能力和分析解决问题的能力，在管理上能够做到有的放矢。 如果组织信任，领导赞许，让我竞聘上了乡镇卫生院副院长这一岗位，我将倾尽全力发挥我熟知乡镇卫生院工作情况的优势，尽快进入角色积极履行职责，协助院长搞好医院各项工作。 一、干好工作，当好助手，以身作则，抓好协调。严格要求自己，干好院长所安排的各项工作，协调各科室之间，职工与职工之间，职工与领导之间的关系，为院长排忧解难。 二、紧抓医疗安全不放松，不断提高业务水平。保证人民群众的身心健康是我们每一个医务人员的神圣职责。做为一名副院长，要以身作则，认真做事，和蔼待人，视病人如亲人，避免医疗事故的发生，确保医疗质量，医疗安全。 三、做好卫生院的文化体系建设。卫生院的文化建设既要体现卫生院的传统，又要反映卫生院的现实，还要展现卫生院的将来。具体做法是：实行挂牌服务、微笑服务，在醒目位置制作宣传版面、医院精神、医院宗旨、管理理念等，谱写医院院歌，使病人切实感受到医院强大的人文关怀，提升单位的良好形象。 四、综合整治，改善卫生院环境卫生。拥有一个干净整洁的工作环境是凝聚人心、提高效率，保证服务质量的先决条件。我将和院长一道，努力营造一个优美、舒适、整洁的就医环境。坚持以人为本，实行人性化管理，以患者为中心的服务理念，为患者提供温馨周到的服务。进一步提高服务质量及医院的整体形象。 五、认清形势，转变思想观念。在紧抓医疗安全不放松的同时，努力做好九项公共卫生服务工作和农村片医负责制工作，积极开展公共卫生服务，使老百姓的健康得到更加充分的保障。 各位领导，各位评委，希望大家能够信任我，如果我竞选成功，我将把领导的信任和期望化作无穷的动力激励我拼搏奋斗。用我真真正正的实力和实实在在的业绩来验证你们今天选择的正确性和准确性，如果我落选了，我将一如既往，尽心尽力，尽职尽责，做好本职工作。言必信，行必果。 我的演讲完毕，谢谢大家。 第五篇：乡镇卫生院在（定稿）乡镇卫生院在“新医改”中如何定位 新医改离我们越来越近，虽然到目前为止，我们还没有感受到新医改对我们乡镇卫生院带来的影响。但是，我们要未雨绸缪，提前谋划，在“新医改”正式落实到我们乡镇卫生院这一级时以不至于手忙脚乱，无所适从。下面，本人就乡镇卫生院如何面对“新医改”，在“新医改”中如何给自己定位发表一点拙见，以期能够抛砖引玉，与广大同仁共谋在“新医改”实施后卫生院的发展，敬请批评、指正。 一、转变服务观念，将以医疗服务为主转移到以公共卫生服务上来，突出卫生院公益性质 诚然，大家都知道，农村卫生院的基本职责就是满足当地群众的基本医疗服务需求，传染病防控，公共卫生服务。在新医改之前，政府对卫生院基本没有投入，卫生院完全依靠自身业务收益解决自己的各种支出。各卫生院不惜重金购买设备、培养一些与自身功能和辅助条件不相适宜的高、精、尖“人才”，虽然有些卫生院发展的不错，投入了亦得到了回报，但也有相当一部分却适得其反，投入的设备闲置，培养的“人才”工作开展不好，甚至于出了一些医疗纠纷或是差错事故，给患者及医院带来了巨大伤害。“新医改”实施后，国家对乡镇卫生院的投入到位了，解决了职工工资和日常开支。乡镇卫生院再也不为工资发愁，再也不为购置设备和培养人才担忧了，因为国家将会有更多的设备配备项目，同时也有许多的免费的卫生人才培训项目。我们要努力的将公共卫生服务做好，包括：健康教育、建立健康 档案、预防接种、传染病防控、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、重型精神病人管理等等，突出卫生院的公益性质。当然，调整了工作思路，并不是说我们就不去做医疗服务工作，因为基本医疗服务仍然是我们乡镇卫生院的基本职责。我们不必刻意的去追求医疗收益，该转院的病人及时安全的护送、转诊到上一级医院，确保病人平安。 二、完善职能科室，健全相关制度，专人做好公共卫生服务工作随着卫生院服务职能的转变，将必须设立相应的职能科室，如：公共卫生科，其职责是制定切实可行的公共卫生服务方案，对广大群众进行健康知识宣传，建立健康档案，下到村社开展传染病防控、预防保健、巡回医疗，及时完善健康档案信息，指导诊疗意见，努力提高群众的防病意识和健康水平。将既往从事传染病防控及预防接种工作的防保科和从事妇女、儿童保健工作的妇幼保健科并入到公共卫生科运作。同时也要制定公共卫生服务科室的目标任务和工作制度，极力发挥好公共卫生服务职责，为群众健康服好务。为了确保工作的质量，保障公共卫生服务的规范化，可以依据乡镇人口多少以及卫生院的实际情况，抽调23人专门从事公共卫生服务工作。 三、摒弃吃“大锅饭”思想，严防新医改养了懒医生 已经多次听到过部分同僚抱有这样的思想，说是新医改实施后，工资有了保障，而且工资还不低，就有了尽量少看病人的思想，认为 看病难得麻烦，难得冒风险，自己该休息就休息，该耍就耍。诚然现目前我们乡镇卫生院的职工工作辛苦，工作压力大，基本上没有什么节假日，还要面临医疗风险，虽然前面我也说过转变服务理念，将以医疗服务为主转移到以公共卫生服务为主上来，但并不是说要推脱病人，本身能够医治的疾病也要推到上级医院去，这要辩证的看，确实不能医治的病人应该及时安全的转诊到上一级医院治疗，而能够治疗的就应该留下来悉心医治。因为我们做医生的还有“医疗道德”约束着我们，相信也还有相应的规章制度对我们进行约束，同时也还有绩效工资激励着我们，千万不要认为绩效那点工资可挣可不挣。 四、积极应对药品“零”利润 很多朋友认为，新医改取消药品加成，实行“零”利润销售，即什么价买进就什么价卖出，而同时又规定药房服务可以收取“药事服务费”，二者看起来似乎是换汤不换药。其实不然吧，药事服务费不可能达到药品利润15%，更达不到大多数乡镇卫生院未按物价政策自我确定的药品利润，所以群众在药品这一块还是能够受益。“药事服务费”具体如何规定、如何操作还不得而知，想必可能和药房人员的资格和职称有一定关系吧，或者和取药量的多少也有一定关联。那么我们为了更好的服务群众，能够合理的挣到更多的“药事服务费”，就有必要对药房人员的职称及资格进行升华。 五、摸清家底，设置好岗位，确定人员编制 前面也说过要完善职能科室，只是提到设置“公共卫生科”，将防保科和妇幼保健科进行整合。而新医改同样是一个有机的整体，牵一发而动全身，所以有必要站在宏观的角度对院内人员和科室进行一次“洗牌”，重新梳理一下，在“新医改”政策的指引下，结合本乡镇及本院的实际情况，科学合理的设置职能科室，根据科室设置确定院内人员编制，同时要抓住这一有利时机，解决院内零聘人员的人事问题，解决他们的后顾之忧。 “新医改”我们拭目以待，上述拙见有些零乱，只为抛砖引玉和广大同仁共同探讨，相信“新医改”一定会为群众带来实惠，为医务人员带来福音。第17页 共17页